549300CM6KSG2GY3HV622024-01-012024-12-31549300CM6KSG2GY3HV622023-01-012023-12-31549300CM6KSG2GY3HV622024-12-31549300CM6KSG2GY3HV622023-12-31549300CM6KSG2GY3HV622022-12-31549300CM6KSG2GY3HV622022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CM6KSG2GY3HV622022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CM6KSG2GY3HV622022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300CM6KSG2GY3HV622022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300CM6KSG2GY3HV622022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300CM6KSG2GY3HV622022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300CM6KSG2GY3HV622023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CM6KSG2GY3HV622023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300CM6KSG2GY3HV622023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300CM6KSG2GY3HV622023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300CM6KSG2GY3HV622023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CM6KSG2GY3HV622023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CM6KSG2GY3HV622023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CM6KSG2GY3HV622023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CM6KSG2GY3HV622023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300CM6KSG2GY3HV622023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CM6KSG2GY3HV622023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300CM6KSG2GY3HV622023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300CM6KSG2GY3HV622024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CM6KSG2GY3HV622024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300CM6KSG2GY3HV622024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300CM6KSG2GY3HV622024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300CM6KSG2GY3HV622024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CM6KSG2GY3HV622024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CM6KSG2GY3HV622024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CM6KSG2GY3HV622024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CM6KSG2GY3HV622024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300CM6KSG2GY3HV622024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CM6KSG2GY3HV622024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300CM6KSG2GY3HV622024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Års- och hållbarhets-
redovisning 2024
A
s
u
s
t
a
i
n
a
b
l
e
a
n
d
h
u
m
a
n
e
s
o
c
i
e
t
y
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Innehåll
Vi är Knowit 3
Vår vision
4
Vårt uppdrag
5
Vi är Knowit
6
Fyra skäl att investera i Knowit
7
2024 i korthet 8
Året i korthet
9
Viktiga händelser
10
Vd har ordet
11
Ordförande har ordet
13
Omvärld och strategi 14
Marknad och trender
15
Tre stategiska pelare
17
Finansiella mål
21
Hållbarhetsmål
22
Medarbetare och verksamhet 23
Våra medarbetare
24
Affärsområden
26
Solutions
27
Experience
29
Connectivity
31
Insight
33
Hållbarhetsredovisning 35
Om denna rapport
36
Hållbarhetsstyrning
38
Omvärldsanalys
39
Dubbel väsentlighetsanalys ( DMA )
41
Knowits väsentliga frågor
44
Policyer/handlingsplaner
45
Leverantörsstyrning
46
Samverkan och initiativ
47
Miljö ( E )
48
Sociala faktorer ( S )
52
Styrning ( G )
58
Informationssäkerhet
61
Noter för hållbarhets-
redovisningen (H)
63
GRI content index
71
Revisorns yttrande
73
Bolagsstyrning 74
Bolagsstyrningsrapport
75
Styrelse
79
Koncernledning
80
Finansiell information 81
Förvaltningsberättelse
82
Koncernensflerårsöversikt
89
Räkningar
90
Tilläggsupplysningar och noter
98
Intygande
125
Revisionsberättelse
126
Övrig information 130
Aktien och ägarna
131
Information om årsstämma
133
Definitioner
134
Knowit är en ledande nordisk aktör inom
digitalisering, med verksamhet i sex länder.
I årsredovisningen för 2024 bjuder vi in
läsarna till en visuell rundtur på vårt kontor
i Oslo, där vi får möta några av våra med-
arbetare och ta del av deras insikter och
arbetsmiljö. Därigenom vill vi ge en inblick
i vår kultur, vårt engagemang och hur vi
tillsammans driver innovation och digital
utveckling framåt.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 3
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit
Vår vision
Vårt uppdrag
ViärKnowit
Fyra skäl att investera i Knowit
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
V
i
ä
r
K
n
o
w
i
t
Vi är digitaliseringskonsulter
med en
vision att skapa ett hållbart och mänskligt
samhälle. Knowit grundades 1990 och har
idag cirka 3 860 medarbetare, huvudsak-
ligen i Norden, men även i verksamheter
i Polen och Tyskland.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 4
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit
→
Vår vision
Vårt uppdrag
ViärKnowit
Fyra skäl att investera i Knowit
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Vår vision:
A sustainable and
humane society
Vi är Knowit
Genom digitalisering och innovation kan vi bygga ett hållbart och humant
samhälle. Vi tar ett ansvar för kommande generationer genom att ständigt
sträva efter att lämna ett positivt avtryck på vår planet. Visionen guidar oss
i alla våra strategiska och operativa beslut.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 5
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit
Vår vision
→ Vårt uppdrag
ViärKnowit
Fyra skäl att investera i Knowit
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Vårt uppdrag:
Fixing the future
together with our clients
using strategic, creative
and tech skills
Vi är Knowit
I en tid av oro och osäkerhet behöver världen människor
och företag som är
beredda att hugga i och arbeta tillsammans för en förändring – på olika sätt och
på olika plan i vårt samhälle.
Tillsammans med våra kunder, och genom att använda vår unika kombination
av strategiska, kreativa och tekniska färdigheter, löser vi framtidens utmaningar.
För vissa av oss handlar det om att programmera självkörande bilar, för andra
om att höja säkerheten i en organisation och för vissa att designa om en webb-
plats för att göra den mer tillgänglig och intuitiv.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit
Vår vision
Vårt uppdrag
→ Vi är Knowit
Fyra skäl att investera i Knowit
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Vi är Knowit
→
~ 3 860 medarbetare
Specialistkompetens inom strategi, kreativitet och teknik
4 affärsområden
Solutions, Experience, Connectivity och Insight
6 länder
Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen och Tyskland
~ 6,4 miljarder
Nettoomsättning 2024 (SEK)
1997
Noterat på Nasdaq OMX Stockholm sedan 1997
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 6
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 7
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit
Vår vision
Vårt uppdrag
ViärKnowit
→ Fyra skäl att investera i Knowit
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Fyra skäl att
investera i Knowit
Vi är Knowit
Att investera i Knowit innebär att du delar vår tro på digitalisering som
en viktig förutsättning för att vi tillsammans ska kunna skapa ett hållbart
samhälle med människan i centrum. För företag och organisationer
handlar digitalisering om att omvandla gamla affärsmodeller, processer
och strukturer. Modern teknik ger oss möjlighet att driva den här om-
vandlingen på ett innovativt och effektivt sätt. Vi vet ännu inte exakt hur
framtidens lösningar kommer att se ut – men vi vet att alla delar av sam-
hället måste förändras för att vi ska kunna kombinera en långsiktigt
högfinansiellavkastningmedenhållbarframtid.
Stark position för
att forma framtiden
I ett samhälle drivet av digitalisering och
ständig teknikutveckling kan vi, med en unik
kombination av kompetenser inom strategi,
kreativitet och teknik, vara en partner som
löser komplexa utmaningar åt våra kunder.
Vi har en proaktiv, öppen och tydlig kommu-
nikation i våra uppdrag och strävar alltid efter
ett nära samarbete med alla inblandade
parter.
Innovativ och attraktiv
företagskultur
När tiderna är tuffare tenderar människor att
söka sig till en starkare och säkrare arbets-
givare, vilket gör att Knowit kan behålla kom-
petens och fortsätta ligga i framkant. Under
många år har Knowit placerat sig högt på
listor över de mest attraktiva arbetsplatserna,
rankade av arbetsgivarvarumärkesföretag
som Universum.
Lång historia av stark tillväxt,
vinst och direktavkastning
Att utveckla vår verksamhet med lönsamhet
i fokus har högsta prioritet på Knowit. Vi har
en lång historik av tillväxt i såväl omsättning
som lönsamhet. Under 2024 utmanades
Knowit och hela branschen av en svag
konjunktur vilket också haft negativ effekt
på resultatutvecklingen. Knowits starka
marknadsposition, historik av framgångsrika
förvärv, ett uttalat lönsamhetsfokus och en
tydlig utdelningspolicy säkerställer en god
avkastning under hela konjunkturcykeln.
Lösningar som bidrar till ett
hållbart och mänskligt samhälle
För Knowit handlar hållbart företagande om
att skapa långsiktigt värde för våra intres-
senter. Under 2024 har Knowit arbetat in-
tensivt med att förbereda sig för de krav och
möjligheter som följer av EU:s hållbarhets-
agenda och det nya direktivet CSRD och
flerainitiativhartagitsförattstärka
Knowits
bidrag till den hållbara omställningen.
Knowit
kommunicerar och följer upp externa håll-
barhetsmål sedan 2022.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 8
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet
Året i korthet
Viktiga händelser
Vd har ordet
Ordförande har ordet
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
2
0
2
4
i
k
o
r
t
h
e
t
Under 2024 har den nordiska konsult-
marknaden präglats av en utmanande
konjunktur och svag efterfrågan. Trots detta
har vi lyckats behålla vår starka position
som en ledande digitaliseringspartner
i
Norden. Under årets sista kvartal note-
rade vi en positiv
utveck
ling, särskilt inom
vårt största affärsområde
Solutions. Tack
vare vår strategiska inriktning och nära
kundrelationer är vi väl rustade för en god
utveckling 2025.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 9
Vi är Knowit
Knowit Solutions our
largest business area
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 9
2024 i korthet
Ett år av utmaning
och utveckling
Året har präglats av en stor marknadsosäkerhet, som medfört längre
sälj
cykler och uppskjutna projekt. En utveckling som inneburit en försämring
av beläggningsgraden och minskad omsättning för Knowit. Mot slutet av
året
syns dock förbättringar i delar av organisationen, medan andra är fortsatt
utmanade av en svag konjunktur.
I spåren av en svag konjunktur och fortsatt geopolitisk
turbulens i världen har 2024 varit ett år av minskad efter-
frågan och avvaktan hos nordiska företag och myndigheter.
Tack vare ett intensivt arbete med att anpassa och optimera
organisationen och kostnadsbasen efter rådande marknads-
läge har Knowit kunnat bibehålla lönsamhet under året, om
än på en icke-tillfredsställande nivå. Omsättningen under
året sjönk med 9,6 procent till 6 415,7 (7 097,4) MSEK och
EBITA minskade med 26,1 procent till 366,6 (496,3) MSEK, vil-
ket motsvarar en EBITA-marginal på på 5,7 (7,0) procent. Den
minskade omsättningen beror främst på att antalet anställda
minskat med 405 personer på helårsbasis.
Omsättning
6 416 MSEK (7 097)
EBITA
367 MSEK (496)
EBITA-marginal
5,7 % (7,0)
Föreslagen utdelning
2,30 SEK/aktie (5,20)
Antal anställda vid årets slut
3 860 (4 265)
Andel av omsättningen som bidrar till
minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål
1)
där Knowit kan göra störst skillnad.
89 % (83)
Vi är Knowit +
2024 i korthet
→
Året i korthet
Viktiga händelser
Vd har ordet
Ordförande har ordet
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Omsättning
per land,%
Sverige 43(45)
Norge 28(28)
Danmark 14(13)
Finland 12(11)
Polen 3(3)
Övriga 0(0)
Omsättning
per kundbransch,%
Offentlig sektor 38(39)
Industri 17(17)
Handel och
tjänsteföretag 17(15)
Bank,finans
och försäkring 10(11)
Telekom 6(7)
Media, utbildning
och spel 5(4)
Energi 4(4)
Övrigt 3(3)
1) SDG 3, 4, 5, 7, 9, 11, 12, 13 och 16
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 10
2024 i korthet
Viktiga händelser
KNOWIT STÄRKER POSITIONEN INOM FÖRSVARSSEKTORN
K
nowit är sedan många år en betydande aktör för det militära och civila försvaret i nära samarbete
med såväl Försvarsmakten, Försvarets Materielverk som försvarsindustrin. I slutet av året stärkte Knowit positionen inom försvaret ytterligare genom rekryte-
ringen av Nina Larsson, som ny VD för dotterbolaget Dataunit.
KNOWIT ETABLERAR ERBJUDANDE INOM MICROSOFT 365 COPILOT
Knowit har etablerat ny verksamhet inom området Microsoft 365 Copilot, ett spännande och
banbrytande initiativ som genomgripande förändrar hur användare interagerar med teknik och bidrar till förbättrad produktivitet, kreativitet och problemlösning.
KNOWIT & ECOONLINE I PARTNERSKAP FÖR ATT EFFEKTIVISERA ESG-EFTERLEVNAD I NORDEN EcoOnline är en ledande leverantör av mjukvara för ESG, EHS
och kemikaliesäkerhet. EcoOnline och Knowit har ingått ett strategiskt partnerskap för att hjälpa företag i hela Norden att digitalisera sitt hållbarhetsarbete.
KNOWIT SATSAR PÅ BANKSYSTEM I SVERIGE
Knowitsfintech-lösningDploy,ärenanvändarvänligochmodulärplattformförautomatiseringavonboarding-
och kreditprocesser. Under 2024 utökades kapaciteten i Stockholm för att möjliggöra en europeisk lansering.
KNOWIT HAR VUNNIT UPPHANDLING FÖR FORTSATT DIGITALISERING AV NAV
Knowit har vunnit upphandlingen om nya ramavtal med Norska Arbets- och
Välfärdsverket (NAV). Avtalen innebär att Knowit fortsätter arbetet med att digitalisera NAV de kommande fyra åren. Avtalet har ett uppskattat värde om totalt
3,5 miljarder NOK och leverans sker i nära samarbete med ett fåtal huvudpartners.
KNOWITS GUIDE HJÄLPER ORGANISATIONER ATT DRIVA ANSVARSFULL AI-UTVECKLING
Knowit har lanserat en omfattande guide för beslutsfattare som ut-
vecklar,implementerarelleranvänderverktygbaseradepåartificiellintelligens(AI)tillsammansmedMicrosoftSverige.Jurister,företagspsykologerochcyber
-
säkerhetsexperter har samverkat för att arbeta fram guiden som ger stöd åt organisationer i att förenkla beslut om tillförlitlig AI utifrån etiska, juridiska och
cybersäkerhetsrelaterade aspekter.
TELENOR GROUP VÄLJER KNOWIT SOM EXKLUSIV PARTNER
Telenor Group har valt Knowit Experience som exsklusiv partner for varumärkesstrategi och
identitet de kommande tre åren.
KNOWIT I RAMAVTAL MED FLERA SVENSKA MYNDIGHETER Under året tecknade Knowit, som en av fyra utvalda leverantörer av konsulttjänster, ett ramavtal
med ett totalt värde på 610 miljoner kronor. Avtalet omfattar Läkemedelsverket, Sveriges geologiska undersökning (SGU), Statens veterinärmedicinska anstalt
(SVA) och Livsmedelsverket.
Vi är Knowit +
2024 i korthet
Året i korthet
→
Viktiga händelser
Vd har ordet
Ordförande har ordet
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 11
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet
Året i korthet
Viktiga händelser
→
Vd har ordet
Ordförande har ordet
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
2024 i korthet
Vd har ordet:
Positionerade
för en
starkare marknad
Trots en kärvare marknad har vi under året arbetat intensivt
med att möta våra kunders behov och säkerställa att vi har
ett kunderbjudande som ligger rätt i tiden. Vårt fokus har
legatpåattintensifieravårtsäljarbete,fördjupavårakund-
dialoger och bibehålla långsiktiga och proaktiva relationer.
Samtidigt har vi tagit viktiga steg för att optimera vår organi-
sation och stärka vår interna effektivitet. I slutet av året hade
vi cirka tio procent färre medarbetare, vilket innebär mins-
kade personalkostnader men samtidigt ett ökat fokus på
att utveckla våra medarbetares kompetens för att matcha
kundernas behov.
Genom målmedvetet arbete och en tydlig strategi har vi
successivt förbättrat vårt kapacitetsutnyttjande. Framför
allt inom vårt största affärsområde, Solutions, har vi sett en
successiv förbättring av beläggningsgraden. Detta är ett
tydligt kvitto på styrkan i våra team och vår förmåga att
anpassa oss till förändrade förutsättningar.
Teknikens möjligheter stärker Knowit
Den tekniska utvecklingen fortsätter att förändra hur vi
arbetar och lever. Tekniken hjälper företag att stärka och
bibehålla sin konkurrenskraft och agera i en värld som
ställer allt större krav på säkerhet. För oss på Knowit är det
en självklarhet att ligga i framkant i denna utveckling. Oaktat
konjunkturläge fortsätter våra kunder att investera i moln-
tjänster, datadriven utveckling och cybersäkerhet, områden
där Knowit är väl positionerat som en av Nordens ledande
aktörer.
Året vi lägger bakom oss har på många sätt präglats av såväl omvälvande
förändringarochosäkerhetsomtekniskutvecklingochinnovation.Krig,inflation
och geopolitisk oro har skapat en utmanande miljö för företag och myndigheter
i Norden, och marknaden för digitalisering har fortsatt att påverkas av att inves
-
teringar satts på tillfällig paus. På Knowit har vårt intensiva arbete med att opti-
mera vår organisation och samtidigt arbeta proaktivt mot våra kunder och
partners gett resultat och vi stänger året på en solid grund och redo för
fortsatt utveckling.
Per Wallentin
Vd och koncernchef
Genombrottet för AI ger oss och våra kunder
nya möjligheter att automatisera, optimera
och skapa värde på sätt som tidigare inte varit
möjliga. Genom att integrera AI i våra lösningar
hjälper vi våra kunder att navigera dagens
utmaningar och att skapa långsiktig konkur-
renskraft.
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 12
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet
Året i korthet
Viktiga händelser
→
Vd har ordet
Ordförande har ordet
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
2024 i korthet
Genombrottet för AI ger oss och våra kunder nya möjlig-
heter att automatisera, optimera och skapa värde på sätt
som tidigare inte varit möjliga. Genom att integrera AI i våra
lösningar
hjälper vi våra kunder att navigera dagens utma-
nin
gar och att skapa långsiktig konkurrenskraft. Ett bra
exempel på hur vi idag tillämpar AI för att stötta våra kunder
att bli mer innovativa är förpackningslösningen AIDEN, en
AI-bot för förpackningsrekommendationer, som Knowit och
Boxon utvecklat tillsammans. En innovation som bidrar till
ett minskat klimatavtryck, en förbättrad kundupplevelse
och en effektivare process för att hitta rätt förpackning.
Under året har vi stärkt vår ställning inom försvaret, en
sektor där behovet av digitalisering och innovation är större
än någonsin. Vårt arbete här är ett viktigt bidrag till samhällets
säkerhet och utveckling och vi har etablerade partnerskap
med både Försvarsmakten och Försvarets Materielverk
samt nära samarbeten med internationella försvarsmakter.
Under året har vi stärkt vår kompetens genom nyrekrytering
samt implementerat utbildningsinsatser inom försvarsom-
rådet för våra medarbetare.
Våra medarbetare i fokus
Våra medarbetare är och förblir hjärtat i Knowit. Även under
en tid då fokus på rekrytering minskat har vi fortsatt att arbeta
för att vara en av de mest attraktiva arbetsgivarna i vår
bransch. Genom att investera i utbildning och genom att
skapa effektiva, tvärfunktionella team står vi nu starkare och
bättre rustade för att möta en marknad i förändring.
Att vara en attraktiv arbetsgivare handlar också om att skapa
en arbetsplats där våra medarbetare känner sig inspirerade,
motiverade och delaktiga i vår resa framåt. Detta arbete har
alltid en strategisk prioritet för oss, oavsett konjunkturläge.
Hållbar omställning – en prioritet för framtiden
Hållbarhet är en central del av vår strategi, både för oss och
för våra kunder. Oavsett konjunkturläge är omställningen till
ett mer hållbart samhälle inte bara viktig utan helt avgörande.
Vi ser att våra kunder fortsätter att prioritera hållbarhet och
att digitaliseringen spelar en nyckelroll i denna omställning.
Vi är stolta över att vara en partner som möjliggör denna resa,
både genom våra tekniska lösningar och vår rådgivning.
Tillsammans framåt
2024 har varit ett utmanande år, men också ett år av lärdo-
mar och utveckling. Vi står nu starkare, mer fokuserade och
bättrerustadeförframtiden.Jagvillriktaettstorttacktill
våra kunder och partners för förtroendet och för de samar
-
betensomgörossstarkaretillsammans.Jagvillocksåtacka
alla våra medarbetare för deras hårda arbete, engagemang
och professionalism.
Vi ser fram emot att möta 2025 med förnyad energi och
ambition att fortsätta vara en ledande aktör i den nordiska
digitaliseringsmarknaden. Tillsammans kan vi möta morgon-
dagens möjligheter och skapa lösningar som gör skillnad
– för våra kunder, medarbetare och samhället.
2024 har varit ett utmanande år, men också
ett år av lärdomar och utveckling. Vi står nu
starkare, mer fokuserade och bättre rustade
för framtiden.
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 13
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet
Året i korthet
Viktiga händelser
Vd har ordet
→
Ordförande har ordet
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
2024 i korthet
Under 2024 har Knowit mött en fortsatt relativt svag konsultmarknad vilket
pressat marginalerna. Den förväntade återhämtningen till mer av tidigare års goda
it-konsultmarknad har låtit vänta på sig och detta har självklart satt sin
prägel på
årets styrelsearbete. Trots motvinden har vi tagit betydande steg för
att säkerställa
bolagets långsiktiga lönsamhet och konkurrenskraft och skapat
en god beredskap
för att kunna utnyttja de möjligheter som ligger i en bättre
konjunktur, fortsatt
digitalisering och utvecklingen kopplat till AI.
Jon Risfelt
Styrelseordförande
Förutsättning för lönsam tillväxt
Styrelsen har under året lagt stor vikt vid att hantera de för-
ändrade marknadsförutsättningarna genom att i nära dialog
med bolagets ledning uppdatera strategin och implementera
åtgärder som stärker vår position på både kort och lång sikt.
Dessa åtgärder, som inkluderar såväl ökade satsningar på
intern effektivitet som investeringar i framtidsområden, är
centrala för att förbättra både lönsamhet och vår position.
Aktieägarvärde i fokus
Den svaga kursutvecklingen under året är naturligtvis en
besvikelse. Vi tänker långsiktigt och försöker på bästa sätt
balansera behovet av kortsiktiga åtgärder men att värna om
tillgångar, kompetens och medarbetare för att stå redo inför
nästa tilllväxtfas. Det är min övertygelse att de åtgärder som
genomförts, och de strategiska prioriteringar som gjorts,
kommer att ge resultat och skapa goda förutsättningar när
marknaden stabiliseras och efterfrågan ökar. Vi står väl
rustade för att dra nytta av framtida möjligheter och för att
skapa en långsiktig värdeutveckling för våra ägare.
Vår vision som drivkraft
Knowits vision att skapa en hållbar och mänsklig framtid
genom digitalisering och innovation har varit vägledande
även under detta utmanande år. Vi ser digitaliseringen som
en viktig nyckel till att lösa många av de stora samhällsut-
maningarna, från klimatförändringar till säkerhet och välfärd.
Knowit har en tydlig ambition att ytterligare förstärka posi-
tionen inom digital transformation, och har under året
utvecklatsinaerbjudandenspecifiktinomområdensomAI,
cybersäkerhet och försvar. Detta är områden som har stark
tillväxtpotential och där vi är väl positionerade för att möta
kundernas ökande behov och krav
.
Efter över tio år i Knowits styrelse, varav de senaste fyra som
ordförande, är det med stor tacksamhet jag nu lämnar över
stafettpinnen.UnderdessaårharKnowithaftenfintillväxt
och utvecklats väl. Bolaget är idag nästan fyra gånger större
än när jag kom in i styrelsen och många av de konkurrenter
vidåmätteossmotfinnsidaginteenskvarsomfristående
bolag. Knowit har förmått möta den snabbt föränderliga
konsultmarknaden, pandemier och andra kriser och den
tillhörande konsolideringen proaktivt och på ett imponerande
sätt. Detta bådar gott inför framtiden. Slutligen vill jag rikta ett
varmt tack till våra aktieägare för ert förtroende och till sty-
relsen, ledningen och alla medarbetare för ert engagemang
och samarbete under året.
Vi står väl rustade att dra nytta av framtida
möjligheter och att skapa en långsiktig värde-
utveckling för våra ägare. ”
”
Ordförande har ordet:
Långsiktig värdeutveckling
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 14
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi
Marknad och trender
Tre strategiska pelare
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Knowit verkar i en omvärld som präglas
av snabb teknologisk utveckling och ett
alltmer komplext affärslandskap. För att
möta framtiden krävs en strategi som inte
bara stärker vår konkurrenskraft, utan
också bidrar till en hållbar och innovativ
digitalisering. I detta avsnitt belyser vi de
trender och drivkrafter som kommer att
forma marknaden under 2025, samt hur
vår strategi positionerar Knowit för att fort-
satt leda utvecklingen och skapa värde för
kunder, medarbetare och samhället.
O
m
v
ä
r
l
d
o
c
h
s
t
r
a
t
e
g
i
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 15
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi
→
Marknad och trender
Tre strategiska pelare
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Omvärld och strategi
Marknad och trender:
Knowit som en drivande
konsultpartner i Norden
Förväntad marknadstillväxt
och ekonomiska drivkrafter
Mjukvarutjänster, teknisk innovation och digitalisering är
fortsatt i centrum för utvecklingen, där Norden framstår som
en global förebild tack vare sin teknologiska mognad, starka
hållbarhetsagenda och stabila affärsklimat.
Trots geopolitiska osäkerheter – inklusive krigen i Europa
och Mellanöstern samt politiska förändringar i USA – pekar
analyser på en positiv tillväxt för it- och mjukvarutjänster i
Norden. Analyshuset Radar Group förutspår en ökning av
it-budgetar i Sverige och Norge med 2,9 procent under
2025, vilket är en robust utveckling givet utmanande globala
förhållanden.Noterbartärattverksamhetsfinansieradit,det
villsägaitsominitierasochfinansierasavaffärsdrivande
enheter snarare än centrala it-avdelningar, förväntas växa
med hela 5,9 procent i Sverige. Detta speglar ett ökat behov
av skräddarsydda lösningar som direkt stödjer affärsmål.
Knowit, med sin breda närvaro och djupa förståelse för
nordiska marknader, är väl positionerat för att möta detta
behov. Genom att erbjuda lösningar som är både affärs-
drivna och tekniskt avancerade kan företaget hjälpa kunder
att maximera sina it-investeringar.
Generativ AI och molntjänster i framkant
Bland de tekniska trender som väntas dominera de kom-
mande åren är generativ AI och molntjänster särskilt fram-
trädande.
Generativ AI har redan gjort sitt stora genombrott
under 2024 och har blivit en "gamechanger" för många
branscher. Företag och organisationer investerar nu i AI-
lösningar som
automatiserar processer, skapar innehåll och
optimerar kund
upplevelser. AI spelar även en central roll i att
Med avancerad maskininlärning och predik-
tiva
modeller kan företag identifiera mönster,
dra värdefulla insikter och fatta bättre beslut
i realtid.
”
Den globala digitala transformationen accelererar i snabb takt, och 2025 ser ut
att bli ett år präglat av betydande förändringar och möjligheter. För aktörer som
Knowit, verksamma i hjärtat av den nordiska digitaliseringsvågen, inne
bär detta
både stora utmaningar och unika tillfällen att stärka sin position.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 16
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi
→
Marknad och trender
Tre strategiska pelare
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Omvärld och strategi
effektivisera
ochoptimeraproduktionsflöden,däralgoritmer
analyserar
varjestegienprocessförattminskaflaskhalsar
och maximera effektiviteten. Ett annat område är hantering
och analys av stora datamängder, vilket blir allt viktigare i takt
med att mängden data som genereras av både företag och
samhällssystem växer exponentiellt. Med avancerad maskin-
inlärningochprediktivamodellerkanföretagidentifiera
mönster, dra värdefulla slutsatser och fatta bättre beslut i
realtid. Övervakning av samhällsviktiga funktioner och sys-
tem är ytterligare ett område där AI bidrar, genom att snabbt
identifieraochåtgärdaavvikelsersomkanpåverkakritiska
tjänstersomelnät,vattenförsörjningellerkollektivtrafik.Detta
ger en högre grad av säkerhet och stabilitet i samhället.
Gartner förutspår att AI-relaterade investeringar kommer att
stå för över 15 procent av de globala it-budgetarna fram till
och med 2025, Radar Group spår en något lägre tillväxt på 14
procent. Knowit har en stark position och därmed möjlighet
att leda utvecklingen genom att integrera AI i sina erbjudanden
och hjälpa kunder att realisera affärsvärde genom innovativa
AI-lösningar.
På molnsidan fortsätter trenden mot hybridmoln och distri-
buerade moln, där data hanteras närmare användarna för
att minska latens och öka säkerheten. För Norden, med sina
höga krav på datasuveränitet och integritet, är detta särskilt
relevant. Hybridmoln ger också möjlighet att hantera stora
datamängder mer effektivt, där känslig information kan lag-
ras lokalt samtidigt som molnet används för skalbarhet och
analyser.Dettaskaparenbalansmellanflexibilitet,prestanda
och säkerhet.
Knowit kan utnyttja sin expertis för att hjälpa kunder att
navigera den komplexa molnmiljön och leverera skalbara
lösningar som möter kundernas krav på såväl säkerhet
som affärsvärde.
Efterfrågan på hållbar teknik
ger nordiska företag ett försprång
Norden har länge varit en föregångare inom hållbarhet,
och
inför 2025 kommer teknik att spela en allt viktigare roll
i
regionens hållbarhetsarbete. Gartner pekar på att företag
och
organisationer förväntas integrera hållbarhet i sina
it-strategier genom att optimera energianvändning i data-
center, utveckla gröna molnlösningar och använda AI för
att analysera och minska utsläpp.
För Knowit, som redan har ett starkt fokus på hållbara lös-
ningar, innebär detta en möjlighet att ytterligare förstärka sitt
erbjudande. Företaget kan spela en nyckelroll i att hjälpa
kunder att utveckla hållbara affärsmodeller, från optimering
av energiförbrukning till implementering av teknik som
minskar klimatpåverkan. Detta stärker inte bara kundernas
konkurrenskraft utan bidrar också till att uppfylla globala
klimatmål.
Cybersäkerhet och desinformationssäkerhet
Med en ökande grad av digitalisering i hela samhället följer
också ökade hot. Cybersäkerhet kommer fortsatt att vara en
av de högsta prioriteringarna för både företag och myndig-
heter under 2025. Norden, med sin höga digitala mognad, är
inte undantagen, och företag kommer att behöva fokusera
på att bygga "cyber resilience" – system som inte bara kan
motstå attacker utan också snabbt återhämta sig.
Ett framväxande område är desinformationssäkerhet, som
Gartnerdefinierarsomteknologiersomsäkerställeräkthet,
förhindrar imitation och spårar skadlig informationsspridning.
Gartner förutspår att 50 procent av företagen globalt kom-
mer att använda produkter och tjänster för desinformations-
säkerhet år 2028, jämfört med mindre än 5 procent idag.
Knowits position som betrodd leverantör av tjänster inom
detta område är stark och under 2025 kommer arbetet med
att öka förståelsen och därmed adressera de unika behoven
hos sina nordiska kunder att ha hög prioritet.
Marknaden inför 2025 präglas av snabb teknologisk utveck-
ling och ökande krav på hållbarhet, säkerhet och innovation.
Genom att dra nytta av trender som generativ AI, hållbar tek-
nik och molnbaserade lösningar, samt genom att satsa på
kompetensutveckling och innovation, kan nordiska företag
stärka sin position som ledare i den globala digitaliserings-
vågen. Samtidigt krävs en medveten strategi för att hantera
utmaningar som kompetensbrist och global konkurrens.
Gartner pekar på att företag och organisationer
förväntas integrera hållbarhet i sina it-strategier
genom att optimera energianvändning i data-
center, utveckla gröna molnlösningar och använda
AI för att analysera och minska utsläpp.
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 17
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi
Marknad och trender
→
Tre strategiska pelare
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Omvärld och strategi
Tre strategiska pelare:
Tongivande aktör i det
nordiska digitaliserings-
landskapet
Knowits strategiska inriktning handlar om att vara en ledande och drivande aktör i det
nordiska digitaliseringslandskapet. Vår arena är de projekt vi genomför tillsammans
med våra kunder, där vi skapar verklig förändring – både idag och för framtiden.
Genom att kombinera djup teknisk expertis med affärsförs-
tåelse hjälper vi företag och organisationer att navigera i en
snabbt föränderlig värld, där digitalisering och automatisering
spelar en avgörande roll för långsiktig konkurrenskraft och
hållbar tillväxt.
Vi verkar i skärningspunkten mellan banbrytande tekniska
innovationer och praktisk implementering – en position där
vi kan göra störst skillnad. Genom nära samarbete med
kunder och partners utvecklar och implementerar vi digitala
lösningar som möjliggör transformation och stärker verk-
samheters digitaliserings- och hållbarhetsagenda.
Med ett nordiskt perspektiv och specialiserade team säker-
ställer vi att våra insatser inte bara leder till innovation, utan
också till konkreta resultat som skapar affärsvärde. För att
säkerställa en tydlig riktning och en effektiv implementering
avvårstrategiharvidefinierattrestrategiskapelare–etab-
lering av strategiska partnerskap, ständig utveckling som
branschens mest attraktiva arbetsgivare och ett effektivt
nyttjande av koncernens samlade kapacitet. Dessa pelare
utgör grunden för vårt fortsatta arbete och vår framtida
tillväxt.
Vårt strategiska fokus är att säkerställa en stark
lönsamhet och tillväxt samt att frigöra den fulla
potentialen i vår samlade kapacitet.”
Per Wallentin, CEO
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 18
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi
Marknad och trender
→
Tre strategiska pelare
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Omvärld och strategi
Pelare 1:
Strategiska partnerskap
med nordiska företag
och organisationer
Vår ambition sträcker sig längre än att enbart erbjuda digitala
tjänster – vi vill vara en långsiktig och strategisk partner som
aktivt bidrar till våra kunders framgång. Genom att kombinera
teknisk expertis med affärsinsikt och en proaktiv rådgivande
roll hjälper vi våra kunder att navigera i en komplex och för-
änderligvärld.Viidentifierarnyamöjligheter,hanterarutma-
ningar och skapar värde genom innovativa och hållbara
lösningar som stärker deras konkurrenskraft.
Vi tror att ett långsiktigt partnerskap inte bara skapar ökat
affärsvärde för våra kunder, utan även driver vår egen
utveckling som företag. Med vår omfattande förståelse för
digitaliseringens möjligheter, hållbarhetsagendan och våra
kunders affärsstrategier kan vi erbjuda lösningar som
är både relevanta idag och långsiktigt hållbara.
På Knowit ser vi varje kundrelation som en möjlighet att
bidra till något större. Genom vår expertis, våra insikter
och våra starka samarbeten vill vi vara en nyckelspelare
i våra kunders digitala resa. Samtidigt fortsätter vi själva
att utvecklas och växa, alltid med ambitionen att driva
positiv förändring – för våra kunder, för vårt företag och
för samhället i stort.
Kärnan i Knowits verksamhet är vår starka lokala närvaro och de nära relationer
vi bygger med våra kunder inom alla marknader och segment där vi verkar.
Genomattfinnasnäravårakunderfårviendjupförståelseförderasunikabehov,
utmaningar och affärsmål. Detta gör det möjligt för oss att leverera skräddarsydda
lösningar som inte bara möter, utan också överträffar deras förväntningar.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 19
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi
Marknad och trender
→
Tre strategiska pelare
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Omvärld och strategi
Pelare 2:
En attraktiv plattform
för medarbetare
På Knowit förenas vi av ett nordiskt tankesätt som bygger på
öppenhet, samarbete och ständig utveckling. Vi arbetar sida
vidsidamedvårakunderförattförståderasspecifikabehov
och leverera lösningar som inte bara adresserar aktuella
utmaningar, utan även stärker deras långsiktiga konkurrens-
kraft. Genom att ta oss an dessa komplexa problem bidrar
vi till att framtidssäkra våra kunders verksamheter genom
digitalisering, samtidigt som vi själva fortsätter att utvecklas
som organisation.
För att möta våra medarbetares förväntningar och behov
lägger vi stort fokus på att tydliggöra de möjligheter som
finnsinomhelaKnowitsekosystem.Genomattfrämja
kunskapsdelning och intern rörlighet skapar vi en dynamisk
miljö där våra medarbetare kan utforska nya områden,
fördjupa sina specialistkunskaper och bygga vidare på sina
styrkor. Vi erbjuder stöd i karriärplanering och matchar våra
medarbetare med utmanande uppdrag som driver både
personlig och yrkesmässig utveckling.
Att arbeta med spännande och meningsfulla projekt är en
grundpelare i vår företagskultur. Vi är övertygade om att ins-
pirerande arbetsuppgifter, i kombination med en stöttande
och inkluderande arbetsmiljö, bidrar till trivsel, engagemang
och stolthet. När våra medarbetare känner sig motiverade
och uppskattade skapar vi de bästa förutsättningarna för
innovation och kvalitet i våra leveranser.
Vi tror starkt på att nöjda och engagerade medarbetare är
nyckeln till att fortsätta leverera värde till våra kunder och
stärka vår position som en marknadsledande aktör. Genom
att investera i våra medarbetare och skapa en kultur där alla
får möjlighet att utvecklas, bygger vi inte bara en starkare
organisation – vi formar även framtidens digitala samhälle.
Ett av Knowits centrala strategiska mål är att skapa en arbetsplattform som
inte bara attraherar de bästa talangerna, utan också ger våra medarbetare
möjlighet att växa och blomstra i en dynamisk, inkluderande och stöttande
miljö. Som ett av Nordens ledande konsultföretag inom digitalisering strävar
vi efter att vara det självklara valet för både våra kunder och våra medarbe-
tare.Förattuppnådettasamlarviettteamavhögkvalificeradeexpertermed
spetskompetens inom teknik, design och strategi – personer som drivs av
nyfikenhet,innovationochviljanattlösamorgondagensutmaningar.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 20
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi
Marknad och trender
→
Tre strategiska pelare
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Omvärld och strategi
Pelare 3:
Effektivt nyttjande av
koncernens samlade
kapacitet
Ett centralt strategiskt mål för oss är att säkerställa operativ effektivitet
och
att vi har rätt spetskompetens för att fullt ut utnyttja våra gemensamma resurser
och kapaciteter. Genom att anamma ett mer effektivt och datainformerat arbets-
sätt stärker vi grunden för en dynamisk och samarbetsorienterad organisation
som kan möta framtidens krav. Det gör det möjligt att förbättra kunskapsdelningen
över hela organisationen, främja användningen av best practice och skapa ett
mer integrerat samarbete mellan olika funktioner och team.
Vi arbetar aktivt för att främja en kultur där kunskapsdelning
och användning av best practice blir en naturlig del av vår
verksamhet. Genom att dra nytta av våra gemensamma
erfarenheter och expertis skapar vi synergieffekter som gör
det möjligt för oss att innovera, effektivisera och leverera
bättre resultat både internt och till våra kunder. Genom ett
öppet och transparent arbetssätt bygger vi en organisation
där varje medarbetare kan bidra till vår gemensamma
utveckling.
Vi bygger en kultur där ansvarstagande för gemensamma
resultat genomsyrar hela organisationen. Detta uppnår vi
genom att implementera ökad transparens, tydliga uppfölj-
ningsmekanismer och intern benchmarking som verktyg för
att mäta, analysera och kontinuerligt förbättra våra presta-
tioner. Genom att systematiskt arbeta med insikter och data
skapar vi en starkare grund för att tillsammans uppnå våra
strategiska mål och säkerställa att vi hela tiden utvecklas
i rätt riktning.
Vårt tydliga fokus på kostnadseffektivitet och skalbarhet är
avgörande för att vi ska kunna stärka och vidareutveckla
våra gemensamma resurser och tillgångar på ett sätt som
gynnar hela organisationen. Genom att kontinuerligt investera
i teknologiska lösningar, kompetensutveckling och skalbara
processer säkerställer vi att vi är rustade att hantera både
interna och externa utmaningar. Vi ser digitalisering och
automation som viktiga verktyg för att förbättra vår produk-
tivitet,effektiviseravåraarbetsflödenochökavårkonkur-
renskraft.
Tillsammans bygger vi en robust och framtidssäkrad orga-
nisationsompräglasavflexibilitet,innovationochentydlig
inriktning på att skapa värde – både internt och för våra
kunder. Genom att arbeta proaktivt och i nära samverkan
över hela företaget kan vi säkerställa att vi ständigt utvecklas,
förblir relevanta på marknaden och fortsätter att vara en
drivande aktör inom vårt område.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
1 Må
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 21
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi
Marknad och trender
Tre strategiska pelare
→
Finansiella mål
Hållbarhetsmål
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Omvärld och strategi
Finansiella mål
Knowitsfinansiellamålikombinationmedhållbarhetsmålensäkerställer
attKnowitstyrmotenlångsiktigtlönsamochhållbartillväxt.Definansiella
målen stöttar strategin om fortsatt tillväxt såväl organiskt som genom
selektiva förvärv.
Omsättningstillväxt
Knowit ska växa mer än marknaden och med målet
om en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid. Till-
växten ska ske hållbart genom fortsatt organisk tillväxt
och förvärv. Under 2024 minskade omsättningen med
9,6 procent jämfört med föregående år, som en följd
av en svag konjunkturutveckling. Över de senaste fem
åren har den genomsnittliga årliga tillväxten uppgått till
16,0 procent.
Mål:
15
% Utfall:
-9,6
%
1,3
42,4
42,0
3,9
- 9,6
20 21 20 23 24
15
Nettoskuldsättning
Nettoskulden i förhållande till EBITDA ska över tid inte
överstiga två gånger. Vid utgången av 2024 uppgick
nettoskulden i förhållande till EBITDA till 1,2.
Mål:
<
2
x Utfall:
1,2
x
2
-0,2
0,1
1,5
1,4
1,2
20 21 20 23 24
Utdelning
Utdelningen ska uppgå till 40-60 procent av resulta-
tetefterskatt.Utdelningenskareflekterastyrelsens
uppfattning om den förväntade marknadsutvecklingen
samt bolagets strategi för tillväxt. Styrelsen föreslår en
utdelning om 2,30 SEK per aktie för 2024, motsvarande
59 procent av resultatet efter skatt.
Mål:
40
–
60
% Utfall:
59
%
54
57
53
59
59
20 21 20 23 24
60
40
9,9
9,1
8,7
7,0
5,7
20 21 20 23 24
12
Lönsamhet
Knowits EBITA-marginal ska över tid öka till 12 procent.
Under 2024 uppgick EBITA-marginalen till 5,7 procent.
Under de senaste fem åren har den genomsnittliga
EBITA-marginalen uppgått till 8,1 procent.
Mål:
12
% Utfall:
5,7
%
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 22
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi
Marknad och trender
Tre strategiska pelare
Finansiella mål
→
Hållbarhetsmål
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Omvärld och strategi
Hållbarhetsmål
Styrelsen för Knowit har fastställt bolagets hållbarhetsmål. Målen tar avstamp
i vår vision om att bidra till ett hållbart och mänskligt samhälle. Knowit ska
tillsammans med kunder och partners aktivt bidra till FN:s Agenda 2030 och
samhällets utveckling, med en positiv miljö- och klimatpåverkan, samt en
ökad inkludering.
FN:s globala hållbarhetsmål
80procentavKnowitsomsättningskasenast2030
bidra till minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål där
Knowit kan göra störst skillnad.
Under2024bidrog
89procentavkoncernensomsättningtillnågot
av FN:s globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra
störst skillnad.
Mål:
80
% Utfall:
89
%
80
67
76
83
89
20 21 20 23 24
Könsfördelning
bland ledare på alla nivåer
Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats med
en jämn könsfördelning bland ledare på alla nivåer.
Över ti
dskakönsfördelningensomminstvara40–60
procent.
Under2024uppgickandelenlönesättande
och
rekryterandekvinnligacheferikoncernentill42
procent.
Mål:
40
–
60
% Utfall:
42
%
60
40
40
40
42
42
20 21 20 23 24
40
Ingen mätning utförd
CO₂-utsläpp 2019 –2030
Knowitskasenast2030halverabolagetsCO₂-
utsläppjämförtmed2019ienlighetmeddeutsläpps-
mål som bolaget har satt upp och som har godkänts
av Science Based Targets initiative (SBTi). Bolagets
CO₂-utsläppfortsätterattliggaundernivånfördeupp-
sattautsläppsmålen.ochharminskatmed35procent
sedan2019.Utsläppenibolagetsegnaverksamhet
(scope1och2)harundersammaperiodminskat
med75procent.Läsmerpåsidan49–50.
Mål: -
50
% till 2030
19 24 30
3 554
360
5 191
727
Utfall,scope1och2
Utfall,scope3
Mål,scope1,2och3
1 453
7 068
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 23
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
Experience
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
M
e
d
a
r
b
e
t
a
r
e
o
c
h
v
e
r
k
s
a
m
h
e
t
Knowits nordiska arbetssätt, präglat av
decentralisering, ansvar och starkt led
-
arskap,gerossflexibilitetienföränderlig
värld. Under 2024 har vi anpassat våra
kompetenser för att bättre möta kunder
-
nas behov och framtidens krav, trots en
minskning av antalet medarbetare. Med
effektiva team och rätt expertis är vi nu
starkare positionerade för att hantera
marknadens utveckling.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 24
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
→
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
Experience
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans
gör vi skillnad
Knowit är en värderingsstyrd arbetsplats där medarbetare uppmuntras
att ta ansvar för sin egen och företagets utveckling. Vårt löfte – ”Makers of
a sustainable future” – skapar engagemang och drivkraft att möta utma-
ningar och ta vara på nya möjligheter.
Ett nordiskt arbetssätt med decentralisering och starkt
ledarskapgörossflexiblaiensnabbtföränderligomvärld.
Trots att vi blivit färre under 2024 har vi fokuserat på att an-
passa kompetenser för att bättre matcha kundernas behov
och framtidens krav. Genom effektiva team och rätt kompe-
tens står vi nu bättre rustade för att möta marknadens
förändringar.
Våra värderingar:
Choose courage
”Vi vågar tänka nytt och leverera det oväntade. Misstag sker,
men vi lär oss snabbt och går vidare.”
Trust in transparency
”Vi delar kunskap, erfarenheter och feedback för att bli star-
kare och bättre som individer och team.”
What’s in it for we ?
”Vi prioriterar initiativ som utvecklar hela Knowit och agerar
med ödmjukhet och samarbetsvilja i relationer till våra kun-
der, partners och varandra.”
Värderingarna vägleder oss som medarbetare, ledare och
team för att skapa framgång tillsammans.
Med lärandet som drivkraft
Att arbeta på Knowit innebär ständigt lärande, drivet av
utvecklande kunduppdrag och ett brett nätverk av kollegor
och partners. Vi värdesätter olika perspektiv och bygger
vidare på varandras idéer för att tillsammans lösa framtidens
utmaningar.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 25
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
→
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
Experience
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Under 2024 lanserades initiativet Trust in Transparency för
att stärka samsynen inom organisationen. Genom att dela
data, mål och erfarenheter öppet kan vi bättre mäta fram-
steg, inspireras och utvecklas tillsammans – utan att förlora
vår agila och decentraliserade kultur.
För att ytterligare främja lärande och ledarskap skapades
en koncerngemensam roll för att tillgängliggöra kunskap
och förstärka samarbetet mellan medarbetare, partners och
kunder. Under året erbjöd våra interna akademier utbild-
ningar inom bland annat programmering, UX/UI, cloud, AI,
ledarskapochprojektledning.Vigenomfördeävenspecifika
program, som vårt graduate-program för managementkon-
sulter och Cyberhjälteprogrammet inom cybersäkerhet.
Dessutom initierades insatser för att introducera medarbe-
tare utan branscherfarenhet till försvarssektorn i Sverige.
Som en del av våra satsningar lanserades ett kompetens-
utvecklingsindex för att mäta medarbetarnas upplevelse av
lärande och tillgång till utvecklingsmöjligheter. Indexet för
2024 nådde 85, klart över benchmarkvärdet 77. Detta visar
på starka resultat i vårt arbete med att erbjuda lika möjlighe-
ter till utveckling, vilket stärker engagemanget och värdet för
både medarbetare och kunder.
En organisation präglad av mångfald och inkludering
På Knowit är mångfald och inkludering centrala värderingar.
Med 61 nationaliteter och ett åldersspann från 19 till 71 år
speglar vi en bred variation av perspektiv och erfarenheter.
Under 2024 var 42 procent av våra chefer kvinnor, och som
partnertillWomeninTecharbetarviaktivtförattlockafler
kvinnor till techbranschen och bidra till en mer jämställd och
hållbar framtid.
Som medlem i Diversity Charter Sweden delar vi kunskap
och erfarenheter för att stärka både branschen och vår
organisation. Genom vårt Mångfalds- och inkluderingsindex
ochanonymsjälvidentifikationfrånmedarbetareidentifierar
vi skillnader i upplevelser mellan minoritets- och normgrup-
per. Detta gör att vi kan sätta in riktade åtgärder för att främja
jämlikhet och välmående.
Vårt index har legat stabilt på 85 sedan lanseringen, trots
att branschsnittet sjunkit från 80 till 77, vilket visar att våra
insatser gör skillnad.
Ett starkt arbetsgivarvarumärke
Medarbetarnöjdheten på Knowit fortsätter att öka, och
våra ledare får höga betyg för sitt engagemang och förmåga
att driva organisationen framåt. Vårt eNPS (Employee Net
Promoter Score) bekräftar den starka kultur vi har byggt
– en arbetsplats som både engagerar och inspirerar.
Under året har vårt arbetsgivarvarumärke fått betydande
uppmärksamhet. I Universums rankning placerade vi oss
bland de 13 bästa arbetsplatserna i Norden för it-studenter.
I Sverige nådde vi plats 30 och i Norge plats 26 bland it-
studenter, medan vi bland yrkesverksamma inom it rankades
som nummer 55 i Sverige och nummer 18 i Norge.
ViärocksåstoltaöverattåterigenfinnasmedpåAllbrights
"gröna lista" över jämställda börsbolag. Dessa erkännanden
stärker vår position som en attraktiv och hållbar arbetsgivare
som fortsätter att göra skillnad, även i utmanande tider.
Jag trivs verkligen med kulturen och gemen-
skapen här på Knowit med duktiga och välkom-
nande kollegor som inspirerar och utmanar
varandra för att bli bättre. Jag gillar också det
starka ledarskapet, som får mig att känna mig
både uppskattad och motiverad.
Sandra Linøkken, Marketing Manager Solutions Norge
”
Från min första dag har jag känt mig väldigt
välkommen och imponerad av mina kollegors
olika kompetens och bakgrund. Jag inspireras
av att vi arbetar mot gemensamma mål – för
en mer hållbar värld.
Gregor Tidholm, Management Consultant och AI-coach
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 26
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
→
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
Experience
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions samarbetar oftast med företags verksamhets-
och it-avdelningar. Experiences tydligaste kundgrupp är
försäljnings- och marknadsavdelningar och Connectivitys
målgrupp är främst forsknings- och utvecklingsavdelningar.
Insight har främst företagsledningar och ledningsgrupper
som beställare.
Knowits kunder har ofta behov som innebär att projekt gen-
omförs med stöd och kompetens från olika affärsområden.
Tack vare lokala dotterbolag där affärsbeslut tas nära mark-
naden och kunderna kan Knowit agera agilt och snabbrörligt.
Digitala lösningar som Knowit utvecklat tillsammans med
kunderochpartnersfinnsialladelaravsamhället,frånskola,
vård och myndigheter till e-handel, transporter och säker-
hetslösningar i bilar och nya energisystem.
13 %
5 6 %
18 %
13 %
Knowit Solutions
Andel av omsättning: 56 %
EBITA-mariginal: 8,3 %
Antalmedarbetare:1715
Knowit Experience
Andel av omsättning: 18 %
EBITA-mariginal: 4,6 %
Antal medarbetare: 805
Knowit Connectivity
Andel av omsättning: 13 %
EBITA-mariginal:10,8 %
Antal medarbetare: 697
Knowit Insight
Andel av omsättning: 13 %
EBITA-mariginal: 4,3 %
Antal medarbetare: 554
Genom sina fyra affärsområden utvecklar Knowit långsiktigt hållbara och
innovativa lösningar med högt värde för kund och samhälle. De fyra affärs-
områdena tar utgångspunkt i kundernas behov av stöd inom olika delar
av sina organisationer.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 27
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
→
Solutions
Experience
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Solutions:
En stabil partner för nordiska
företag och myndigheter
Solutions är Knowits största affärsområde, med verksamhet på alla Knowits
marknader i Norden och med en mindre verksamhet i Tyskland. Solutions
erbjuder spetskompetens i alla delar av systemutvecklingsprocessen – från
idé, arkitektur och projektstyrning till programmering, implementering, test
och säkerhet. Med innovation och skräddarsydda systemlösningar ökar
möjligheten att säkerställa att kundernas verksamhet utvecklas i takt
med den senaste tekniken och förändrade affärsbehov.
Affärsområdet Solutions har en stark närvaro inom offentlig
sektor i Norden, där vi bidrar till digital transformation genom
användarvänliga system, automatiserade processer och data-
drivna insikter. Vi är en strategisk partner för myndigheter
och offentliga aktörer och hjälper dem att modernisera sina
digitala plattformar.
Utöver offentlig sektor har vi en betydande roll inom retail
och e-handel, där vi optimerar verksamheter med avance-
rade analysverktyg, personaliserade kundupplevelser och
effektiva betallösningar. Genom att omvandla data till affärs-
insikter möjliggör vi snabbare och mer välgrundade beslut.
Vi har även långsiktiga samarbeten inom telekom, där vi ut-
vecklar avancerade systemlösningar som stödjer kärnverk-
samheten och driver innovation. Våra agila team säkerställer
att vi snabbt kan anpassa oss till branschens behov.
Inombank,finansochförsäkringarbetarvimedbådeetable-
rade aktörer
och nischade bolag som utmanar traditionella
modeller. Vi tillhandahåller skalbara, säkra digitala lösningar
som möter ökande krav på innovation och cybersäkerhet.
Med expertis inom molnbaserade plattformar, AI och energi-
effektiv it skapar vi hållbara digitala ekosystem. Oavset bransch
arbetar vi nära våra kunder för att utveckla inno
vativa och
framtidssäkra lösningar som stärker deras konkur
renskraft.
2024 var utmanande, samtidigt som vi
gläds
åt den positiva trend vi sett i vår
beläggnings
grad under andra halvåret.
Arbetet med att reducera kostnads-
basen och optimera organisationen har
gett önskad effekt.
5 6 %
Knowit Solutions
Andel av omsättning: 56 %
EBITA-mariginal: 8,3 %
Antalmedarbetare:1715
Fredrik Ekerhovd
Affärsområdeschef Solutions
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 28
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
→
Solutions
Experience
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Ny lösning för
klimatinitiativ hos
Stora Enso
Stora Enso är ett av de första företagen som implementerar den
nya lösningen för hållbarhetsrapportering, Microsoft Sustainability
Manager, med start i divisionen Packaging Solutions. Lösningen
gör det möjligt att spåra, analysera och förbättra divisionens klimat-
initiativ relaterade till Stora Ensos koncernstrategi. Tillsammans med
Knowit Solutions implementerades och utvecklades lösningen utöver
standardfunktionerna för att passa Stora Ensos kvalitetskrav.
Den 25 september 2015 antog FN:s med-
lemsländerAgenda2030,enuniversell
agenda för hållbar utveckling som inne-
håller sjutton globala mål som ska uppnås
tillår2030.Globalamålenharisintur169
delmålochdrygt230globalaindikatorer
för hur arbetet ska genomföras och följas
upp.
Implementeringen gjordes i nära samarbete mellan Stora
Ensos experter inom utsläpp samt datalager, Knowits data-
och hållbarhetsexperter, och med support från Microsoft.
Knowits uppdrag bestod i att anpassa Microsofts Sustaina-
bility Manager-lösning till Stora Ensos behov, och säkerställa
en effektiv och fokuserad implementering. Knowit automa-
tiserade också rapporteringen, vilket innebär att Stora Enso
kan koncentrera sig på klimatpåverkande åtgärder snarare
än manuell rapportering.
Kombinationen av djup kunskap inom klimatrapportering
och Microsoft-lösningar gjorde Knowit till en stark partner..
Eftersom Stora Enso är ett företag med god insikt i ämnet,
ställdes höga krav på lösningen, där Knowit hjälpte kunden
till nästa nivå. Nu är Stora Enso förberedda för framtiden,
med fokus på åtgärder snarare än rapportering.
c
a
s
e
:
S
o
l
u
t
i
o
n
s
Knowit var en mycket aktiv, problem-
lösande partner, och implementeringen
gick exceptionellt smidigt.
Malin Johansson, Hållbarhetschef, Klimat och LCA Stora Enso
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 29
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
→
Experience
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Experience:
Nordens ledande digitalbyrå
Affärsområdet Experience är Nordens ledande digitalbyrå, med omkring 800
specialister i gränslinjen mellan teknik och kommunikation som tar ansvar för
hela den digitala kundupplevelsen. I kundprojekten, som bemannas av olika
specialistkompetenser inom webb- och mobilteknik, design, e-handelslösningar,
dataanalys och marknadsföring, hjälper Experience företag och organisationer
att nå sina affärskritiska marknads- och försäljningsmål.
Experience bygger starka och långsiktiga relationer med sina
kunder genom en kombination av tidsbestämda projekt-
uppdrag och strategiska partnerskap. Våra samarbeten
sträckersigöverflerabranscher,därvihjälperföretag
och
organisationer att navigera i en alltmer digitaliserad värld.
Ett
tydligt exempel är den ökande efterfrågan på snabba och
effektiva övergångar till e-handelslösningar, där vi fokuserar
på datadrivna kundupplevelser, personalisering och ökad
försäljning.
Utöver den privata sektorn har vi också en betydande när-
varo inom offentlig sektor, där vi bidrar till att skapa mer
tillgängliga och effektiva digitala tjänster för medborgarna.
Genom att implementera moderna, användarvänliga system
stärker vi interaktionen mellan medborgare och myndigheter,
vilket leder till ökad transparens och bättre samhällsservice.
Vår position som strategisk digitaliseringspartner i Norge
är fortsatt stark, vilket har skapat stabila förutsättningar för
tillväxt och utveckling. Genom nära samarbeten med företag
och organisationer driver vi digital transformation med fokus
på hållbarhet, innovation och användarupplevelse.
Samtidigt har lågkonjunkturen haft en tydligare inverkan på
den svenska och danska marknaden, där hela branschen
påverkats av minskade investeringar och längre besluts-
processer. Med en unik kombination av teknisk expertis,
designförmåga och affärsstrategisk kompetens är vi väl posi-
tionerade för att fortsätta leverera värde till våra kunder och
bidra till en hållbar digital utveckling i hela Norden.
Knowit Experience
Andel av omsättning: 18 %
EBITA-mariginal: 4,6 %
Antal medarbetare: 805
18 %
Vi har sett att kunderna tvingats att prio-
ritera
mellan olika utvecklingsprojekt, vilket
påverkat oss negativt. Ett intensivt arbete
med att ställa om organisationen och opti-
mera förutsättningarna för en mer positiv
utveckling under 2025 har varit högt upp
på agendan under hela året.
Kenneth Gvein
Affärsområdeschef Experience
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 30
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
→
Experience
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Boxon revolutionerar
förpackningsindustrin
Boxon, en global ledare inom förpackningslösningar, har i samarbete
med Knowit Experience lanserat AIDEN, en av branschens första AI-botar
för förpackningsrekommendationer. Innovationen är ett stort steg framåt
för att minska klimatavtrycket, förbättra kundupplevelsen och effektivi-
sera processen att hitta rätt förpackning.
Globala målen och Agenda 2030 är den
mest ambitiösa överenskommelsen för
hållbar utveckling som världens ledare
någonsin har antagit. I begreppet hållbar
utveckling integreras de tre dimensioner-
na av hållbarhet: social, ekonomisk och
miljömässig.
Förpackningsindustrin har länge saknat en effektiv lösning
för att hjälpa kunder att snabbt och enkelt hitta rätt förpack-
ning bland ett omfattande sortiment. Traditionella sökfunk-
tioner har inte kunnat möta kundernas behov av personliga
och snabba rekommendationer.
AI-boten AIDEN använder avancerade AI-modeller från
OpenAI för att analysera kundernas frågor och ge relevanta
förpackningsrekommendationer i realtid. Genom att kunder
enkelt kan ange vad de önskar packa, inklusive mått och vikt,
kan AIDEN ge förslag på den mest lämpliga lösningen. AI-
boten är tränad att förstå kundens unika behov och justera
sina förslag baserat på förändrade preferenser eller frågor
under samtalets gång.
Tillsammans har Knowit och Boxon skapat en lösning som
inte bara för
bättrar kundupplevelsen utan också stärker
Boxons position
som en ledande aktör inom förpacknings-
branschen.
c
a
s
e
:
E
x
p
e
r
i
e
n
c
e
Samarbetet har gett oss möjligheten
att applicera den senaste AI-tekniken
på ett nytt område.
Maria Boo, E-commerce & Growth Manager Boxon
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 31
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
Experience
→
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Connectivity:
Experter inom
kommunikationsteknik
Connectivity kombinerar teknisk expertis och affärskompetens för inno-
va
tiva, säkra och hållbara lösningar inom it- och kommunikationsteknik.
Affärsområdet är framför allt verksamt inom produkt-, system- och tjänste-
utveckling av inbäddade system, molnlösningar och säkerhetsapplikationer.
Affärsområdet är en ledande leverantör i Sverige och Polen till kunder
inom telekomindustrin, bilindustrin, tillverkande industrin och för forskning-
och utvecklingsavdelningar.
Connectivity är specialiserat på utvecklingen av 5G-teknik,
en av de mest banbrytande möjliggörarna för den digitala
transformationen. Med en plattform som skapar förutsätt
-
ningarförartificiellintelligens(AI),InternetofThings(IoT)och
utökad verklighet (XR), är vi med och driver innovation
inom
en rad branscher. Genom att utnyttja den fulla potentialen
i 5G-teknologin kan vi utveckla lösningar som optimerar
processer, förbättrar kommunikation och skapar nya affärs-
modeller för en mer uppkopplad och intelligent värld.
Den teknologiska utvecklingen inom 5G öppnar också för
betydande hållbarhetsvinster. Plattformens kapacitet att
hantera stora datamängder med minimal fördröjning möjlig-
gör mer energieffektiva system, minskade utsläpp och resurs-
snålare produktionsprocesser. Genom smartare nätverk och
automatiserade lösningar kan vi reducera både energian-
vändning och avfall, vilket i förlängningen bidrar till att mildra
klimatförändringarna och skapa en mer hållbar framtid.
Affärsområdet Connectivity har en stark position inom tillver-
kandeindustri,därvigenomförfleraomfattandeuppdrag.
Vi arbetar nära industriföretag för att utveckla intelligenta
produktionssystem, autonoma fabriker och uppkopplade
lösningar som ökar effektiviteten och förbättrar resursutnytt-
jandet.
Vår expertis inom avancerad uppkoppling och digitalisering
gör oss till en strategisk partner för företag som vill framtids-
säkra sina verksamheter och dra nytta av de möjligheter som
den nya tekniken erbjuder. Genom innovation och teknisk
spetskompetens fortsätter vi att driva utvecklingen av smarta,
hållbara och högpresterande digitala lösningar för en upp-
kopplad värld.
13 %
Knowit Connectivity
Andel av omsättning: 13 %
EBITA-mariginal: 10,8 %
Antal medarbetare: 697
Under 2024 har vi flyttat fram vår position
som en av de ledande leverantörerna av
teknik och mjukvara för branscher som
telekom, automotive och annan tillverkande
industri. Vår förmåga att vara snabbfotade
och ställa om organisationen efter en
förändrad efterfrågan är en styrka.
”
Lennart Waldenström
Affärsområdeschef Connectivity
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 32
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
c
a
s
e
:
C
o
n
n
e
c
t
i
v
i
t
y
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
Experience
→
Connectivity
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Innovativ domstols-
simulator för utbildning
med generativ AI
Tillsammans med AWS (Amazon Web Services) innovationsteam
har Knowit utvecklat en banbrytande domstolssimulator i samarbete
med Domstolsverket, designad för att förnya notariernas utbildning
genom
avancerad generativ AI och VR (Virtual Reality). Lösningen
erbjuderenflexibelochrealistisk
träningsmiljö som syftar till att höja
standarden inom juridisk utbildning.
Med Globala målen har världens ledare
förbundit sig till att uppnå fyra fantastiska
sakertillår2030:
... att avskaffa extrem fattigdom
... att minska ojämlikheter och orättvisor
världen
... att främja fred och rättvisa
... att lösa klimatkrisen.
Tillsammans med AWS (Amazon Web Services) innovations-
team har Knowit utvecklat en banbrytande domstolssimulator
i samarbete med Domstolsverket, designad för att förnya
notariernas utbildning genom avancerad generativ AI och
VR.Lösningenerbjuderenflexibelochrealistiskträningsmiljö
som syftar till att höja standarden inom juridisk utbildning.
AI-tekniken som används i projektet skapar realistiska inter-
aktioner mellan domaren och virtuella karaktärer, vilket bidrar
till en mer engagerande och effektiv lärandeupplevelse.
Simulatorns förmåga att dynamiskt anpassa sig efter använ-
darinteraktion gör den till ett kraftfullt pedagogiskt verktyg,
sompåminneromträningsmöjligheternaförpiloteriflyg-
simulatorer. Genom simulatorn kan notarier nu förbereda
sig för verkliga rättsfall.
Produktionen har också lyft utbildnings-
standarden genom att erbjuda en säker,
flexibel och högteknologisk tränings-
plattform.
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 33
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
Experience
Connectivity
→
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Insight:
Managementkonsulting
från strategi till resultat
Insightsmanagementkonsulterharenbredkompetensprofiloch
arbetarnärabeslutsfattareinordiskabolagmedfokuspåattidentifiera
och implementera strategier för morgondagens affärsmodeller. I nära
samarbete med kunden anpassar de metoder och modeller utifrån
kundens utmaningar och unika marknadsförutsättningar.
Insight är en etablerad och växande aktör inom mana
gement-
konsulting, med en betydande närvaro i Norden.
Genom vår
breda expertis och djupa branschkunskap hjälper vi företag
och organisationer att navigera i en alltmer komplex affärs-
miljö.Vårterbjudandeomfattarflerastrategiskaområden,
inklusive datadriven tillväxt, organisations- och strategi-
utveckling, cybersäkerhet, e-hälsa och sourcing. Vi arbetar
nära våra kunder för att skapa långsiktigt affärsvärde och
hållbara digitala transformationer, där innovation och ope-
rativ effektivitet går hand i hand.
Under året har vi sett en kraftigt ökad efterfrågan på tjänster
inom cybersäkerhet och försvar, en utveckling som är en
direkt konsekvens av det förändrade globala säkerhetsläget
och den växande risken för cyberhot. Organisationer och
myndigheter står inför nya utmaningar där robusta säker-
hetslösningar och strategiska försvarsinsatser är avgörande
för att skydda både digitala och fysiska tillgångar. I linje med
dennautvecklingharviintensifieratvårainsatserinom
utbildning och kompetensutveckling för försvarsindustrin, en
satsning som har mottagits mycket positivt. Genom specia-
liserade utbildningsprogram och rådgivning stärker vi våra
kunders förmåga att hantera hot och risker, samtidigt som vi
bidrar till att bygga en mer motståndskraftig och säker digital
infrastruktur.
Med vår kombination av strategisk expertis, teknologisk insikt
och djup förståelse för marknadens utmaningar är Knowit
Insight en ledande partner för organisationer som vill stärka
sin konkurrenskraft, framtidssäkra sin verksamhet och navi-
gera i en snabbt föränderlig värld.
13 %
Knowit Insight
Andel av omsättning: 13 %
EBITA-mariginal: 4,3 %
Antal medarbetare: 554
Året har inneburit stora anpassningar efter
rådande marknadsläge och vi har prioriterat
att flytta resurser till områden med högre
efterfrågan, som exempelvis säkerhet och
juridik. Under 2025 kommer vårt främsta
fokus vara att lyfta beläggningsgraden och
förbättra våra marginaler.
Carin Strindmark
Affärsområdeschef Insight
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 34
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
c
a
s
e
:
I
n
s
i
g
h
t
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet
Tillsammans gör vi skillnad
Fyra affärsområden
i nära samverkan
Solutions
Experience
Connectivity
→
Insight
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Medarbetare och verksamhet
Strategi för att leda
grön omställning och en
tydlig positionering
Kanthal är ett världsledande varumärke för produkter och tjänster
inom industriell värmeteknik och motståndsmaterial. Tillsammans
med Knowit har Kanthal sett över hur de kan förtydliga sitt bidrag
till en grön omställning genom en tydligare positionering på den
industriella marknaden.
Vi är den första generationen som kan
utrota fattigdomen, och den sista som
kan bekämpa klimatförändringarna – och
Globala målen utgör vår gemensamma
plan för hur vi skapar en bättre och mer
hållbar värld för alla!
FörattidentifierainnebördenavKanthalsomhållbarhets-
ledareanvändesetthållbarhetsramverksomgrundasiflera
dimensioner,delsettflertalområdenförhållbarhet,dels
företagets nuvarande och önskade positionering. Med stöd
i ramverket och kartläggningen kunde innebörden och vad
som krävs för att vara marknadsledande inom respektive
områdetydligtdefinieras.
Arbetet mynnade ut i en plan för olika strategiska områden
som skapar förutsättningar för en tydlig positionering som
hållbarhetsledare. Varje område har tydligt prioriterade akti-
viteter och förmågor som Kanthal arbetar vidare med för
attskapaenförflyttningfrånnulägetillönskatläge.Föratt
lyckas med förändringsresan behövs en kombination av
interna och externa aktiviteter som förstärker positioneringen
och ökar kännedomen om Kanthals hållbara värden som
leverantör.
Knowit har hjälpt Kanthal att skapa förståelse och skärpa
sin position kring hållbarhet och bryta ner komplexiteten till
tydliga handlingsområden.
Knowits inkluderande arbetssättet var sam-
tidigt en stark intern mobilisering som blev
grunden till en förnyad hållbarhetsidentitet.
Nicolai Schaaf, Sustainability manager, Kanthal
”
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 35
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
H
å
l
l
b
a
r
h
e
t
s
r
e
d
o
v
i
s
n
i
n
g
Syftet med hållbarhetsrapportering
är att ge finansmarknaderna tillgång till
tillförlitlig och jämförbar information från
företagen om miljö, samhällsansvar och
bolagsstyrning. Rapporteringen ska bidra
till att styra in kapital mot hållbara investe-
ringar. Dessutom ska den underlätta han-
teringen av finansiella risker som följer av
klimatförändringar och brister i
sociala
förhållanden.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
→
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 36
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Knowit har en unik möjlighet att använda sin expertis inom innovation och digi-
talisering för att tillhandahålla lösningar till kunder och samhället för att möta vår
tids stora hållbarhetsutmaningar vilket också skapar nya unika affärsmöjligheter
för Knowit. Genom att vi integrerar hållbarhet och klimat i bolagets affärsstrategi,
värdegrund, vision och i bolagets erbjudande till kund, kan Knowit bidra positivt
till global hållbarhet.
Knowits vision är ett hållbart
och mänskligt samhälle
Knowits bidrag till att skapa detta samhälle inne-
bär att möjliggöra en framtid där vårt samhälle
är i linje med FN:s globala hållbarhetsmål och
Parisavtalets 1,5-gradersmål. Knowit positionerar
sig därför som en aktör för förändring genom att
vara en ledande lösnings- och konsultleverantör
inom hållbarhet och innovation. Digitaliseringen
går allt snabbare, med både möjligheter och
risker för klimat och samhälle som följd. Knowits
roll, som ett ledande konsultbolag inom digital-
iseringsbranschen, blir därför allt viktigare ur ett
hållbarhetsperspektiv. Förutom att identifiera och
hantera vår påverkan på samhället och miljön,
behöver Knowit förstå hur samhället förändras
för att bättre fånga upp möjligheter, hantera risker
och för att fortsätta utveckla sin affärsverksamhet.
För Knowit innebär hållbart företagande att skapa
långsiktigt värde för ägare, kunder och medar-
betare samt andra intressenter. Detta sker genom
att identifiera och hantera miljömässiga, sociala
och finansiella möjligheter och risker samt genom
att integrera dessa i Knowits affärsstrategi
och verksamhet. Vi ser ett stadigt ökande intresse
både hos våra kunder och internt hos våra med-
arbetare kring att förstå hur Knowit kan bidra till
att skapa mer hållbara lösningar. Hållbarhet är en
fråga som engagerar medarbetarna på Knowit.
I årets hållbarhetsenkät svarade 79,3 procent av
medarbetarna att Knowits engagemang inom
hållbarhet i huvudsak eller helt och hållet mot-
svarar deras förväntningar jämfört med 79,7 pro-
cent 2023 samtidigt som andelen som inte alls
håller med har minskat från 4,0 till 3,7 procent.
Knowits engagemang inom hållbarhet
motsvarar mina förväntningar
3,7 % håller inte alls med.
17,0 % håller delvis med.
43,2 % håller i huvudsak med.
36,1  % håller helt med.
Hösten 2022 kom ett nytt direktiv från EU kring
hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD), vilket nu successivt
införs från 2024. Detta direktiv är ett paradigmskifte
som tillsammans med EU:s taxonomi tar kraven
både på företagens hållbarhetsarbete och redo-
visningen av deras hållbarhetsarbete till en helt ny
nivå. Vi ser att majoriteten av våra kunder kommer
att behöva förändra och anpassa sina processer
och system kring hållbarhet för att uppfylla dessa
krav även om en del av våra mindre kunder inte
träffas direkt av lagstiftningen:
• Från den strategiska nivån ner till enskilda
datapunkter. Hållbarhet ska nu vara helt integ-
rerat i affärsmodellen och företag behöver ta
ett mycket större ansvar för sin påverkan och
sina risker och möjligheter.
•
I hela värdekedjan. Informationen som ska redo-
visas publikt, och därefter verifieras av tredje part,
innebär att
företag behöver bygga kapacitet att
samla in och
presentera hållbarhetsrelaterad
data på ett spår
bart och transparent sätt även
i de fall företaget
i fråga inte behöver redovisa sitt
eget hållbarhets
arbete i enlighet med CSRD.
Kraven på transparens i stora företags leverantörs-
kedjor påverkar
framöver alla steg i leverantörs-
kedjan.
Under året har vi gjort betydande framsteg inom
vårt hållbarhetserbjudande, med fokus på att stödja
våra kunder i deras CSRD-förberedelser och vi
har genomfört flera DMA- och gapanalyser i olika
branscher. En stor del av våra CSRD-insatser
har
också ägnats åt att implementera och fördjupa
tillämpningen av CSRD, vilket gör det möjligt för
våra kunder att rapportera enligt ESRS-standar-
derna. CSRD innebär en möjlighet för företag att
lyfta hållbarhetsarbetet till en strategisk nivå, och
med rapporteringskravet kommer även ett stort
databehov. Dessutom har vi ytterligare förbättrat
vårt klimaterbjudande med nya tjänster inom Life
Cycle Assessment (LCA) och klimathandlingsplaner
som ger våra kunder djupare insikter om deras
klimatpåverkan. Stabila och förtroendefulla part-
nerskap med leverantörer av mjukvarulösningar
har också hjälpt oss att lyfta vårt utbud av system-
lösningar och vi har under året hjälpt många kunder
att navigera rätt, på en ständigt föränderlig marknad
avseende verktygsstöd för hållbarhetsdata.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
→
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 37
Hållbarhetsredovisning
Under 2024 har vi:
• Väsentligt breddat och fördjupat vårt konsult-
erbjudande inom hållbarhetsområdet och tagit
flera viktiga affärer.
• Fortlöpande mätt och följt upp bolagets över-
gripande hållbarhetsmål.
• Slutfört Knowits första dubbla väsentlighets-
analys (DMA) i enlighet med CSRD och integre-
rat detta arbeta i bolagets strategiarbete.
• Slutfört arbetet med att förbereda koncernen
för att kunna rapportera i enlighet med CSRD.
• Förnyat våra certifikat inom kvalitet (ISO 9001),
miljö (ISO 14001) och informationssäkerhet
(ISO 27001).
• Arbetat vidare med Diversity Charter Sweden
i syfte att ytterligare stärka och bredda bolagets
mångfalds- och jämlikhetsarbete.
• Fortsatt det arbete inom jämlikhet, inkludering
och mångfald som inleddes 2016 och som
2019
gav Knowit Allbrightutnämningen som
Stockholmbörsens bästa bolag när det kommer
till jämlikhet. Även 2024 var vi på Allbrights
gröna lista.
• Tagit fram långsiktiga mål för bolagets utsläpp
av CO2 i enlighet med Science Based Targets
initiatives Corporate Net-Zero Standard. Dessa
mål togs fram under 2024 och vi inväntar nu
nästa steg i processen för att få dessa godkän-
da
av SBTi. Detta innebär en komplettering av
bolagets tidigare mål om att halvera koncer-
nens CO₂-utsläpp senast 2030, med ett nytt
långsiktigt mål för utsläppsminskningar till 2045
tillsammans med en plan för hur eventuella
kvarvarande CO₂-utsläpp då ska hanteras.
• Tagit fram och publicerat Knowits Carbon
Action Plan vilken syftar till att säkerställa att vi
gör det som krävs för att vi skall klara våra
utsläppsmål.
• Uppdaterat vår riskhanteringsprocess för att
vidare integrera viktiga hållbarhetsrelaterade
risker i vårt övergripande strategiska arbete,
samt genomfört en TCFD-analys av lång- och
kortsiktiga klimatrelaterade risker.
• Varit aktiva i TechSveriges Hållbarhetsråd.
• Ännu en gång lyckades erhålla en högre ESG-
score hos Ecovadis än tidigare. Knowit ligger
fortsatt på 92-percentilen av alla bolag utvär-
derade av Ecovadis. För mer information se
ecovadis.com.
• Genomfört CDP-rapportering.
• Återigen erhållit utmärkelsen Nasdaq ESG
Transparency Partner.
• Tillsammans med Microsoft Sverige lanserat en
omfattande guide för beslutsfattare som utveck
-
lar, implementerar eller använder verktyg base-
rade på artificiell intelligens (AI).
• Ingått ett strategiskt partnerskap med Eco-
Online, en ledande leverantör av mjukvara för
ESG, EHS och kemikaliesäkerhet, i syfte att hjälpa
företag i hela Norden att digitalisera sina håll-
barhetsresor.
Under 2025 planerar vi att:
• Fortsätta det långsiktiga arbetet för att över tid
uppnå våra tre övergripande hållbarhetsmål, se
sidan 22.
• Fortsätta arbetet med att utveckla våra interna
verktyg som till exempel onlineutbildningar för
att nå följande:
• Skapa en större förståelse kring de grundläg-
gande miljömässiga utmaningar världen står
inför.
• Öka kunskapen om de möjligheter och risker
som finns med digitalisering som verktyg.
• Öka insikten kring hur var och en av oss som
digitaliseringskonsulter kan bidra till en mer
hållbar värld.
• Fortsätta att expandera konsultaffären både
inom hållbarhet generellt och CSRD-relaterade
uppdrag specifikt.
• Kontinuerligt under året samla in och analysera
hållbarhetsdata för våra väsentliga frågor i syfte
att säkerställa att vi både gör rätt saker inom
hållbarhetsområdet och att vi klarar av att
rapportera om detta för 2025 i enlighet med
kraven i CSRD.
• Fortsätta det arbete inom jämlikhet, inkludering
och mångfald som inleddes 2016 och som
2019 gav Knowit Allbrightutnämningen som
Stockholmsbörsens bästa bolag när det kom-
mer till jämlikhet.
Om denna rapport
Den här rapporten sammanfattar Knowits sätt att
integrera hållbarhet i verksamhet och affärsmodell
och speglar arbetet under 2024. Knowit efter-
strävar att rapportera hållbarhetsarbetet på ett
relevant och transparent vis. En intressentanalys
och dubbel väsentlighetsanalys (DMA) utgör
grunden för rapporteringen och Knowits sätt att
arbeta med hållbarhet framöver.
Knowit använder GRI:s (Global Reporting Initiative)
standardramverk som vägledning i rapporteringen.
Hållbarhetsrapporten innehåller standardupplys
-
ningar samt nyckeltal knutna till de mest väsent-
liga frågorna. Datainsamlingen har skett under
räkenskapsåret januari– december 2024. Rappor-
ten är genomgången av Knowits styrelse och
koncernledning.
För mer information om denna rapport och
Knowits hållbarhetsarbete, kontakta Joakim
Pilborg, Head of Sustainability, +46 730 746637,
joakim.pilborg@knowit.se.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
→
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 38
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstyrning
Strategi och
övergripande styrning
Knowits strategi innebär en tydlig ambition att
utgöra en central del i omställningen till ett hållbart
samhälle som är fritt från koldioxidutsläpp. Att vara
en bidragande aktör i den här omställningen ligger
högt på Knowits strategiska agenda. För en besk-
riv
ning av Knowits strategiprocess och nuvarande
strategi, se sidorna 17–20. En förutsättning för att
kunna bidra aktivt till omställningen av samhället
är ett nära samarbete med kunder och partners
och att Knowit fortlöpande utvecklar medarbetar-
nas kompetens inom hållbarhetsområdet.
Knowits hållbarhetsarbete är väl integrerat i
koncernens övergripande strategiprocess och
ledningssystem, med väl utvecklade processer för
att fånga upp och hantera risker, påverkan (konsek-
venser) och möjligheter (IRO) kopplade till våra
väsentliga hållbarhetsfrågor. För en mer detaljerad
beskrivning av vår process, se kapitlet om DMA på
sidorna 41–44.
Knowits Code of Conduct, Supplier Code of Con-
duct, Mångfalds-, jämlikhets- och inkluderings-
policy, Arbetsmiljöpolicy samt Hållbarhetspolicy
styr och beskriver bolagets arbete inom hållbar-
hetsområdet. Med stöd av dessa styrdokument
fortsätter Knowit arbetet med att förverkliga sin
vision om ett hållbart och mänskligt samhälle.
Genom att vara medlem i UN Global Compact, för-
pliktar sig bolaget att driva affärer på ett etiskt sätt
med respekt för egna och andras medarbetare
och att minimera bolagets negativa miljöpåverkan.
Styrelsens och ledningens
ansvar för hållbarhet
Knowits styrelse har det yttersta ansvaret för håll-
barhetsstyrningen och säkerställer att hållbarhets-
arbetet är integrerat i den övergripande affärsstra-
tegin. Styrelsen fastställer bolagets DMA, hållbar
-
hetsriktning och mål samt bolagets Code of Con-
duct. Styrelsens revisionsutskott och styrelsen i sin
helhet får fortlöpande uppdateringar om bolagets
hållbarhetsprestationer och risker, vilket sker i nära
samarbete med koncernledningen och Knowits
Head of Sustainability.
Riskhantering och
styrning av hållbarhetsrisker
Vi har integrerat hållbarhetsrisker i vår övergri-
pande riskhantering. Detta inkluderar miljömässiga,
sociala och styrningsrelaterade risker (ESG) i hela
vår värdekedja. Dessa risker bedöms regelbundet
av både koncernledning och styrelse, där vi bland
annat analyserar hur Knowits verksamhet påver
-
kas av klimatförändringar, resursbrist och föränd-
rade regelverk. Vi använder specifika hållbarhets-
indikatorer för att mäta framsteg inom områden
som koldioxidutsläpp, mångfald, arbetsmiljö och
efterlevnad av etiska riktlinjer. Våra riskrapporter
inkluderar bedömningar av hållbarhetsrisker och
fastställande av acceptabla risknivåer.
Integrering av hållbarhet
i konsultverksamheten
Som konsultbolag har Knowit en unik position att
hjälpa våra kunder med hållbarhetslösningar. Gen-
om våra digitala tjänster och rådgivning stödjer vi
våra kunders hållbarhetsmål och erbjuder expertis
inom hållbar utveckling, energieffektivisering, grön
it och social hållbarhet. Vi mäter till exempel hur stor
andel av Knowits omsättning som bidrar till FN:s
globala hållbarhetsmål. Läs mer på sidan 59.
Mål, uppföljning och nyckeltal (KPI)
Våra hållbarhetsmål är i linje med Parisavtalet och
EU:s gröna giv, och vi rapporterar årligen om fram-
steg genom mätbara nyckeltal. Vårt fokus ligger på
att minska våra egna och våra kunders koldioxid-
avtryck, främja social hållbarhet och säkerställa
ett etiskt agerande.
Knowits viktigaste ESG-mål:
Miljö ( E )
• Halvera bolagets CO
2
-utsläpp senast till 2030,
enligt de vetenskapligt baserade utsläppsmål
som bolaget har satt upp och som har god-
känts av Science Based Targets initiative (SBTi),
med basår 2019.
Sociala faktorer ( S )
• Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats
med en jämn könsfördelning, bland ledare på
alla nivåer, som över tid är i spannet 40 – 60
procent.
• Vi skall ha en sund arbetsmiljö med ett ohälso-
tal som är lägre än snittet i techbranschen.
• Vara en attraktiv arbetsplats: eNPS >30.
Styrning ( G )
• 80 procent av Knowits omsättning ska senast
2030 bidra till minst ett av FN:s globala hållbar-
hetsmål där bolaget kan göra störst skillnad.
• 100 procent av Knowits anställda ska ha tagit
del av bolagets uppförandekod och ha genom-
gått Knowits hållbarhetsutbildning.
• 100 procent av Knowits väsentliga leverantörer,
så som de definieras i Knowits Inköpspolicy, ska
vara utvärderade och uppfylla kraven i Knowits
Supplier Code of Conduct.
KnowitharidentifieratnioavFN:s17globala
hållbarhetsmål där bolaget kan göra störst skillnad
Rapportering och transparens
Vi rapporterar årligen om våra hållbarhetspresta-
tioner och påverkan. Vi använder ramverk som
Global Reporting Initiative (GRI) och Task Force
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
för att säkerställa att vår rapportering är transpar-
ent, jämförbar och av hög kvalitet. Från och med
2025 omfattas Knowit av CSRD och kommer då
att rapportera i enlighet med det regelverket. Våra
hållbarhetsrapporter tillsammans med våra poli-
cyer och andra relevanta dokument är tillgängliga
via Knowits hemsida för alla intressenter och ger
en tydlig översikt över våra framsteg, utmaningar
och framtida mål.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
→ Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 39
Hållbarhetsredovisning
Omvärldsanalys
En omfattande och framåtblickande omvärlds-
analys är central för att leda ett hållbarhetsarbete
som skapar långsiktigt värde. För att säkerställa
relevanta insatser behöver företag som Knowit
förstå förändringarna i världen och vad bolagets
intressenter förväntar sig. Genom att identifiera de
mest väsentliga frågorna kan Knowit prioritera sitt
hållbarhetsarbete och arbeta mer effektivt. Första
steget i detta arbete är en framtidsspaning som vi
tar fram med externt stöd
1)
och som vi kallar The
Big Picture 2030. Denna lyfter fram fem områden
där digitaliseringen spelar en avgörande roll i att
påverka planeten och driva hållbar utveckling
framåt:
• Den globala ekonomin.
• Befolkningsökningen.
• Övergången till en fossilfri och cirkulär ekonomi.
• Klimatet och planetära gränser.
• Den snabba teknikutvecklingen och AI.
Den globala ekonomin
Osäkerheten att bedöma den globala ekonomin
har ökat och stora förändringar förväntas ske i den
globala ekonomin fram till 2030. Den ekonomiska
makten kommer att förflyttas då sju av världens
tio största ekonomier kommer att vara tillväxt-
marknader. Detta är ett skifte jämfört med 2023,
då endast tre av de så kallade BRIC-länderna
(Brasilien, Ryssland, Indien, Kina) var bland de
största ekonomierna. Denna förändring tros bero
på leverantörskedjor som är mer lokala och
förändrade handelsrelationer, särskilt mellan Kina
och länderna i väst. Samtidigt förutspås Asien och
USA leda utvecklingen av digitala lösningar, där
den nordiska mjukvaruindustrin kan komma att
trefaldiga sina intäkter jämfört med 2024.
På arbetsmarknaden förväntas efterfrågan på
tekniska färdigheter öka med 55 procent till 2030
jämfört med 2020.
Antalet jobb inom digitalisering tros öka med 25
procent, och den starkaste tillväxten kommer
från gröna omställningar. Artificiell intelligens (AI)
kommer att påverka 60 procent av alla jobb, där
hälften av dessa jobb kan komma att påverkas
negativt genom automatisering. Samtidigt kan AI
också bidra till ökad produktivitet för de återstå-
ende arbetstillfällena.
Offentliga utgifter förväntas också förändras.
Hälso- och sjukvårdsutgifter per capita i OECD-
länderna beräknas växa snabbare än BNP fram till
2030 vilket kan komma att kompenseras av den
digitala teknologins frammarsch som bedöms
kunna bidra till stora besparingar, mellan 1,5 och
3 biljoner dollar globalt, genom framsteg inom
distansvård och digitala tjänster. Inom EU förvän-
tas full tillgång till digitala offentliga tjänster och
medicinska journaler vara verklighet till 2030.
Den ökade efterfrågan på nordiska digitala
lösningar, både från kunder och investerare, visar
på affärsmöjligheterna för Knowit med digitali-
sering och innovation samtidigt som det bidrar
till omställningen mot mer hållbara lösningar.
Digitalisering hjälper också till att effektivisera
offentliga utgifter och underlättar övergången till
en lågkoldioxidekonomi. Den ökade konkurrensen
om utbildad arbetskraft kan komma att innebära
utmaningar för Knowits hemmamarknader och
kan även komma att begränsa företagets möjlig-
heter till internationell expansion.
Jordens befolkning
År 2030 förväntas världens befolkning nå 8,5 mil-
jarder, en ökning från 8 miljarder år 2022. I Norden
beräknas befolkningen öka med 10 procent, där
75 procent av tillväxten drivs av invandring trots
en mer restriktiv hållning. Detta skapar utmaning-
ar kring integration och riskerar att öka de ekono-
miska klyftorna. Dessutom kommer den nordiska
befolkningen att åldras, där andelen som är 65 år
eller äldre kommer att öka från 19 procent till 22
procent till 2030.
Urbaniseringen fortsätter globalt, med 62 procent
av befolkningen som bor i städer till 2030, en
ökning från 57 procent år 2022. Städer som
Stockholm och Oslo väntas växa betydligt, med
befolkningar som ökar med 16,5 procent respek-
tive 25 procent. Andra städer, som Helsingfors
och Warszawa, förväntas uppleva en långsam-
mare tillväxt.
Trots att Sverige 2023 toppar Gender Equity In-
dex, kommer landets försprång i jämlikhetsfrågor
sannolikt att minska fram till 2030. Detta lyfter
fram behovet av att fortsätta främja social inklud-
ering, jämlikhet och integritet, där digitalisering kan
spela en viktig roll.
Digitala lösningar kan bidra till att hantera effek-
terna av en åldrande befolkning och förbättra
tjänster inom hälso- och sjukvård, utbildning och
transport. Samtidigt innebär det nya utmaningar
för arbetskraften, särskilt inom AI, där en ökande
andel kvinnor som arbetar inom AI-området anses
viktig för framtiden.
En fossilfri och cirkulär ekonomi
Efterfrågan på energi och råvaror kommer att
fortsätta öka fram till 2030, vilket ökar behovet av
övergången till en cirkulär och fossilfri ekonomi.
Det internationella energiorganet (IEA) förutspår
att vi når oljetoppen (peak-oil) före 2030. Förnybar
energi kommer då att stå för 43 procent av den
globala elproduktionen, en ökning från 28 procent
år 2023. Elektriska fordon väntas stå för 44
procent av alla nya personbilar som säljs fram till
2030 och uppgå till 83 procent år 2040.
Sverige siktar på att 65 procent av elproduktionen
ska vara förnybar till 2030, medan Finland och
Danmark har liknande mål på 51 respektive 55
procent. I Norden kommer landbaserad vindkraft
att spela en avgörande roll i energiomställningen,
och Danmark förväntas leda inom solenergi.
Den cirkulära ekonomin beräknas växa med 13
procent årligen fram till 2030. Globalt sett beräknas
marknaden för ”Everything-as-a-Service“ växa
med 24,4 procent årligen och nå ett värde på över
3 biljoner dollar. I Norden väntas den cirkulära
ekonomin bidra med cirka 25 miljarder euro
årligen, och det finns potential att nå upp till ytter-
ligare 24 miljarder euro om ländernas cirkularitet
ökas i linje med EU:s ambitioner.
En stark möjlig drivkraft för den cirkulära ekono-
min är bristen på sällsynta jordartsmetaller och
kritiska mineraler, som är avgörande för många
industrier. EU planerar att täcka 10 procent av
sitt årliga behov av sällsynta jordartsmetaller från
inhemska källor och återvinna minst 25 procent
till 2030.
1)  The Pivot AB.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
→ Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 40
Hållbarhetsredovisning
Klimatet och de
planetära gränserna
Klimatförändringarna väntas bli alltmer märkbara
fram till 2030, med temperaturökningar som
enligt flera bedömare nådde den kritiska nivån på
1,5°C redan under 2024. Extrema väderhändelser
förväntas öka med 83 procent mellan 2022 och
2030 och bedöms fortsätta påverka planeten.
It-sektorns utsläpp uppskattas stå för 14 procent
av de globala växthusgasutsläppen år 2040. Data-
center ensamt förväntas konsumera 8 procent av
världens elektricitet år 2030.
De nordiska havsregionerna, som till exempel
Östersjön, påverkas av uppvärmningen. Här riske-
rar klimatförändringar att leda till ökade stormar,
förlust av marint liv och stigande havsnivåer.
Den snabba
teknikutvecklingen och AI
Teknikutveckling och AI kommer att fortsätta driva
tillväxt och välstånd, men samtidigt kan de bidra
till samhällsinstabilitet och polarisering. AI förvän-
tas spela en stor roll för den ekonomiska och
sociala utvecklingen i norra Europa, särskilt inom
energi, tillverkning och offentlig sektor. Genom
AI kan resurser optimeras och koldioxidutsläpp
minskas, vilket stöder den gröna omställningen.
Men AI innebär också utmaningar, särskilt för
arbetsmarknaden. Vissa jobb riskerar att försvinna
på grund av automatisering, och livslångt lärande
blir avgörande för att säkerställa att arbetskraften
kan anpassa sig till nya krav.
Den snabba expansionen av 5G kommer att
fortsätta förändra både samhället och ekonomin
fram till 2030. 5G kommer att möjliggöra nya tjän-
ster och lösningar, särskilt inom IoT och jordobser-
vationsteknologier. Blockchain förväntas också
spela en större och viktig roll inom fler områden
som till exempel att säkerställa transparens och
spårbarhet, särskilt i frågor som rör livsmedel och
läkemedel.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
→ Dubbelväsentlighets-
analys(DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 41
Hållbarhetsredovisning
Dubbel väsentlighetsanalys (DMA)
1. Kontextanalys
och bakgrundsresearch
Arbetet med kontextanalys och bakgrundsresearch
under 2024 baserades på det omfattande arbete
som bolaget har gjort sedan tidigare när det gäller
väsentlighet, intressentengagemang, kontinu-
erlig riskbedömning och riskhantering. Arbetet
präglades också i hög grad av de nuvarande
strategiutvecklingsprocesserna, inklusive utveck-
lingen av affärsplaner och strategi, samt nuva-
rande strukturer för intressentengagemang och
information som tillhandahålls via dessa kanaler.
Extern expertis anlitades i strategiprocessen,
både genom omvärldsbevakning och funktions-
samt temaspecifika dragningar. En nyckelfaktor i
arbetet med den dubbla väsentligheten har varit
ansatsen att harmonisera arbetet med Knowits
existerande processer för strategiutveckling,
verksamhetsstyrning, riskhantering och hållbar-
hetsarbete.
Nulägesanalysen och bakgrunden gjordes
alltså med helheten av Knowits verksamhet i
beaktande, inklusive dess värdekedja, och med
en framåtblickande ansats kring övergripande
trender kopplat till människor, miljö och samhälle.
I nulägesanalysen tittade vi dels på bransch- och
sektorsrisker, nuvarande riskhanteringsprocesser
och due diligence, även kopplat till kunder,
leverantörer och underkonsulter, samt tog del
av intern och extern expertis inom olika hållbar-
hetsområden. Följande underlag låg till grund
för den initala bedömningen av en ”long list” av
hållbarhetsämnen att ta vidare till en fördjupad
DMA-analys:
• Underlag och bedömningar från Knowits
ekonomiavdelning.
• Underlag rörande branscher och sektorer
• Sektorsspecifika risker.
• Underlag från existerande interna processer
• Underlag från existerande hållbarhetsdata-
insamling.
• Underlag från ESG-ratings och nuvarande
rapportering.
• Kontinuerlig coachning och utveckling av vår
DMA-process tillsammans med externa hållbar-
hetsexperter.
• Initiala samtal med interna nyckelintressenter
• Underlag från leverantörer.
• Underlag från existerande intressentdialoger
(externa och interna).
• Analys av underkonsulter.
2. Värdekedja och intressenter
1 2
Under 2024 har Knowit slutfört sin första DMA i enlighet med CSRD
VÄRDEKEDJA
Uppströms
Resor och kontorslokaler Leverantörer / Energi
Finansiering Kapital, banker / Kapital, aktieägare
Tjänster
Leverantörer / Tjänster av underleverantörer
Varor och system (inkl. produktion)
It-system och partners teknologi
/ It-utrustning
Lagstiftningsprocesser Regulatoriska krav/Statlig styrning och myndighetsutövning
Extern kompetens Kompetensförsörjning via universitet/Övrig extern kompetens
Knowit
Konsulter och medarbetare Strukturkapital / Intern kompetensutveckling
Produkter Plattformar / Verktyg
Arbetsvillkor och arbetsmiljö Hälsovård / Företagskultur
Kundrelationer och strukturkapital Ramavtalsprocesser / Kundnöjdhet
Varumärket Säljaktiviteter och marknadsföring
Branchsamverkan
Nedströms
Kunder Direkta kunder / Slutanvändare hos kunder
Leveranser System och lösningar / Produkter
Omvärld Samhället och dess invånare / Miljön
Finanser Aktieägare / Aktievärde
INTRESSENTANALYS
Intressent
Intressentdialog
Kunder Kundundersökningar / Pågående dialog i försäljning och under uppdrag
Anställda och kandidater
Medarbetarundersökningar / Utvecklingssamtal / Hållbarhetsenkät / Dialog inför
och under uppdrag / Intranet / Extern hemsida / Rekryteringsannonser / Mässor
/ Externa engagemang
Leverantörer, partners
och underkonsulter
Leverantörsutvärdering / Dialog inför och under uppdrag
Ägare och finansiärer
Årsstämman / Kontakter med styrelsen / Analytiker-/investerarmöten med ledningen
Samhället och naturen Löpande kontakter med olika organisationer, arbetsmarknadens parter, politiker
och myndigheter / Förhandlingar med fackliga organisationer / Mediaengagemang
Konkurrenter Inom ramen för olika branschorganisationer / Olika hållbarhetsforum
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
→ Dubbelväsentlighets-
analys(DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 42
Hållbarhetsredovisning
3
3. Relevanta ämnen
Utöver de ämnen som finns i ESRS har vi identi-
fierat informationssäkerhet som ett relevant ämne
att lägga till för frivillig rapportering.
Styrning ( G ) Sociala faktorer ( S ) Miljö ( E )
E1 Klimat-
förändringar
E2 Förorening E3 Vatten
och marina
resurser
E4 Biologisk
mångfald och
ekosystem
E5 Cirkulär
ekonomi
S1 Den egna
arbetskraften
S2 Arbetstagare
i värdekedjan
S3 Påverkade
samhällen
S4 Konsu-
menter och
slutanvändare
G1 Ansvarsfullt
företagande
Informations-
säkerhet
Anpassning
till klimat-
förändringar
Förorening
av luft
Vatten
Direkta påverkans-
faktorer som leder
till förlust av bio-
logisk mångfald
Resursfl öden,
inklusive resurs-
användning
Arbetsvillkor Arbetsvillkor
Samhällens eko-
nomiska, sociala
och kulturella
rättigheter
Informations-
relaterade konse-
kvenser för konsu-
menter och/eller
slutanvändare
Företagskultur
Begränsning
av klimat
förändringar
Förorening
av vatten
Marina
resurser
Konsekvenser
för arters till-
stånd
Resursfl öden
relaterade till
produkter och
tjänster
Likabehandling
och lika möjlig-
heter för alla
Likabehandling
och lika möjlig-
heter för alla
Samhällens
civila och poli-
tiska rättigheter
Personlig säker-
het för konsumen-
ter och/eller slut-
användare
Skydd för
visselblåsare
Energi Förorening
av mark
Konsekvenser
för ekosystems
omfattning
och tillstånd
Avfall Andra
arbetsrelaterade
rättigheter
Andra
arbetsrelaterade
rättigheter
Urfolks
rättigheter
Social inkludering
för konsumenter
och/eller slut-
användare
Djurskydd
Förorening av
levande organis-
mer och livs-
medelsresurser
Konsekvenser
för och beroenden
av ekosystem-
tjänster
Politiskt
engagemang
och lobby
verksamhet
Ämnen som
inger betänk-
ligheter
Förvaltning av
förbindelser med
leverantörer, inbe-
gripet betalnings-
rutiner
Ämnen som
inger mycket
stora betänk-
ligheter
Korruption
och mutor
Mikroplast
= Inkluderad
i vår ansats
till väsentliga
ämnen
Underämne
Ämne
Frivillig
rapportering
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
→ Dubbelväsentlighets-
analys(DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 43
Hållbarhetsredovisning
4–7. Påverkan, risker
och möjligheter (IRO)
Knowits metodik för att identifiera, bedöma och
hantera viktiga risker och möjligheter (IRO) bygger
på en strukturerad och systematisk process
som är integrerad med företagets övergripande
riskhantering och strategiprocess. IRO-metodiken
används för att identifiera hållbarhetsrelaterade
frågor som kan ha betydande påverkan på före-
tagets verksamhet, intressenter och affärsmodell,
både ur ett konsekvens- och finansiellt perspektiv.
Bedömningsgrund
Processen för att identifiera viktiga risker och
möjligheter längs hela värdekedjan sker i flera steg
och involverar olika arbetsgrupper inom företaget.
Dessa arbetsgrupper inkluderar representanter
från olika avdelningar som har expertis inom
relevanta områden, såsom hållbarhet, riskhanter-
ing och strategi. Intressentperspektivet är också
centralt i denna process, och arbetsgrupperna
analyserar frågor som är viktiga för företagets
intressenter, inklusive kunder, anställda, affärs-
partners och samhället. Ämnen som anses vara
viktiga från både ett hållbarhets- och affärspers-
pektiv tas upp för vidare analys.
Identifiering och rankning av IRO:er
När de relevanta hållbarhetsfrågorna har
identifierats görs en konsekventiell och finansi-
ell bedömning av dessa risker och möjligheter
både i det korta och långa perspektivet. Den
konsekventiella bedömningen analyserar hur
stor påverkan företaget har på omvärlden, och
detta inkluderar både företagets egen verksamhet
och dess värdekedja, inklusive affärspartners
och leverantörer. Den finansiella bedömningen
analyserar hur dessa hållbarhetsfrågor kan påver-
ka företagets resultat och finansiella ställning.
Konsekventiell väsentlighet bedöms med två
huvudsakliga kriterier: allvarligheten av påverkan
och sannolikheten för att påverkan ska inträffa.
Allvarlighetsbedömningen görs utifrån parame-
trarna skala, omfattning och återställbarhet. Skala
avser hur stor påverkan är, omfattning anger hur
många som påverkas eller vilket geografiskt om-
råde som berörs, och återställbarhet bedömer hur
svårt eller lätt det är att återställa situationen efter
en negativ påverkan. För finansiell väsentlighet
utgår bedömningen från hur hållbarhetsfrågorna
kan skapa finansiella risker eller möjligheter för
företaget. Detta inkluderar aspekter som påverkan
på Knowits varumärke, kundlojalitet, medarbetar-
nöjdhet och leveransförmåga. Bedömningen av
finansiella effekter görs utifrån en tröskelvärdes-
modell där olika nivåer av finansiell påverkan, från
försumbar till kritisk, används.
Konsolidering och visualisering
Efter att arbetsgrupperna har genomfört sina
bedömningar konsolideras resultaten för att ge en
övergripande bild av de mest väsentliga hållbar-
hetsriskerna och möjligheterna. Knowit använder
en harmoniserad skala, som är integrerad i före-
tagets riskhanteringsprocess, för att rangordna
dessa risker och möjligheter. Kategorierna samlas
i en matris som bedömer både allvarlighetsgrad
och sannolikhet, och på så sätt kan företaget
fokusera sina resurser på de områden som anses
vara mest kritiska. Resultaten från IRO-processen
presenteras sedan för koncernledningen och
styrelsen för validering och beslut om åtgärder.
Resultatet av detta arbete är Knowits väsentliga
frågor vilka redovisas i en matris på sidan 44.
Dessa resultat uppdateras kontinuerligt i takt med
att företagets hållbarhetsstrategi och omvärld
förändras, och integreras i Knowits övergripande
riskhanterings- och strategiprocess.
Arbetet med att identifiera påverkan, risker och
möjligheter för våra relevanta ämnen som en
del av bolagets DMA-process har pågått under
2024 i syfte att förbereda Knowit för 2025 års
hållbarhetsarbete och redovisningen av det-
samma i enlighet med CSRD. Bara de väsentliga
frågor vi har arbetat med under 2024 redovisas i
denna hållbarhetsredovisning. En beskrivning av
påverkan, risker och möjligheter för våra väsentli-
ga frågor redovisas i respektive avsnitt på sidorna
48–62 tillsammans med en kommentar om hur
detaljerat varje fråga redovisas för 2024.
4 5 6 7
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
→ Knowitsväsentligafrågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 44
Hållbarhetsredovisning
Knowits väsentliga frågor
Finansiell väsentlighet
Påverkan
15
4
11
14
10
9
5
6
8
12
13
3
1
2
7
16
Väsentliga frågor i analysen Påverkan
Finansiell
väsentlighet
1. Informationssäkerhet
2. Begränsning av klimatförändringar
3. Arbetsmiljö och kompetensutveckling
4. Arbetsvillkor för våra anställda
5. Cirkulär ekonomi, inkl. resurseffektivitet
6. Personlig integritet och ansvarsfull AI
7.Korruption och mutor
8.Etiska affärer
9.Mångfald och inkludering
10.Arbetsvillkor för underkonsulter (inkl. MR)
11.Arbetsvillkor i vår värdekedja (inkl. MR)
12.Skydd av visselblåsare
13.Anpassning till klimatförändringar
14. Energi
15. Avfall
16. Djurskydd
Ringarnas storlek indikerar hur stort intresse våra intressenter visar för frågan.
Mer information om respektive väsentlig fråga finns i kapitlen Miljö (E), Sociala faktorer (S), 
Styrning (G) och Informationssäkerhet på sidorna 48–62.
↗ ↗
↗ ↗
→
↗
↗ ↗
↗ ↗
↗ ↗
↗
→
→
→
↗ ↗
↗ ↗
→
→
→
↗
→
↗
↗ ↗
– –
– –
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
→ Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
-
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 45
Hållbarhetsredovisning
Policyer/handlingsplaner
Policy Syfte Vem äger Uppföljning
Arbetsmiljöpolicy Ingen Knowit-medarbetare skall behöva drabbas av fysisk eller psykisk ohälsa eller bli skadad som en effekt av sitt
arbete. Om det ändå skulle ske har Knowit som arbetsgivare beredskap för att hantera situationen och hjälpa den
som drabbats.
People & Culture KPI: Antal arbetsskador.
KPI: Ohälsotal genom interna
uppföljningar.
CodeofConduct Knowits företagskultur bygger på grundläggande värderingar om ett hållbart samhälle och skapas i mötet mellan
ansvarsmedvetna ledare och medarbetare och bygger på respekt för människans värde och värdighet, öppenhet
och ärlighet. I detta dokument beskriver vi vad detta innebär i praktiken i relationen med våra olika intressenter.
Koncernledning KPI: Samtliga genom interna
uppföljningar.
Extern integritetspolicy I denna Integritetspolicy beskriver vi den behandling av personuppgifter som sker inom ramen för vår verksamhet,
ändamålen med behandlingen, vilket lagstöd vi har för behandlingen, vilka vi kan komma att dela personuppgifterna
med och den berördas rättigheter i förhållande till de personuppgifter vi behandlar.
CISO Intern uppföljning.
Handlingsplan i samband
med stressrelaterad ohälsa
Den stressrelaterade ohälsan ökar i samhället. Många upplever problem med att få ihop sitt livspussel. Risken för
att drabbas av känslan av att tappa kontrollen över sitt liv både privat och på arbetet ökar. Denna handlingsplan
beskriver hur vi på Knowit arbetar för att förebygga stressrelaterad ohälsa samt hur vi arbetar med att rehabilitera
de personer som ändå hamnar i stressrelaterade sjukskrivningar.
People & Culture KPI: Ohälsotal genom interna
uppföljningar.
Handlingsplan mot
kränkande särbehandling
ochtrakasserier/
sexuellatrakasserier
Knowit har nolltolerans mot kränkande särbehandling och alla former av trakasserier. Denna handlingsplan beskriver
de åtgärder som Knowit vidtar för att förebygga och förhindra kränkande särbehandling, trakasserier och sexuella
trakasserier. Här beskrivs även Knowits rutiner för hur en anmälan eller ett påstående om kränkande särbehandling,
trakasserier eller sexuella trakasserier ska behandlas och utredas.
People & Culture Medarbetarundersökningens
årliga frågor om trakasserier och
kränkande särbehandling vilken
genomförs med extern part.
Hållbarhetspolicy Syftet med vår hållbarhetspolicy är att specificera riktningen, organisationen och ansvarsområdena för våra gemen-
samma hållbarhetsinsatser. I denna policy bör begreppet hållbarhet förstås utifrån ett holistiskt perspektiv, vilket
inkluderar miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter.
Hållbarhetschefen Knowits övergripande
hållbarhetsmål.
Informationssäkerhetspolicy Syftet med denna policy är att skydda våra medarbetare, våra kunder, Knowit som bolag, vårt varumärke och våra
affärer mot störningar och avbrott samt reducera risker och skador genom att förhindra och hantera oönskade
händelser och incidenter.
CISO
KPI: Antal kunddataförluster
genom
interna uppföljningar.
Integritetspolicy för
anställda i Knowit
I denna Integritetspolicy för anställda i Knowit beskriver vi den behandling av personuppgifter som sker inom ramen
för vår verksamhet, ändamålen med behandlingen, vilket lagstöd vi har för behandlingen, vilka vi kan komma att dela
personuppgifterna med och den anställdes rättigheter i förhållande till de personuppgifter vi behandlar.
CISO Intern uppföljning.
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn ger oss på Knowit gemensamma riktlinjer för intern och extern kommunikation.
Den beskriver också hur vi fördelar ansvaret för kommunikation.
Kommunikations-
chefen
Följs inte upp.
Mångfalds-,jämlikhets-
ochinkluderingspolicy
Vi skall genom information öka medvetenheten för mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingsfrågor och eftersträva
en öppen attityd och likabehandling inom hela företaget.
People & Culture Medarbetarundersökningen
genom extern leverantör.
SupplierCodeofConduct Knowits företagskultur bygger på grundläggande värderingar om ett hållbart samhälle och skapas i mötet mellan
ansvarsmedvetna ledare och medarbetare och bygger på respekt för människans värde och värdighet, öppenhet
och ärlighet. I detta dokument beskriver vi vad detta innebär i praktiken i relationen med våra leverantörer.
Koncernledning KPI: Leverantörsutvärdering.
Policyer och handlingsplaner finns tillgängliga för nedladdning på Knowits hemsida. 
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
→ Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 46
Hållbarhetsredovisning
Leverantörsstyrning
Vi tar ansvar för vår värdekedja genom att aktivt
arbeta med frågor kring mänskliga rättigheter, anti-
korruption, arbetsvillkor och klimatpåverkan hos
både leverantörer och kunder. Detta arbete hand-
lar om att reducera de negativa och maximera de
positiva effekterna i bolagets värdekedja. För att
säkerställa att Knowits väsentliga leverantörer har
samma grundläggande värderingar som Knowit
och att deras klimatambitioner är lika höga eller
högre än Knowits genomför bolaget årligen en
leverantörsutvärdering enligt nedan i kombination
med en enkät.
Kriteriet för att vara en väsentlig leverantör till
Knowit är att vara en av Knowits 25 största under-
konsulter eller att vara en av Knowits 50 största
leverantörer av varor eller tjänster. Knowit ställer
inte enbart krav på bolagets största leverantörer
och underkonsulter utan bolaget tittar även på det
bolaget kallar väsentliga inköp även om inköpet
inte görs från en av bolagets väsentliga leveran-
törer. Ett väsentligt inköp är när inköpet är av en
viss storlek och bedöms vara kvalitetspåverkande
eller viktigt ur ett hållbarhetsperspektiv. Det finns
ingen absolut beloppsgräns men tumregeln är
att fristående inköp av varor eller tjänster som
överstiger 100 KSEK (eller som bedöms ingå
i en årsvolym överstigande 500 KSEK) ska anses
vara ett väsentligt inköp. Alla leverantörer som
anlitas i väsentliga inköp ska hanteras i enlighet
med Knowits inköpsrutin. När det gäller inköp av
enklare slag ger inköpsrutinen frihet vad gäller val
av leverantör och hur inköpet genomförs. Detta
är då något som hanteras lokalt av varje enskilt
dotterbolag eller kontor.
När det gäller klimatpåverkan har Knowit som
målsättning att påverka bolagets värdekedja, både
våra leverantörer och kunder, till att reducera
sina
CO
2
-utsläpp i linje med 1,5-gradersmålet. I Knowits
klimatbokslut ingår både direkta utsläpp och
indi
rekta utsläpp från vår värdekedja. Av Knowits
totala
CO
2
-utsläpp under 2024 kom 94 procent
av utsläppen från Knowits värdekedja varav 32
procent från de varor och tjänster vi köper och 32
procent från våra resor i tjänsten. Om vi skall klara
att nå våra uppsatta utsläppsmål måste vi arbeta
tillsammans med leverantörer som också har am-
bitiösa utsläppsmål. Tillsammans med våra väsen-
tliga leverantörer kan vi göra skillnad på riktigt.
Under 2024 fanns inga leverantörer på Knowits
observationslista och två av de fyra leverantörer
som fanns på Knowit lista över otillåtna leveran-
törer 2021 fanns på listan även 2022, 2023 och
2024. Leverantörer som inte agerar i enlighet med
Knowits Supplier Code of Conduct innebär en risk
för Knowit, främst vad gäller Knowits varumärke
och risken för korruption.
KPI:er
(Egendefinierad indikator)
Antalleverantörerpåvårobservationslista
respektive lista över otillåtna leverantörer
• 2024: inga leverantörer på observationslistan
och två leverantörer som var icke godkända.
• 2023: inga leverantörer på observationslistan
och två leverantörer som var icke godkända.
• 2022: inga leverantörer på observationslistan
och två leverantörer som var icke godkända.
2021: inga leverantörer på observationslistan
och fyra leverantörer som var icke godkända.
• 2020: inga leverantörer på observationslistan
och fyra leverantörer som var icke godkända.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
→ Samverkanochinitiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
--
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 47
Hållbarhetsredovisning
Samverkan och initiativ inom hållbarhetsområdet
Fortsatt nyckelpartner till UNHCR
Under året har Knowit fortsatt som nyckelpartner
till UNHCR och på så sätt bidragit till det viktiga
hjälparbetet för människor på flykt. Under decem
-
ber 2024 samlade Knowit och Knowits anställda
tillsammans med kunder och partners in 297 KSEK
till UNHCR:s arbete med att stötta människor på
flykt. Tidigare år har Knowit samlat in pengar till
bland annat UNHCR:s stöd till utbildning för barn
på flykt, ukrainska flyktingar och personer i Ukraina
som på olika sätt drabbas av den ryska invasionen
samt UNHCR:s satsning på innovativa flyktinghem
i Irak och familjer på flykt från Aleppo.
KPI:er
(Egendefinierad indikator)
JulgåvatillUNHCRochandra
koncerngemensamma initiativ
• 2024: 1 434 KSEK
• 2023: 775 KSEK
• 2022: 1 791 KSEK
• 2021: 1 115 KSEK
• 2020: 577 KSEK
Sustainability Impact Community
Sustainable Impact är en öppen community för
samarbeten mellan dotterbolagen inom Knowit-
koncernen. Här integreras hållbarhetskompetens
återkommande i affärsutveckling och digitala
lösningar, samt i konkreta leveranser i projekt och
uppdrag. Expertis från olika delar inom Knowit
samlas för att dela idéer, sprida fakta och testa
implementationsstrategier som hjälper kunder
och partners att ta ansvar för att navigera rätt i
en socialt-, miljömässig- och ekonomiskt hållbar
samhällsomställning. Nya samarbeten har lett till
fler attraktiva branschspecifika erbjudanden.
Öppenhet och transparens kring pågående
utvecklingsinitiativ har lett till ökade möjligheter att
rekrytera rätt kompetenser som matchar kravet på
leveranser i olika hållbarhetsfrågor.
Hållbarhetsrådet inom bransch-
organisationen TechSverige
Under 2023 valde Knowit att gå med i Hållbarhets-
rådet inom branschorganisationen TechSverige.
Hållbarhetsrådet arbetar aktivt både för att utveckla
techbranschens eget hållbarhetsarbete i positiv
riktning och för att lyfta fram branschen som
möjliggörare av hållbar utveckling av hela samhäl-
let, med ambitionen att vara hela branschens
samlade röst på hållbarhetsområdet. Hållbarhets
-
rådets medlemmar företräder såväl hård- och
mjukvaruleverantörer som tjänsteföretag, vilket
också möjliggör för branschen att samverka
effektivt för att möta utmaningar, minimera negativ
påverkan och realisera möjligheter över hela
värdekedjan. För mer information se techsverige.
se/radsverksamhet/hallbarhetsradet.
Women in Tech
Den senaste rapporten från Women in Tech (WiT)
visar att den främsta orsaken till att kvinnor trivs
i techbranschen är de konstanta intellektuella
utmaningarna och möjligheterna till kontinuerligt
lärande. Vilket är mycket positivt för branschen.
Men även om majoriteten av kvinnor inom tech
upplever att deras arbetsgivare gör DEI-insatser,
anser många att de inte är tillräckliga. Som partner
och sponsor till Women in Tech ser vi på Knowit
det som en prioriterad uppgift att inspirera fler
kvinnor att aktivt välja och etablera sig i techbran
-
schen. Vi strävar efter att vara förebilder, skapa rätt
förutsättningar, inspirera och sprida kunskap för
en mer inkluderande och hållbar bransch. Under
2025 fortsätter vårt engagemang som co-creative
partner till WiT för att bidra till en långsiktig och
positiv förändring. För mer information se women-
in-tech.org.
Knowit Greenhouse
Knowit Greenhouse är ett koncept för att odla
kunskap, potential, projekt, relationer, kunder, våra
konsulter, teamet och Knowit. Arbetet är innovativt
och allt är kopplat till hållbarhet på något sätt.
Hållbarhet och innovation går hand i hand, och
Knowit strävar efter att vara en drivkraft i detta.
Syftet med Greenhouse är att dela tekniskt
kunnande och innovativt tänkande med poten-
tiella kunder som har en hållbar affärsmodell,
och hjälpa dem att ta sin idé och/eller produkt till
nästa nivå. Det ger också medarbetare på Knowit
möjlighet att göra det mesta av sin tid mellan
uppdrag, antingen i ett Greenhouse-projekt eller
genom utbildning. Greenhouse använder
kraften och kunskapen inom Knowit för att bidra
till en hållbar framtid samtidigt som förhoppningen
är att locka nya kunder till Knowit.
Pro bono-projekt
Inom Knowit drivs pro bono-inititativ decentra-
liserat i våra olika affärsområden i syfte att ta vara
på lokala och personliga engagemang. Exempel
på områden under 2024 där Knowit har bidragit
pro bono är att utveckla och underhålla appar,
webblösningar och intranetlösningar för olika
organisationer och föreningar samt att stötta
olika event inom programmering med fokus på
hållbarhet.
KPI:er
(Egendefinierad indikator)
LokalsponsringochProbono-projekt
• 2024: 2 684 KSEK
• 2023: 4 154 KSEK
• 2022: 2 597 KSEK
• 2021: 2 926 KSEK
• 2020: 3 222 KSEK
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
→ Miljö(E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 48
Hållbarhetsredovisning
Miljö (E)
Begränsningar av klimatförändringar
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet
Var i värdekedjan Beskrivning
Ingår i 2024
årsredovisning
Bidratillattvårakunderkan
begränsa sin negativa klimatpåverkan
Positiv påverkan,
risk och möjlighet
Kunder
Genom vårt arbete som lösningsaktör innebär detta både en affärsmöjlighet och en möjlighet till positiv
påverkan genom minskade globala utsläpp. God kunskap hos våra medarbetare om digitaliseringens
möjligheter och risker ur ett hållbarhetsperspektiv är viktig. Om vi inte lyckas med vår kompetensförsörjning
finns det risk för förlorade affärsmöjligheter.
Ja
Våraegnautsläpp
– om vi inte lyckas klara våra klimatmål
Negativ påverkan
och risk
Egen verksamhet Knowit ligger fortsatt under utsläppskurvan för våra Science Based Targets (sedan basåret 2019) men
om vi inte lyckas med detta framöver finns det både en affärsmässig risk och en varumärkesrisk vilket
kan påverka både våra affärsmöjligheter och rekryteringsmöjligheter.
Ja
Minskadeutsläppfrånprodukterochtjänster
som vi köper in genom att vi arbetar med "bra"
leverantörer
Möjlighet Leverantörer Det här är en så pass stor del av våra utsläpp att frågan blir väsentlig, men vi är inte beroende av någon
speciell leverantör. Inköpsbeslut måste även fortsättningsvis vara affärsmässiga så prisnivån är också
en påverkande faktor.
Delvis
Utsläppenhosvårakunder(inkl.derasvärde-
kedja)kankommaattökasomenföljdavattvi
hjälperdemattoptimerasinproduktionoch
effektiviserasinverksamhet.
Negativ påverkan
och risk
Kunder Detta är en av de potentiella riskerna med digitalisering om det inte görs på ett klokt och hållbart sätt. Delvis
God kompetens hos våra medarbetare i deras
kunduppdrag
Positiv påverkan
och möjlighet
Kunder God kunskap hos våra medarbetare om digitaliseringens möjligheter och risker ur ett hållbarhets-
perspektiv är viktig.
Delvis
Beteende och hållbarhetsrelaterad
förståelse hos
våraanställda,kopplattillvåraegnautsläpp
Möjlighet Egen verksamhet Effekten av detta ser vi i vårt årliga klimatbokslut. Ja
Anpassning till klimatförändringar
Vikanhjälpavårakunder
att klimatanpassa sin verksamhet
Positiv påverkan
och möjlighet
Kunder Detta är en del av Knowits kunderbjudande. Delvis
Energi
Vårakundersenergikonsumtion Negativ påverkan
men möjlighet
Kunder Genom våra lösningar och våra konsulters kunskap inom området kan vi hjälpa våra kunder att göra
så kloka val som möjligt i syfte att minska deras energikonsumtion.
Delvis
Grad av fossilfri energi Positiv påverkan Egen verksamhet
och leverantörer
Genom att mäta och ställa på krav på fossilfri el i vår egen verksamhet och hos våra leverantörer har
vi en potentiell positiv påverkan.
Ja
Klimatförändringar ( E1 )
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
→ Miljö(E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 49
Hållbarhetsredovisning
Kompetensutveckling
En förutsättning för att kunna leda och hjälpa våra
kunder mot mer hållbara lösningar är att våra med-
arbetare har goda kunskaper om digitaliseringens
möjligheter och risker ur ett hållbarhetsperspektiv.
KPI:er
(Egendefinierad indikator)
AndelanställdasomhargenomgåttKnowits
koncerngemensammahållbarhetsutbildning
• 2024: 88 %
• 2023: 59 %
• 2022: –
• 2021: –
• 2020: –
Datadrivet klimatarbete
Under 2024 har Knowit tagit steg tillsammans
med kunder inom flera olika områden för att struk-
turera och förbereda deras flöde av klimatdata i
syfte att både göra dem mer datadrivna och för
att förbereda dem inför CSRD-rapporteringen. Ett
exempel är bolagets samarbete med Microsoft
där Knowit har fortsatt arbetet med att implemen-
tera Microsoft Sustainability Manager för kunder
med målet att skapa robusta, tillförlitliga och trans-
parenta klimatberäkningar som kan ligga till grund
för löpande beslutsfattande och klimatstrategi.
Först när tillgången på data är god och välstruk-
turerad har företag en chans att få snabbare
återkoppling på sin klimatpåverkan. Den normala
återkopplingstiden för klimatdata är i dagsläget
14–16 månader vilket är alldeles för lång tid för att
kunna arbeta med snabba och träffsäkra åtgärder
för att minska ett företags utsläpp av CO
2
. Med ett
automatiserat arbetssätt kring klimatberäkningar-
na har företag möjlighet att växla upp sina insikter
kring klimat och kan börja bygga affärsstrategier
utifrån dessa. Knowit har utvecklat förmågan att ta
kunder från data till insikter via de standarder som
är aktuella och relevanta just nu.
Under året har vi även utvecklat våra tjänster inom
livscykelanalys (LCA) för att erbjuda effektiva och
skalbara lösningar som hjälper våra kunder att
analysera och rapportera sina produkters klimat-
påverkan. Genom att ge organisationer verktyg
och insikter för att kontinuerligt förbättra hållbar-
hetsprestandan i sina produktportföljer, bidrar
vi till den globala omställningen mot ett fossilfritt
samhälle. Vår målsättning är att våra kunder, med
vårt stöd, ska kunna nå sina hållbarhetsmål och
på så sätt bidra till klimatmålen.
Avoided Emissions
Knowit har under flera år agerat för att möjliggöra en
kvantifiering av utsläpp som kan undvikas som ett
resultat av de konsultuppdrag bolaget utför. Knowit
har varit med och utvecklat en metodik för
detta
inom digitaliseringsbranschen och applicerat denna
i uppdrag hos olika kunder. Under året har Knowit
också fortsatt använda den globala Avoided Emis
-
sions Guidance som lanserats av World Business
Council for Sustainable Development (WBCSD).
För mer information se wbcsd.org/Imperatives/
Climate-Action/Resources/Guidance-on-Avoided-
Emissions Syftet med kvantifiering av undvikna
utsläpp är att säkerställa att det Knowit och våra
kunder gör, har en berättigad plats i en fossilfri
framtid.
Science Based Targets
och Knowits utsläpp av CO₂
Under 2018 och 2019 tog Knowit tillsammans
med fler än 40 andra företag inom digitaliserings-
konsultbranschen fram en färdplan för en fossilfri,
klimatpositiv och konkurrenskraftig digitaliserings-
konsultsektor. Planen togs fram på uppdrag av
Sveriges regering inom ramen för initiativet Fossil-
fritt Sverige. En del i färdplanen var att Knowit
förband sig att halvera bolagets CO₂-utsläpp från
den egna verksamheten senast 2030 jämfört
med 2018 och att vara helt fossilfria senast 2045.
Redan klimatboksluten för 2019 och 2020 visade
att Knowits hållbarhetsarbete hade börjat ge effekt
.
Under pandemin minskade resandet väsentligt
för att därefter öka igen, men inte till de nivåer vi
hade innan pandemin. Bolagets bedömning är att
flygresorna kommer att fortsätta minska över tid
men att det finns risk för en tillfällig uppgång i fly-
gandet i en uppåtgående konjunktur. Vi ser också
att användningen av bioflygbränsle kommer att
öka. Det är bolagets åtagande inom ramen för
Fossilfritt Sverige som låg till grund för bolagets
vetenskapligt baserade utsläppsmål vilka god-
kändes av SBTi 2022 och som innebär att Knowit
i det korta perspektivet har förbundit sig att minska
bolagets absoluta utsläpp av växthusgaser
(GHG
Scope 1 och Scope 2 respektive Scope 3) med
minst 50 procent senast 2030 jämfört med 2019.
Knowit åtog sig också under 2023 att sätta lång-
siktiga mål för bolagets utsläpp av CO₂ i enlighet
med Science Based Targets initiatives Corporate
Net-Zero Standard. Dessa mål togs fram under
2024 och vi inväntar nu nästa
steg i processen för
att få dessa godkända av SBTi
.
Detta innebär en
komplettering av bolagets tidigare
mål om att hal-
vera koncernens CO₂-utsläpp senas
t
2030, med
ett nytt långsiktigt mål för utsläpps
minskningar till
2045 tillsammans med en plan för hur eventuella
kvarvarande CO₂-utsläpp då ska hanteras.
Bolagets klimatarbete och styrning
Knowits klimatarbete styrs av bolagets Code
of Conduct tillsammans med bolagets Hållbar-
hetspolicy och Carbon Action Plan. Bolaget har
även ett miljöledningssystem och Knowit AB
tillsammans med ytterligare fyra Knowit-bolag är
certifierade enligt ISO 14001. Under pandemin
utvecklade Knowits anställda och projekt nya sätt
att kommunicera internt och med sina kunder på
ett sätt som möjliggjorde framgångsrikt distansar-
bete. Detta har inte enbart reducerat antalet resor
utan också bidragit till att skapa nya förutsättningar
för projekt och samarbeten över kontors- och
landsgränser.
Knowit ser att affärsresor har minskat som en
direkt konsekvens av erfarenheterna från pande-
min
och bolagets striktare resepolicy. Andelen
tågresor ökar något över tid medan andelen flyg-
resor minskar över tid. Sedan 2018 gör Knowit
klimatbokslut årligen för att förstå hur det klimat-
mässiga fotavtrycket utvecklas och vilka åtgärder
som krävs för att nå uppsatta mål. Redovisningen
sker i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG-
protokollet), en internationell redovisningsstandard
för att beräkna och rapportera en verksamhets
klimatpåverkan. Under 2024 har CO₂-utsläppen
från Knowits egen verksamhet minskat jämfört
med 2023, vilket är en väntad effekt av att vi nu
har säkerställt fossilfri el på samtliga kontor där vi
kan påverka valet av el, samtidigt som vårt resande
har minskat och vi har lyckats förlänga livslängden
på våra datorer och mobiltelefoner ytterligare.
Under 2024 var 95 procent av den elektricitet
koncernen använde fossilfri och 91 procent var
förnybar. Inom ett område ökar våra utsläpp under
2024 jämfört med 2023 och det är våra pendlings-
resor. En effekt av att vårt distansarbete har halve-
rats jämfört med 2023 är att utsläppen från pend-
ling nästan har fördubblats under 2024. Läs mer
om distansarbete på sidan 54.
Under 2024 släppte bolaget ut 1,51 ton CO₂e per
medarbetare och Knowit ligger fortsatt under de
uppsatta målen för bolagets totala utsläpp, se
nästa sida. För att skapa förutsättningar att lyckas
med våra utsläppsmål på lång sikt arbetar vi nu
både med utsläppen från våra pendlingsresor och
att säkerställa att Knowits väsentliga
leverantörer
har klimatambitioner som är i linje med
eller över-
träffar Knowits. Det enklaste sättet för oss
att
lyckas sänka våra utsläpp i leverantörskedjan är att
försäkra oss om att så många
som
möjligt av Know-
its leverantörer själva har godkända
Science Based
Targets. Första steget i detta arbete
var en enkät
som första gången skickades till samt
liga Knowits
väsentliga leverantörer under hösten 2023 där
bolagets väsentliga leverantörer både ombads
signera Knowits Supplier Code of Conduct och
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
→ Miljö(E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 50
Hållbarhetsredovisning
svara på ett antal frågor bland annat kring deras
klimatarbete och klimatambitioner. För mer infor-
mation om detta se kapitlet om Utsläpp i Knowits
värdekedja här på sidan.
I Knowits klimatbokslut ingår direkta utsläpp
(som resor till och från arbetet och i tjänsten) samt
indirekta utsläpp (från inköp av el, kyla och värme
till kontor, datorer, mobiltelefoner, transporter samt
byggmaterial och kapitalvaror i samband med
renovering av kontor).
FördelningavKnowitsutsläppinomolikaområden
Per aktivitet ton CO
2
e/år %
Pendlingsresor 2 021 35
Tjänsteresor 1 216 21
Inköpt material 836 15
Konferensresor 642 11
Mat 574 10
El och värme 347 6
Leverantör av servertjänster 45 1
Distansarbete i hemmet 17 0
SUMMA 5699 100
Under åren 2019–2023 valde Knowit att inves-
tera i projekt för klimatkompensation, utanför den
egna verksamheten och värdekedjan, motsvarande
bolagets utsläpp. Baserat på bolagets Carbon
Action Plan beslutade bolaget under 2024 att slu-
ta investera i projekt för klimatkompensation och
istället fokusera på åtgärder i den egna verksam-
heten som leder till direkta lägre CO
2
-utsläpp i syfte
att fortsätta vårt klimatarbete mot en Net Zero-
framtid i enlighet med de Science Based Targets
som vi har satt upp. Mer information om detta
finns i Knowits Carbon Action Plan som är till-
gänglig via Knowits hemsida.
Utsläpp i Knowits värdekedja
För oss på Knowit är det viktigt att våra väsentliga
leverantörer (för en definition av väsentlig leveran-
tör se stycket om Leverantörsstyrning på sidan
46) delar vår syn på social, ekonomisk och miljö-
mässig hållbarhet. Av Knowits totala CO
2
-utsläpp
under 2024 kom 94 procent av utsläppen från
Knowits värdekedja varav 32 procent från de
varor och tjänster vi köper och 32 procent från
våra resor i tjänsten. Tillsammans med våra väsent-
liga leveran
törer kan vi göra skillnad på riktigt och
om vi
skall klara att nå våra uppsatta utsläppsmål
måste
vi arbeta tillsammans med leverantörer
som också har ambitiösa utsläppsmål. Utöver att
signera vår Supplier Code of Conduct förväntar vi
oss att våra väsentliga leverantörer skall redovisa
sina CO₂-utsläpp publikt (eller ha en plan för att
börja göra det) och ha satt utsläppsmål som är
granskade och godkända av SBTi i syfte att nå
Net Zero senast 2050. 2024 hade 62 procent av
våra väsentliga leverantörer börjat kommunicera
sina CO₂-utsläpp men bara 7 procent hade satt
utsläppsmål som är granskade och godkända av
SBTi i syfte att nå Net Zero senast 2050.
KPI:er
(305-1, 305-2, 305-3, 305-4 och 305-5)
Klimatbokslut(Market-Based)
• 2024: 5 699 ton CO₂e vilket motsvarar
1,51 ton CO₂e per anställd fördelat på:
Scope 1: 89,7 ton CO₂e
Scope 2: 269 ton CO₂e
Scope 3: 5 340 ton CO₂e
• 2023: 6 568 ton CO₂e vilket motsvarar
1,59 ton CO₂e per anställd fördelat på:
Scope 1: 89,4 ton CO₂e
Scope 2: 820 ton CO₂e
Scope 3: 5 658 ton CO₂e
• 2022
1)
: 6 700 ton CO₂e vilket motsvarar
1,73 ton CO₂e per anställd fördelat på:
Scope 1: 183,3 ton CO₂e
Scope 2: 1 054 ton CO₂e
Scope 3: 5 562 ton CO₂e
• 2021: 3 363 ton CO₂e vilket motsvarar
0,93 ton CO₂e per anställd fördelat på:
Scope 1: 31,4 ton CO₂e
Scope 2: 694 ton CO₂e
Scope 3: 2 637 ton CO₂e
• 2020: 1 712 ton CO₂e vilket motsvarar
0,77 ton CO₂e per anställd fördelat på:
Scope 1: 51,6 ton CO₂e
Scope 2: 538 ton CO₂e
Scope 3: 1 123 ton CO₂e
(Egendefinierad indikator)
Anställdaspendlingsresortillochfrånarbetet
• 2024: 0,54 ton CO₂e
• 2023: 0,30 ton CO₂e
• 2022: 0,31 ton CO₂e
1)
• 2021: 0,12 ton CO₂e
• 2020: 0,19 ton CO₂e
1)  Jämförelsevärdena för 2022 är korrigerade 
  med avseende på ett fel i klimatbokslutet för 2022.
EU:s taxonomiförordning
För att kunna mäta och redovisa hur stor andel av
bolagets omsättning som uppfyller kraven för att
vara det som omfattas enligt taxonomiförordnin-
gen (eligible) respektive det som är förenligt med
taxonomiförordningen (aligned) har information
om aktiva projekt och deras omsättning under
2024 hämtats ur Knowits ERP-system. Baserat på
denna information har projekten därefter scree-
nats i flera steg genom enkäter som har besvarats
av respektive projektledare. Informationen för att
kunna beräkna Capex har inhämtats direkt från
aktuella leverantörer. Det översiktliga resultatet
avseende omsättning, kapitalutgifter (CapEx)
driftsutgifter (Opex) redovisas i tabellen nedan. En
fullständig redovisning av metodiken vi har använt
och resultatet finns i not H2 på sidan 64.
Översiktligtresultat
Eligible, % Aligned, %
Omsättning 80,9 0
Kapitalutgifter (CapEx) 85,1 31,6
Driftsutgifter (OpEx) – –
→
Läs mer om Klimatförändringar på sidan 63, not H1.
→
Läs mer om EU:s taxonomiförordning på sidan 64, not H2.
Knowitsåtagandeframtill2030,avseendeminskningavCO₂eutsläppienlighetmedScienceBasedTargets
Ton
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Utfall, Scope 1 och 2 Utfall, Scope 3
Mål, Scope 1 och 2 Mål, Scope 3
727
7068
5191
3554
1453
360
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
→ Miljö(E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 51
Hållbarhetsredovisning
Cirkulär ekonomi
(resursanvändning inkl. resurseffektivitet)
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet
Var i värdekedjan
Beskrivning
Ingår i 2024
årsredovisning
Ökadresurseffektivitetgenomdigitalisering Positiv påverkan
och finansiell
möjlighet
Kunder Att hjälpa bolagets kunder att öka sin effektivitet genom digitalisering är en stor strategisk möjlighet
i alla bolagets kundsegment.
Nej
Effektivisering och tillgänglighet kan leda till
ökadkonsumtion(genomtillexempele-handel)
Negativ påverkan
och risk
Kundens kund Vi behöver vara uppmärksamma på att ökad tillgänglighet av t ex e-handel med snabba leveranser
och undermåliga returflöden har en negativ påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv. Här behöver vi
vara duktiga på att vägleda våra kunder.
Nej
Återbrukoch/elleråtervinning
av mobiltelefoner och datorer
Möjlighet Egna
verksamheten
Genom lansering av ett återbrukskoncept för elektronik är bolagets målsättning att väsentligt minska
bolagets miljöpåverkan avseende framförallt mobiltelefoner och datorer.
Ja
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ( E5 )
Tjänster för cirkulär ekonomi
Vi stöttar kunder i den digitala transformationen
för att kunna skapa robusta framtidssäkrade
företag och organisationer både vad gäller social,
miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Digital tek-
nologi och innovation är några av de kraftfullaste
verktygen mänskligheten har för att ta fram nya
och transformativa lösningar på våra hållbar-
hetsutmaningar. Med digitala och uppkopplade
hjälpmedel, så som Internet of Things (IoT), AI,
molnlösningar och visualisering av stora mängder
data, kan Knowit skapa digitala kundresor och upp-
kopplade tjänster som är viktiga förutsättningar
för en fungerande delningsekonomi, och för ökad
resurseffektivitet. Fler och fler företag förstår att
en hållbar affär är lika med högre värdering, bättre
räntevillkor, högre lönsamhet och fler intresse-
rade investerare. Det handlar helt enkelt om att
säkra verksamheten för framtiden och minimera
hållbarhetsriskerna. Vi erbjuder våra kunder hjälp
med att skapa nya cirkulära affärsmodeller och
hållbara erbjudanden så att en hållbar affär också
blir en lönsam affär.
Återbruk och återvinning
av elektronik
Under 2023 började Knowits nya återbruks-
lösning Take-Back som bolaget har satt upp
tillsammans med Dustin att användas i organi-
sationen. Vår nya rutin för inköp, återbruk och
återvinning gäller all elektronik som till exem-
pel datorer, bildskärmar och mobiltelefoner. En
begagnad dator och mobiltelefon som blir över
i samband med att en anställd slutar på Knowit
skickas numera till Dustin för återställning och
därefter hamnar de i ett särskilt lager för begag-
nade Knowit-datorer och Knowit-mobiler hos
Dustin och blir tillgänglig för alla Knowit-bolag att
beställa. Under 2024 var det 6 mobiltelefoner
och 30 laptops som återbrukades genom denna
tjänst hos Dustin jämfört med 4 mobiltelefoner
och 38 laptops som återbrukades under 2023.
Utöver det såldes 258 enheter vidare för återbruk
utanför Knowits organisation under 2024 jämfört
med 407 enheter under 2023. Den genomsnittli-
ga livslängden för en mobiltelefon i Knowit under
2024 (med 2023 års siffror inom parentes) var
4,0 (3,4) år och för en laptop 4,9 (4,2) år. Den totala
mängden elektronikavfall som hanterades
genom att gå till materialåtervinning under 2024
var 332 kg. Konceptet är på plats men arbetet
med att öka återbruk och återvinning av elektronik
går långsammare än förväntat och arbetet med
information kring och implementation av Dustins
Take-Back koncept fortsätter därför under 2025.
Åtgärder på våra kontor
På samtliga Knowits kontor finns det tillgång till
insamling av elektronik som då går in i Dustins
Take-Back koncept. På detta sätt kan all elektronik
säkert återbrukas alternativt gå till materialåter-
vinning.
I samband med flytt av ett kontor eller renovering
av ett kontor tas en återbruksplan fram för att
undersöka om det finns byggmaterial eller kontors-
möbler och annan inredning som går att återbruka
i det nya eller renoverade kontoret.
→
Läs mer om Resursanvändning och cirkulär ekonomi
på sidan 69, not H3.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
→ Socialafaktorer(S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 52
Hållbarhetsredovisning
Sociala faktorer (S)
Arbetsförhållanden och anställningsvillkor
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet
Var i värdekedjan Beskrivning
Ingår i 2024
årsredovisning
Schyssta anställningsvillkor och
säkra anställningar
Positiv påverkan Egna anställda Med kollektivavtalade villkor som bas oavsett om det aktuella dotterbolaget har kollektivavtal
eller inte erbjuder Knowit schyssta och marknadsmässiga anställningsvillkor.
Ja
Arbeteutövernormalarbetstid Negativ påverkan
och risk
Egna anställda Arbete utöver normalarbetstiden regelbundet under långa perioder riskerar att leda till olika
ohälsoproblem utöver att det riskerar att bryta mot nationell lagstiftning och/eller kollektivavtal.
Nej
Anpassning till arbetsmiljö och kompetensutveckling
Balans mellan arbete och fritid Positiv påverkan Egna anställda Vi arbetar fortlöpande med denna fråga inom ramen för projektet Den friska arbetsplatsen och
vi mäter detta i våra medarbetarundersökningar.
Delvis
Hälsa och säkerhet Negativ påverkan
och risk
Egna anställda Detta innefattar både fysisk och psykosocial ohälsa samt arbetsskador. Detta mäts och följs
upp kvartalsvis.
Ja
Våld och trakasserier på arbetsplatsen Risk Egna anställda Detta är primärt inom den egna arbetsstyrkan men kan även omfatta leverantörer. Detta mäts
och följs upp fortlöpande i våra medarbetarundersökningar.
Delvis
Utbildningochkompetensutveckling Positiv påverkan Egna anställda Detta omfattar både formell och informell utbildning både inom och utom kundprojekt. Detta är svårt
att mäta och redovisa i en kunskapsorganisation där arbetet i sig innebär ett kontinuerligt lärande.
Ja
Mångfald och inkludering
Jämlikhet och lika lön för likvärdigt arbete Positiv påverkan
och möjlighet
Egna anställda Positiv påverkan på vår arbetsstyrka i och med vårt aktiva jämställdhets- och jämlikhetsarbete
och en möjlighet i samband med rekrytering.
Ja
Egen arbetsstyrka ( S1 )
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
→ Socialafaktorer(S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 53
Hållbarhetsredovisning
Mångfald, jämlikhet
och inkludering inom Knowit
Knowit prioriterar mångfald och inkludering och
ser det som en självklarhet att alla medarbetare
behandlas lika, oavsett kön, könsidentitet, etnisk
tillhörighet, funktionsnedsättning, religion, sexuell
läggning, ålder eller olika sätt att tänka och agera.
Med 61 nationaliteter och ett åldersspann från 19
till 71 år strävar vi efter att skapa en arbetsmiljö
där olikheter ses som en styrka.
2024 fanns Knowit ännu en gång på Allbrights
gröna lista över de 26 procent mest jämställda
bolagen på Stockholmsbörsen. Vi fortsätter arbeta
för jämställdhet men breddar samtidigt mångfalds-
arbetet till fler dimensioner än kön. Vårt DE&I-index,
kombinerat med anonym självidentifikation i
våra medarbetarundersökningar, ger insikter om
hur olika grupper upplever samma fråga, vilket
möjliggör riktade åtgärder för ökad jämlikhet,
inkludering och välmående. DE&I-indexet har varit
stabilt runt 85 sedan det introducerades 2022,
trots att branschsnittet sjunkit från 80 till 77. Vi ser
inga större skillnader mellan könen i upplevelser
av mångfald, inkludering, karriärmöjligheter eller
eNPS. Däremot visar medarbetare som identifierar
sig som minoritet inom andra dimensioner, något
lägre resultat generellt. Detta visar att vi gjort stora
framsteg inom jämställdhet men att vi fortsatt
behöver arbeta med bredare inkludering och fler
mångfaldsaspekter. Vår obligatoriska utbildning
i mångfald och inkludering, lanserad 2023, ingår
nu i introduktionen för nyanställda. Utbildningen
belyser utmaningar med strukturer och bias och
ger konkreta tips om hur alla medarbetare kan
bidra. Hittills har 65 procent av våra medarbetare
gått utbildningen. Vi erbjuder även rollspecifika
utbildningar för ledare och rekryterare samt en
toolbox med praktiska verktyg.
Utvecklingsprogrammet GROW som körts
i flera omgångar tidigare kombinerar utbildning
inom mångfald, jämlikhet och inkludering med
affärsmannaskap och arbete med verkliga case.
Deltagarna får utbildning men bidrar samtidigt
med nya perspektiv på aktuella utmaningar för
koncernen. Programmet är mycket uppskattat
och riktar sig till medarbetare i början av karriären,
det utvecklar inte bara individen utan förstärker
också Knowits bas av framtida kulturbärare,
ledare och specialister. Programmet har omar-
betats något under 2024 för att omfamna Knowits
bredare mångfaldsperspektiv och nästa ansök-
ningsperiod för det uppdaterade programmet
öppnar våren 2025.
Knowits arbete med mångfald, jämlikhet och in-
kludering styrs av vår Code of Conduct och policy
för mångfald, jämlikhet och inkludering. Det finns
flera rapporteringskanaler, samverkansforum och
en visselblåsarfunktion samt utbildade kontakt-
personer som kan ge stöd vid känsliga situationer
och vara ytterligare en kanal för att sänka tröskeln
att lyfta problem tidigt. Tydliga rollbaserade hand-
lingsplaner säkerställer att kränkande särbehand-
ling hanteras effektivt.
För att hämta extern input och ständigt lära är
Knowit med i Diversity Charter Sweden, en del
av världens största nätverk inom DE&I. Genom
nätverket delar vi kunskap och erfarenheter med
andra organisationer för att stärka vårt långsiktiga
arbete och bidra till andras framgång. Tillsam-
mans bygger vi arbetsplatser där varje medar-
betare känner sig värdefull, trygg och inkluderad.
KPI:er
(405-1)
Totalandelkvinnor
• 2024: 30%
• 2023: 29%
• 2022: 30%
• 2021: 28%
• 2020: 29%
(405-1)
Andellönesättandeochrekryterandekvinnor
• 2024: 42%
• 2023: 42%
• 2022: 40%
• 2021: 40%
• 2020: 40%
(405-1)
Andelkvinnoridotterbolagensledningsgrupper
• 2024: 38%
• 2023: 38%
• 2022: 37%
• 2021: 37%
• 2020: 39%
(405-1)
Andelkvinnorikoncernledningen
• 2024: 44% (4 av 9)
• 2023: 56% (5 av 9)
• 2022: 56% (5 av 9)
• 2021: 60% (6 av 10)
• 2020: 67% (4 av 6)
(405-1)
Andelkvinnorikoncernstyrelsen
• 2024: 50% (3 av 6)
• 2023: 50% (3 av 6)
• 2022: 50% (3 av 6)
• 2021: 50% (3 av 6)
• 2020: 50% (3 av 6)
(Egendefinerad indikator)
Antalolikanationaliteter
• 2024: 61
• 2023: 63
• 2022: 71
• 2021: 56
• 2020: saknas
(Egendefinerad indikator)
Mångfalds-ochinkluderingsindex
• 2024: 85 (branchens referensvärde: 77
)
• 2023: 84 (branchens referensvärde: 79)
• 2022: 85 (branchens referensvärde: 80)
• 2021: saknas
• 2020: saknas
Lönekartläggning
och lika lön för lika arbete
Den årliga lönekartläggning som genomförs i
Knowit visar att det inte heller 2024 fanns några
omotiverade löneskillnader som kan härledas till
någon av de sju diskrimineringsgrunderna (etnisk
tillhörighet, funktionsnedsättning, ålder, kön,
könsidentitet eller könsuttryck, religion eller annan
trosuppfattning, sexuell läggning).
Den genomsnittliga ojusterade löneskillnaden
mellan könen 2024 (ofta refererad till som ”Unad-
justed gender pay gap” även i Sverige) uppgick till
97 procent. Detta begrepp används för att beskri-
va skillnaden i genomsnittlig bruttotimlön mellan
män och kvinnor, uttryckt som en procentandel av
mäns genomsnittliga bruttotimlön, utan att ta hän-
syn till faktorer som yrke, utbildning eller arbetstid.
Anställningsformer
Det normala i Knowit är att den anställda har en
tillsvidareanställning men det förekommer även
visstidsanställningar och timanställningar.
KPI:er:
(2-7)
Anställningsform
Kvinnor Män Totalt
Tillsvidareanställning 1 132 2 571 3 703
Visstidsanställning 21 27 48
TOTAL 1153 2598 3751
Siffrorna i tabellen ovan avser 31 december 2024.
Utöver siffrorna ovan hade vi även 109 så kallade
freelancers knutna till vår verksamhet i Polen 31
december 2024 via avtal. Totalt antal timanställda
under året uppgick till 53 kvinnor och 51 män.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
→ Socialafaktorer(S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 54
Hållbarhetsredovisning
Kollektivavtal
I Knowit förekommer både kollektivavtal och
kollektivavtalsliknande villkor.
KPI:er:
(2-30)
Kollektivavtal
Den friska arbetsplatsen
Under 2024 uppgick den totala sjukfrånvaron på
Knowit till 3,1 procent, vilket är lägre än genom-
snittet för techbranschen i Sverige (3,4 procent)
och betydligt under den bredare samhällsnivån
på 4–5 procent. Detta indikerar en god arbetsmiljö
och ett hållbart arbetssätt.
Korttidssjukfrånvaron är stabil jämfört med före-
gående år, medan långtidssjukfrånvaron minskar
något under 2024. Knowits långtidssjukfrånvaro
ligger på 1,0 procent, vilket är lågt i jämförelse med
techbranschens snitt på 1,3 procent. Enligt Nyck-
eltalsinstitutet är långtidssjukfrånvaron gene-
rellt låg i techbranschen, och den låga nivån av
frånvaro tyder på att arbetsrelaterade orsaker är
marginella.
Knowits arbetsbelastningsindex visar inga skillna-
der mellan kön eller minoritetsgrupper i upplevd
arbetsbelastning. Detta, i kombination med de
låga sjukfrånvarotalen, tyder på att de frånvaro-
nivåer som ändå finns inom Knowit främst beror
på icke arbetsrelaterade faktorer.
Ohälsotal,2019–2024
Totalt sjukskrivningar
Korttidssjukskrivningar
Långtidssjukskrivningar
Sammantaget visar siffrorna att hälsostatusen på
Knowit är god, i linje med företagets mål att ligga
i framkant genom att ha en sjukfrånvaro som är
lägre än techbranschens genomsnitt.
KPI:er
(Egendefinerad indikator)
Korttidssjukskrivningar
• 2024: 2,1%
• 2023: 2,1%
• 2022: 2,3%
• 2021: 1,6%
• 2020: 1,5%
(Egendefinerad indikator)
Långtidssjukskrivningar
• 2024: 1,0%
• 2023: 1,1%
• 2022: 1,2%
• 2021: 1,4%
• 2020: 1,2%
(403-9)
Antalarbetsskadeärenden
•
2024: 19 (11 olyckor i samband med resa till
/
från arbetet, en hörselskada, ett armbrott, ett
arbetsrelaterat sjukdomsfall och fem mindre
allvarliga olyckor under arbetstid).
• 2023: 7 (fem olyckor i samband med resa till/
från arbetet, en olycka i samband med konfer-
ensresa och en mindre allvarlig olycka under
arbetstid).
• 2022: 2 (olyckor i samband med konferens-
resor).
• 2021: 1 (olycka i samband med distansarbete
i hemmet).
• 2020: 0
Arbetsmiljö
Knowit har under lång tid arbetat aktivt med både
den psykosociala och den fysiska arbetsmiljön.
Processer för systematiskt arbetsmiljöarbete
finns på plats i enlighet med lagstiftningen i de
länder där bolaget har verksamhet. Knowit har
samverkansgrupper för arbetsmiljö och säkerhet
i enlighet med gällande lagstiftning på samtliga
kontor i de länder där bolaget har verksamhet.
Under 2024 har riskbedömning avseende
arbetsmiljö och säkerhet genomförts vid 91
procent av bolagets verksamhetsställen i Sverige,
100 procent i Finland, 50 procent i Norge och
100 procent i Polen. Under 2024 granskades
vårt arbetsmiljöarbete vid sex av våra kontor utan
allvarliga anmärkningar.
Knowits arbetsmiljöindex mäts som en del i
vår medarbetarundersökning. Genom aktiva
åtgärder som till exempel arbetet med Den Friska
Arbetsplatsen ovan har vi sedan 2022 legat över
branschens referensvärde för arbetsmiljöindex.
KPI:er
(Egendefinierad indikator)
Arbetsmiljöindex
• 2024: 72 (branchens referensvärde: 58)
• 2023: 79 (branchens referensvärde: 66
)
• 2022: 70 (branchens referensvärde: 66)
• 2021: 64 (branchens referensvärde: 66)
• 2020: 70 (branchens referensvärde: 72)
Våra kontor och
framtidens sätt att arbeta
Som en effekt av covid-19-pandemin har nya sätt
att arbeta med digitala möten och distansarbete
utvecklats. Under 2024 utfördes 20 procent av
allt arbete i Knowit på distans jämfört med 39 pro-
cent året innan. Knowit strävar efter att fortsätta
utveckla de nya arbetssätten för att ge medar-
betarna möjlighet att arbeta mer flexibelt och
mer effektivt än tidigare. och det gläder oss att en
större andel nu väljer att arbeta tillsammans med
andra på våra kontor och hos våra kunder
• Det som avgör var arbetet bäst utförs är behov,
förväntningar och beroenden mellan individer,
teamet, projektet och kunden samt utvecklin-
gen av bolaget, affärsområdet och Knowit som
helhet.
• Den fysiska arbetsplatsen, hos kunden eller på
ett Knowit-kontor, kommer att vara den huvud-
sakliga arbetsplatsen även framöver. Fysiska
möten är grunden till att känna gemenskap,
kunna samarbeta och vara kreativa. Samtidigt
skapar distansarbete mer flexibilitet och bättre
resultat på många sätt, både på jobbet och vad
gäller balansen mellan arbete och fritid.
• Knowit har en stark bolagskultur i vilken rela-
tioner spelar en avgörande roll och det digitala
mötet kan inte fullt ut ersätta fysiska möten till
exempel när det gäller team-building och prob-
lemlösning.
• En blandning av att arbeta på ett kontor och
på distans kommer att minska risken för psyko-
social ohälsa samtidigt som det skapar bättre
förutsättningar för kreativitet.
• Att mixa arbete på ett Knowit-kontor, hos en
k
und och på distans kommer att passa de flesta
medarbetare och samtidigt skapa förutsättningar
för bättre balans i livet.
• Fördelningen mellan arbete på kontoret, hos
kunden eller på distans bestäms bäst i dialogen
mellan den enskilda medarbetaren och närmsta
chef.
Antal
anställda
som om-
fattas av
kollektiv-
avtal
Andel
anställda
som om-
fattas av
kollektiv-
avtal, %
Andel av
den totala
arbets-
styrkan
som om-
fattas av
formellt
valda
arbets-
tagar-
represen
-
tanter, %
Sverige 1 617 87 38
Norge 0 0 0
Polen 0 0 0
Finland 395 89 89
Danmark 0 0 0
Tyskland 0 0 0
TOTAL 2012 52 28
%
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
19 20 21 22 23 24
2,1
2,0
1,2
1,0
3,2
3,1
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
→ Socialafaktorer(S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 55
Hållbarhetsredovisning
Attrahera kompetens
Knowit mäter kontinuerligt eNPS (viljan att rekom-
mendera arbetsplatsen). Från november 2023 till
november 2024 gick Knowits eNPS ner från 29 till
26 samtidigt som branschens referensvärde sjönk
från 20 till 15. Detta resultat bekräftar Knowits
ställning som en ledande arbetsgivare inom
digitaliseringskonsultbranschen och är ett kvitto
på vår förmåga att rekrytera och behålla talang.
Knowits målsättning att över tid ligga på en eNPS
över 30, återspeglar vår höga ambition att vara en
attraktiv arbetsgivare som även bidrar till att skapa
hållbart värde.
Knowits starka varumärke som arbetsgivare har
uppmärksammats på flera sätt under året. I Uni-
versums undersökning rankades vi som en av de
13 bästa arbetsplatserna i Norden för it-studenter,
vilket vi är mycket stolta över. Vi nådde också fina
placeringar inom it bland studenter, med plats 30
i Sverige och plats 26 i Norge. Dessutom starka
placeringar inom it av yrkesverksamma, med plats
55 i Sverige och plats 18 i Norge. Knowit återfanns
även i år på Allbrights ”gröna lista” för jämställda
börsbolag. Dessa utmärkelser är ett tydligt bevis
på att vår långsiktiga ambition att vara en attraktiv
och hållbar arbetsgivare fortsätter att göra skillnad,
även under utmanande tider.
KPI:er
(Egendefinierad indikator)
eNPS(employerNetPromoterScore)
• 2024: 26 (branchens referensvärde: 15)
• 2023: 29 (branchens referensvärde: 20)
• 2022: 38 (branchens referensvärde: 16)
• 2021: 30 (branchens referensvärde: 16)
• 2020: 32 (branchens referensvärde: 7)
Lärande och utveckling
Att arbeta i ett konsultbolag som Knowit innebär
ett kontinuerligt lärande, både genom utvecklande
kunduppdrag och andra initiativ som stärker vår
förmåga att möta de utmaningar som konsultyrket
innebär och leverera den expertis våra kunder
behöver.
Knowit genomför årligen en mängd initiativ
som utvecklar våra medarbetare inom ett brett
spektrum av kompetensområden. Under 2024
spenderade Knowits medarbetare i genomsnitt
41 timmar på kompetensutveckling i form av kurs-
er (både online och i klassrumsmiljö), program,
certifieringsutbildningar och självstudier.
Betydelsefulla lärandeinitiativ under 2024
inkluderar Ny i Försvarsatsningen, som är ett nytt
program för att introducera medarbetare till förs-
varssektorn i Sverige, samt Knowit Academy
i Norge, som erbjuder omfattande utbildnings-
möjligheter för våra norska medarbetare. Vi har
även tillsatt en ny koncernövergripande roll för att
fokusera på lärande- och utvecklingsfrågor, vilket
ytterligare stärker Knowits fokus på utveckling av
våra medarbetare.
Ett ytterligare exempel är lärande inom Artificial
Intelligence (AI). Under 2024 lanserade bolaget en
allmän Generativ AI (GenAI)-utbildning för att öka
den generella kunskapen om AI:s betydelse för
våra medarbetare och kunder, samt erbjudande av
GenAI-verktyg som Microsoft Copilot 365 med flera.
Under året har vi också vidareutvecklat Knowits
årliga medarbetarundersökning genom att
inkludera ett nytt kompetensutvecklingsindex
samt börjat mäta användningen av GenAI-verktyg.
Det nya indexet mäter medarbetarnas upplevelse
av lärande och utvecklingsmöjligheter, medan
mätningen av GenAI-verktyg fokuserar på hur ofta
medarbetarna använder verktygen i sitt dagliga
arbete och vilka verktyg som används. I båda
fallen kan vi konstatera att resultatet överstiger
branschgenomsnittet, vilket gett oss ett bra komp-
lement för att förstå behovet av utvecklings-
möjligheter för individuellt lärande och i Knowits
egna AI-resa.
KPI:er
(Egendefinierad indikator)
Kompetensutvecklingsindex
• 2024: 85 (branschens referensvärde: 77)
• 2023: –
• 2022: –
• 2021: –
• 2020: –
Ledarskap
Knowits ledarskapsindex mäts som en del i vår
medarbetarundersökning. Under 2024 har Knowit
fortsatt med ledarutveckling vilket både stärker
individen och skapar nätverksmöjlighet med lång-
siktiga utbyten av erfarenhet. Ledarskapet inom
Knowit har fått ett högre betyg varje år sedan vi
började mäta detta 2021 och ligger sedan dess
långt över branschens referensvärde.
KPI:er
(Egendefinierad indikator)
Ledarskapsindex
• 2024: 86 (branchens referensvärde: 65)
• 2023: 85 (branchens referensvärde: 66
)
• 2022: 84 (branchens referensvärde: 66
)
• 2021: 82 (branchens referensvärde: 67)
• 2020: –
Utvecklingssamtal
Utvecklingssamtal är en viktig komponent för att
säkerställa att det finns en plan för alla Knowits
medarbetares utveckling och att den planen
fortlöpande följs upp och uppdateras. Under
2024 har 85 procent av Knowits medarbetare
haft minst ett utvecklingssamtal.
Arbets- och mänskliga rättigheter
enligt Code of Conduct
Knowit har ambitionen att uppfattas som en
schysst arbetsgivare och har därför en ständig
dialog med arbetsmarknadens parter för att
säkerställa den positionen. Knowits företags-
kultur, vilken präglas av mötet mellan ansvars-
medvetna ledare och medarbetare, bygger på
respekt, öppenhet och ärlighet. Knowits Code
of Conduct styr hur Knowit skapar relation med
bolagets intressenter. Förutom att Knowit är
medlem i UN Global Compact och följer lagar och
förordningar i de länder där verksamhet bedrivs
efterlever bolaget också styrdokument i form av
bolagsspecifika regelverk och policyer. Alla Knowits
medarbetare och underkonsulter ska skydda
Knowits och kundernas materiella tillgångar samt
informationstillgångar. Informationen kan ägas
av Knowit, vara framtagen av Knowit för kunds
räkning eller tillhandahållen av kund. Oavsett typ
av information skall den skyddas på samma sätt.
Knowits Whistleblowerfunktion är tillgänglig för
alla anställda och nås via Knowits intranet och
hemsida. Antalet Whistleblower-ärenden under
året redovisas under Etiska affärer på sidan 69.
KPI:er
(205-2)
Andelanställdasomhargenomgått
CodeofConduct-utbildning
• 2024: 96%
• 2023: 96%
• 2022: 93%
• 2021: 88%
• 2020: 87%
(Egendefinierad indikator)
Antalarbetsrättsligatvisterunderåret
• 2024: 0
• 2023: 0
• 2022: 0
• 2021: 0
• 2020: 0
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
→ Socialafaktorer(S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 56
Hållbarhetsredovisning
Arbetsvillkor för underkonsulter
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet
Var i värdekedjan Beskrivning
Ingår i 2024
årsredovisning
Arbetsvillkorförunderkonsulter Negativ påverkan
och en risk
Underkonsulter
Potentiell negativ påverkan om vi inte säkerställer att vi arbetar med underkonsulter som erbjuder rimliga
arbetsvillkor, god arbetsmiljö, socialt skydd och föreningsfrihet. Detta är extra viktigt i de fall vi anlitar under-
konsulter från högriskländer med avseende på till exempel barnarbete och tvångsarbete.
Delvis
Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan
Arbetsvillkorivårvärdekedja Negativ påverkan
och en risk
Leverantörer
Potentiell negativ påverkan om vi inte säkerställer att vi arbetar med leverantörer som erbjuder rimliga
arbetsvillkor, god arbetsmiljö, socialt skydd och föreningsfrihet. Detta är extra viktigt i de fall vi anlitar
leverantörer från högriskländer.
Ja
Barnarbeteivårvärdekedja Negativ påverkan
och en risk
Leverantörer Vi har väldigt liten exponering mot riskländer med avseende på barnarbete. Våra väsentliga leverantörer
följs upp med avseende på detta och andra risker.
Ja
Tvångsarbeteivårvärdekedja Negativ påverkan
och en risk
Leverantörer Vi har väldigt liten exponering mot riskländer med avseende på tvångsarbete. Våra väsentliga leverantörer
följs upp med avseende på detta och andra risker.
Ja
Arbetsvillkor för Knowits under-
konsulter och övriga leverantörer
För oss på Knowit är det viktigt att våra väsent-
liga leverantörer (för en definition av väsentlig
leverantör se stycket om Leverantörsstyrning på
sidan 46) delar vår syn på social, ekonomisk och
miljömässig hållbarhet. För att säkerställa detta
skickar vi årligen ut en enkät till våra väsentliga
leverantörer där de ombeds signera Knowits
Supplier Code of Conduct om de inte har gjort det
sedan tidigare och svara på några frågor.
Kollektivavtal eller kollektivavtalslika anställnings-
villkor är standard i Knowit. Vi förväntar oss därför
att våra väsentliga leverantörer säkerställer att
de själva och deras leverantörskedja erbjuder
schyssta anställningsvillkor.
En av Knowits väsentliga leverantörer har
rapporterat att de har haft en incident kopplat
till mänskliga rättigheter och/eller korruption i
sin egen verksamhet eller leverantörskedja de
senaste fem åren. Denna incident redovisades av
Nordea i deras årsredovisning för 2023. Under
2024 har vi inga kända fall av incidenter kopplat
till barnarbete, tvångsarbete eller annan form av
brott mot mänskliga rättigheter.
Knowits Whistleblowerfunktion är tillgänglig för alla
inklusive Knowits leverantörer och nås via Knowits
hemsida. Antalet Whistleblower-ärenden under året
redovisas under Etiska affärer på sidan 60.
Anställda i vår värdekedja ( S2 )
→
Läs mer om Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
i vår värdekedja på sidan 69, not H4.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
→ Socialafaktorer(S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 57
Hållbarhetsredovisning
Personlig integritet hos slutanvändare
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet
Var i värdekedjan Beskrivning
Ingår i 2024
årsredovisning
Integritetskränkningarhosvårakunders
kunder(slutanvändare)
Negativ påverkan
och en risk
Kundens kund Det finns både en affärsrisk och en varumärkesrisk kopplat till om våra kunders kunder upplever
att deras integritet har kränkts beroende på brister i den lösning som Knowit har levererat.
Ja
Ansvarsfull AI
AI-implementeringsom
leder till integritetskränkningar
Negativ påverkan
och en risk
Kund och
kundens kund
Att utveckla och leverera lösningar baserat på AI utan tillräckligt bra kompetens inom området
kan leda till många olika problem som t ex att våra kunders kund utsätts för integritetskränkningar
och att Knowit utsätts för en varumärkesrisk.
Delvis
AnsvarsfullAI Positiv påverkan
och en möjlighet
Kund Att profilera Knowit som en leverantör som arbetar med AI på ett ansvarsfullt sätt är en stor
affärsmöjlighet.
Delvis
Personlig integritet
Regelverken GDPR och PSD2, vilka innebar stora
utmaningar för många av Knowits kunder när de
infördes under 2018 respektive 2019, är fortsatt
en stor utmaning för många. Knowit fortsätter
därför stötta kunderna i arbetet med att förstå vad
regelverken innebär för dem och vad som krävs
för att uppnå regelefterlevnad med integritetsin-
tresset, verksamhetens behov och samhällsnyttan
i fokus. I de lösningar som Knowit levererar till
bolagets kunder är hantering av personuppgifter
vanligt förekommande. Som leverantör har vi ett
ansvar både mot våra kunder och våra kunders
kunder att dessa personuppgifter hanteras på ett
säkert och korrekt sätt.
Ansvarsfull AI
Användningen av AI kommer sannolikt att ge bety-
dande affärsfördelar, både för Knowit och för våra
kunder, om dess användning är relevant, berät-
tigad, anpassad och väl dokumenterad. Implemen
-
teringen av AI kräver god förståelse för teknologin,
inklusive dess kapaciteter och sårbarheter, och
det nödvändiggör genomförandet av adekvata
bedömningar relaterade till säkerhet, efterlevnad,
risktolerans och prestationsmål. I arbetet med att
säkerställa att vi på Knowit förhåller oss ansvars-
fullt till AI har vi därför tagit fram interna utbildnin-
gar och riktlinjer för användning av AI tillsammans
med en checklista vilka är tillgängliga för Knowits
anställda via bolagets intranet. Tillsammans med
Microsoft i Sverige har vi under 2024 lanserat en
omfattande guide för beslutsfattare som utvecklar,
implementerar eller använder verktyg baserade
på artificiell intelligens (AI).
Konsumenter och slutanvändare ( S4 )
→
Läs mer om Personlig integritet
och ansvarsfull AI på sidan 70, not H5.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
→ Styrning(G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 58
Hållbarhetsredovisning
Styrning ( G )
Korruption och mutor
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet
Var i värdekedjan Beskrivning
Ingår i 2024
årsredovisning
Påverkangenomegenverksamhet,anställda
kunder,leverantörerochunderkonsulter,
samhälle och ägare
Negativ påverkan
och en risk
Hela värdekedjan Detta är ett område som är generellt prioriterat i vår bransch i och med vår stora exponering via
affärsrelationer. Knowit har ingen stor exponering mot högrisksektorer eller högriskländer, men viss
verksamhet och vissa leverantörer finns i sådana länder. Kraven är höga inom ramen för offentlig
upphandling; 38 procent av vår försäljning 2024 gick till offentlig sektor.
Ja
Affärsetiska policyer och företagskultur
Knowitbidrartillettsuntaffärsetisktklimat
genomvårtstyrningsarbeteochföretagskultur
Positiv påverkan Egen verksamhet,
leverantörer,
kunder, samhälle
Knowits rykte och starka varumärke bekräftar detta. Delvis
Möjlignegativpåverkangenom
ett bristande styrningsarbete
Potentiell negativ
påverkan och en
möjlig risk
Egen verksamhet,
leverantörer,
kunder, samhälle
Detta skulle kunna ske som en effekt av eventuella brister i processer inom ledningssystem
och styrning.
Delvis
Bristanderutinergällandekonkurrens-
främjandeochkonkurrensrättsligafrågor
Potentiell negativ
påverkan och en
möjlig risk
Egen verksamhet,
konkurrenter,
ägare
I samband med branschsamverkan eller upphandlingar i samverkan med konkurrenter behöver
vi alltid vara uppmärksamma på dessa risker och ta legalt stöd i bedömningar.
Delvis
Potentiellnegativpåverkangenombristande
rutinerellervidincidenterkoppladetillvåra
leverantörerochunderkonsultersagerande,
till exempel vid bristande efterlevnad av
SupplierCodeofConduct
Negativ påverkan
och en möjlig risk
Leverantörer
och underkonsulter
Inga incidenter har rapporterats, men vi har ett relativt stort antal underkonsulter och leverantörer.
Omfattningen och skalan av tjänster och produkter är dock relativt liten, och diversifierad.
Delvis
Insiderbrott och finansiell kommunikation
Insiderbrott och missriktad
finansiellkommunikation
Negativ påverkan
och en risk
Egen verksamhet,
anställda, finansiärer
och ägare
Inga incidenter har rapporterats, men i och med att vi är börsnoterade är detta ett
ständigt riskområde.
Delvis
Ansvarsfullt företagande ( G1 )
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
→ Styrning(G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 59
Hållbarhetsredovisning
Hållbar omsättning
Hösten 2015 antog FN:s medlemsstater Agenda
2030 för hållbar utveckling, med dess 17 globala
hållbarhetsmål. FN:s medlemsstater åtog sig
att fram till år 2030 leda världen mot en håll-
bar och rättvis framtid, att utrota fattigdom och
hunger överallt, att bekämpa ojämlikheter inom
och mellan länder, att bygga fredliga, rättvisa
och inkluderande samhällen, att alla ska kunna
åtnjuta de mänskliga rättigheterna, att främja
jämlikhet och kvinnors och flickors egenmakt, att
vidta åtgärder för att nå dem som är mest utsatta
först samt att säkerställa ett varaktigt skydd för
planeten och dess naturresurser. Det är nu bara
drygt fem år kvar och mycket har hänt men
arbetet går alldeles för långsamt och enligt den
senaste rapporten från FN (https://unstats.un.org/
sdgs/report/2024/The-Sustainable-Develop-
ment-Goals-Report-2024.pdf ) är vi nu långt ifrån
att uppnå de globala hållbarhetsmålen de
kommande åren.
På Knowit mäter vi hur stor andel av vår omsätt-
ning som bidrar positivt till FN:s 17 globala håll-
barhetsmål genom att klassificera våra kund-
projekt mot dessa. Vårt fokus är de nio globala
hållbarhetsmål där Knowit kan göra störst skillnad.
Målet är att denna andel skall vara minst 80
procent senast 2030 vilket vi uppnådde redan
2023. Klassificeringen baseras på projektleda-
rens subjektiva bedömning med stöd av AI för att
analysera Knowits roll i projekten då det saknas
formell standard att klassificera projekten mot.
AI-stödet för hjälp med klassificering infördes
under 2024 och användes första gången i sam-
band med att mätningen för 2023 gjordes om i
efterhand. Med anledning av detta är inte utfallen
för 2021 och 2022 fullt ut jämförbara med utfall-
en för 2023 och 2024. Bedömningen är att de
redovisade utfallen för perioden 2021–2022 har
varit för låga som en effekt av att projektledarna
inte har erbjudits tillräckligt bra stöd i arbetet med
klassificeringen.
KPI:er
(Egendefinerad indikator)
Andelavomsättningen
1)
sombidrartilldeSDG:er
3)
där Knowit kan göra störst skillnad
• 2024: 89%
• 2023: 83%
2)
• 2022: 76%
• 2021: 67%
• 2020: –
1)  Enbart de största projekten i varje dotterbolag omfattas av  
  analysen vilket för 2024 motsvarade 50 procent av den totala  
  omsättningen
2)  Från och med 2023 har en ny mätmetod använts där projekt-
  ledarna klassificerar projektens bidrag med stöd av AI. Denna  
  mätmetod ger ett högre resultat då den tidigare metoden ofta  
  innebar att eventuell indirekt nytta inte kom med i mätningen.  
  Utfallet för 2023 ovan är korrigerat baserat på en ny mätning  
  för 2023 som genomfördes under sommaren 2024.
3)  Dessa är SDG 3, 4, 5, 7, 9, 11, 12, 13 och 16.
Skydd av visselblåsare
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet
Var i värdekedjan Beskrivning
Ingår i 2024
årsredovisning
Skydd av visselblåsare Möjlig negativ
påverkan och
potentiell risk
Anställda, och
övriga intressenter
Inga incidenter har registrerats men ökad uppmärksamhet för hållbarhetsrelaterade risker
(i hela värdekedjan) kan innebära ett ökat fokus på visselblåsarmekanismer, och rutiner för skydd.
Ja
Potentiellnegativpåverkanpåsamhälle,
miljö,ekonomiombristandetillittillvåravissel-
blåsarmekanismer
leder till att incidenter inte
rapporteras
Möjlig negativ
påverkan
Primärt anställda,
leverantörer och
underkonsulter,
men genomgående
i hela värdekedjan
Inga incidenter har registrerats men ökad uppmärksamhet för hållbarhetsrelaterade risker
(i hela värdkedjan) kan innebära ett ökat fokus på visselblåsarmekanismer, och rutiner för skydd.
Särskilt relevant kopplat till ramavtal och dylikt.
Delvis
Hantering av leverantörer och betalningspraxis
Betala leverantörer i tid Negativ påverkan
och en risk
Leverantörer
och underkonsulter
Vi har ett stort antal leverantörer, cirka 2 500 totalt i koncernen.
Vår ambition är att alltid betala våra leverantörer i tid.
Nej
Faktisktpositivpåverkangenomattvihistoriskt
valt att arbeta med lokala leverantörer för att bidra
positivt till lokalsamhällena vi verkar i
Positiv påverkan
men möjlig risk
Leverantörer,
samhälle
Vi har en stark lokal förankring med 49 kontor i 6 länder och anlitar ofta lokala leverantörer för tjänster
som till exempel städning. Detta kan också innebära en risk avseende mänskliga rättigheter då det är
svårare att aktivt monitorera många små leverantörer.
Nej
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
→ Styrning(G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 60
Hållbarhetsredovisning
Etiska affärer
Knowits intressenter kräver att bolaget har robus-
ta system för att förhindra korruption samt för att
öka transparensen kring risker. För att leverera till
statligt ägda företag och den offentliga sektorn,
vilket omfattar 38 procent av Knowits omsättning,
är detta en förutsättning, och en viktig del av Knowits
verksamhet. Enligt Knowits Code of Conduct får
ingen medarbetare ge eller ta emot mutor. Gåvor
eller tjänster får enbart ges eller tas emot inom
ramen för god yrkessed och förutsatt att de håller
sig inom vad lagen föreskriver på de marknader
bolaget är verksamt. Knowit ska följa de etiska
regler för kommunikation, marknadsföring och
reklam som gäller på bolagets marknader. Vår
godkännandeprocess för känsliga transaktioner
som till exempel gåvor, representation och nöjen
följer nationell lagstiftning inklusive skattelag-
stiftning. Dessa frågor beskrivs och hanteras
i
bolagets Finansmanual.
När medarbetare företräder Knowit ska de följa
Knowits Code of Conduct. Under 2023 lanserades
därför en onlineutbildning inom antikorruption
som är öppen för alla anställda men obligatorisk
för de roller som behöver utökad kunskap om anti-
korruption, vilket primärt är våra chefer och säljare,
i syfte att öka medvetenheten om korruptionsrisk-
erna i samband med att göra affärer. Hittills har 53
procent av Knowits chefer och säljare gått
utbild-
ningen. Knowit har en whistleblower-funktion
där både medarbetare och externa personer kan
rapportera om de upptäcker ett agerande som
inte speglar Knowits Code of Conduct. Knowits
whistleblower-funktion tillhandahålls av en extern
leverantör och är tillgänglig både på Knowits
intranät och hemsida. Den externa leverantören
säkerställer att anmälarens identitet skyddas och
att anmälaren kan förbli anonym. Alla nyanställda
informeras om funktionen som en del av introduk-
tionsprogrammet.
Under 2024 hade vi ett Whistleblower-ärende och
det har hanterats i enlighet med Knowits rutiner.
KPI:er
(2-16 och 2-26):
Antalwhistleblower-ärenden
• 2024: 1
• 2023: 2
• 2022: 2
• 2021: 2
• 2020: 1
(205-3)
Antalkorruptionsärendenunderåret
• 2024: 0
• 2023: 0
• 2022: 0
• 2021: 0
• 2020: 0
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
→ Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 61
Hållbarhetsredovisning
Informationssäkerhet
Dataläckor
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet
Var i värdekedjan Beskrivning
Ingår i 2024
årsredovisning
Riskfördataläckor Negativ påverkan
och en risk
Egen verksamhet
och kunder.
Detta hanteras fortlöpande inom ramen för bolagets riskarbete och systematiska säkerhetsarbete. Delvis
Kompetensbristhosvårakonsulter Negativ påverkan
och en risk
Egen verksamhet
och kunder.
Kontinuerligt arbete med kompetensutveckling. Nej
Bristandebeställningsförmågahoskunder
kopplat till dataskydd och säkerhet
Negativ påverkan
och en risk
Kunder Här behöver Knowit som leverantör och hela branschen ta ett ansvar för att stötta kunderna i vilka
krav som behöver ställas på de system och lösningar som beställs.
Nej
Kunduppdragsompositivtpåverkar
samhällsinfrastruktur
Positiv påverkan Kunder
och samhälle.
Det är detta vår vision om ett hållbart och mänskligt samhälle handlar om. Nej
Konsultuppdragochtjänstersomökar
dataskyddetförvårakunder
Positiv påverkan Kunder Detta är en del av Knowits kontinuerliga affärsutveckling. Nej
System och hårdvara
Läckorellerotillbörligtillgångtillkänslig
information i vår hårdvara
Negativ påverkan
och en risk
Anställda
och kunder
Detta kan leda till negativa effekter på våra kunder och anställda. Detta omfattas av vår KPI ”Förlust
av kunddata” vilken mäts och följs upp.
Ja
Bristandekunskapomsäkerhetsrisker
kopplat till externa system
Negativ påverkan
och en risk
Kunder Detta omfattas av vår KPI ”Förlust av kunddata” vilken mäts och följs upp. Ja
Knowitsit-kopplingar(tjänsterochinfrastruktur)
tillandraorganisationerellerkunder–riskereller
luckorikundenssäkerhetsarbete
Negativ påverkan
och en risk
Anställda
och kunder
Detta hanteras inom ramen för bolagets fortlöpande informationssäkerhetsarbete. Nej
I vårt arbete med den dubbla väsentlighetsanaly-
sen (DMA) har vi identifierat informationssäkerhet
som en av Knowits mest väsentliga frågor. Detta
område, som inte omfattas direkt av de europeiska
hållbarhetsrapporteringstandarderna (ESRS),
är av yttersta vikt för oss som ett it-företag och
börsnoterat bolag. I en allt mer digitaliserad och
sammankopplad värld är skyddet av vår och våra
kunders data avgörande för att kunna säkerställa
både förtroende och affärsframgång. Denna fråga
är inte bara en teknisk fråga utan även en strategisk
och operativ prioritet för Knowit.
Genom att lyfta
fram och redovisa vårt arbete med informations-
säkerhet, understryker vi vårt engagemang för att
inte bara vara en ansvarsfull aktör inom digitalise-
ring och hållbarhet utan också en pålitlig partner
som värnar om kundernas data och affärsintres-
sen. Vi ser detta som ett steg mot att säkerställa
långsiktig tillväxt och förtroende i en värld där
informationssäkerhet är en förutsättning för håll-
bar utveckling.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 62
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
→ Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
Hållbarhetsredovisning
KPI:er
(418-1)
Antalfallavförlustavkunddataunderåret
• 2024: 1
• 2023: 1
• 2022: 1
• 2021: 0
• 2020: 0
Hanteringen av stora mängder data i molnet
innebär en ökad komplexitet när det gäller säker-
hetsfrågor. Här är Knowit i framkant och levererar
såväl molntjänster som säkerhetstjänster kring
implementering och drift. Detsamma gäller för
AI-applikationerna där teknik och juridik är nära
länkade till varandra. Knowit levererar både den
tekniska lösningen och stöd till att hantera säker-
het kring integritet.
Säkerhetslösningar i framkant handlar även om
att hjälpa kunder att utveckla lösningar som syftar
till högre säkerhet för enskilda individer när det
gäller till exempel e-handel eller betalningslösning-
ar. Under 2023 erhöll Knowit certifiering inom
informationssäkerhet (ISO 27001). Sedan 2023
ingår också en Cyber-Security utbildning i intro-
duktionsprogrammet för våra nyanställda.
Cyberhot och cybersäkerhet
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet
Var i värdekedjan Beskrivning
Ingår i 2024
årsredovisning
Hackningsförsök som påverkar våra anställda
ellervårakunder
Negativ påverkan
och en risk
Anställda och
kunder
Knowit, precis som alla andra, utsätts för kontinuerliga intrångsförsök vilket vi har system för att
skydda oss emot.
Delvis
Positivpåverkangenomkompetens-
utvecklingochmedvetenhetenhos
vårakonsulter
Positiv påverkan
och en möjlighet
Anställda och
kunder
Bygger vårt varumärke och skapar förutsättningar för framtida affärer. Nej
Affärer kopplade till it-säkerhet och cybersäkerhet
Affärerkoppladetill
it-säkerhetochcybersäkerhet
Positiv påverkan
och en möjlighet
Egen verksamhet Baserat på Knowits kompetens inom området och starka varumärke finns det mycket goda
affärsmöjligheter.
Nej
→
Läs mer om Informationssäkerhet på sidan 70, not H6.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
→ Notertillhållbarhets-
redovisningen(H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 63
Hållbarhetsredovisning
Noter till hållbarhetsredovisningen (H)
NOT H1 :
Klimatförändringar
Styrning och uppföljning
I och med att klimatbokslutet görs årsvis behövs
andra sätt att uppskatta hur bolagets utsläpp av
CO₂ utvecklar sig under året. Den metod som
har visat sig vara mest träffsäker är en månads-
vis spendanalys av hela bolagets reskostnader.
Baserat på denna spendanalys kan en prognos
för bolagets utsläpp för helåret göras så ofta det
bedöms nödvändigt för att kunna fatta beslut om
åtgärder i tid.
Knowit dokumenterar och utvärderar också sina
risker kopplat till klimatförändringar kontinuerligt,
ner på dotterbolagsnivå. Detta görs genom vår
löpande och integrerade riskhanteringsprocess,
och med årlig input från dotterbolagen kring vilka
områden som anses vara prioriterade i respektive
dotterbolag. Eventuella incidenter rapporteras
och hanteras, både genom visselblåsarsystem,
intressentdialoger och rapportering från dotter-
bolag eller medarbetare.
Redovisningsmetod för
växthusgasutsläpp (GHG)
En utvärdering av utsläpp av växthusgaser (GHG)
kvantifierar den totala mängden växthusgaser som
produceras direkt och indirekt från ett bolags eller
en organisations verksamhet vilket är ett viktigt
verktyg som ger verksamheten en grund för att
förstå och hantera dess påverkan på klimatföränd-
ringar. En utvärdering av växthusgaser
kvantifierar
alla sju Kyoto-växthusgaserna där till
lämpligt och
mäts i enheter för koldioxidekvivalens,
eller
CO₂e. De sju Kyoto-gaserna är koldioxid (CO₂),
metan (CH₄), dikväveoxid (N₂O), fluorkolväten
(HFC), kvävetrifluorid (NF₃), svavelhexafluorid (SF₆)
och perfluorkolväten (PFC). Knowits klimatbokslut
har utförts i enlighet med Council for Sustainable
Development och World Resources Institutes
(WBCSD/WRI) växthusgas-protokoll; en standard
för företags redovisning och rapportering, inklude-
rande GHG-protokollets Scope 2-riktlinjer.
Denna metod anses vara aktuell bästa praxis för
företags- eller organisationsrapportering av växt-
husgasutsläpp. Växthusgasutsläpp har rapporte-
rats inom de tre WBCSD/WRI Scopen för Knowit.
Scope1, inkluderar direkta växthusgasutsläpp
från källor som ägs eller kontrolleras av företaget,
som till exempel företagsägda fordon.
Scope2, redovisar utsläpp av växthusgaser från
generering av köpt el och värme som genereras
utanför anläggningen. Eftersom Knowit verkar på
marknader som erbjuder avtalsmässiga instru-
ment med produkt- eller leverantörsspecifika
data, rapporteras scope 2-utsläpp med både
den platsbaserade metoden (location-based) och
den marknadsbaserade metoden (market-based)
i bolagets klimatbokslut. Den platsbaserade
metoden tillämpar genomsnittliga utsläppsfak-
torer som motsvarar det nät där förbrukningen
sker, medan den marknadsbaserade metoden
tillämpar utsläppsfaktorer som motsvarar energi
som köpts (eller inte köpts) genom avtalsenliga
instrument. Avtalsenliga instrument inkluderar
energiattributcertifikat, direkta energikontrakt och
leverantörsspecifika utsläppsnivåer. Föremålet för
denna utvärdering har säkerställt att alla avtals-
mässiga instrument som används i den mark-
nadsbaserade metoden har uppfyllt kvalitets-
kriterierna för Scope 2, enligt definitionen i
riktlinjerna. Där kontraktuella instrument inte
uppfyller kvalitetskriterierna, eller där kontraktuella
instrument inte köpts, har marknadsbaserade
scope 2-utsläpp beräknats med hjälp av utsläpps-
faktorer för residualmixen. Där utsläppsfaktorer
för residualmix inte är tillgängliga, har marknads-
baserade scope 2-utsläpp beräknats med hjälp
av standardmässiga rutnätsgenomsnittliga ut-
släppsfaktorer enligt protokollhierarkin. Detta kan
resultera i dubbelräkning mellan elkonsumenter,
eftersom en emissionsfaktor justerad med hänsyn
till frivilliga köp av el med specifika attribut inte
fanns tillgänglig.
Scope3, omfattar alla andra indirekta utsläpp
såsom till exempel inköp av elektronik och möbler,
tjänsteresor och personal
pendling. Rapportering
av dessa aktiviteter är frivillig under WBCSD/WRI
GHG-protokollet, men ingår i bolagets rapportering.
En utvärdering av växthusgaser är ett viktigt
verktyg i processen att övervaka och minska en
organisations klimatpåverkan eftersom den gör
det möjligt att sätta reduktionsmål och formul-
era handlingsplaner. Resultaten av utvärdering
av växthusgaser kan också göra det möjligt för
organisationer att vara transparenta om sin påver-
kan på klimatförändringar genom att rapportera
utsläpp av växthusgaser till kunder, aktieägare,
medarbetare och andra intressenter.
För mer information se Knowits klimatbokslut som
finns tillgängligt på Knowits hemsida.
Scenarioanalys för klimat-
relaterade risker och möjligheter
Att navigera i en tid av klimatförändringar innebär
också att ha en omfattande förståelse för hur
framtida klimatscenarier kan komma att påverka
Knowit och våra intressenter. För att möjliggöra
denna analys och för att integrera en förståelse för
potentiella scenarier i vår långsiktiga strategi har
Knowit från och med 2024 beslutat att genomföra
en årlig TCFD-analys.
Knowit arbetar i enlighet med IPCC scenarier om
en värld där vi uppnår Parisavtalet och håller oss
under 1,5°C eller väl under 2°C. Vi vill också förstå
hur ett scenario med höga utsläpp skulle påverka
vår verksamhet och våra intressenter. Analysen
har gjorts på kort, medellång och lång sikt, och de
mest framträdande riskerna och möjligheterna
integreras i vår strategiska planering och vårt
riskhanteringssystem.
För mer information se dokumentet TCFD Sce-
nario Analysis som finns tillgängligt på Knowits
hemsida.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
→ Notertillhållbarhets-
redovisningen(H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 64
Hållbarhetsredovisning
NOT H2 :
EU:s taxonomiförordning
Sedan 2021 redovisar Knowit sin ekonomiska
verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförord-
ning. Under 2022 vidareutvecklade Knowit sin
metod för att inte enbart kunna mäta och rap-
portera aktiviteter som omfattas av taxonomin
(eligible), utan även vad som är taxonomförenligt
(aligned) i förhållande till de två miljömålen be-
gränsning av klimatförändringar och anpassning
till klimatförändringar.
Utvecklingen av metoden för rapportering fort-
satte under 2023, då även aktiviteter lades till som
omfattas av taxonomin för de återstående fyra
målen. År 2024 ändrades kriterierna för projekt-
urval i utvärderingsprocessen från tidigare år, då
taxonomiscreeningen nu omfattar alla projekt
med en nettoomsättning på över 1 000 000 SEK.
Med detta kriterium omfattades 96,1 procent av
projektens totala nettoomsättning av taxonomi-
screeningen, bedömd som ett representativt urval
av Knowits totala projektomsättning. Information
hämtades i första hand från Knowits affärssystem.
Nettoomsättningen mättes per projekt och
bedömning gjordes av projektledare genom en
undersökning, med en svarsfrekvens på 56,3
procent. Bedömningen baserades på om projek-
tet omfattade någon av de identifierade aktivite-
terna
1)
, i enlighet med definitionen i taxonomi-
förordningen. Ytterligare analyser av taxonomi-
förenlighet (aligned) utfördes av projektledare och
kunder, baserat på de tekniska granskningskrite-
rierna för varje aktivitet och kraven på att inte
orsaka betydande skada (DNSH).
Nettoomsättningen har i år screenats i relation
till nio ekonomiska aktiviteter i taxonomin, och
bedömts utifrån de aktiviteter som Knowit som
konsultleverantör tillhandahåller i sina kundpro-
jekt. De ekonomiska aktiviteter som omfattas är:
• Databehandling, värdtjänster o.d. (8.1)
• Datorprogrammering, datakonsultverksamhet
o.d. (8.2)
• Datadrivna lösningar för minskningar av växt-
husgasutsläpp (8.2)
• Planering och sändning av program (8.3)
•
Konsultverksamhet för fysisk klimatriskhantering
och anpassning (8.4)
• Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatan-
passning (9.1)
•
Yrkestjänster i samband med byggnaders energi-
prestanda (9.3)
•
Tillhandahållande av IT/OT-datadrivna lösningar
för att minska läckage (4.1)
•
Tillhandahållande av IT/OT-datadrivna lösningar
och mjukvara (4.1)
Bedömning och kvalitetssäkring av kriterier
och processer har utförts i samarbete med ett
expertteam inom taxonomi och hållbarhet samt
projektledare för projekten, i dialog med kunder-
na. När det gäller projekt som faller under flera
ekonomiska aktiviteter har intäkterna fördelats lika
mellan dessa aktiviteter. På så sätt säkerställer vi
att det inte finns någon överlappning mellan de
beräknade värdena.
För 2024 uppfyller inget av våra projekt alla
tekniska granskningskriterier
2)
som krävs för att
klassas som taxonomiförenlig (aligned). Detta är
särskilt i förhållande till kravet att inte orsaka bety-
dande skada, som beskrivs i bilaga A. Gransknin-
gen visar dock att Knowit har 80,9 procent
3)
nettoomsättning som omfattas av taxonomin
(eligible), baserat på det representativa urvalet
som granskats. Vi bedömer att Knowit under de
kommande åren, i takt med att kriterierna kommer
att uppfyllas i större utsträckning för kundprojekt
inom våra verksamhetsområden, kommer att kunna
klassificera en större andel av sin omsättning som
taxonomiförenlig (aligned).
Knowits potential för taxonomiförenliga (aligned)
driftskostnader (OpEx), eller driftsutgifter som
omfattas av taxonomin (eligible) har fastställts
genom en analys av regelverket, kostnadsutdrag
och dialog med experter. Rapporten på 0 SEK
4)
i
både täljaren och nämnaren är i linje med normen
för branschen och för verksamheter som Knowits.
Kapitalkostnader (CapEx) har bestämts genom
att analysera investeringar och genomföra under-
sökningar både internt och externt, i förhållande
till bland annat leverantörer av fordon och fastig-
hetsägare. Kapitalkostnader som är taxonomi-
förenliga (aligned) uppgår till 31,6 procent
5)
och är relaterade till verksamheten Förvärv och
ägande av byggnader (7,7). De aktuella fastighets-
ägarna har bekräftat att verksamheten uppfyller
kraven på att inte orsaka betydande skada i för-
hållande till övriga miljömål och att minimiskydds-
åtgärderna följs.
Tabellen visar resultatet av årets analys:
Eligible, % Aligned, %
Omsättning 80.9 0
Kapitalutgifter (CapEx) 85.1 31.6
Driftsutgifter (OpEx) – –
1)  Se taxonomitabell 1 nettoomsättning på sidan 65.
2)  Se taxonomitabell 1 nettoomsättning på sidan 65.
3)  Se taxonomitabell 1 nettoomsättning på sidan 65.
4)  Se taxonomitabell 3 driftskostnader på sidan 67.
5)  Se taxonomitabell 2 kapitalkostnader på sidan 66.
6)  Endast projekt som klarar screeningen i tidigare steg 
  är föremål för nästa steg i processen.
1
0
N
o
v
e
m
b
e
r
2
0
2
2
m
b
*
Knowitsprocessförattscreenataxonomi-
förenligomsättningkopplattillprojekt
Projekt som är listade i EU-taxonomin som gröna
ekonomiska aktiviteter (eligibility).
Projekt som väsentligt bidrar till målen i EU-taxonomin
(alignment).
Säkerställa att projekt uppfyller alla krav listade i taxo-
nomiförordningen och delegerade rättsakter.
Knowits andel av aktiviteter förenliga med respektive
omfattade av taxonomin rapporteras. KPI:er rörande
omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter rapporteras.
GRÖNA EKONOMISKA
AKTIVITETER IDENTIFIERADE
KUNDPROJEKT
1
.
E
l
i
g
i
b
i
l
i
t
y
s
c
r
e
e
n
i
n
g
2
.
A
l
i
g
n
m
e
n
t
s
c
r
e
e
n
i
n
g
6
)
3
.
Q
A
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
→ Notertillhållbarhets-
redovisningen(H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 65
Hållbarhetsredovisning
Taxonomitabell 1: Omsättning
NOT H2 :
fortsättning
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod/koder
1)
KSEK % Ja / Nej/Omfattas inte Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga ) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
– 0 – – – – – – – – – – – – – 0 – –
Varav möjliggörande verksamheter – 0 – – – – – – – – – – – – – 0 – –
Varav omställningsverkamheter – 0 – – – – – – – – – – – – – 0 – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Mål som aktiviteten omfattas av: Eligible (E)
Non Eligible (N/E) Omfattas, men inte förenlig med målet (N)
Databehandling, värdtjänster o.d. CCM 8.1 651 922 10,2 E N N/E N/E N/E N/E
4,61
Dataprogrammering, datakonsultverksamhet o.d. CCA 8.2 4 328 500 67,5 N/E E N/E N/E N/E N/E
34,10
Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp CCM 8.2 1 344 0,02 E N/E N/E N/E N/E N/E
0,05
Planering och sändning av program CCA 8.3 15 557 0,24 N/E E N/E N/E N/E N/E
0,27
Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker
och klimatanpassning
CCA 8.4 6 251 0,10 N/E E N/E N/E N/E N/E
0,05
Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCA 9.1 48 757 0,76 N/E E N/E N/E N/E N/E
0,10
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 2 049 0,03 E N/E N/E N/E N/E N/E
0,09
Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar för att minska läckage WMR 4.1 0 0 N/E N/E E N/E N/E N/E
0,03
Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1 134 034 2,09 N/E N/E N/E E N/E N/E
0,35
Omsättningen hos verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
80,9 10,21 68,57 0 2,09 0 0
39,7
TOTALT(A.1+A.2) 5188414 80,9 10,21 68,57 0 2,09 0 0
39,7
B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
1 227 286 19,1
TOTALT(A+B)
2
)
6415700 100
1)  CCM: Begränsning av klimatförändringar. CCA: Anpassning till klimatförändringar. CE: Circuklär ekonomi. WMR: Vatten och marina resurser.
2)  Se not 3 på sidan 104.
Kategori omställningsverksamhet
Kategori möjliggörande verksamhet
Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som
omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter 2023
Minimiskyddsåtgärder
Biologisk mångfald och ekosystem
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Vatten och marina resurser
Anpassning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Biologisk mångfald och ekosystem
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Vatten och marina resurser
Anpassning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Andel av omsättningen 2024
Absolut omsättning
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
→ Notertillhållbarhets-
redovisningen(H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 66
Hållbarhetsredovisning
Taxonomitabell 2: Kapitalutgifter
NOT H2 :
fortsättning
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod/koder
1)
KSEK % Ja / Nej/Omfattas inte Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej % E T
A Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga ) verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 40 986 31,6 100 0 – – – – – Ja – – – – – 4,5 – –
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga )
verksamheterna (A.1)
40 986 31,6 – – – – – – – –
– – – – – 4,5 – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Mål som aktiviteten omfattas av: Eligible (E)
Non Eligible (N/E) Omfattas, men inte förenlig med målet (N)
Transporter med motorcyklar, personbilar och nyttofordon CCM 6.5 15 902 12,3 E N N/E N/E N/E N/E 12,0
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 47 390 36,5 E N N/E N/E N/E N/E 52,0
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.2 6 148 4,7 E N N/E N/E N/E N/E 7,9
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
69 440 53,5 53,5 0 0 0 0 0 72,0
TOTALT(A.1+A.2)
2
)
110427 85,1 53,5 0 0 0 0 0 76,0
B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 19 310 14,9
TOTALT(A+B) 129737 100
1)  CCM: Begränsning av klimatförändringar. 
2)  Se not 8 på sidan 110, not 9 på sidan 111, Leasingskulder under not 21 på sidan 119.
Kategori omställningsverksamhet
Kategori möjliggörande verksamhet
Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som
omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter 2023
Minimiskyddsåtgärder
Biologisk mångfald och ekosystem
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Vatten och marina resurser
Anpassning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Biologisk mångfald och ekosystem
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Vatten och marina resurser
Anpassning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Andel av kapitalutgifter
Absoluta kapitalutgifter
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
→ Notertillhållbarhets-
redovisningen(H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 67
Hållbarhetsredovisning
Taxonomitabell 3: Driftsutgifter
NOT H2 :
fortsättning
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter Kod/koder
KSEK % Ja / Nej/Omfattas inte Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej Ja / Nej % E T
A Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga ) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga )
verksamheterna (A.1)
– – 0 – – – – – – – – – – –
– – 0 – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Mål som aktiviteten omfattas av: Eligible (E)
Non Eligible (N/E) Omfattas, men inte förenlig med målet (N)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
– – – – – – – – – 0
TOTALT(A.1+A.2)
2
)
– – – – – – – – – 0
B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
– – –
TOTALT(A+B) – – –
Kategori omställningsverksamhet
Kategori möjliggörande verksamhet
Andel förenlig med Taxonomikraven (A.1) eller som
omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter 2023
Minimiskyddsåtgärder
Biologisk mångfald och ekosystem
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Vatten och marina resurser
Anpassning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Biologisk mångfald och ekosystem
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Vatten och marina resurser
Anpassning av klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Andel av driftsutgifter
Absoluta driftsutgifter
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
→ Notertillhållbarhets-
redovisningen(H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 68
Hållbarhetsredovisning
Taxonomitabell 4: Exponering
NOT H2 :
fortsättning
Kärnenergi-relateradeverksamheter Ja / Nej
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser
med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgas-relateradeverksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
→ Notertillhållbarhets-
redovisningen(H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 69
Hållbarhetsredovisning
NOT H3 :
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Policyer och handlingsplaner
I bolagets Code of Conduct beskrivs hur bolaget
och bolagets anställda skall agera för att vi skall
lyckas leverera i linje med vår vision om ett håll-
bart och mänskligt samhälle och specifikt hur vi
alltid strävar efter att stötta våra kunder i arbetet
med att utveckla säkra och hållbara lösningar
som möjliggör en hållbar framtid. Bolagets Hållbar-
hetspolicy beskriver övergripande vilka regelverk
och lagstiftningar vi har att förhålla oss till, vilka
våra väsentligaste frågor är, hur våra övergripande
ESG-mål ser ut och hur vår organisation för att
arbeta med hållbarhet ser ut. 2024 togs Knowits
Carbon Action Plan fram i vilken vi beskriver vilka
åtgärder som är beslutade för att säkerställa
att Knowit når de Science Based Targets som
bolaget har förbundit sig till. Vad gäller resursan-
vändning och cirkulär ekonomi har vi satt mål för
att förlänga livslängden för mobiltelefoner och
datorer. Denna plan uppdateras årligen baserat
på senaste klimatbokslut.
Bolagets Code of Conduct, Hållbarhetspolicy och
aktuell Carbon Action Plan tillsammans med det
senaste klimatbokslutet finns alla tillgängliga på
Knowits hemsida.
Styrning och uppföljning
Detta är ett nytt område för Knowit när det gäller
styrning och uppföljning men vi har identifierat
möjligheten att sätta mål, mäta och agera på hur
väl vårt system för återbruk respektive återvinning
av elektronik fungerar. Vi har också möjlighet att
sätta mål för och mäta graden av återbruk vad
gäller kontorsmöbler och inredning.
NOT H4 :
Arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter i vår värdekedja
Policyer och handlingsplaner
I bolagets Code of Conduct och Supplier Code of
Conduct beskrivs hur bolaget och bolagets lever-
antörer skall agera för att vi skall lyckas leverera i
linje med vår vision om ett hållbart och mänskligt
samhälle och specifikt i det här fallet schyssta
arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter
i bolagets värdekedja.
Bolagets Code of Conduct och Supplier Code
of Conduct finns båda tillgängliga på Knowits
hemsida.
Styrning och uppföljning
Genom att vi regelbundet ställer frågor om våra
väsentliga leverantörers arbetsvillkor och vilka
arbetsvillkor deras leverantörer har får vi en god
bild av hur arbetsvillkoren ser ut i vår värdekedja.
Kollektivavtal eller kollektivavtalslika villkor är
standard i Knowit. Vi ställer också frågor till våra
väsentliga leverantörer om de har haft några
incidenter kopplat till mänskliga rättigheter och/
eller korruption i sin egen verksamhet eller
leverantörskedja de senaste 5 åren. Även input
från vår externa Whistleblower-funktion tas med
i analysen. Baserat på de uppgifter vi samlar in
kan vi därefter agera i de fall vi bedömer att det är
nödvändigt.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
→ Notertillhållbarhets-
redovisningen(H)
GRI content index
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 70
Hållbarhetsredovisning
NOT H5 :
Personlig integritet och ansvarsfull AI
Policyer och handlingsplaner
I bolagets Code of Conduct beskrivs hur bolaget
och bolagets anställda skall agera för att vi skall
lyckas leverera i linje med vår vision om ett håll-
bart och mänskligt samhälle och specifikt hur vi
alltid strävar efter att stötta våra kunder i arbetet
med att utveckla säkra lösningar som möjliggör en
hållbar framtid. Detta tillsammans med bolagets
Information Security and Data Protection Policy
vars syfte är att skydda bolagets kunder, Knowit
som företag, vårt varumärke, våra anställda och
vår verksamhet från avbrott, samt att minska risk-
er och skador genom att förebygga och minimera
effekten av oönskade händelser eller incidenter
och våra interna och externa integritetspolicyer
sätter riktlinjerna för hur vi skall förhålla oss till
dessa frågor i enligt med vårt övergripande led-
ningssystem och specifikt vårt ledningssystem för
informationssäkerhet.
Bolagets Code of Conduct, Information Security
and Data Protection Policy och External Privacy
Policy finns alla tillgängliga på Knowits hemsida.
Styrning och uppföljning
Antal kunddataförluster och personuppgiftsinci-
denter mäts och följs upp fortlöpande i enlighet
med våra policyer i syfte att kunna minimera
eventuell skada och förebygga liknande incidenter
framöver.
NOT H6 :
Informationssäkerhet
Policyer och handlingsplaner
I bolagets Code of Conduct och Supplier Code of
Conduct beskrivs hur bolaget, bolagets anställda
och bolagets leverantörer inklusive underkonsulter
skall agera för att bolaget och bolagets kunders
system och lösningar skall vara säkra. Detta till-
sammans med bolagets Information Security and
Data Protection Policy vars syfte är att skydda
bolagets kunder, Knowit som företag, vårt var-
umärke, våra anställda och vår verksamhet från
avbrott, samt att minska risker och skador genom
att förebygga och minimera effekten av oönskade
händelser eller incidenter och våra interna och
externa Integritetspolicyer sätter riktlinjerna för
hur vi skall förhålla oss till dessa frågor i enligt med
vårt övergripande ledningssystem och specifikt
vårt ledningssystem för informationssäkerhet.
Bolagets Code of Conduct, Supplier Code of Con-
duct och Information Security and Data Protection
Policy finns alla tillgängliga på Knowits hemsida.
Styrning och uppföljning
Vår KPI ”Förlust av kunddata” sammanfattar alla
typer av incidenter som relaterar till bolagets
kunder, gränssnittet mellan Knowit och kunden
samt för lösningar i kundens miljö som har leve-
rerats av Knowit. Om en incident inträffar har
bolaget beredskap för att hantera detta. När det
gäller eventuella informationssäkerhetsincidenter
som rör Knowits interna verksamhet kommunice-
ras inte dessa av säkerhetsskäl.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
→ GRIcontentindex
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 71
Hållbarhetsredovisning
GRI content index
Statementofuse: Knowit AB (publ) has reported the information cited in this GRI content index for the period 1 January 2024–31 December 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI1used: Foundation 2021
GRI standard
Disclosure Comments SDG UNGC Location
GRI2:
General Disclosures 2021
2-1 Organizational details 82
2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 122–123
2-3 Reporting period, frequency and contact point 37
2-5 External assurance 73
2-6 Activities, value chain and other business relationships 41, 46
2-7 Employees 8 Principle 3,6,10 23–25
2-9 Governance structure and composition 5 79–80
2-10 Nomination and selection of the highest governance body 75–78
2-11 Chair of the highest governance body 13
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 11–12, 75–78
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 11–12, 41
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting 37
2-15 Conflicts of interest 76
2-16 Communication of critical concerns 60
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body 76
2-19 Remuneration policies 84–85
2-22 Statement on sustainable development strategy 4–5, 22
2-23 Policy commitments 45
2-24 Embedding policy commitments 44
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 60
2-27 Compliance with laws and regulations 60
2-28 Membership associations 47
2-29 Approach to stakeholder engagement 41, 44
2-30 Collective bargaining agreements Principle 3 54
GRI3:
Material Topics 2021
3-1 Process to determine material topics 41–43
3-2 List of material topics 44
3-3 Management of material topics 48–62
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
→ GRIcontentindex
Revisorns yttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 72
Hållbarhetsredovisning
GRI standard
Disclosure Comments SDG UNGC Location
GRI201:
Economic Performance 2016
201-1Direct economic value generated and distributed 8,9 89
201-2 Financial implications and other risks and opportunities due to climate change 13,14,15 Principle 7,8,9 48–50
GRI205:
Anti-corruption 2016
205-1 Operations assessed for risks related to corruption 16 Principle 10 60
205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures 16 Principle 10 60
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 16 Principle 10 60
GRI305:
Emissions 2016
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 3,12,13,14,15 Principle 7,8 50
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 3,12,13,14,15 Principle 7,8 50
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 3,12,13,14,15 Principle 7,8 50
305-4 GHG emissions intensity 13,14,15 Principle 7,8 50
305-5 Reduction of GHG emissions 13,14,15 Principle 7,8 49–50
GRI308:
Supplier Environmental
Assessment 2016
308-1New suppliers that were screened using environmental criteria 13,14,15 Principle 7,8,9 46
GRI401:
Employment 2016
401-1 New employee hires and employee turnover Not reported 5,8,10 –
GRI403:
Occupational Health
and Safety 2018
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 3,8 54
403-9 Work-related injuries 3,8,16 54
GRI404:
Training and Education 2016
404-1Average hours of training per year per employee 4 55
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
4 55
GRI405:
Diversity and Equal Opportunity 2016
405-1Diversity of governance bodies and employees 5,8 Principle 6 53
GRI406:
Non-discrimination 2016
406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 5,8 Principle 6 53, 60
GRI407:
Freedom of Association and
Collective Bargaining 2016
407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
collective bargaining may be at risk
8 Principle
1,2,3,4,5,6
46
GRI414:
Supplier Social Assessment 2016
414-1 New suppliers that were screened using social criteria 3,5,8,10 Principle
1,2,3,4,5,6
46
GRI418:
Customer Privacy 2016
418-1 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy
and losses of customer data
16 62
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart och
mänskligt samhälle
Hållbarhetsstyrning
Omvärldsanalys
Dubbel väsentlighets-
analys (DMA)
Knowits väsentliga frågor
Policyer/handlingsplaner
Leverantörsstyrning
Samverkan och initiativ
inom hållbarhetsområdet
Miljö (E)
Sociala faktorer (S)
Styrning (G)
Informationssäkerhet
Noter till hållbarhets-
redovisningen (H)
GRI content index
→ Revisornsyttrande
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information +
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 73
Hållbarhetsredovisning
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Knowit AB
org. nr 556391-0354
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-
hetsrapporten för år 2024 på sidorna 35–72
och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens
inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekom-
mendation RevR 12 Revisorns yttrande om
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund
för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 2 april 2025
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 74
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information +
Övrig information +
Knowit är ett svenskt börsnoterat aktie-
bolag som stöttar nordiska företag och
organisationer genom en hållbar digital
transformation. Knowit följer en decent-
raliserad styrmodell där beslut fattas nära
verksamheten för att skpa flexibilitet och
effektivitet. Bolagsstyrningen omfattar
strukturer och processer för ägarstyrning,
styrelsearbete, intern kontroll och risk-
hantering. I det här kapitlet kan du läsa
mer om hur Knowit styrs, organiseras
och hur beslut fattas.
B
o
l
a
g
B
o
l
a
g
s
s
t
y
r
n
i
n
g
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 75
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning
→
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information +
Övrig information +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning definierar de beslutssystem gen-
om vilka ägarna, styrelsen och ledningen, direkt
eller indirekt, styr bolaget. Uppgiften för bolags-
styrning är att säkerställa koncernens åtaganden
gentemot sina intressenter såsom aktieägare,
kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och
medarbetare.
Lagstiftning och regelverket
Knowit AB är ett publikt aktiebolag och bolags-
styrningen bygger på både externa och interna
regelverk. De externa regelverken är aktiebolags-
lagen, Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for
Issuers of Shares, Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”), redovisningslagstiftning och rekommen-
dationer, samt andra tillämpliga svenska lagar och
bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar
bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolags-
styrning, styrelsens arbetsordning, instruktionen
till verkställande direktören och de policydoku-
ment som bolaget har antagit samt delegeringen
av dessa förhållningssätt i koncernens olika bolag.
Bolagsordningen är det grundläggande styrdoku-
mentet för företaget av vilken bland annat framgår
vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapi-
talets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt
att delta på bolagsstämma, tillsättande och entle-
digande av styrelseledamöter, och vilka ärenden
som ska förekomma på årsstämman. Bolaget
följer Koden utan avvikelser.
Knowit är en koncern med ett stort antal dotter-
bolag fördelade på fyra affärsområden. Koncernen
har valt en decentraliserad styrmodell som
möjlig-
gör en större flexibilitet i organisationen då de
berörda parterna är närmare verksamheten och
därför kan ta mer aktuella och relevanta beslut.
Respektive bolag har egna ledningar och styrelser
som till stor del agerar självständigt inom ramen
för uppsatta arbetsordningar och instruktioner.
Aktieägare
Knowits aktie är upptagen till handel på Nasdaq
Stockholm. Vid utgången av 2024 uppgick aktie-
kapitalet till 27,4 MSEK fördelat på 27 408 600
aktier med ett kvotvärde på 1 SEK, varav 102 000
återfanns i eget förvar. Det finns ett aktieslag i
Knowit. Antalet aktieägare uppgick till 11 292.
Andelen utländskt ägande uppgick till 53 procent.
35 procent av aktierna ägdes av finansiella institu-
tionella aktieägare. De tio största ägarna svarade
för 55 procent av rösterna. Formica Capital AB
var bolagets största ägare med ett innehav som
motsvarande 12,95 procent. Det fanns ingen
annan ägare i bolaget som direkt eller indirekt
innehade aktier vars röstetal representerade en
tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier
i bolaget. För ytterligare information om Knowits
aktie och ägarstruktur, se avsnittet om aktien på
sidorna 131–132.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande
organ, och det är vid denna som aktieägarna kan
utöva sitt inflytande. Årsstämma ska avhållas inom
sex månader efter räkenskapsårets slut. Alla aktie-
ägare som är registrerade i aktieboken och som
har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta
i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det
totala antalet aktier de äger och får åtföljas av högst
två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan
företrädas av ombud.
Bolagsstämman behandlar bland annat frågor
som rör val till styrelse, val av revisor, utdelning,
fastställande av resultat- och balansräkning
samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och
verkställande direktören. Aktieägare har rätt att få
ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt
att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i god
tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut.
Ett ärende som inkommit senast sju veckor före
stämman anses alltid ha inkommit i god tid.
Information, såsom kallelse och förslag, inför
årsstämma, och protokoll från bolagets tidigare
bolagsstämmor finns publicerade på knowit.se.
Årsstämman 2024 hölls den 3 maj 2024 på
Knowits kontor på Sveavägen 20. Under stämman
gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor till
styrelseordförande och verkställande direktören
som besvarades. Vid årsstämman deltog 131
röstberättigade aktieägare som representerade
16 038 914 aktier motsvarande 59 procent av
kapital och röster. På bolagsstämman beslutade
aktieägarna bland annat att utdelning skall ske
om 5,20 SEK per aktie, sammanlagt 142 MSEK.
Vidare beslutade stämman att bemyndiga
styrelsen att besluta om nyemission av aktier
motsvarande högst tio procent av det totala an-
talet utestående aktier i bolaget per dagen för
publicering av kallelse till bolagsstämma, under
vissa villkor. Beslut fattades också om ett infö-
rande av ett långsiktigt aktiebaserat incitaments-
program samt ett bemyndigande för styrelsen att
besluta om förvärv av egna aktier och överlåtelse
av egna aktier. För ytterligare information se proto-
koll från årsstämman 2024 på knowit.se.
Årsstämman 2025 kommer att äga rum den
29 april 2025 kl. 13.00 på bolagets kontor på
Sveavägen 20 i Stockholm. Information om
årsstämman publiceras på knowit.se.
Valberedning
Enligt gällande instruktion för valberedningen
ska valberedningen bestå av en representant för
var och en av de tre röstmässigt största ägar-
registrerade aktieägarna per den 30 september
som önskar deltaga i valberedningsarbetet, samt
styrelsens ordförande, som ska konstituera val-
beredningen.
Valberedningen inför årsstämman 2024, utgjordes
av Jonas Backman, Protector Forsikring ASA,
Margareta Alestig, JCE Group, Teresa Enander,
Formica Capital, valberedningens ordförande och
Jon Risfelt, styrelseordförande i Knowit AB.
Valberedningen inför årsstämman 2025 medde-
lades på Knowits webbplats samt offentliggjordes
genom pressmeddelande den 11 oktober 2024.
Valberedningen utgörs av: Jonas Backman,
Protector Forsikring ASA, Niklas Flyborg, JCE
Group, Teresa Enander, Formica Capital, valbe-
redningens ordförande och Jon Risfelt, styrelse-
ord
förande i Knowit AB. Valberedningen represen-
terar
cirka 28 procent av bolagets ägande.
Valberedningens uppgift är att vid bolagsstämman
lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse,
styrelseordförande, revisorer, styrelse- och revisors-
arvoden samt förslag till valberedningsförfarande.
Bolagsstyrningsrapport
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 76
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning
→
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information +
Övrig information +
Bolagsstyrning
Aktieägare som vill lägga fram förslag till val-
beredningen kan göra detta via e-post till
valberedning@knowit.se.
Inga arvoden har utbetalats till valberedningens
ledamöter för deras arbete.
Styrelsen
Under 2024 utgjordes styrelsen av Jon Risfelt
(ordförande), Camilla Monefeldt Kirstein, Stefan
Gardefjord, Kia Orback Pettersson, Olof Cato och
Sofia Sahlberg. Samtliga ledamöter omvaldes vid
bolagsstämman 2024. Enligt Knowits bolagsord-
ning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta
ledamöter och väljs årligen på bolagsstämma för
tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Någon
regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrel-
sen finns inte. Enligt Koden, som Knowit följer, ska
styrelsen ha en ändamålsenlig sammansättning,
med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt, präglad av mång-
sidighet och bredd avseende de valda ledamöter-
nas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt
Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsför-
delning.
Styrelsens arbete
Under räkenskapsåret genomfördes tretton proto-
kollförda styrelsemöten: sju ordinarie, ett konstitue-
rande, ett för godkännande av årsredovisning och
handlingar till årsstämman samt fyra extra styrel-
semöten. Styrelsemötena har en återkommande
struktur med bestämda huvudpunkter. En fortsatt
viktig fråga under året rörde bolagets lönsamhet,
tillväxt och hantering av en utmanande konjunk-
tur. Andra frågor uppe för styrelsens behandling
gällde bland annat värderingar av tillgångar,
strategisk inriktning samt finansiering.
Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten
de fasta punkter som förelåg vid respektive
styrelsemöte i enlighet med styrelsens årsplan
och arbetsordning, såsom affärsläge, orderläge,
prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbok-
slut och delårsrapporter. Vidare behandlades
övergripande frågor rörande strategisk inriktning
och struktur samt koncernens risk- och hållbar-
hetsarbete. Under året fokuserade styrelsen även
på förberedelser inför implementeringen av CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive).
Detta inkluderade översyn av hållbarhetsdata,
processer och strategier för att säkerställa efter-
levnad av de nya rapporteringskraven, inklusive
dubbel väsentlighet.
Styrelsen genomförde också under året en över-
syn av koncernens styrmodell, vilket resulterade
i en uppdaterad rapporteringsstruktur och en ny
modell för strategiarbetet baserad på OKR (Objec-
tives and Key Results). Denna målstyrningsmetod
tydliggjorde bolagets prioriteringar och skapade
en mer fokuserad uppföljning av bolagets mål och
resultat. Översynen innefattade anpassningar av
styrningsprocesserna för att förbättra effektiviteten
och skapa bättre förutsättningar för att möta fram-
tida krav på transparens och hållbarhet. uppfölj-
ning av implementerade åtgärder och merparten
av styrelsemöten hanterade också effekten av
dessa; både kopplat till nedskärningar av personal
och kostnader samt effekten av implementerade
säljåtgärder. Högsta prioritet var att skapa förut-
sättningar för en fortsatt lönsamhet både på
kort och på lång sikt. Utöver ovanstående möten
genomfördes två särskilda möten dedikerade till
en fördjupad diskussion av strategi, mission, vision,
affärsidé. Vid ett av mötena träffade styrelsen revi-
sorerna utan ledningens närvaro. Diskussionerna
genererade även ett antal extrainsatta styrelse-
möten bland annat för att diskutera det finansiella
läget, uppföljning och styrning.
Inför styrelsemötena fick ledamöterna underlag
beträffande de ärenden som avsågs behandlas.
I materialet ingick den verkställande direktörens
rapport.
Verkställande direktören och CFO för Knowit del-
tog vid styrelsemöten som föredragande. Sekrete-
raruppgifterna i styrelsen fullgjordes under 2024
av koncernens chefsjurist. Vid behov föredrog
andra tjänstemän ärenden för styrelsen. Dessa
tjänstemän närvarade då under de ärenden de
varit föredragande för. Styrelsen beslutade om en
skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och
om vd-instruktion inklusive rapporteringsinstruk-
tion för verkställande direktören. Arbetsordningen
fastställer det som stadgas för arbetet utöver
aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Ordförandens roll
Ordföranden organiserar och leder styrelsens
arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk
aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gäl-
lande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive
Koden) och styrelsens interna styrdokument.
Ordföranden följer verksamheten genom löpande
kontakter med verkställande direktören och ans-
varar för att övriga styrelseledamöter får tillfreds-
ställande information och beslutsunderlag.
Ordföranden tillser även att det sker en löpande
utvärdering av styrelsens och verkställande direk-
törens arbete och att valberedningen får ta del av
utvärderingens resultat. Ordföranden företräder
bolaget i ägarfrågor.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför löpande utvärdering av sitt
arbete i slutet av varje ordinarie styrelsemöte.
Utöver detta genomförs årligen en större och mer
fokuserad utvärdering av styrelsens arbete där ett
flertal frågeställningar berörs, till exempel samar-
betsklimat, kunskapsbredd, styrelsematerial och
mötesstruktur. Avsikten med detta är att skapa
en god förståelse kring hur styrelsens ledamöter
uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka
åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och
förbättra arbetet. Ordföranden redovisar också
utvärderingen för valberedningen.
Styrelsen utvärderar därutöver verkställande
direktören på likartat sätt.
Ersättningar
och ersättningsutskott
Ersättning till styrelsen för det kommande verk-
samhetsåret beslutas varje år av bolagsstämman.
I enlighet med Koden har styrelsen inrättat ett
ersättningsutskott, som under året bestått av
styrelsens ordförande Jon Risfelt (ordförande),
Camilla Monefeldt Kirstein, samt Olof Cato.
Ersättningsutskottet har dels en rådgivande roll
(uppföljning och utvärdering), dels en beredande
funktion för beslutsärenden innan behandling och
beslut sker i Knowits styrelse. Ersättningsutskottet
har ett delegerat beslutsmandat att hantera de
årliga justeringarna av löner och löpande rörliga
incitamentssystem.
Styrelsens sammansättning
Invald i
styrelsen år
Oberoende
av bolag
Oberoende
av aktieägare
Ersättnings-
utskott möten
Revisions-
utskott möten
Styrelsemöten
Jon Risfelt 2013 Ja Ja 4/4 7/7 13/13
Camilla Monefeldt Kirstein 2014 Ja Ja 4/4 – 13/13
Stefan Gardefjord 2018 Ja Ja – 7/7 13/13
Kia Orback Pettersson 2018 Ja Ja – 7/7 13/13
Olof Cato 2021 Ja Nej 4/4 – 13/13
Sofia Sahlberg 2021 Ja Ja – – 13/13
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 77
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning
→
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information +
Övrig information +
Bolagsstyrning
Utskottet hade fyra protokollförda möten under
året, samt hade en serie informella kontakter, för
att diskutera bland annat successionsplanering,
ersättningar, incitament samt anställningsvillkor
för medlemmarna i ledningsgruppen. Fokus
utöver detta var under året övergripande incita-
mentsfrågor, medarbetartillfredsställelsen och
rekryteringsfrågor. Vid årsstämman 2024 beslu-
tades att åter införa ett långsiktigt aktiebaserat
incitamentsprogram. Under året diskuterade
utskottet deltagandet i detta samt utformning
av ett eventuellt nytt program kommande år. Till
årsstämman 2025 är ett nytt långsiktigt aktie-
baserat incitamentsprogram föreslaget. Utskottet
behandlade också Ersättningsrapporten som
publiceras inför årsstämman.
Utskottet och styrelsen föreslår att riktlinjer för
ersättningen till ledande befattningshavare,
i enlighet med de regler som trädde i kraft inför
årsstämma 2020, utgörs av fast lön, rörlig ersätt-
ning samt pension och andra förmåner. Den sam-
manlagda ersättningen ska vara marknadsmässig
och konkurrenskraftig och avspegla ansvars-
område och befattningens komplexitet.
Revisionsutskott
och extern revision
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som
under året bestått av Kia Orback Pettersson (ord-
förande), Jon Risfelt samt Stefan Gardefjord. Revi-
sionsutskottet har dels en rådgivande (uppföljning
och utvärdering), dels en beredande funktion
för beslutsärenden innan behandling och beslut
sker i Knowits styrelse. Utskottet träffades sju
gånger under året och behandlade bland annat
intern styrning och kontroll, revisorns granskning
och rapportering, intern finansiell rapportering,
nedskrivningstest av goodwill, värdering av aktier i
dotterbolag, kvartalsrapporter och årsredovisning,
CSRD och rapporteringen enligt detta regelverk
samt inventering av risker inom bolaget.
Vid fyra av mötena behandlade utskottet kvartals-
rapporterna, för vidare behandling på styrelse-
möte. Utskottet biträdde också bolagets valbered-
ning vid upprättandet av förslag till bolagsstäm-
mans beslut om revisorsval.
Under året fokuserade utskottet fortsatt på intern-
kontrollarbetet, policyer, riktlinjer och framför allt
efterföljandet av dessa. Den decentraliserade
styrmodell som koncernen använder sig av ford-
rar ett tydligt regelverk och klara riktlinjer för att
underlätta styrningen av dotterbolagen. Frågorna
fortsatte att stå högt på agendan för att ytterligare
tydliggöra ansvarsfördelning och fördelning av
mandat i koncernen.
Revisorer utses av bolagsstämman. Uppdraget
gäller till slutet av den bolagsstämma som hålls
året efter revisorsvalet.
Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska
Knowits årsredovisning och bokföring, samt styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning.
Revisorn lämnar en revisionsberättelse till bolags-
stämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor
till revisorn på bolagsstämman.
Revisionsbolaget KPMG AB valdes av årsstämman
2024 till revisor för tiden intill utgången av års-
stämman 2025. Huvudansvarig revisor är Jonas
Eriksson. KPMG AB genomförde revisionen i
Knowit AB och i dotterbolagen. I undantagsfall
reviderade annan byrå enstaka dotterbolag.
Avrapportering skedde därefter till KPMG AB.
Under året granskade revisorerna utöver bolagets
räkenskaper, även översiktligt bolagets niomåna-
dersrapport. Revisorerna deltog vid samtliga sju
revisionsutskottsmöten. Vid två tillfällen presen-
terade de sina rapporter avseende väsentliga
iakttagelser, dels i samband med delårsrappor
te-
ringen av tredje kvartalet och slutförd förvaltnings-
revision, dels vid granskning av bokslutskom-
munikén för helåret. Efter slutförd granskning av
årsredovisningen avgav revisorerna en gransk-
ningsrapport.
Revisorernas skriftliga rapport distribuerades till
hela styrelsen och revisionsutskottets ordförande
presenterade de väsentligaste delarna av rapporten.
Intern kontroll och risk-
hantering avseende finansiell
rapportering
Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning
och kontroll och för att den finansiella rapporterin-
gen följer de lagar och regler som gäller för svenska
aktiebolag noterade på Nasdaq Stockholm. Utöver
externa regelverk har Knowit upprättat interna
instruktioner, rutiner, system och en roll- och ans-
varsfördelning som syftar till god intern kontroll.
Kontrollmiljö
Knowits verksamhet är organiserad i självständiga
dotterbolag. I dotterbolagen tillsätts en styrelse,
vars ordförande ansvarar för bolagets styrning
och utveckling samt ledning. Verkställande
direktör i dotterbolag ansvarar för att den löpande
verksamheten och förvaltningen följer koncern-
gemensamma policyer, bolagsordning, styrelse-
instruktioner samt gällande lagstiftning. Dotter-
bolagen är grupperade i fyra affärsområden, med
en affärsområdeschef som normalt är ordförande
eller styrelseledamot i tillhörande dotterbolag. En
extern ledamot kan tillsättas i de undantagsfall då
kompetens och erforderlig erfarenhet inte åter-
finns i den egna koncernen. Affärsområdeschefer-
na,
som ingår i Knowits koncernledning, styr och
utvecklar dotterbolagen inom affärsområdet med
hjälp av en ledningsgrupp inom affärsområdet.
Beslutsfattandet i organisationen ligger tack vare
bolagets styrmodell ofta nära verksamheten och
beslut kan därmed fattas snabbt och av relevanta
personer. Den decentraliserade modellen ställer
därmed också höga krav på ledning och styrelse
i dotterbolagen; dess kompetens, värderingar och
förståelse och respekt för delegerade roller.
Respektive dotterbolags styrelse har ansvar för
att bolaget i fråga följer lagar och regler samt efter-
levnad av interna policydokument och riktlinjer.
Vidare förutsätts att ansvarsfördelningen inom
och mellan koncernens ledningsgrupp, affärs-
områdets ledning, dotterbolagens ledningar och
styrelser är väl definierade samt att kommunika-
tionen mellan dessa fungerar väl, då den interna
kontrollen är starkt kopplad till ledarskapet i
respektive dotterbolag.
Arbetsordning och attestinstruktion för styrelser
i dotterbolag samt vd-instruktion för dotterbolag
ses över och fastställs på konstituerande styrelse-
möten i dotterbolagen. Instruktioner om styrande
dokument, redovisningsprinciper, riktlinjer och
rutiner lämnas regelbundet till berörd ledning och
medarbetare.
Attestordningen i Knowit och i samtliga dotter-
bolag reglerar beslutsprocessen för viktiga avtal,
större investeringar samt andra väsentliga beslut
och utgör en viktig del i koncernens kontrollmiljö.
Riskhantering
Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfak-
torer som helt eller delvis inte kan kontrolleras av
bolaget. Styrelsen och ledningen arbetar löpande
med riskbedömning och hantering av dessa. Varje
år genomför Knowits koncernledning en risk-
genomgång där betydande risker i såväl bolagen
som koncernen som helhet diskuteras. Risker
identifieras och värderas utifrån sannolikhet och
konsekvens.
Genomgången har en bred ansats där relevanta
verksamhets- och hållbarhetsrisker såväl som
legala och finansiella risker ska täckas. Fokus finns
också på att identifiera och bedöma de risker och
möjligheter som är mest väsentliga enligt CSRD.
En sammanfattning av arbetet presenteras och
diskuteras vidare årligen i revisionsutskottet och
därefter i styrelsen. Med detta material som grund
kan bolagets ledning identifiera behov av fördjup-
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 78
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning
→
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information +
Övrig information +
Bolagsstyrning
ning eller utveckling inom vissa områden, samt
identifiera områden som behöver stärkas eller
som kräver ett ökat fokus. Det löpande arbetet
i kombination med de årliga genomgångarna
resulterar också i en bedömning av behov av
extra punktinsatser samt utgör ett underlag för
kommande revisionsprioriteringar.
För en utförlig beskrivning av de finansiella och
aktierelaterade riskerna hänvisas till not 2 i årsredo-
visningen.
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella
risker och risker för fel i den finansiella rapporte-
ringen identifieras och hanteras. Fokus läggs på
väsentliga resultat- och balansposter, transaktioner
med hög komplexitet och/eller där effekterna
av eventuella fel kan bli väsentliga. Styrmodellen
lägger ett stort ansvar på det enskilda dotter-
bolaget att tillse att hanteringen av riskerna är på
en tillfredsställande nivå.
Risker i respektive dotterbolag ska fångas upp
och diskuteras på lämplig nivå i organisationen
i en bolagsanpassad process. Knowits CFO gör
årligen en översyn av koncernens krav på intern
kontroll och rutiner för finansiell rapportering.
Dessa krav syftar till att förebygga, upptäcka
och korrigera fel och avvikelser i den finansiella
rapporteringen. Kontrollerna omfattar bland annat
godkännande av väsentliga avtal, uppföljning
av riskexponeringar, kontoavstämningar samt
resultatanalyser. Styrelsen tar årligen del av det
arbete som utförts och delges de avvikelser och
iakttagelser som har gjorts.
Uppföljning
Uppföljning av dotterbolagens efterlevnad av
Knowits krav på intern kontroll och processer för
finansiell rapportering sker löpande av CFO:n och/
eller koncernredovisningsansvarig vid kontroller
av dotterbolagen. Bolagen prioriteras utifrån särs-
kilda behov samt tidpunkt för tidigare genomförda
interna kontroller. Noteringar i samband med
intern kontroll rapporteras till revisionsutskottet.
Koncernens dotterbolag rapporterar månatligen
resultat- och balansräkning samt relevanta nyckel-
tal. Dotterbolagens månadsrapporter och koncer-
nens konsoliderade månadsrapport analyseras
av koncernledningen. Koncernens ekonomiska ut-
veckling behandlas därefter vid varje styrelsemöte
och styrelsen får normalt varje månad utförliga
rapporter från verkställande direktör avseende
den finansiella ställningen samt verksamhetens
utveckling. Under året utvecklades nya format och
rapporter för att underlätta uppföljningen.
Internrevision
Mot bakgrund av koncernens storlek, struktur och
verksamhetens karaktär bedömde styrelsen inte
det som ändamålsenligt att etablera en särskild
funktion för internrevision.
Information
Den finansiella rapporteringen styrs av koncer-
nens ekonomihandbok, som är föremål för översyn
årligen. Ekonomiansvariga i koncernen samlas
regelbundet för att diskutera frågeställningar som
är kopplade till den finansiella rapporteringen.
Informationsgivningen i bolaget följer den av
styrelsen fastställda kommunikationspolicyn för
Knowit. Policyn anger vad som ska kommuniceras,
av vem och på vilket sätt informationen ska utges
för att säkerställa att den externa och interna
informationen blir korrekt och fullständig.
Knowits informationsgivning till aktieägarna och
andra intressenter ges via offentliggöranden av
pressmeddelanden, boksluts- och delårsrappor-
terna, årsredovisningen och bolagets webbplats,
knowit.se. På webbplatsen publiceras pressmed-
delanden, finansiella rapporter och presentations-
material för de senaste åren samt information om
bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisning
och pressmeddelanden översätts till engelska och
publiceras på bolagets webbplats.
Koncernledningen
Verkställande direktören utser en koncernlednings-
grupp. Koncernledningen bestod under 2024 av
koncernens CEO, CFO, Head of Communications,
Head of Business Support och Head of People
& Culture. Utöver dessa funktioner ingick även
cheferna för affärsområdena Solutions, Experience,
Connectivity och Insight i koncernlednings-
gruppen. Koncernledningen sammanträder i
genomsnitt var fjortonde dag, men arbetar också
mycket nära varandra med i stort sett daglig
kontakt. Under året behandlades frågor av såväl
operativ som strategisk karaktär löpande. Stort
fokus lades under året på åtgärder kopplat till kon-
junkturen och en vikande efterfrågan. Vid behov
hölls större möten där ledande befattningshavare
från Knowits koncernbolag samt chefer med
andra befattningar deltog.
Uppgifter om verkställande direktör och ledning
återfinns på sidan 80.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 79
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
→
Styrelse
Koncernledning
Finansiell information +
Övrig information +
Bolagsstyrning
Styrelse
Jon Risfelt
Styrelsens ordförande,
styrelsearbete/rådgivare.
Född: 1961.
Styrelsemedlem sedan: 2013.
Andra styrelseuppdrag: Axentia
Group Holding AB (ordförande), CAB
Group AB (ordförande), SOS Inter-
national A/S (ordförande)
Bilia AB,
Projektengagemang
Sweden AB.
Utbildning: Civilingenjör i Kemi-
teknik, Kungliga Tekniska Högskolan,
Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Ericsson-
koncernen i Sverige och Mexico,
SAS, American Express Card,
American Express Travel, vd Nyman
& Schultz, vd Europolitan, vd Voda-
fone Sverige, vd Gambro Renal.
Beroendeförhållande enligt
bolagsstyrningskoden: Oberoende
i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen och i förhållande till
större aktieägare.
Innehav: 5 870 aktier.
Camilla Monefeldt Kirstein
President BA Food Europe,
Electrolux Professional AB.
Född: 1972.
Styrelsemedlem sedan: 2014.
Andra styrelseuppdrag: –
Utbildning: Civilingenjör Industriell
Ekonomi, Norges teknisk-natur-
vetenskapliga universitet, Trond-
heim, MSc Operational Research,
London School of Economics and
Political Science (LSE).
Arbetslivserfarenhet: President
Personal Protection Equipment
at Hultafors Group AB, EVP Snickers
Workwear och Fristads AB. Chefs-
befattningar på Oriflame Cosmetics
AB, SAS Group, K-World och man-
agementkonsult på McKinsey &
Company.
Beroendeförhållande enligt
bolagsstyrningskoden: Oberoende
i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen och i förhållande till
större aktieägare.
Innehav: 1 000 aktier.
Olof Cato
Vd Formica Capital.
Född: 1973.
Styrelsemedlem sedan: 2021.
Andra styrelseuppdrag:
Formica Ventures AB, CR Group
Nordic AB, ChargeNode Group AB
Utbildning: Civilingenjör Teknisk
Fysik Chalmers Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Formica Cap-
ital, JCE Group, Litorina och Kennet
Partners.
Beroendeförhållande enligt bolags-
styrningskoden:
Beroendeförhållande enligt
bolagsstyrningskoden: Oberoende
i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen men inte i förhållande
till större aktieägare.
Innehav: 5 000 aktier.
Kia Orback Pettersson
Styrelsearbete.
Född: 1959.
Styrelsemedlem sedan: 2018.
Andra styrelseuppdrag:
ChefAkademin (ordförande), ÅWL
Arkitekter (ordförande), Karl Adam
Bonniers stiftelse (ordförande),
Vasakronan, Aqua Dental med flera.
Utbildning: Ekonomexamen
Lunds universitet.
Arbetslivserfarenhet: Marknads-
direktör DN, Vice VD Guldfynd/Hall-
bergs, Affärsutveckling
Securum/
Castellum, VD Sture
gallerian,
Marknadschef Medvik/Kinnevik.
Beroendeförhållande enligt
bolagsstyrningskoden: Oberoende
i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen och i förhållande till
större aktieägare.
Innehav: 1 200 aktier.
Stefan Gardefjord
Styrelsearbete/rådgivare.
Född: 1958.
Styrelsemedlem sedan: 2018.
Andra styrelseuppdrag: BTS Group
AB, GomSpace AB (ordförande),
Remos Space Systems AB.
Utbildning: Gymnasieekonom.
Arbetslivserfarenhet: Vd och
koncernchef Swedish Space
Corporation (Svenska Rymd-
aktiebolaget), vd Logica Sweden,
vd WM-data Sweden.
Beroendeförhållande enligt
bolagsstyrningskoden: Oberoende
i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen och i förhållande till
större aktieägare.
Innehav: 2 000 aktier.
SofiaSahlberg
COO, JCE.
Född: 1986.
Styrelsemedlem sedan: 2021.
Andra styrelseuppdrag: Baltic
Safety Products Aktiebolag (publ),
Bruks Siwertell Group AB,
Consafe Logistics AB (ordförande),
Viltor AB, Chalmers Ventures AB.
Utbildning: Civilingenjör Industriell
Ekonomi, MSc Supply Chain
Management, Chalmers Tekniska
Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Investment
director på JCE, management-
konsult på Arthur D. Little.
Beroendeförhållande enligt
bolagsstyrningskoden: Oberoende
i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen och i förhållande till
större aktieägare.
Innehav: 1 000 aktier.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 80
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
→
Koncernledning
Finansiell information +
Övrig information +
Bolagsstyrning
Lennart Waldenström
Head of
Knowit Connectivity
Född: 1972.
Anställd sedan: 2023.
Utbildning: Teknologie
Magister, Örebro
Universitet.
Innehav 5 800 aktier.
Per Wallentin
CEO och koncernchef.
Född: 1971.
Anställd sedan: 1999.
Utbildning: Civilekonom,
Handelshögskolan vid
Göteborgs universitet
Innehav: 58 000 aktier.
KennethGvein
Head of
Knowit Experience
Född: 1979.
Anställd sedan: 2014.
Utbildning: Master of
Business Administration
from NHH Norwegian
School of Economics,
Bachelor of Business
from Griffith University
Innehav: 33 500 aktier.
Carin Strindmarkt
Head of
Knowit Insight.
Född: 1975.
Anställd sedan: 2004.
Utbildning: B.Sc. in
Business operations
management and HR,
Indiana University.
Innehav: 4 380 aktier.
Linda Westlund
Head of
People & Culture.
Född: 1978.
Anställd sedan: 2014.
Utbildning: B.Sc. in
Human Resource
Management, Mitt-
universitetet Östersund.
Innehav: 2 850 aktier.
ChristinaJohansson
Head of
Communications.
Född: 1965.
Anställd sedan: 2017.
Utbildning: Civilekonom,
Uppsala universitet.
Innehav: 4 840 aktier.
Marie Björklund
CFO.
Född: 1978.
Anställd sedan: 2019.
Utbildning: Civilekonom,
Uppsala Universitet.
Innehav: 3 300 aktier.
DennisLundkvist
Head of
Business Support.
Född: 1976.
Anställd sedan: 2016.
Utbildning: Civilingenjör,
KTH Kungliga Tekniska
högskolan.
Innehav: 5 000 aktier.
FredrikEkerhovd
Head of
Knowit Solutions.
Född: 1982.
Anställd sedan: 2011.
Utbildning: Master of
Business Administra-
tion (MBA), Norges
Handelshøyskole (NHH)
.
Innehav: 42 000 aktier.
Koncernledning
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 81
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
i
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n
Denfinansiellainformationen skapar
tillsammans med vår förvaltningsrapport
en helhetsbild av Knowits ekonomiska
utveckling och finansiella förutsättningar.
Det här avsnittet sammanfattar verksam
-
hetsåret och ger en detaljerad bild av
koncernens räkenskaper. Här ges också
en inblick i Knowits ekonomiska struktur
och redovisningsprinciper.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 82
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
→
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Knowit AB (publ.), organisationsnummer 556391-
0354 är ett aktiebolag med säte i Stockholms
län, Stockholms kommun, Sverige. Styrelsen och
verkställande direktören i Knowit AB (publ.) avger
härmed årsredovisning och koncernredovisning
för verksamhetsåret 2024.
Allmänt om verksamheten
och 2024 i korthet
Knowit är digitaliseringskonsulter och en för-
verkligare av framtidens digitala affärsmodeller.
Leveranserna sker från fyra affärsområden,
Solutions, Experience, Connectivity och Insight.
Reklam och marknadsföring konvergerar med
it och affärsmodeller utvecklas och växer fram
med hjälp av ny teknik. Bolagets förmåga att
kombinera kompetenser inom tech, design och
kommunikation samt managementkonsulting
är en avgörande framgångsfaktor. Tjänsterna
innefattar bland annat systemutveckling och
systemförvaltning, kommunikationslösningar för
webb- och marknadskommunikation, Internet of
Things samt strategisk rådgivning. Ökat samar-
bete inom och mellan affärsområden, oberoende
av geografi, stärker erbjudandet mot kund och
bidrar till utvecklingen. Knowit är en koncern som
genom ett decentraliserat arbetssätt möjliggör för
bolag inom gruppen att inom givna ramar agera
självständigt men samtidigt utvecklas genom att
vara en del av något större. Fokus på medarbetare
och kultur samt hållbara värderingar är centrala
delar av Knowit.
Effekterna av en utdragen lågkonjunktur har blivit
alltmer påtagliga. Detta har påverkat investerings-
viljan hos bolag och lett till försiktighet och kost-
nadsbesparingar inom många branscher.
Koncernens utveckling under året har varit
utmanande med en avmattad marknad. Denna
avmattning har påverkat såväl omsättning som
EBITA-marginal. Året har därmed fortsatt präglats
av åtgärder för att möta förändrade förutsättningar
vilket inneburit ett ökat fokus på säljåtgärder liksom
nedskärningar av både personal och kostnader.
Trots dessa utmaningar har vissa ljusglimtar
kunnat skönjas, med tecken på att marknaden
anpassat sig till en ny situation. Efterfrågan på lång
sikt gällande digital transformation, bedöms stark
inom såväl privat som offentlig sektor inte minst
genom utvecklingen av AI men också till följd av
annan utveckling av ny teknik och innovationer
som ger möjlighet att utveckla smartare och mer
hållbara lösningar. Bolaget är därför långsiktigt väl
positionerat med rätt kompetens inom system-
utveckling och digital transformation. Under året
har bolaget fortsatt minskat antal medarbetare
som en effekt av den minskade efterfrågan.
Solutions har under 2024 haft en negativ tillväxt
på grund av den vikande efterfrågan som har
noterats under året och därför minskat antal med-
arbetare. Affärsområdet, som är Knowits största,
har under året framgångsrikt arbetat med mitige-
rande åtgärder för att höja debiteringsgraden, och
har sedan det andra kvartalet lyckats förbättra
debiteringsgraden kontinuerligt resterande kvartal.
Säljåtgärder har haft högsta fokus för att undvika
ledtider mellan uppdrag.
Experience har upplevt stora utmaningar med
efterfrågan kopplat till en svag konjunktur. Efter-
frågan har försvagats under året och varit volatil.
Affärsområdet har arbetat hårt för att tillsammans
med sina strategiska kunder hitta tillbaka till en
god lönsamhet och efterfrågan. Givet marknads-
läget har även kostnadsbesparingar varit en stor
prioritering under året.
Connectivity har under året haft en negativ tillväxt
orsakat av en lägre efterfrågan. Affärsområdet har
dock ett starkt erbjudande som också inkluderar
nyttjandet av verksamheten i Polen vilket i kombi-
nation med ett minskat utnyttjande av under-
konsulter lett till att marginalen har hållits stabil.
En god kostnadskontroll har också varit en
förutsättning för att lyckas med detta.
Insight som är Knowits minsta affärsområde har
också haft ett utmanande år. Marknaden har varit
fragmenterad där specifika kompetensområden
såsom Cybersäkerhet har präglats av en stark
efterfrågan medan andra områden har upplevt
det motsatta. Sammanfattningsvis har efterfråge-
situationen lett till utmaningar i att bibehålla en
god marginal, vilket har lett till ett stort fokus på att
ha rätt kompetens och starka säljaktiviteter.
Verksamheten i Knowit bedrivs i cirka 75 dotter-
bolag, belägna på stora och mindre orter i Sverige,
Norge, Finland, Polen och Danmark. Dotterbolagen
ingår i koncernens fyra affärsområden. Ledningen
ser kontinuerligt över placering och storlek av
bolagen för att uppnå positiva effekter som kost-
nadsbesparingar och ökat samarbete avseende
sälj och administration.
Moderbolaget Knowit AB ansvarar för koncern-
gemensamma funktioner som till exempel kon-
cernkonsolidering, finansförvaltning, intern och
extern information, marknadsföring, IR, förvärv,
säkerhet, hållbarhet, koncerngemensamma
policyer, HR och CSRD. Koncernledningen utgörs
av CEO, CFO, Head of Communications, Head of
Business Support, Head of People & Culture och
Head of Business areas. Det är koncernlednin-
gens ansvar att löpande utvärdera koncernens
och dotterbolagens resultatutveckling. Löpande
under året arbetar ledningen med strategier samt
affärsutveckling och beslutar om gemensamma
aktiviteter, på kort och lång sikt för att verkställa
strategier och uppnå uppsatta mål.
Knowit är sedan 1997 noterat på OMX Stockholm
och finns på Mid Cap-listan. Vid årsskiftet hade
Knowit totalt 11 292 aktieägare. För en utförligare
beskrivning av Knowit AB:s ägarförhållanden hän-
visas till avsnitt Aktien i denna årsredovisning.
Omsättningochresultat
Nettoomsättningen minskade med 9,6 procent
till 6 415,7 (7 097,4) MSEK. Resultat före avskriv-
ningar av immateriella anläggningstillgångar
(EBITA) uppgick till 366,6 (496,3) MSEK. EBITA-
marginalen uppgick till 5,7 (7,0) procent.
Nettoomsättningen i Sverige uppgick till 2 719,6
(3 161,9) MSEK och resultat före avskrivningar
på immateriella anläggningstillgångar (EBITA)
uppgick till 157,0 (270,0) MSEK, vilket motsvarar
en EBITA-marginal på 5,8 (8,5) procent.
I Norge uppgick nettoomsättningen till 1 791,6
(2 004,4) MSEK, resultat före avskrivning av im-
materiella anläggningstillgångar (EBITA) ökade till
169,9 (164,9) MSEK, vilket motsvarar en EBITA-
marginal på 9,5 (8,2) procent.
Förvaltningsberättelse
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 83
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
→
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
För den danska verksamheten ökade omsättnin-
gen till 919,0 (890,7) MSEK, resultat före avskriv-
ning av immateriella anläggningstillgångar (EBITA)
uppgick till 41,6 (59,2) MSEK, vilket motsvarar en
EBITA-marginal på 4,5 (6,6) procent.
För den finska verksamheten uppgick omsätt-
ningen till 739,0 (778,9) MSEK, resultat före
avskrivning av immateriella anläggningstillgångar
(EBITA) ökade till 69,8 (56,7) MSEK, vilket mot-
svarar en EBITA-marginal på 9,4 (7,3) procent.
För den polska verksamheten uppgick omsätt-
ningen till 224,6 (242,5) MSEK, resultat före
avskrivning av immateriella anläggningstillgångar
(EBITA) uppgick till 25,7 (28,7) MSEK, vilket mots-
varar en EBITA-marginal på 11,4 (11,8) procent.
Knowits omsättning har påverkats negativt av
valutakursutvecklingen med -41,6 (59,6) MSEK,
EBITA har påverkats negativt med -3,9 (-2,0)
MSEK, till största del på grund av norska kronans
försvagning och euron och danska kronans
förstärkning gentemot svenska kronan.
Koncernens av- och nedskrivningar av immate-
riella anläggningstillgångar uppgick till -166,7
(-186,5) MSEK.
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 199,9 (309,8)
MSEK.
Det finansiella nettot uppgick till -46,7 (-5,7) MSEK,
främst påverkat av ökade ränteintäkter om 12,1
(12,3) MSEK och räntekostnader om -55,0 (-63,6)
MSEK samt valutakursförändring. Föregående år
påverkades positivt av omvärdering av tilläggs-
köpeskillingar om 58,3 MSEK. Nettot av ränte-
intäkter och räntekostnader uppgick till 42,9 (51,3)
MSEK. Räntekostnader avseende banklån
upp-
gick till -36,5 (-43,5) MSEK och leasing uppgick
till -18,5 (-19,8) MSEK. Resultatet efter finansiella
poster uppgick till 153,2 (304,1) MSEK.
Resultatet efter skatt uppgick till 110,6 (241,8)
MSEK och koncernens skattekostnad uppgick
till -42,6 (-62,3) MSEK. För utförligare beskrivning
hänvisas till not 11 Skatter. Vinsten per aktie
uppgick till 3,88 (8,74) SEK.
Segment
Koncernens verksamhet är organiserad så att
koncernledningen primärt följer upp omsättning,
EBITA-resultat, immateriella tillgångar samt medel-
tal anställda för koncernens fem segment. För att
främja samarbete mellan segment har koncern-
ledningen 2024 beslutat att nettoomsättningen
för segmenten ska inkludera avdrag för interna
direkta kostnader. Marginalen för affärsområdena
är därmed förändrad och jämförelsetalen för
2023 är justerade därefter. Ingen effekt uppstår
för koncernens marginal. Segment Övrigt består
bland annat av molntjänster av mindre omfattning,
där Knowit genom partnerskap kan erbjuda den
molnleverantör som passar kundens specifika
behov och it-struktur bäst. Utöver det ingår moder-
bolags koncerngemensamma kostnader av-
seende ledning, finans och marknad samt IFRS
16 justeringar som ej allokeras ut på segmenten.
Nettoomsättningen för segment Solutions
uppgick till 3 587,2 (3 864,0) MSEK, segment
Experience till 1 181,0 (1 439,6) MSEK, segment
Connectivity till 827,0 (975,1) MSEK och segment
Insight ökade till 859,9 (858,9) MSEK. Resultat
före avskrivningar av immateriella anläggnings-
tillgångar (EBITA) för segment Solutions uppgick
till 296,1 (314,9) MSEK, segment Experience till
54,1 (116,6) MSEK, segment Connectivity till 89,0
(111,2) MSEK och segment Insight till 37,0 (57,4)
MSEK. EBITA-marginalen för segment Solutions
ökade till 8,3 (8,2) procent, segment Experience
uppgick till 4,6 (8,1) procent, segment Connectivity
till 10,8 (11,4) procent och segment Insight till 4,3
(6,7) procent.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
ökade under året till 626,1 (399,8) MSEK. Kassa-
flödet från förändringen av rörelsekapital ökade
till
261,6 (-114,0) MSEK, främst påverkat av minskade
rörelsefordringar. Kassaflödet från investerings-
verksamheten uppgick till -40,2 (-207,5) MSEK,
påverkat av utbetalda tilläggsköpeskillingar och
av investeringar i anläggningstillgångar. Erlagda
tilläggsköpeskillingar avseende tidigare års gjorda
förvärv uppgick till -14,7 (-157,9) MSEK. Kassa-
flödet från finansieringsverksamheten uppgick till
-328,0 (-575,7) MSEK, påverkat av amortering av
lån och leasingskulder, utdelning och upptagna
lån. Det totala kassaflödet ökade till 258,0 (-383,5)
MSEK.
Finansiell ställning
Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel,
ökade till 1 433,6 (1 734,4) MSEK, varav kundford
-
ringar utgör 1 104,4 (1 448,8) MSEK. Likvida
medel ökade till 397,8 (127,6) MSEK.
Koncernens immateriella anläggningstillgångar
uppgick till 4 313,1 (4 438,0) MSEK. Därav ökade
goodwill till 3 764,3 (3 738,4) MSEK och övriga
immateriella tillgångar uppgick till 548,8 (699,6)
MSEK. Genomförda nedskrivningsprövningar per
segment visar på god marginal mellan redovisat
värde och verkligt värde baserat på bedömda fram-
tida kassaflöden. För utförligare beskrivning hän-
visas till not 8 Immateriella anläggningstillgångar.
Det egna kapitalet vid räkenskapsårets utgång
uppgick till 4 137,7 (4 165,7) MSEK vilket gav en
soliditet på 60,8 (59,3) procent. Förändringen i
eget kapital härrör sig främst till periodens resultat
110,6 (241,8) MSEK, utdelning -153,7 (-217,8)
MSEK, omräkningsdifferenser 41,9 (-46,8) MSEK,
resultat på säkring av ränterisk 2,5 (-11,2) MSEK,
ändrad skuld vid förvärv av andelar utan bestäm-
mande inflytande -2,0 (-4,6), förändring i innehav
utan bestämmande inflytande -22,8 (0,0) samt
återköp av egna aktier -6,1 (-8,8) MSEK.
Totalt uppgick räntebärande skulder per den
31 december 2024 till 1 022,0 (1 095,7) MSEK.
Knowit har en facilitet om 300 MSEK som förfaller
2026 samt en facilitet om 750 MSEK som förfaller
2027. Totalt uppgår beviljade kreditfaciliteter till
1 050 MSEK. Per den 31 december 2024 var
500,0 (500,0) MSEK av beviljade kreditfaciliteter
utnyttjade. Leasingskulden uppgick till 484,8
(542,1) MSEK och skulder avseende framtida
tilläggs
köpeskillingar och köpeskillingar i dotter-
bolag upp
gick till 26,1 (39,4) MSEK. Den lång-
fristiga delen av de räntebärande skulderna
upp-
gick till 863,1 (936,1) MSEK och de kortfristiga
till 158,9 (159,6) MSEK. Under året har den lång-
fristiga skulden minskat främst beroende på amor-
teringar av leasingskulden om -145,4 MSEK.
Bolagsförvärv,avyttringarochuppstarter
Under året har inga förvärv av nya bolag genom-
förts. Utköp av minoriteter har skett till en ersätt-
ning om 22,8 (34,5) MSEK.
Övrigainvesteringar
Utöver ovanstående har investeringar i immate-
riella anläggningstillgångar och materiella anlägg-
ningstillgångar gjorts med 25,5 (47,4) MSEK.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 500,5
(670,1) MSEK. Resultatet före avskrivningar av
immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till -83,7
(-101,0) MSEK.
Resultatet efter finansiella poster ökade till 430,6
(83,0) MSEK. Finansiellt netto uppgick till 517,1
(188,7) MSEK, främst påverkat av ökade utdelnin-
gar och koncernbidrag från dotterbolag med
totalt 633,9 (266,6) MSEK. Moderbolagets likvida
medel uppgick till 0,0 (0,0) MSEK.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 84
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
→
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Det egna kapitalet ökade till 3 095,0 (2 822,2)
MSEK och de obeskattade reserverna, framför
allt periodiseringsfonder, ökade till 168,4 (169,7)
MSEK. Räntebärande skulder uppgick till 1 500,0
(0,0) MSEK, under året har ett kortfristigt internt
lån omvandlats till långfristigt.
Tillväxtverket beslutade i juni 2024 att återkräva
stora delar av det stöd vid korttidsarbete som kon-
cernen, inklusive förvärvade dotterbolag, erhöll
under 2020 i samband med covid-19-pandemin.
Knowit delar inte Tillväxtverkets bedömning och
har överklagat beslutet till Förvaltningsrätten
i Stockholm. Det belopp som ifrågasattes uppgick
till 28,4 MSEK, vilket har belastat resultatet 2024
och redovisats som en avsättning.
Medarbetare
Knowit har minskat antalet medarbetare med
405 personer till 3 860 (4 265) stycken per 31
december 2024. Medeltalet anställda har under
räkenskapsåret minskat till 3 772 (4 115). Personal-
omsättningen ligger fortsatt på en för branschen
låg nivå.
Aktiestruktur
Totalt antal aktier uppgick per 31 december
2024 till 27 348 600 (27 348 600) aktier, varav
102 000 (60 000) aktier återfinns i eget förvar.
Samtliga aktier medför samma röstetal, endast
27 306 600 aktier har rätt till utdelning. Under året
har styrelsen utifrån bemyndigande från årsstäm-
man 2024 fattat beslut om förvärv av egna aktier.
Syftet med återköpet har varit att säkra bolagets
åtaganden och kostnader med anledning av det
långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram-
met. För utförligare beskrivning hänvisas till avsnitt
Aktien på sidorna 131 och 132.
Bolagsstyrning
Styrelsens, revisionsutskottets och valberednin-
gens arbete finns beskrivna i bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 75–78.
Ersättningar till
ledande befattningshavare
Riktlinjerför2024
På årsstämman den 3 maj 2024 beslutades om
förändrade riktlinjer. Dessa riktlinjer avser lön och
annan ersättning till verkställande direktören i
Knowit AB och övriga ledande befattningshavare
i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas
från att de antagits av årsstämman år 2024 på
ersättningar som avtalas och på förändringar av
redan avtalade ersättningar som sker därefter.
Riktlinjerna gäller inte för bolagsstämmans beslut
om arvode för styrelseuppdrag, emission av aktier
i bolaget, överlåtelse av värdepapper eller rätt att
i framtiden förvärva värdepapper från bolaget.
Riktlinjerna är utformade för att främja bolagets
värdeutveckling, affärsstrategi och hållbarhets-
agenda, samtidigt som de syftar till att attrahera
och behålla kompetenta medarbetare på ett
konkurrenskraftigt sätt, genom en ersättnings-
struktur som är marknadsmässig och tar hänsyn
till befattningens ansvarsområde och komplexitet.
Ersättningsformer
Ersättningen får bestå av fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner såsom livförsäkring, sjukförsäkring och
bilförmån. Bolagsstämman kan därutöver –
och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incita-
mentsprogram.
Rörlig kontantersättning
Rörlig kontantersättning ska främja bolagets
värdeökning samt ligga i linje med bolagets
affärsstrategi. Den ska baseras på utfall i förhål-
lande till uppsatta mål och uppfyllelse av kriterier
för utbetalning ska kunna mätas per kalenderår
alternativt över en serie år. Den rörliga kontant-
ersättningen får uppgå till högst 50 procent av
den fasta kontantlönen för samma kalenderår och
ska vara villkorad av att bolaget inte redovisar för-
lust för det år som ersättningen avser. Den rörliga
kontantersättningen ska inte vara pensionsgrun-
dande.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad
till förutbestämda och mätbara kriterier som
primärt ska baseras på av Styrelsen fastställda
finansiella mål, men kan även innehålla icke-
finansiella och individanpassade kvantitativa eller
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så
att de främjar bolagets affärsstrategi, värdeökning
och hållbarhetsagenda.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
rörlig kontantersättning avslutats ska Styrelsen,
på grundval av ersättningsutskottets bedömning,
fastställa i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Såvitt avser finansiella mål, ska bedömningen
grundas på av bolaget offentliggjorda finansiella
informationen.
Pensionsförmåner och andra förmåner
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,
ska vara premiebestämda och pensionspremier-
na får uppgå till högst 35 procent av den fasta
årliga kontantlönen. För andra förmåner såsom
livförsäkring, sjukförsäkring och bilförmån får
premier och andra kostnader uppgå till högst
10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Vid anställningsförhållande som inte lyder under
svenska regler får, såvitt avser pensionsförmåner
och andra förmåner, anpassning ske för att följa
tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers ändamål så långt som möjligt ska till-
godoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägnings-
tiden såvitt avser verkställande direktören vara
högst 24 månader, och såvitt avser övriga ledande
befattningshavare vara högst 12 månader.
Fast kontantlön under uppsägningstiden och
avgångsvederlag får sammantaget, såvitt avser
verkställande direktören, inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta kontantlönen för två år,
och såvitt avser övriga ledande befattningshavare,
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta
kontantlönen för ett år.
Vid uppsägning från befattningshavarens sida
får uppsägningstiden, såvitt avser verkställande
direktören, vara högst 12 månader, och såvitt
avser övriga ledande befattningshavare i koncern-
ledningen, vara högst sex månader, utan rätt till
avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning utgå
för åtagande om konkurrensbegränsning efter
anställnings upphörande. Sådan ersättning ska
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska
endast utgå i den utsträckning som den tidigare
befattningshavaren saknar rätt till avgångsveder-
lag och får uppgå till högst 80 procent av den fasta
kontantlönen vid anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
Vid utarbetande av dessa riktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter, ersättningens
ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid bedömningen av skäligheten av
riktlinjerna.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 85
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
→
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Beslutsprocess som tillämpas för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott, i vars
uppgifter bland annat ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer gäller
från årsstämmans beslut år 2024 och till dess att
nya riktlinjer antagits av bolagsstämma. Styrelsen
ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart
fjärde år och lägga fram förslag till nya riktlinjer för
beslut senast vid årsstämman år 2028.
Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera
tillämpningen av dessa riktlinjer samt gällande
ersättningsstrukturer och nivåer i bolaget.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
eventuellt förekommande aktierelaterade program
för rörliga ersättningar till bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor deltar inte verkställande direk-
tören eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Bolaget avger vidare en lagstadgad ersättnings-
rapport som bereds av ersättningsutskottet,
godkänns av styrelsen och föreläggs årsstämman,
vilken redogör för delar av detta område.
Översyn av riktlinjerna
Om styrelsen har gjort en översyn av riktlinjerna
och föreslår revideringar av dessa ska styrelsen
lämna en redovisning av och förklaring till alla
betydande förändringar i jämförelse med gällande
riktlinjer och en förklaring av hur eventuella syn-
punkter från aktieägare beaktats.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen, eller ersättningsutskottet efter delege-
ring, får besluta att tillfälligt, helt eller delvis, frångå
riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl
för det och ett avsteg är nödvändigt för att till-
godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft, varvid ersättningsutskottet
ska bereda ett sådant beslut om avsteg från
riktlinjerna. Styrelsen, eller ersättningsutskottet
efter delegering, får också besluta om avsteg från
dessa riktlinjer om det krävs för att följa lagar och/
eller lokal praxis i de länder som bolaget bedriver
verksamhet. Under 2024 har styrelsen utnyttjat
sin rätt att frångå riktlinjerna och gjort två mindre
avsteg i samband med tillträde av nya roller.
Riktlinjer2025
Till årsstämman avseende räkenskapsåret 2024
kommer styrelsen att föreslå
oförändrade riktlinjer.
Miljöpåverkan
Knowits verksamhet är av den karaktären att
miljöpåverkan är liten. Koncernen har ingen till-
verkning av fysiska produkter utan bedriver endast
konsultverksamhet. Arbetet med miljön är en
integrerad del av verksamheten och varje dotter-
bolagschef har det lokala ansvaret för att Knowits
hållbarhetspolicy och ledningssystem tillämpas.
Som ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete certi-
fierades 2010 Knowit AB och vissa dotterbolag
enligt ISO 14 001. Knowit strävar ständigt efter
att minimera användning av energi och andra
naturresurser. För mer information, se Knowits
hållbarhetsredovisning på sidorna 35–73.
Mångfald och jämställdhet
Knowit arbetar för ett inkluderande arbetsklimat
där alla medarbetare utvecklas och trivs. Olika
erfarenheter och perspektiv är en viktig del för
framgångsrika kundprojekt och därmed för lön-
samheten i Knowit. Under året har ett jämställhets-
arbete fortsatt bedrivits för att skapa en jämnare
fördelning mellan könen inom koncernens olika
funktioner. Ledningen genomför projekt för att
skapa förståelse och belysa genusfrågor och för
att skapa en kultur inom koncernen som är ink-
luderande för både män och kvinnor. Jämställd-
hetsarbetet syftar även till att öka antalet kvinnliga
chefer och är ett högt prioriterat arbete inom
bo
laget. Andelen kvinnliga medarbetare uppgår
i dag till 30 (29) procent. Andelen kvinnliga rekry-
terande och lönesättande chefer uppgår till 42
(42) procent.
Forskning och utveckling
Koncernens aktiviteter inom forskning och utveck-
ling är begränsade. Koncernen har, liksom tidigare
år, inte kostnadsfört något väsentligt belopp för
detta under 2024.
Riskexponering
Det finns en rad faktorer som skulle kunna påverka
Knowits verksamhet både indirekt och direkt.
Risker är en naturlig del av Knowits verksamhet,
där rätt hantering av riskerna kan tillföra värde.
Baserat på vision och mål identifierar, bedömer
och hanterar Knowit sina risker. Det är styrelsen
som ytterst ansvarar för hanteringen av risker och
både styrelse och ledning arbetar löpande med
riskbedömning. Knowits verksamhet är organi-
serad i självständiga dotterbolag. Koncernen har
valt en decentraliserad styrmodell där ansvaret för
riskhanteringen till stor del är förskjutet längre
ner
i koncernstrukturen. Denna valda styrmodell
möjliggör en stor flexibilitet i organisationen då
de berörda parterna är nära verksamheten och
därför kan identifiera och ta snabba beslut
gällande riskminimering och åtgärder. En årlig
utvärdering av verksamhetsrisker, finansiella
risker, hållbarhetsrisker och legala risker förbereds
av ledningen och behandlas i revisionsutskottet.
Därefter presenteras utvärderingen för styrelsen.
Utifrån detta arbete identifieras behov av fördjup-
ning eller utveckling, likväl behov av extra åtgärder.
Arbetet ligger också till grund för bedömning av
kommande revisionsprioriteringar. Nedan presen-
teras ett urval av de risker som har identifierats.
För finansiella risker hänvisas till not 2 Risker.
.
Verksamhetsrisker
Konkurrenter
Knowit utsätts kontinuerligt för konkurrens i
den löpande verksamheten då marknaden för
it-konsulter, digitala lösningar och management-
konsulter är fragmenterad vilket gör den särskilt
konkurrensutsatt.
Den snabba tekniska utvecklingen inom bran-
schen innebär att produkter och standarder har
en begränsad livslängd. Knowit är i egenskap av
it-konsultbolag beroende av att bolagets anställda
noggrant följer den tekniska utvecklingen och
har tillgång till moderna hjälpmedel i syfte att
framgångsrikt kunna anpassa och utveckla sitt
och bolagets erbjudande. Ökad konkurrens-
utsatthet, eller att bolaget misslyckas med att
framgångsrikt konkurrera med sina konkurrenter,
kan leda till förlust av marknadsandelar, vilket i sin
tur över tid kan ha en väsentlig negativ inverkan
på bolagets försäljning. Om Knowit tvingas vidta
åtgärder med anledning av ökad konkurrens,
såsom exempelvis sänkta priser, eller om bolaget
inte kan konkurrera på ett framgångsrikt sätt, kan
detta leda till att Knowits lönsamhet påverkas
negativt och marknadsandelen minskar eller
att
Knowit har svårt att etablera relationer med poten-
tiella nya kunder. För att hantera denna risk har
bolaget ett stort fokus på kommunikation. Detta
för att öka kännedomen om varumärket, samt
att addera emotionella drivkrafter till varumärket.
Utöver det satsar Knowit på en geografisk expan-
sion genom satsningar i Finland, Danmark och
Polen. Koncernen bedriver ett omfattande arbete
kring employer branding och rankas högt bland
befintliga och potentiella medarbetare. Detta
stärker ytterligare företagets position i förhållande
till konkurrenter. Ett utvecklat och väl definierat
erbjudande av tjänster inom samtliga affärsom-
råden samt samarbete mellan dessa stärker
också Knowit.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 86
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
→
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Kund- och affärsrisker
Det finns en risk att Knowit inte kan leva upp till
ställda krav från sina kunder eller att bolagets
kunder inte fullgör sina betalningsåtaganden, väl-
jer att inte förnya sina avtal, eller förnyar sina avtal
på för bolaget mindre fördelaktiga villkor, på grund
av omständigheter hänförliga till kunden. För den
delen av försäljningen som är knuten till kunder
med ramavtal är eventuella prisförändringar bero-
ende av omförhandlingar av dessa ramavtal. En
förlust eller minskning av affärer från särskilt kritiska
kunder skulle inverka negativt på Knowits resultat
i den utsträckning förlust av sådana kunder inte
kan ersättas med intäkter från nya kunder eller
andra befintliga kunder. Bolaget hanterar risken
genom noggrann och metodisk uppföljning av
intäkter, projekt, kunder, priser och beläggning
vilket syftar till att minska riskerna. Knowits stora
antal ramavtal samt spridning i branschsegment
och geografier ger koncernen goda möjligheter att
hantera en eventuell försvagning av efterfrågan.
Knowit är inte heller beroende av någon enskild
kund eftersom de tio största kunderna står för cirka
24 (23) procent av omsättningen. Ingen kund står
för mer än cirka 4 (5) procent av omsättningen
under 2024. Fastprisuppdragen motsvarar cirka
9 (10) procent av koncernens omsättning 2024.
Knowit har lång erfarenhet av fastprisprojekt varför
risken för felbedömningar och problem vid värde-
ring av upparbetning bedöms som låg.
Prisföränd-
ring med 1 procent bedöms påverka rörelse-
resultatet med +/- cirka 47,2 MSEK. Förändring
på debiteringsgraden med 1 procentenhet
bedöms påverka rörelseresultatet med +/- cirka
59,8 MSEK.
It- och informationssäkerhet
Knowits utökade beroende av it-system och
infrastruktur innebär ökande risker, i synnerhet
avseende risker kopplade till cyberattacker och
dataläckage. Knowit förlitar sig i hög utsträckning
på it-system och infrastruktur för att leverera sina
produkter och tjänster. Dessa system är potentiellt
sårbara vilket innefattar risk för haveri eller avbrott
på grund av brand, strömavbrott, systemfel eller
åtkomst från en obehörig part. Den utökade an-
vändningen och utvecklingen av teknik, i synner-
het så kallade molnbaserade tjänster, öppnar upp
för oavsiktlig spridning samt avsiktlig förstörelse av
konfidentiell information lagrad i Knowits it-system
.
Knowit riskerar också att drabbas av avbrott i
verksamheten, stöld av konfidentiell information
eller skadat anseende till följd av industriellt spio-
nage, skadlig kod eller andra typer av cyberattacker.
Sådana angrepp mot Knowit kan härutöver leda
till dataläckage, antingen internt eller externt. Om
Knowit skulle utsättas för cyberattacker, omfat-
tande dataläckage eller större brister i it-driften
kan det få en högst betydande effekt på bolagets
möjlighet att leverera produkter och tjänster till
sina kunder i enlighet med ingångna avtal samt
för kundernas förtroende för bolaget, vilket även
skulle kunna ha en negativ effekt på Knowits varu-
märke och renommé (se vidare under riskfaktor
”Varumärke”). För att hantera detta är policyer och
rutiner upprättade för hur bolaget hanterar och
bearbetar informationen.
Detta sker med hjälp av tekniska lösningar såsom
kryptering där informationen lagras, krypterade
länkar när informationen förflyttas, gallring och
rensning när informationen inte längre fyller något
behov för verksamheten. Knowit använder tek-
niska lösningar för att säkerställa identiteten på
användare som har åtkomst till icke publik infor-
mation och har moderna lösningar på plats för att
skydda vår information mot angrepp. Kontinuer-
liga utbildningsinsatser genomförs för att öka
användarnas medvetenhet om cyberattackvägar.
Efterlevnad av policyer och rutiner följs löpande
upp samt att incidenter rapporteras till ledning
och styrelse.
Makroekonomiska risker
Knowit påverkas av allmänna politiska, finansiella
och ekonomiska omständigheter. Politisk, social
eller ekonomisk instabilitet, naturkatastrofer, han-
delsrestriktioner, ökad protektionism, pandemier,
terrordåd eller krig kan påverka den allmänna efter-
frågan för Knowits tjänster och påverka bolagets
organisation och dagliga verksamhet genom
förändringar i bolagets arbetssätt och arbetsmiljö.
Den rådande situationen med krig i vårt närom-
råde samt ett allmänt förändrat omvärldsläge har
avsevärt höjt risknivån och präglar marknaden
med stora negativa effekter över hela världen.
Detta kan leda till en djup och allvarlig försämring
av det makroekonomiska läget, vilket påverkar
Knowits möjligheter att generera vinst och tillväxt
i linje med historiska värden och i enlighet med
finansiella mål. Knowit hanterar detta genom att
oavsett tjänstekategori eller affärsområde alltid
ha ett relevant erbjudande. Bolaget har en bred
mix av tjänster i olika priskategorier och i olika
projekttider. Knowit följer intäkter och utvalda
KPI:er löpande för att snabbt kunna agera på ett
ändrat beteende.
Vid händelser såsom naturkatastrofer, pandemier,
terrordåd eller militära angrepp följer Knowit vid
var tid gällande regler och rekommendationer från
berörda myndigheter. Utgångspunkten är att i den
mån det är möjligt att bedriva normal verksamhet.
Varumärke
Knowits bedömning är att varumärket ”Knowit” är
en av bolagets viktigaste affärstillgångar. Att lyckas
upprätthålla värdet associerat med varumärket
och att lyckas bevara Knowits renommé är avgö-
rande för bolagets framtid och för att både bevara
befintliga och attrahera nya kunder. Knowits varu-
märke präglas av hög specialistkompetens och
kundnöjdhet och är även starkt förankrat i håll-
barhetsfrågor såsom klimatpåverkan, jämställdhet
och hälsa och säkerhet för medarbetare.
Knowits varumärke kan exempelvis påverkas
negativt av rykten, negativ publicitet eller andra
faktorer, såsom olämpligt eller olagligt agerande av
Knowits anställda, leverantörer och/eller under
-
konsulter, oavsett om sådana rykten eller sådan
negativ publicitet har stöd i faktiska omständigheter
eller inte. Bolagets renommé och varumärke kan
skadas om Knowit inte skulle agera i enlighet med
sin externa kommunikation inom etik- och hållbar
-
hetsfrågor. Bolagets renommé och varumärke kan
även skadas om Knowits kunder anser att bolaget
misslyckas i sina leveranser och bolaget inte lyckas
upprätthålla kundnöjdheten, eller om det uppdagas
att bolaget har brister i sin it- och informationssäker
-
het (se vidare under riskfaktor ”It- och informations-
säkerhet”). Om Knowits varumärke förlorar värde
kan det få en högst betydande effekt på bolagets
intäkter, resultat och tillväxtmöjligheter. Bolaget
hanterar detta bland annat genom att bedriva en
kontinuerlig omvärldsbevakning och en profes
-
sionell kommunikation. Knowit gör även relevanta
investeringar i marknadsföring. Vidare styr Knowits
Code of Conduct hur bolaget skapar relation med
intressenter och bolaget har även antagit andra
styrdokument i form av bolagsspecifika regelverk
och policyer avseende bland annat hållbarhets
-
frågor. De leverantörer och underkonsulter som
Knowit anlitar är verksamma på samma marknader
som bolaget och ska arbeta i enlighet med samma
grundläggande värderingar som Knowit.
Tillväxt
Knowits tillväxtmål är att bolaget ska växa mer än
marknaden och med en årlig tillväxttakt om cirka
15 procent över tid. Tillväxten ska ske hållbart
genom fortsatt organisk tillväxt och förvärv av
bolag som tillför specialistkompetens på geogra-
fier där bolaget ser en god marknadspotential.
Knowits tillväxt kan förväntas ställa avsevärda krav
på bolagets ledning i och med bolagets komplexa
operativa samt finansiella infrastruktur. Denna risk
är långsiktig då bolaget på kort sikt har haft en
negativ tillväxt och risken har därmed kortsiktigt
minskat.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 87
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
→
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Knowit har historiskt haft en god tillväxt och har
som ambition att fortsätta växa, vilket medför ett
antal risker som delvis är svåra att förutse. Tillväxt
kan medföra att såväl verksamhetens komplexitet
som ledningens ansvar ökar, vilket ökar bördan på
bolagets ledning och operativa resurser. Detta kan
i sin tur leda till organisatoriska problem såsom
svårigheter att rekrytera kompetent personal och
anlita underkonsulter med tillräcklig bransch-
erfarenhet.
Vidare kan befintliga lokaler och befintliga kontroll-,
styr-, ekonomi-, redovisnings- och informationssys-
tem och andra tekniska lösningar komma att visa
sig otillräckliga för en fortsatt tillväxt och ytterligare
investeringar inom dessa områden kan därför bli
nödvändiga. Om Knowit inte lyckas med att på ett
bra sätt hantera den ökning av verksamhetens
storlek och komplexitet som följer av framtida
tillväxt skulle det kunna ha en negativ inverkan på
bolagets resultat och finansiella ställning. Det finns
vidare en risk att bolaget inte lyckas genomföra
sin tillväxtstrategi på ett framgångsrikt sätt, exem-
pelvis genom att inte ta nya marknadsandelar
eller framgångsrikt expandera på nya marknader
enligt bolagets förväntan.
För att hantera detta har Knowit fyra tydligt posi-
tio
nerade affärsområden med en tydlig strategi
för sin tillväxt. Utöver det har koncernledningen
förstärkts de senaste åren och denna jobbar med
organisationsutveckling på agendan.
Förvärv
Genomförandet av ett förvärv och integrationen
av en verksamhet kan leda till oförutsedda opera-
tionella svårigheter och utgifter. Varje transaktion
som Knowit lyckas identifiera och genomföra
involverar ett antal risker som är både operationella
och företagsspecifika, exempelvis kan bolaget
upptäcka att köpeskillingen för ett förvärv över-
stiger dess värde, att det finns dolda förpliktelser i
förvärvsobjektet, eller att kostnaderna för förvärvet
överstiger tidigare uppskattningar. Potentiella till-
kommande risker inkluderar att förvärven i alltför
hög utsträckning tar ledningens tid och resurser
i anspråk vilket i sin tur leder till minskad tid och
resurser för driften av befintlig verksamhet inom
Knowit, en integrationsprocess som är mer tids-
och kostnadskrävande än beräknat, eller förlust
av kunder eller anställda. Dessutom kan Knowit
misslyckas med att realisera förutsedda synergier
eller på annat sätt misslyckas med att uppnå
önskade mål med förvärven. Per den 31 decem-
ber 2024 redovisade Knowit goodwill om cirka
3 764 MSEK, vilket motsvarar cirka 55 procent av
balansomslutningen. I det fall Knowit misslyckas
med ett större förvärv kan det få en betydande
effekt på koncernens resultat och finansiella
ställning. Bolaget hanterar risken genom att nog-
grant genomföra due dilligence vid förvärven för
att möjliggöra en så korrekt värdering som möjligt.
Vidare sker löpande en utvärdering av pågående
integrationer för att i god tid upptäcka och åtgärda
eventuella avvikelser.
Personal- och konsultrisk
Knowit är beroende av att kunna behålla, utveckla
samt rekrytera kvalificerade medarbetare inklusive
ledningspersoner både på koncern- och dotter-
bolagsnivå.
Knowit är verksamt inom en bransch där personal-
omsättningen generellt är hög och det allmänt
råder höga löneanspråk. Vidare medför en tidigare
hög inflation att förväntan vid lönerevisioner
ökar och en risk att dessa löneökningar inte kan
kompenseras i prishöjningar uppstår. Bolaget
bedömer att konkurrensen är särskilt hög om
kvalificerade ledningspersoner och konsulter.
Det ställer stora krav på Knowit när det gäller
förmågan att erbjuda attraktiva villkor och arbets-
uppgifter och även professionell utveckling. Om
Knowit inte lyckas med sitt arbete att uppfattas
som en attraktiv arbetsplats, att upprätthålla och
utveckla företagskulturen inom koncernen och att
erbjuda sina medarbetare den utbildning och ut-
veckling som efterfrågas, kan det leda till att kvali-
ficerade medarbete inte kan behållas eller rekry-
teras. Vidare finns en risk att de underkonsulter
bolaget använder inte levererar i tid eller i nivå
med den kostnadsbild eller kvalitet som Knowit
förväntar sig. Förlust av nyckelpersoner eller andra
medarbetare, i kombination med ett misslyckande
att rekrytera ny kvalificerad personal kan komma
att ha en negativ inverkan på Knowits löpande
verksamhet och således i förlängningen även
på bolagets resultat. Denna risk gör sig i synner-
het gällande i nyligen förvärvade, och ännu inte
integrerade, verksamheter vars nyckelpersoner är
av särskild vikt för Knowit. Bolaget hanterar denna
risk genom att kontinuerligt se över medarbetarens
professionella utveckling och arbetsuppgifter.
Vidare erbjuder bolaget utbildning och träning för
all personal och ser regelbundet över anställnings-
villkoren för att säkerställa att de är marknads-
mässiga.
Hållbarhetsrisker
Knowit har identifierat väsentliga hållbarhetsrisker
inom klimat- och miljöområdet samt inom personal-
området. Felsteg eller incidenter inom områden
som antikorruption, mänskliga rättigheter och so-
ciala förhållanden skulle få negativa konsekvenser
för bolaget. För att minimera dessa har bolaget en
tydlig uppförandekod som bland annat adresserar
dessa områden.
Klimat- och miljöpåverkan
Om de åtgärder Knowit vidtar för att fortsätta mins-
ka
bolagets CO₂-utläpp avseende resor med flyg,
inköp av elektronik och utsläpp orsakade av el och
fjärrvärme inte är tillräckliga finns det risk att Knowit
över tid inte klarar av att hålla bolagets CO₂-utsläpp
under de mål för utsläppsminskningar som Knowit
har satt upp och fått godkända av Science Based
Targets initiative. För att motverka denna risk följer
Knowit kontinuerligt utvecklingen, utbildar och
informerar medarbetare om uppsatta mål.
Personalrisk
Risken för att medarbetare utsätts för sexuella
trakasserier finns, dock i låg utsträckning. Bolaget
arbetar fortsatt förebyggande med frågan inom
ramen för vårt genusprojekt. Om sexuella trakas-
serier inträffar hanteras händelsen enligt vår
handlingsplan, vilken utgår från den utsatta per-
sonens behov.
Legala risker
Risker relaterade till offentlig upphandling
En inte obetydlig del av bolagets försäljning sker
till offentligt styrda organ vilka omfattas av lagen
(2016:1145) om offentlig upphandling (”LOU”).
Upphandlingsprocesser i enlighet med LOU är
ofta tidskrävande, och det är svårt att förutse hur
lång tid en upphandlingsprocess tar, vilket innebär
att bolaget tvingas prioritera vilka upphandlingar
bolaget ska delta i.
Vidare kan det uppställas krav i offentliga upp-
handlingar avseende anbudsgivares storlek och
omsättning, vilket kan exkludera bolaget från att
delta i upphandlingen. Även förändrad lagstiftning
eller ändringar i tillämpning av aktuell lagstiftning
kan komma att exkludera bolaget från att delta i
vissa upphandlingar. Om bolaget inte kan delta i
tillräckligt stort antal upphandlingar, eller om fel
upphandling prioriteras av bolaget föreligger risk
för att bolaget går miste om viktiga affärsmöjlig-
heter inom den offentliga sektorn.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 88
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
→
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Om Knowit skulle exkluderas från eller inte
lyckas vinna upphandlingsförfaranden kan det få
en mycket betydande effekt på bolagets netto-
omsättning och således även dess rörelseresultat.
Behandling av personuppgifter
Bolaget behandlar och lagrar en rad olika upp-
gifter i både elektronisk och fysisk form, däribland
en stor mängd personuppgifter i samband med
många uppdrag och vid hantering av personal-
register. När bolaget behandlar sådana uppgifter
är det av stor vikt att behandlingen sker i enlighet
med bland annat svensk lag och EU:s regelverk,
såsom dataskyddsförordningen (EU) 2016/679
(”GDPR”). Om bolaget brister i exempelvis behand-
lingen av personuppgifter, eller om bolaget blir
föremål för systemhackning eller på något sätt av
misstag blir föremål för lagöverträdelse kan det
påverka bolagets varumärke och anseende nega-
tivt (se vidare under riskfaktor ”Varumärke”) och
bolaget riskerar att behöva betala sanktionsav-
gifter för överträdelser av tillämpliga regelverk. Om
Knowit misslyckas att efterleva personuppgifts-
lagstiftning kan det få en högst betydande effekt
på bolagets kostnader och således även bolagets
rörelseresultat.
Finansiella risker
För finansiella risker se sidorna 102–103.
Händelser efter
räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter
räkenskapsårets utgång.
Förslag till vinstdisposition
styrelsens yttrande över den
Moderbolaget
SEK
Till årstämmans förfogande
Överkursfond
2 725 103 117
Balanserade vinstmedel -145 085 093
Årets resultat 419 571 955
SUMMA 2999589979
Styrelsen föreslår att medlen
disponeras enligt följande
Till aktieägarna utdelas
2,30 SEK per aktie
62 805 180
Balanseras i ny räkning
1)
2 936 784 799
SUMMA 2999589979
1) Varaviöverkursfond2725103117.
Föreslagen utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman om en utdelning
uppgående till 2,30 (5,20) SEK per aktie, totalt
62,8 (142,2) MSEK. Utbetalningen av utdelningen
kommer i likhet med föregående år att ske vid två
tillfällen under 2025. Styrelsens förslag innebär
en utdelning om 1,15 SEK med planerad avstäm-
ningsdag den 2 maj 2025 och 1,15 SEK med
planerad avstämningsdag den 18 november
2025. Koncernens soliditet på balansdagen blir
efter justering för den föreslagna utdelningen 59,8
procent. Den föreslagna utdelningen bedöms inte
komma att hindra moderbolaget eller de ingående
koncernföretagen från att fullfölja sina förpliktelser
eller åtaganden på kort eller lång sikt eller i övrigt
påverka förmågan att göra erforderliga investe-
ringar.
Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moder-
företagets och koncernens kommande likviditets-
behov och positiva kassaflöde från den löpande
verksamheten. Utdelningen är i linje med styrel-
sens kommunicerade utdelningspolicy och reflek-
terar styrelsens uppfattning om den förväntade
marknadsutvecklingen. Utdelningen är beräknad
på antal utdelningsberättigade aktier per 31
december 2024, vilket uppgår till 27 306 600
aktier. Beträffande företagets och koncernens
resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efter-
följande resultat- och balansräkningar med
tillhörande noter.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 89
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
→
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Koncernens flerårsöversikt
MSEK 2024 2023 2022 2021 2 0 2 0
Nettoomsättningochresultat
Nettoomsättning
6 415,7 7 097,4 6 833,8 4 811,8 3 379,1
Rörelseresultat före avskrivningar
av immateriella anläggningstillgångar
(EBITA)
366,6 496,3 596,5 438,5 335,0
Resultat efter finansiella poster 153,2 304,1 483,7 370,1 331,9
Omsättningstillväxt, % -9,6 3,9 42,0 42,4 1,3
EBITA-marginal, % 5,7 7,0 8,7 9,1 9,9
Vinstmarginal, % 2,4 4,3 7,1 7,7 9,8
MSEK
31 december
2024
31 december
2023
31 december
2022
31 december
2021
31 december
2020
Kapitalstruktur
Immateriella anläggningstillgångar
4 313,1 4 438,0 4 629,7 3 839,5 1 380,7
Övriga anläggningstillgångar 664,8 726,1 841,7 404,5 265,4
Omsättningstillgångar 1 831,4 1 862,0 2 134,1 2 091,4 1 414,5
SUMMA TILLGÅNGAR 6809,3 7026,1 7605,6 6335,4 3060,6
Eget kapital hänförligt
till moderbolagets aktieägare
4 138,5 4 151,0 4 186,5 3 884,6 1 530,8
Innehav utan bestämmande inflytande -0,9 14,7 21,2 7,7 14,2
SUMMA EGET KAPITAL 4137,6 4165,7 4207,7 3892,4 1545,0
Räntebärande långfristiga skulder 863,1 936,1 1 303,3 286,3 326,7
Övriga långfristiga skulder 203,8 238,8 276,5 229,9 89,4
Räntebärande kortfristiga skulder 158,9 159,6 291,4 606,6 277,6
Övriga kortfristiga skulder 1 445,9 1 525,9 1 526,7 1 320,2 821,8
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 6809,3 7026,1 7605,6 6335,4 3060,6
Soliditet, % 60,8 59,3 55,3 61,4 50,5
Investeringar i goodwill och
andra övervärden
6,2 12,6 10,1 4,1 7,1
Investeringar i maskiner och inventarier 19,3 34,8 63,3 8,0 3,8
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
626,1 399,8 475,3 462,8 441,3
Netto likvida medel -624,3 -968,1 -1 097,1 -41,5 71,3
Sysselsatt kapital 5 159,6 5 261,4 5 802,4 4 785,3 2 149,3
Kassalikviditet, ggr 1,1 1,1 1,2 1,1 1,3
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,2 0,3 0,0 0,0
MSEK 2024 2023 2022 2021 2 0 2 0
Avkastning
Avkastning på totalt kapital, %
3,1 5,3 7,8 8,2 12,8
Avkastning på eget kapital, % 2,7 5,8 9,7 10,8 18,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,1 7,0 10,2 11,1 18,4
Medarbetare
Medeltal anställda
3 771,7 4 115,1 3 877,2 2 979,7 2 213,6
Nettoomsättning per anställd 1,7 1,7 1,8 1,6 1,5
Förädlingsvärde per anställd 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1
Resultat efter finansnetto per anställd 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1
Antal anställda personer vid årets utgång 3 860 4 265 4 410 3 849 2 578
Definitioneravnyckeltalfinnspåsidan134.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 90
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Finansiell information
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
→
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Räkningar
KSEK
Not
2024
2023
Nettoomsättning
3, 4
6 415 744
7 097 441
–
16 379
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER
6 415 744
7 113 820
Rörelsens kostnader
Inköpta varor och tjänster
-1 241 735
-1 588 977
Övriga externa kostnader
5
-348 070
-410 948
Medarbetarkostnader
6, 7
-4 285 279
-4 439 502
Av-ochnedskrivningarav:
immateriella anläggningstillgångar
8
-166 689
-186 537
materiella anläggningstillgångar
9
-174 031
-178 060
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER
-6 215 804
-6 804 024
RÖRELSERESULTAT
199 940
309 796
Resultatfrånfinansiellaposter
10
Finansiella intäkter
12 564
76 064
Finansiella kostnader
-59 272
-81 725
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
153 232
304 135
Inkomstskatter
11
-42 668
-62 293
ÅRETS RESULTAT
110 564
241 842
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
106 087
239 634
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
4 477
2 208
Resultat per aktie
12
Resultat per aktie före utspädning, SEK
3,88
8,74
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
3,88
8,74
Koncernens resultaträkning
KSEK
2024
2023
ÅRETS RESULTAT
110 564
241 842
Postersomsenarekanåterförasiresultaträkningen:
resultat vid säkring av ränterisk
3 054
-14 147
skatteeffekt vid säkring av ränterisk
-629
2 914
årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
1)
41 947
-46 839
SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT
44 372
-58 072
ÅRETS TOTALRESULTAT
154 936
183 770
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
149 956
181 860
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
4 980
1 910
Koncernens rapport över totalresultat
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 91
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
→
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
31 december 31 december
KSEK
Not
2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriellaanläggningstillgångar:8
goodwill
3 764 302
3 738 439
övriga immateriella anläggningstillgångar
548 755
699 588
Materiellaanläggningstillgångar:
9
inventarier
74 243
83 660
nyttjanderättstillgångar
13
472 364
535 483
Finansiellaanläggningstillgångar:
andra långfristiga fordringar
15
3 297
3 369
andra långfristiga värdepappersinnehav
3 737
3 799
Uppskjuten skattefordran
11
111 155
99 804
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
4 977 853
5 164 142
Omsättningstillgångar
Kortfristigafordringar:
kundfordringar
16
1 104 399
1 448 750
övriga fordringar
186 110
164 538
förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
17
143 123
121 130
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR
1 433 632
1 734 418
Likvida medel
397 818
127 611
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
1 831 450
1 862 029
SUMMA TILLGÅNGAR
6 809 303
7 026 171
Koncernens balansräkning
31 december 31 december
KSEK
Not
2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
19, 31
Aktiekapital
27 409
27 409
Övrigt tillskjutet kapital
2 848 401
2 848 401
Reserver
113 763
69 894
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
1 148 964
1 205 250
EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
4 138 537
4 150 954
Innehav utan bestämmande inflytande
-867
14 733
SUMMA EGET KAPITAL
4 137 670
4 165 687
Långfristiga skulder
20
Räntebärande långfristiga skulder
21
863 114
936 104
Uppskjuten skatteskuld
11
197 098
233 096
Långfristiga avsättningar
20
6 699
5 701
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER
1 066 911
1 174 901
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder
21
158 893
159 554
Leverantörsskulder
21
407 315
445 018
Aktuella skatteskulder
120 849
133 877
Avsättningar
22
28 380
–
Övriga skulder
21, 22
356 697
369 915
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
23
532 588
577 219
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER
1 604 722
1 685 583
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
6 809 303
7 026 171
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 92
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
→
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
KSEK
Not
2024
2023
Denlöpandeverksamheten
Resultat efter finansiella poster
153 232
304 135
Justeringförejkassaflödespåverkandeposter:
av- och nedskrivningar
8, 9
340 721
364 597
resultat vid försäljning av anläggningstillgångar
–
-1 336
förändring avsättningar
29 377
504
aktierelaterade ersättningar till anställda
1 545
1 441
finansiella poster – netto
46 708
5 661
valutakursdifferenser – netto
-31 902
-43 110
övriga poster
499
-2 041
Erhållen ränta
12 066
12 326
Erlagd ränta
-54 968
-63 289
Betald skatt
-132 711
-65 104
364 567
513 784
Förändringavrörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar
340 089
-124 795
Förändring av rörelseskulder
-78 488
10 777
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
261 601
-114 018
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
626 168
399 766
Koncernens kassaflödesanalys
KSEK
Not
2024
2023
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelser
26
-14 700
-157 921
Avyttring av rörelse
–
-2 166
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
8
-6 148
-12 647
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
9
-19 310
-34 799
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
-40 158
-207 533
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån
-245 415
-449 139
Upptagna lån
100 000
100 000
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
-22 857
–
Lämnad utdelning
-153 662
-217 753
Återköp av egna aktier
-6 062
-8 819
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
-327 996
-575 711
Årets kassaflöde
258 014
-383 478
Likvida medel vid årets början
127 611
497 651
Kursdifferenser i likvida medel
12 193
13 438
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
24
397 818
127 611
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 93
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
→
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Koncernens förändring i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
ÖvrigtBalanseradeInnehav utan
Aktie-tillskjutetvinstmedel inkl.bestämmandeSumma
KSEK kapital kapital Reserver årets resultat Summa inflytande eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023
27 409
2 848 401
127 668
1 182 972
4 186 450
21 180
4 207 630
ÅRETS RESULTAT
239 634
239 634
2 208
241 842
Övrigttotalresultat
Resultat vid säkring av ränterisk
-14 147
-14 147
-14 147
Skatteeffekt vid säkring av valutarisk
2 914
2 914
2 914
Omräkningsdifferenser
-46 541
-46 541
-298
-46 839
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT
-57 774
-57 774
-298
-58 072
SUMMA TOTALRESULTAT
-57 774
239 634
181 860
1 910
183 770
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning
-206 537
-206 537
-11 216
-217 753
Återköp av egna aktier
1)
-8 819
-8 819
-8 819
Aktierelaterade ersättningar
1 441
1 441
1 441
Ändrad skuld, förvärv av andelar bestämmande inflytande
2)
-4 591
-4 591
-4 591
Försäljning av innehav utan bestämmande inflytande
0
4 009
4 009
Innehav utan bestämmande inflytande
1 150
1 150
-1 150
0
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE
0
0
0
-217 356
-217 356
-8 357
-225 713
EGETKAPITAL31DECEMBER2023
27 409
2 848 401
69 894
1 205 250
4 150 954
14 733
4 165 687
Ingående balans 1 januari 2024
27 409
2 848 401
69 894
1 205 250
4 150 954
14 733
4 165 687
ÅRETS RESULTAT
106 087
106 087
4 477
110 564
Övrigttotalresultat
Resultat vid säkring av ränterisk
3 054
3 054
3 054
Skatteeffekt vid säkring av valutarisk
-629
-629
-629
Omräkningsdifferenser
41 444
41 444
503
41 947
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT
43 869
43 869
503
44 372
SUMMA TOTALRESULTAT
43 869
106 087
149 956
4 980
154 936
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning
-143 104
-143 104
-10 559
-153 663
Återköp av egna aktier
1)
-6 062
-6 062
-6 062
Aktierelaterade ersättningar
1 545
1 545
1 545
Ändrad skuld, förvärv av andelar bestämmande inflytande
2)
-1 917
-1 917
-1 917
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
-12 835
-12 835
-10 021
-22 856
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE
0
0
0
-162 373
-162 373
-20 580
-182 953
EGETKAPITAL31DECEMBER2024
27 409
2 848 401
113 763
1 148 964
4 138 537
-867
4 137 670
1) Varavtransaktionskostnaderom30(44)KSEK.
2) Avserändradbedömningavseendeavtaladeframtidaköpeskillingar.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 94
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
→
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
KSEK Not 2024 2023
Nettoomsättning 3, 4, 27 500 480 670 110
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 500480 670110
Rörelsens kostnader 27
Inköpta varor och tjänster -355 195 -530 458
Övriga externa kostnader 5 -120 788 -128 358
Medarbetarkostnader 6, 7 -99 276 -104 379
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 8 -2 822 -4 713
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 9 -8 890 -7 888
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -586971 -775796
RÖRELSERESULTAT -86491 -105686
Resultatfrånfinansiellaposter 10
Resultat från andelar i koncernföretag 605 445 216 638
Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 106 108 893
Räntekostnader och liknande resultatposter -89 464 -136 809
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 430596 83036
Bokslutsdispositioner 29 1 320 -10 135
Inkomstskatter 11 -12 344 -19 569
ÅRETS RESULTAT 419572 53332
Moderbolagets resultaträkning
KSEK 2024 2023
ÅRETS RESULTAT 419572 53332
SUMMA ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT NETTO EFTER SKATT – –
ÅRETS TOTALRESULTAT 419572 53332
Moderbolagets rapport över totalresultat
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 95
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
→
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
KSEK Not
31 december
2024
31 december
2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriellaanläggningstillgångar:
8
goodwill 9 13
övriga immateriella anläggningstillgångar 2 473 5 291
Materiellaanläggningstillgångar: 9
inventarier 26 095 32 559
Finansiellaanläggningstillgångar:
andelar i koncernföretag
30 4 357 960 4 386 119
uppskjuten skattefordran 11 5 521 4 019
långfristiga fordringar koncernföretag 88 27
andra långfristiga fordringar 15 019 12 222
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 4407165 4440250
Omsättningstillgångar
Kortfristigafordringar:
kundfordringar
60 488 96 656
fordringar hos koncernföretag 383 352 297 031
skattefordringar 17 876 –
övriga fordringar 5 263 16 061
förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 29 019 27 720
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 495998 437468
Kassa och bank – –
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 495998 437468
SUMMA TILLGÅNGAR 4903163 4877718
Moderbolagets balansräkning
KSEK Not
31 december
2024
31 december
2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 19, 31
Bundetegetkapital:
aktiekapital
27 409 27 409
reservfond 68 038 68 038
SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 95447 95447
Frittegetkapital:
överkursfond
2 725 103 2 725 103
balanserat resultat -145 085 -51 687
årets resultat 419 572 53 332
SUMMA FRITT EGET KAPITAL 2999590 2726748
SUMMA EGET KAPITAL 3095037 2822195
Obeskattade reserver 29 168 400 169 720
Långfristiga skulder 20 1 500 000 0
Långfristiga avsättningar 20 22 717 18 390
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
5 403 13 690
Skulder till koncernföretag 96 155 1 805 175
Aktuell skatteskuld – 14 609
Övriga skulder 22 2 512 17 134
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 12 939 16 805
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 117009 1867413
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4903163 4877718
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 96
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
→
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
KSEK Not
2024 2023
Denlöpandeverksamheten
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 430596 83036
Justeringförejkassaflödespåverkandeposter:
avskrivningar
8, 9 11 712 12 602
förändring avsättningar 20 -12 086 -51 027
resultat utrangering inventarier 9 – -61
finansiella poster – netto -517 087 -188 722
Erhållen ränta 1 103 45 291
Erlagd ränta -87 743 -106 668
Erhållen utdelning 462 544 43 828
Betald skatt -46 331 -19 399
242708 -181120
Förändringavrörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar
126 905 1 314 014
Förändring av rörelseskulder -1 719 812 -476 423
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL -1592907 837591
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -1350199 656471
Moderbolagets kassaflödesanalys
KSEK Not
2024 2023
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i koncernföretag
-100 -54 518
Avyttring av andelar i koncerföretag 1 000 852
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 9 -2 426 -17 799
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 9 – 94
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -1526 -71371
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån
– -700 000
Upptagande av lån 1 500 000 –
Lämnad utdelning -142 213 -205 565
Återköp av egna aktier -6 062 -8 819
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 1351725 -914384
Årets kassaflöde – -329 284
Likvida medel vid årets början – 329 284
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 24 – –
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 97
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
→
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
KSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fonder
Balanserat
resultat
Summa
eget kapital
INGÅENDEBALANS1JANUARI2023 27409 68038 2725103 161257 2981807
ÅRETS RESULTAT 53332 53332
Övrigttotalresultat
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT 53332 53332
SUMMA TOTALRESULTAT
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning
1)
-205 566 -205 566
Återköp av egna aktier
2)
-8 819 -8 819
Aktierelaterade ersättningar 1 441 1 441
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE -212944 -212944
EGETKAPITAL31DECEMBER2023 27409 68038 2725103 1645 2822195
Ingående balans 1 januari 2024 27 409 68 038 2 725 103 1 645 2 822 195
ÅRETS RESULTAT 419572 419572
Övrigttotalresultat
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT
SUMMA TOTALRESULTAT 419572 419572
Transaktioner med aktieägare
Lämnad utdelning
3)
-142 213 -142 213
Återköp av egna aktier
4)
-6 062 -6 062
Aktierelaterade ersättningar 1 545 1 545
SUMMA TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE -146730 -146730
EGETKAPITAL31DECEMBER2024 27409 68038 2725103 274487 3095037
1) Utdelningom7,20SEKperaktie.
2) Varavtransaktionskostnaderom44KSEK.
3) Utdelningom5,20SEKperaktie.
4) Varavtransaktionskostnaderom30KSEK.
Moderbolagets förändring i eget kapital
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 98
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Finansiell information
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 1 :
Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmän information
Knowit AB (publ.) med organisationsnummer
556391-0354 är ett aktiebolag med säte i
Stockholms län, Stockholms kommun, Sverige.
Bolagets adress är Sveavägen 20, 111 57 Stock-
holm. Knowit är digitaliseringskonsulter och en
förverkligare av framtidens digitala affärsmodel-
ler. Leveranserna sker från fyra affärsområden;
Solutions, Experience, Connectivity och Insight.
Reklam och marknadsföring konvergerar med it
och affärsmodeller utvecklas och växer fram
med hjälp av ny teknik.
Denna års- och koncernredovisning har den
2 april 2025 godkänts av styrelsen för offentlig-
görande. Koncernens och moderbolagets resultat-
och balansräkningar blir föremål för fastställelse
på årsstämman den 29 april 2025.
Överensstämmelse
med normgivning och lag
Koncernredovisningen för Knowit AB (publ.)
koncernen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisnings-
regler för koncerner, IFRS® Redovisningsstadarder
och IFRIC® tokningsuttalanden sådana de anta-
gits av EU .
Moderbolaget har upprättat årsredovisningen
i enlighet med ÅRL och av Rådet för finansiell
rapportering utgiven rekommendation RFR 2,
Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget
tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges i avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De av-
vikelser som förekommer beror på begränsningar
i möjligheterna att använda IFRS Redovisnings-
standarder i moderbolaget till följd av ÅRL och
Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Dessa principer har tillämpats genomgående för
samtliga redovisade år om inte annat anges.
Ändringar i redovisnings-
principer och upplysningar
Nya och ändrade redovisningsprinciper
som är tillämpliga 2024
Ändring i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
avseende klassificering av skulder som kortfristiga
eller långfristiga innebär förtydligande av kriterier
för klassificering, reglering av en skuld samt nya
upplysningskrav för långfristiga skulder som
härrör från lånearrangemang. Ändringen tillämpas
från och med 1 januari 2024 och förändrar inte
hur Knowit redovisar skulder såsom kortfristiga
eller långfristiga, eller reglering av dessa, men upp-
lysning om kovenanter har lagts till i not 20 Lång-
fristiga skulder och avsättningar. Övriga ändringar
av IFRS Redovisningsstandarder med tillämpning
från 1 januari 2024 har inte haft någon väsentlig
inverkan på koncernens redovisning.
Nya standarder och tolkningar som
ännu inte har tillämpats av koncernen
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finan-
siella rapporter ersätter IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter och börjar gälla från 1 januari
2027. Fokus i den nya standarden är på ändring
av presentation i resultaträkningen och syftet är
att öka jämförbarheten i den finansiella rappor-
teringen hos liknande företag. IFRS 18 kommer
inte att påverka redovisning eller värdering av
poster i de finansiella rapporterna men kan ändra
vilka transaktioner som ingår rörelseresultatet.
De huvudsakliga förändringarna är att IFRS 18
reglerar resultaträkningens struktur, upplysningar
hänförliga till resultaträkningen samt aggregering
och disaggregering gällande räkningar och noter.
Vi analyserar hur IFRS 18 påverkar vår finansiella
rapportering och utvärderar nödvändiga anpass-
ningar. Arbetet fortsätter, och vi följer utvecklingen
för att säkerställa en smidig övergång i enlighet
med gällande tidsplan.
Övriga nya och ändrade IFRS Redovisningsstan-
darder med framtida tillämpning förväntas inte
komma att ha någon väsentlig effekt på koncer-
nens finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Konsolidering sker av koncernföretag, det vill säga
alla företag över vilka Knowit AB har bestämmande
inflytande .
Förändring i ägarandel i koncern-
företag utan bestämmande inflytande
Koncernen behandlar transaktioner med inneha-
vare utan bestämmande inflytande på samma
sätt som transaktioner med koncernens aktie-
ägare. Dessa transaktioner redovisas inom eget
kapital så länge som kontrollen behålls och det
bestämmande inflytandet inte går förlorat .
Omräkning av utländsk valuta
I koncernredovisningen används svenska kronor
(SEK) som är moderföretagets funktionella valuta
och rapportvaluta. De funktionella valutor som
finns i koncernen utöver svenska kronor (SEK) är
norska kronor (NOK), danska kronor (DKK), Euro
(EUR) och polska zloty (PLN). Samtliga belopp i
årsredovisningen är, om inte annat anges, angivna
i tusental kronor (KSEK). Avrundningsdifferenser
kan förekomma.
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer
vid betalning av transaktioner i annan valuta än
den funktionella valutan och vid omräkning av
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
till balansdagens kurs, redovisas i resultaträknin-
gen. Valutakursvinster och -förluster för fordringar
och skulder av rörelsekaraktär redovisas bland
rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. För
finansiella fordringar och skulder redovisas valuta-
kursvinster och -förluster som finansiell intäkt
respektive kostnad. Undantag är då valutakurs-
differenser uppstår på nettoinvesteringar i utlands-
verksamhet, då vinster och förluster redovisas i
övrigt totalresultat.
Rörelseförvärv
Identifierbara förvärvade tillgångar, och övertagna
skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett
rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga
värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör
koncernen om alla innehav utan bestämmande
inflytande i det förvärvade företaget redovisas till
verkligt värde eller till innehavets proportionella
andel i det redovisade värdet av det förvärvade
företagets nettotillgångar .
Tilläggsupplysningar och noter
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 99
Finansiell information
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 1 :
fortsättning
Intäktsredovisning
Koncernens intäkter kommer från i huvudsak
utförda konsulttjänster.
Arvodesintäkter
Merparten av intäkterna faller under kategorin
Arvodesintäkter, det vill säga intäkter från tjänste-
kontrakt, vilka intäktsförs i den period som tjäns-
terna utförs. För ytterligare information se not 3
Intäkter från avtal med kunder. Den största delen
av
koncernens intäkter baseras på löpanderäk-
ningsavtal med kunden. Sådana projekt resultat-
avräknas i takt med att arbetet genomförts och
kunden erhållit kontroll och godkänt leveransen.
Intäkter från fastprisavtal resultatavräknas i förhål-
lande till den andel av projektet som är färdigställd
och kunden har kontroll över tjänsten, varvid
nedlagd tid och produktionskostnader används
som mått. Produktionskostnader innefattar alla
direkta material- och arbetskostnader och indi-
rekta kostnader som kan hänföras till utförandet
av det aktuella projektet. En till kunden ännu inte
fakturerad intäkt redovisas som upplupen intäkt
i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet
överstiger det totala värdet för färdigställandet
av projektet, redovisas den överskjutande fakture-
ringen som förskott från kund. Intäkt från under-
hållsavtal periodiseras och resultatavräknas
proportionellt över de avtalsperioder under vilka
tjänsterna utförts.
Programlicenser och övriga intäkter
Intäkter från licenser avser licensintäkter både
från egenutvecklade produkter och externt upp-
handlade licenser för vidarefakturering till kund.
Licenserna kan användas av kunden utan modifie-
ring eller ytterligare arbete varför intäkten resultat-
avräknas vid försäljningstillfället.
Övriga intäkter avser intäkter som inte passar in i
kategorierna arvodesintäkter eller programlicenser,
det kan exempelvis vara utläggsintäkter.
Betalningsvillkor
Koncernen tillämpar betalningsvillkor som är i linje
med branschpraxis och våra avtal med kunder.
Standardvillkoren innebär att betalning ska ske
inom 30 dagar från fakturadatum, om inget annat
avtalats.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består i koncer-
nen av ränteintäkter, räntekostnader, omvärdering
av villkorade tilläggsköpeskillingar, diskonterings-
effekt och valutakursdifferenser. I moderbolaget
tillkommer resultat från andelar i koncernbolag.
Segmentsrapportering
Koncernen tillämpar en segmentsrapportering
som utgår från den interna rapporteringen till den
högste verkställande beslutsfattaren. Den högste
verkställande beslutsfattaren är den funktion som
ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning
av segmentens resultat. I koncernen utgörs den
högste verkställande beslutsfattaren av koncern-
chefen. Koncernens verksamhet är organiserad
så att koncernledningen primärt följer fyra affärs-
områden; Solutions, Experience, Connectivity och
Insight. Se not 4 Segmentsredovisning .
Ersättningar till anställda
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds
anställning sagts upp av koncernen före normal
pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar
frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. I
det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att
uppmuntra till frivillig avgång, beräknas ersättning-
ar vid uppsägning baserat på det antal anställda
som beräknas acceptera erbjudandet .
Pensionsplaner
Koncernföretagen har olika pensionsplaner, dels
avgiftsbestämda, dels förmånsbestämda planer.
Pensionsplanerna finansieras vanligen genom
betalningar till försäkringsbolag eller förvaltar-
administrerade fonder, där betalningarna fastställs
utifrån periodiska aktuariella beräkningar. Åtagande
avseende pensioner för ledande befattnings-
havare tryggas genom avgiftsbestämda pensions-
planer. För övriga anställda är 95 procent av pen-
sionsplanerna avgiftsbestämda och 5 procent är
förmånsbestämda genom försäkring i Alecta.
Förmånsbestämda planer
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders-
och familjepension genom försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rappor-
tering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen
ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta,
är detta en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. För merparten av de intjänade
pensionsförmånerna saknar Alecta information
om fördelning av intjänandet mellan arbetsgivare.
Hela intjänandet är i stället registrerat på den sista
arbetsgivaren. Alecta saknar därför möjlighet
att göra en exakt fördelning av tillgångar och
avsättningar till respektive arbetsgivare. Pensions-
planen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.
Premien för den förmånsbestämda pensionen är
individuellt beräknad och är bland annat beroende
av lön, tidigare intjänad pension och förväntad
återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter
nästa rapportperiod för ITP 2 som är tecknade i
Alecta uppgår till 1,7 MSEK. Koncernens andel av
totala sparpremier för ITP2 i Alecta uppgår till 0,03
procent, koncernens andel av totalt antal aktiva
försäkrade i ITP2 uppgår till 0,04 procent.
A ktierätter
Det verkliga värdet på aktierätterna som veder-
lagsfritt tilldelas anställda under koncernens
långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) kostnads-
förs över intjänandeperioden. Det verkliga värdet
beräknas per tilldelningsdagen och redovisas mot
eget kapital. Bedömningen av hur många aktier
som förväntas bli intjänade omprövas vid varje
rapportperiods slut och eventuella avvikelser
redovisas i resultaträkningen och motsvarande
justeringar görs i eget kapital.
De sociala avgifter som uppkommer på tilldelnin-
gen av aktierätter redovisas på samma sätt som
en kontantreglerad aktierelaterad ersättning.
Kostnader för sociala avgifter redovisas över tiden
tjänsten utförs. Det verkliga värdet för skulden
omvärderas per varje rapportperiods slut.
Inkomstskatter
Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och
uppskjuten inkomstskatt. Periodens skattekostnad
omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skat
-
temässiga resultat enligt gällande skattesatser.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den om-
fattning det är sannolikt att framtida skattemäs-
siga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot
vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. För
information om ej aktiverade förlustavdrag se not
11 Skatter.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar
sker till nominella belopp och görs enligt de skatte-
regler och skattesatser som är beslutade eller
som är aviserade och med stor säkerhet kommer
att fastställas. För de svenska bolagen har en
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 100
Finansiell information
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 1 :
fortsättning
skattesats om 20,6 procent använts, för de norska
och danska bolagen 22,0 procent, för de finska
bolagen 20,0 procent och för de polska bolagen
19,0 procent.
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till
anskaffningsvärde minskat med avskrivningar
och eventuella nedskrivningar. Det redovisade
värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort
ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring.
Vinst eller förlust som uppkommer av detta utgörs
av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgån-
gens redovisade värde med avdrag för direkta
försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas
som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaff-
nings
värdet för förvärvade dotterbolag överstiger
det verkliga värdet på koncernens andel i det
förvärvade företagets tillgångar, övertagna skulder
samt eventualförpliktelser vid förvärvstillfället.
Utgifter för utveckling av nya eller förbättrade
pro
dukter redovisas som en tillgång i balansräknin-
gen,
om produkten är tekniskt och kommersiellt
användbar och företaget har tillräckliga resurser
för att fullfölja utvecklingen och därefter använda
eller sälja den immateriella tillgången. Det redo-
visade värdet inkluderar samtliga direkt hänför-
bara utgifter; främst nedlagd tid av egna anställda.
I balansräkningen redovisade utvecklingsutgifter
är upptagna till anskaffningsvärde minus acku-
mul
erade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar .
Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets
resultat som en kostnad när de uppkommer.
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs
främst av kundrelationer, varumärken samt inves-
tering i koncerngemensamt affärssystem. Dessa
tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat
med ackumulerade avskrivningar. För mer infor-
mation se not 8 Immateriella anläggnings-
tillgångar .
Avskrivningar
Linjär avskrivningsmetod används för samtliga
typer av materiella och immateriella tillgångar.
Nyttjandetiden fastställs individuellt för respektive
inventarium och följande nyttjandetider tillämpas
i koncernen:
datorer 3 år
inventarier 5–7 år
övriga immateriella tillgångar 3–10 år
datorutrustning som används i konsultverksam-
heten kostnadsförs direkt vid anskaffningen.
Nedskrivningar
Goodwill skrivs inte av utan prövas årligen eller
vid indikation på värdeminskning, avseende even-
tuellt nedskrivningsbehov genom nedskrivning-
sprövning. Tillgångar som skrivs av bedöms med
avseende på värdenedgång närhelst händelser
eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas
tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separa-
ta identifierbara kassaflöden (kassagenererande
enheter). De kassagenererande enheterna utgörs
i koncernen av segmenten då deras kassagenere-
rande förmåga i allt väsentligt bedöms vara obe-
roende av andra tillgångar. För mer information se
not 8 Immateriella anläggningstillgångar.
Leasing
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och
en leasingskuld vid leasingavtalets inlednings-
datum. Leasingskulden, för koncernens lokaler
med hyra som indexuppräknas, beräknas på den
hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut.
Leasingavgifterna diskonteras med leasingavtalets
implicita ränta. Om denna räntesats inte enkelt
kan fastställas används Knowit AB:s marginella
upplåningsränta.
Knowit tillämpar undantaget att för leasingavtal
med återstående leasingperioder om 12 månader
eller mindre och för leasingavtal av lågt värde (till-
gångs nyanskaffningsvärde <50 KSEK) inte redo-
visa någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld.
Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas
som en kostnad linjärt över leasingperioden. För
mer information se not 13 Nyttjanderättstillgångar.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt
värde. Koncernens finansiella tillgångar består av
långfristiga fordringar (främst depositioner i hyrda
fastigheter), långfristiga värdepappersinnehav,
kundfordringar och likvida medel. De finansiella
tillgångar som efter första redovisningstillfället
värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av
långfristiga fordringar, kundfordringar och likvida
medel.Finansiella tillgångar som värderas till
verkligt värde över resultaträkningen är långfris-
tiga värdepappersinnehav.
Finansiella skulder
Koncernens finansiella skulder består av låne-
skulder, leverantörsskulder, villkorade tillläggs-
köpeskillingar, samt framtida köpeskillingar . Finan-
siella skulder som efter första redovisningstill-
fället värderas till upplupet anskaffningsvärde är
låneskulder, leverantörsskulder och kommande
köpeskillingar. Finansiella skulder som värderas till
verkligt värde över resultaträkningen är villkorade
tilläggsköpeskillingar . För mer information om hur
dessa värderas se not 14 Finansiella tillgångar och
skulder till verkligt värde samt kategoriindelning.
Derivat
Koncernen använder ränteswappar för att han-
tera ränterisk. Den effektiva delen av förändringar i
verkligt värde på ränteswappar och som uppfyller
villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt
totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den
vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva
delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.
Ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital
redovisas i resultaträkningen när derivaten
förfaller.
Ränteswappar redovisas som finansiell tillgång
eller skuld beroende på marknadsvärdet per
balansdagen. För mer information se not 21
Finansiella skulder.
Eget kapital
Vid koncernens återköp av egna aktier reduceras
det egna kapitalet som är relaterat till moderbo-
lagets aktieägare, med den betalda köpeskillingen
inklusive eventuella transaktionskostnader. Om
dessa aktier senare avyttras redovisas erhållen
köpeskilling i den del av eget kapital som är hän-
förlig till moderbolagets aktieägare.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt
metod.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 101
Finansiell information
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 1 :
fortsättning
Viktiga bedömningar och
uppskattningar i de finansiella
rapporterna
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med
IFRS Redovisningsstandarder kräver att ledningen
gör vissa bedömningar och uppskattningar vid
tillämpningen av koncernens redovisningsprinci-
per. Dessa bedömningar och uppskattningar
påverkar värderingen av tillgångar och skulder
respektive intäkter och kostnader samt informa-
tion som presenteras i upplysningar.
Bedömningar och uppskattningar utvärderas
löpande och baseras på historisk erfarenhet och
andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida
händelser som anses rimliga under rådande för-
hållanden. Inom följande områden har bedöm-
ningar och uppskattningar gjorts.
Bedömningar
De bedömningar som företagsledningar har gjort
vid tillämpning av koncernens redovisningsprin-
ciper och som har mest betydande effekt på de
redovisade beloppen i de finansiella rapporterna
redogörs för nedan.
Den största delen av koncernens intäkter baseras
på löpanderäkningsavtal med kunden och resul-
tatavräknas i takt med att arbetet genomförs och
kunden erhållit kontroll och godkänt leveransen.
En mindre andel av koncernens avtal är fastpris-
avtal. Dessa resultatavräknas i förhållande till den
andel av projektet som är färdigställd. Då inte
samtliga intjänade intäkter har fakturerats per
respektive bokslutstillfälle utan redovisas som
avtalstillgångar, se not 18 Avtalsbalanser, medför
detta en subjektiv bedömning av att avtalstillgån-
garna är i enlighet med gällande avtal och därmed
kan faktureras till kund. Samma subjektiva
bedömning måste göras utifrån fakturerade intäk-
ter då Knowit per respektive bokslutstillfälle har att
bedöma risken för kundförluster och reservera för
bedömd risk för att betalning inte erläggs.
Uppskattningar
De uppskattningar som gjorts med hjälp av
antaganden om framtiden och andra viktiga källor
med osäkerhet som kan innebära en betydande
risk för väsentliga justeringar på koncernens
redovisade tillgångar och skulder under nästkom-
mande räkenskapsår är nedanstående.
Värdet av goodwill är beroende av framtida
kassaflöden. Koncernen undersöker varje år om
något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill.
Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter
har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde.
Den nedskrivningsprövning av redovisade värden
som koncernen upprättar innehåller ett antal
väsentliga bedömningar och uppskattningar
såsom framtida intäkter, tillväxt, vinstmarginaler
samt diskonteringsränta, se not 8 Immateriella
anläggningstillgånga r
Moderbolagets
redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning
enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för
finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för ju-
ridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget
i årsredovisningen för den juridiska personen ska
tillämpa samtliga av EU godkända IFRS Redovis-
ningsstandarder och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och
med hänsyn till sambandet mellan redovisning
och beskattning. Rekommendationen anger
vilka undantag och tillägg som ska göras från
IFRS Redovisningsstandarder. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper:
Leasing
Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att
inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal i juridisk person.
Som leasetagare redovisas leasingavgifter för
leasing linjärt över leasingperioden och således
redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder
i balansräkningen.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget
enligt anskaffningsvärdemetoden. Transaktions-
utgifter inkluderas i det redovisade värdet för
innehav i dotterbolag. I koncernen redovisas trans-
aktionsutgifter hänförliga till dotterbolag direkt
i resultatet när dessa uppkommer.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för
finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS
9 är dock ändå tillämpliga – såsom principerna
avseende nedskrivningar, redovisning/borttagande,
kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas
och effektivräntemetoden för ränteintäkter och
räntekostnader. I moderbolaget värderas finan-
siella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde
minus eventuell nedskrivning och finansiella om-
sättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Transaktioner med närstående
Moderbolaget har närståenderelationer med sina
dotterbolag. 29 procent av bolagets omsättning
avser dotterbolag och 69 procent av bolagets
inköp har gjorts från dotterbolag. Fordringar och
skulder mot dotterbolag framgår av balansräknin-
gen. Koncernens och moderbolagets transaktioner
med nyckelpersoner framgår av not 7, Löner,
andra ersättningar och sociala kostnader samt
not 28 Transaktioner med närstående. Knowit
har inte lämnat lån, ställt garantier eller ingått
borgensförbindelser till, eller till förmån för, någon
av styrelsens ledamöter eller ledande befattnings-
havare.
Försäljning av varor och
utförande av tjänsteuppdrag
Tjänsteuppdrag resultatredovisas enligt ÅRL 2
kap 4§ när tjänsten är färdigställd. Intill dess redo-
visas detta som avtalstillgång avseende tjänste-
uppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget
redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar på samma sätt som för koncernen
men med tillägg för eventuella uppskrivningar.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal
enligt reglerna för operationell leasing.
Lånekostnader
I moderbolaget belastar låneutgifter, enligt IAS 23,
resultatet för den period till vilken de hänför sig.
Skatter
Moderbolaget redovisar obeskattade reserver
inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo-
visningen delas obeskattade reserver upp på
uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag
Moderbolagets erhållna koncernbidrag från
dotterbolag redovisas som finansiella poster,
lämnade koncernbidrag redovisas som ökning
av andelar i koncernföretag.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 102
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 2 :
Kritiska värderings- och riskfaktorer
Bolaget utsätts genom sin verksamhet för en
mängd olika risker, dels i form av värderingsrisker
och dels i form av finansiella risker. Ledningen har
utvärderat de faktorer och risker som kan påverka
bolagets redovisning i de finansiella rapporterna
vid applicering av de principer för värdering av
tillgångar och skulder som redogjorts för i not 1.
Nedan följer en redogörelse över de mest kritiska
värderings- och riskfaktorerna.
Värderingsfaktorer
Immateriella anläggningstillgångar
Det samlade värdet på goodwill och övriga
immateriella anläggningstillgångar utgör 4 313,1
MSEK per den 31 december 2024, vilket medför
att värderingen av denna är en viktig faktor för
bolagets resultat.
Vid bedömningen av värdet på immateriella
tillgångar har nedskrivningsprövning genomförts
varvid bedömda framtida kassaflöden för bolagets
kassagenererande enheter använts. Bolagets kas-
sagenererande enheter är segmenten. Bedömnin-
garna baseras på varje segments historiska utfall
såväl som på bedömda framtidsutsikter. Känslig-
hetsanalyser med avseende på ränteändringar
har genomförts. Se not 8 Immateriella anläggnings-
tillgångar.
Fastprisuppdrag
Uppdrag mot fast pris utgör en risk för det ekono-
miska utfallet. Andelen fastprisuppdrag uppgick
under 2024 till cirka 9 (10) procent av den totala
omsättningen. Då projekten resultatavräknas i
takt med färdigställandegraden ställer det stora
krav på organisationens förmåga att bedöma och
värdera varje enskilt projekt.
Riskfaktorer
Knowits verksamhet påverkas av ett antal risk-
faktorer, vilka helt eller delvis inte kan kontrolleras
av koncernen. Styrelsen och ledningen arbetar
löpande med riskbedömning och riskhantering.
För mer information om verksamhetsrisker, håll-
barhetsrisker och legala risker, se sidorna 85–88.
Finansiella risker
Kundfordringar
Inom koncernen ansvarar varje dotterbolag för
att följa upp och analysera kreditrisken för varje
ny kund innan standardvillkor för betalning och
leverans erbjuds. Förfallna kundfordringar följs
upp på månadsbasis i respektive dotterbolag
och på koncernnivå. Omsättningshastigheten på
kundfordringar och kreditförluster utgör en risk
och det finns en risk för att motparten i en trans-
aktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet
och att eventuella säkerheter inte täcker koncer-
nens fordran. Koncernens kreditrisk består främst
i kreditexponering mot koncernens kunder. Per
den 31 december 2024 uppgick koncernens
kundfordringar till 1 104,4 MSEK. I händelse
av bristande fullgörelse från kundens sida, kan
Knowit drabbas av en kreditförlust. Knowits
kunder består till stor del av större företag och
organisationer med god finansiell ställning. Vidare
tyder även historiskt realiserade och reserverade
kundförluster på att risken är låg. I det fall Knowit
trots detta utsätts för kreditförlust i förhållande till
större kundfordringar kan det få en betydande
effekt på koncernens kassaflöden. Bolaget hanterar
risken genom att följa upp förfallna kundfordringar
månadsvis i respektive dotterbolag samt att det
följs upp i koncernens månadsrapport till styrelsen.
Vidare är koncerngemensam policy för påminnelse-
rutiner upprättad. Individuella risklimiter fastställs
baserat på interna eller externa kreditbedömningar
i enlighet med de gränser som satts av styrelsen.
Likviditet och finansiering
Likviditets- och finansieringsrisk avser risken
att Knowit inte kan låna erforderliga medel till
en skälig kostnad eller avyttra tillgångar till ett
rimligt pris för att infria sina betalningsförpliktelser
vid respektive förfallotidpunkt. Likviditets- och
finansieringsrisk kan också uttryckas som risk
för brist på finansiering till skäliga villkor eller
svårigheter med kapitalförsörjningen. Koncernen
finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom
eget kapital, nyemissioner och koncernens egna
kassaflöden. Per den 31 december 2024 hade
koncernen extern finansiering i form av banklån
om 500,0 MSEK, av en total beviljad kreditfacilitet
om 1 050 MSEK. Om Knowit inte kan erhålla god-
tagbar finansiering eller inte kan uppnå attraktiva
affärsmöjligheter, kan det begränsa bolagets
förmåga att bibehålla sin position på marknaden
eller konkurrenskraften av dess erbjudande. Det
finns en risk att nytt kapital inte kan tillskjutas när
det behövs eller på godtagbara villkor eller att
tillskjutet kapital inte är tillräckligt för att finan-
siera verksamheten i enlighet med etablerade
utvecklingsplaner och mål. Villkoren för tillgänglig
finansiering kan också ha negativ inverkan på bo-
lagets verksamhet då lånefinansiering, om detta är
möjligt för bolaget, kan innehålla restriktiva villkor
som skulle kunna begränsa bolagets flexibilitet.
Bolaget hanterar risken genom att löpande göra
prognoser för koncernens likviditet baserad på
bolagens förväntade kassaflöden och för en
kontinuerlig dialog med kreditgivaren i syfte att ha
god beredskap om ett finansieringsbehov skulle
uppkomma. Koncernens placeringspolicy är att all
placering av likviditet sker i bank där obetydlig risk
för värdeförändring finns.
Koncernens ränterisk uppstår främst via place-
ring av likvida medel samt upptagna banklån.
Koncernens upplåning är en mix av rörlig (som
normalt fastställs för perioder om tre månader)
och fast ränta som ligger i 3 derivat med löptider
på 2, 3 och 4 år. Förändring av räntenivån med
1 procentenhet bedöms påverka resultatet efter
finansiella poster med +/- 5,0 MSEK. För mer
information, se not 21 Finansiella skulder.
Valutarisker
Bolaget verkar internationellt och utsätts för valuta-
risker som uppstår från olika valutaexponeringar,
framför allt avseende NOK, EUR, PLN och DKK.
Valutarisk uppstår primärt genom omräkning av
framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar
och skulder samt nettoinvesteringar i utlands-
verksamheter. Om den svenska kronan hade
försvagats/förstärkts med 10 procent i förhållande
till NOK med alla andra variabler konstanta, skulle
årets resultat före avskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar (EBITA) per den 31 decem-
ber 2024 ha varit cirka 17,0 MSEK högre/
lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/
förstärkts med 10 procent i förhållande till EUR,
med alla andra variabler konstanta, skulle årets
resultat före avskrivningar av immateriella anlägg-
ningstillgångar (EBITA) per den 31 december
2024 ha varit 7,4 MSEK lägre/högre. Om den
svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med
10 procent i förhållande till DKK, med alla andra
variabler konstanta, skulle årets resultat före
avskrivningar av immateriella anläggningstillgån-
gar (EBITA) per den 31 december 2024 ha varit
0,6 MSEK lägre/högre. Om den svenska kronan
hade försvagats/ förstärkts med 10 procent
i förhållande till PLN, med alla andra variabler
konstanta, skulle årets resultat före avskrivningar
av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) per
den 31 december
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 103
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 2 :
fortsättning
2024 ha varit 0,6 MSEK lägre/ högre. Bolaget
hanterar risken genom att kontinuerligt se över sin
exponering i utländsk valuta samt i relevanta fall
tillse att denna exponering säkras.
Risker relaterade till uppfyllande av finansiella mål
Knowits mål avseende kapitalstrukturen är att
trygga bolagets förmåga att fortsätta sin verksam-
het, så att den kan fortsätta att generera avkast-
ning till aktieägarna och nytta för andra intressenter
och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för
att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Styrelsens
finansiella mål avseende tillväxt, resultat och skuld-
sättning är prioriterade mål för en hållbar kapital-
struktur. För att upprätthålla eller justera kapital-
strukturen, kan Knowit förändra den utdelning som
betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktie-
ägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för
att minska skulderna. Bolaget bedömer kapital-
behovet i förhållande till soliditeten. Enligt bolagets
bedömning är sannolikheten för att risken inträffar
låg men för det fall Knowit inte lyckas trygga bola-
gets förmåga att fortsätta sin verksamhet kan det
få en betydande effekt på bolagets resultat och
finansiella ställning. Bolaget hanterar risken genom
att kontinuerligt ha en uppföljning av de finansiella
målen för att i god tid upptäcka risker och avvikel-
ser. För uppföljning av de finansiella målen se
sidan 21 i denna års- och hållbarhetsredovisning.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 104
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
Nettoomsättning per kategori
Arvodesintäkter
6 635 396
346 532
521 532
Programlicenser
271 607
211 920
5 994
5 902
Övrigt
170 397
250 125
147 954
142 676
SUMMA
6 415 744
7 097 441
500 480
670 110
NOT 3 :
Intäkter från avtal med kunder
Koncernen
KSEK
2024
2023
GEOGRAFISK INDELNING
Arvodesintäkter
Sverige
Norge
1 739 070
Danmark
716 545
758 042
Finland
726 980
744 662
Polen
218 100
237 968
Övriga
21 970
19 028
SUMMA ARVODESINTÄKTER
6 018 518
6 635 355
Övriga intäkter
Sverige
123 768
232 752
Norge
52 520
57 898
Danmark
202 448
132 659
Finland
12 002
34 240
Polen
6 488
4 537
Övriga
0
0
SUMMA ÖVRIGA INTÄKTER
397 226
462 086
SUMMA NETTOMSÄTTNING
6 415 744
7 097 441
Koncernen
KSEK
2024
 2023
SEGMENT INDELNING
1)
Arvodesintäkter
Solutions
Experience
1 354 348
Connectivity
774 415
838 146
Insight
826 467
834 258
Moderbolag/koncernjusteringar
-14 931
-13 635
SUMMA ARVODESINTÄKTER
6 018 518
6 635 355
Övriga intäkter
Solutions
269 473
241 725
Experience
66 148
85 296
Connectivity
52 550
136 918
Insight
33 431
24 608
Moderbolag/koncernjusteringar
-24 376
-26 461
SUMMA ÖVRIGA INTÄKTER
397 226
462 086
SUMMA NETTOMSÄTTNING
6 415 744
7 097 441
1) Knowit har genomfört en mindre organisationsförändring vilket innebär att den 1 januari 2024 övergick en verksamhet som tidigare
ingått i segmentet Övrigt till segmentet Solutions. Jämförelseperioderna har ändrats för att spegla den nya indelningen.
Under verksamhetsåret svarade de tio största
kunderna för cirka 24 (23) procent av omsättnin-
gen. Ingen enskild kund svarade för mer än cirka
4 (5) procent av omsättningen.
Varje kundavtal består av ett eller flera prestations-
åtaganden, vilka är kopplade till olika intäktskate-
gorier. Prestationsåtagandena är arbete per timme,
arbete till fastpris, förvaltning/vidareutveckling,
drift, licenser, support och underhåll, molntjänst,
spending samt övrigt. Intäktskategorin Arvodes-
intäkter baseras på timmar samt åtagande och
förvaltning, på löpande räkning och fastpris.
Licenser är kopplade till intäktskategorin Program-
licenser. Övriga prestationsåtaganden är kopplade
till intäktskategorin Övriga intäkter. I tabellerna
rapporteras intäktskategori Programlicenser under
kategorin Övriga intäkter då det inte är betydande
belopp.
Segmentsindelningen är i enlighet med not 4
Seg
mentsredovisning.
För mer information se
not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper .
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 105
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 4 :
Segmentsredovisning
KSEK Solutions
Experience
Connectivity
Insight
Övriga
Total
2024
Extern nettoomsättning
810 232
870 004
12 270
6 415 744
Nettoomsättning mellan segment
212 121
77 760
41 335
36 287
-367 504
–
Direkta kostnader mellan segment
-143 789
-101 141
-24 601
-46 393
315 925
–
NETTOOMSÄTTNING
3 587 198
1 180 991
826 966
859 898
-39 309
6 415 744
Direkta medarbetarkostnader
-1 976 352
-811 986
-536 529
-651 155
-129 452
-4 105 474
Övriga kostnader
-1 308 147
-313 205
-196 917
-170 317
218 976
-1 769 609
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
-6 619
-1 707
-4 492
-1 399
-159 814
-174 031
EBITA-RESULTAT
1)
296 080
54 093
89 029
37 027
-109 599
366 629
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
-76 436
-19 753
-43 230
-24 180
-3 090
-166 689
RÖRELSERESULTAT (EBIT)
219 644
34 340
45 799
12 847
-112 689
199 940
Resultat efter finansiella poster
153 252
ÅRETS RESULTAT
110 564
EBITA-marginal i %
8,3
4,6
10,8
4,3
5,7
Medeltal anställda
1 711
779
667
535
79
3 772
Immateriella anläggningstillgångar
694 079
1 102 801
473 198
3 103
4 313 057
Materiella anläggningstillgångar
13 672
3 596
6 530
1 471
521 338
546 607
KSEK
Solutions
2)
Experience
Connectivity
Insight
Övriga
2)
 Tot al
2023
Extern nettoomsättning
976 247
852 955
31 949
7 097 441
Nettoomsättning mellan segment
217 996
102 060
25 466
38 193
-383 716
–
Direkta kostnader mellan segment
-133 462
-119 279
-26 650
-32 282
311 672
–
NETTOOMSÄTTNING
3 863 962
1 439 643
975 063
858 866
-40 095
7 097 441
Direkta medarbetarkostnader
-2 051 951
-909 858
-535 974
-625 405
-146 163
-4 269 352
Övriga kostnader
-1 489 618
-411 008
-323 054
-173 934
243 919
-2 153 696
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
-7 447
-2 166
-4 810
-2 100
-161 538
-178 060
EBITA-RESULTAT
1)
314 946
116 611
111 224
57 428
-103 877
496 333
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
-71 615
-26 291
-42 488
-24 211
-6 590
-171 195
Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
-15 342
–
–
–
–
-15 342
RÖRELSERESULTAT (EBIT)
227 989
90 320
68 736
33 217
-110 466
309 796
Resultat efter finansiella poster
304 135
ÅRETS RESULTAT
241 842
EBITA-marginal i %
8,2
8,1
11,4
6,7
7,0
Medeltal anställda
1 872
911
714
528
90
4 115
Immateriella anläggningstillgångar
709 953
520 038
6 161
4 438 027
Materiella anläggningstillgångar
17 431
4 009
9 086
2 833
585 717
619 076
1) Resultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
2) Knowit har genomfört en mindre organisationsförändring vilket innebär att den 1 januari 2024 övergick en verksamhet som tidigare ingått i segmentet Övrigt till segmentet Solutions.
Jämförelseperioderna har ändrats för att spegla den nya indelningen.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 106
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 4 :
fortsättning
Segment
Koncernens verksamhet är organiserad så att
koncernledningen primärt följer upp omsättning,
EBITA-resultat, immateriella tillgångar samt
medeltal anställda för koncernens fem segment
,
Solutions, Experience, Connectivity, Insight
och Övrigt.
Segment Övrigt består bland annat av moln-
tjänster av mindre omfattning, där Knowit genom
partnerskap kan erbjuda den molnleverantör som
passar kundens specifika behov och it-struktur
bäst. Utöver det ingår moderbolags koncerngemen-
samma kostnader avseende ledning, finans och
marknad samt IFRS 16 justeringar som ej allo-
keras ut på segmenten.
För att främja samarbete mellan segment har
koncernledningen 2024 beslutat att nettoomsätt-
ningen för segment ska inkludera avdrag för
interna direkta kostnader. Marginalen för affärs-
områdena är därmed förändrad och jämförelse-
talen för 2023 är justerade därefter. Ingen effekt
uppstår för koncernens marginal.
Koncernen
Moderbolaget
Nettoomsättning
1)
Anläggningstillgångar
2)
Nettoomsättning
1)
Anläggningstillgångar
2)
KSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
GEOGRAFISK INDELNING
Nettoomsättning och anläggningstillgångar
Sverige
2 772 690
467 673
636 013
28 568
37 850
Norge
586 113
623 373
15 948
16 436
–
–
Danmark
914 046
878 690
554 373
580 562
4 319
4 680
–
–
Finland
713 495
754 597
759 046
755 177
7 047
7 733
–
–
Nederländerna
158 837
166 014
–
–
–
–
–
–
Tyskland
34 560
31 361
248
195
327
176
–
–
Polen
16 751
23 325
187 194
195 445
3 879
3 994
–
–
Italien
15 930
2 591
–
–
–
–
–
–
Singapore
10 337
2 153
–
–
–
–
–
–
Frankrike
8 809
10 563
–
–
–
–
–
–
Österrike
8 379
5 938
–
–
–
–
–
–
USA
7 525
2 502
–
–
–
–
–
–
Sydkorea
5 105
4 811
–
–
–
–
–
–
Förenade arabemiraten
4 887
4 224
–
–
–
–
–
–
Storbritannien
4 671
10 229
–
–
905
1 078
–
–
Grönland
4 075
5 371
–
–
–
–
–
–
Kina
3 927
4 212
–
–
–
–
–
–
Irland
3 353
592
–
–
–
–
–
–
Spanien
1 964
124
–
–
–
–
–
–
Island
1 930
3 518
–
–
–
–
–
–
Luxemburg
1 379
4 923
–
–
–
–
–
–
Övriga
8 207
5 956
–
–
381
–
–
–
SUMMA
6 415 744
7 097 441
4 859 664
5 057 171
500 480
670 110
37 850
28 568
1) Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade.
2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkringsavtal.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 107
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
KPMG
Revisionsuppdraget
8 855
8 181
1 755
1 519
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
540
188
437
188
Skatterådgivning
–
58
–
–
Övriga tjänster
229
610
229
319
SUMMA
1)
9 624
9 037
2 421
2 027
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget
125
401
–
–
Övriga tjänster
94
60
–
–
SUMMA
2)
219
462
–
–
TOTALT
9 843
9 499
2 421
2 027
1) KONCERNEN: Av revisionsuppdraget avser 4 600 KSEK KPMG Sverige, för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser 437 KSEK KPMG
Sverige, av skatterådgivning avser 0 KSEK KPMG Sverige och övriga tjänster 149 KSEK KPMG Sverige.
VARAV MODERBOLAGET: Av revisionsuppdraget
avser 1 755 KSEK KPMG Sverige, för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser 437 KSEK KPMG Sverige, av skatterådgivning avser 0 KSEK
KPMG Sverige och övriga tjänster 229 KSEK KPMG Sverige.
2) Övriga revisorer 2024 avser RSM Poland Sp. Z o.o. Sp. K. För 2023 ingick även DBO Mälardalen och PwC.
NOT 5 :
Ersättning till revisorer
Med revisionsuppdraget avses arvode för den
lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete
som varit nödvändigt för att avge revisionsberätte-
lsen, samt så kallad revisionsrådgivning som läm-
nas i samband med revisionsuppdraget.
Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översikt-
lig granskning av Knowits delårsrapport.
2024
2023
KSEK
Anställda
... varav män
Anställda
... varav män
Moderbolaget
Sverige
19
8
21
9
TOTALT I MODERBOLAGET
19
8
21
9
Dotterbolag
Sverige
1 792
1 207
2 006
1 365
Norge
955
691
1 016
743
Finland
442
322
475
352
Danmark
273
183
282
186
Polen
278
214
302
241
Övriga
13
13
11
11
TOTALT I DOTTERBOLAG
3 753
2 630
4 094
2 898
KONCERNEN TOTALT
3 772
2 638
4 115
2 907
NOT 6 :
Medeltal anställda
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 108
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 7 :
Löner, ersättningar och sociala kostnader
2024
2023
Löner och Sociala Varav pensions- Löner och Sociala Varav pensions-
KSEK ersättningar kostnader kostnader ersättningar kostnader kostnader
Moderbolaget
40 854
25 973
13 430
44 766
26 890
13 276
Dotterbolag Sverige
1 274 447
587 346
187 841
1 348 875
619 586
189 548
Dotterbolag Norge
1 009 556
225 654
62 388
1 033 776
229 063
60 471
Dotterbolag Danmark
288 261
36 941
33 801
288 482
30 705
27 600
Dotterbolag Finland
365 554
67 131
62 990
391 063
73 989
67 726
Dotterbolag övriga länder
168 371
15 385
216
167 467
14 691
214
SUMMA DOTTERBOLAG
3 106 189
932 458
347 236
3 229 663
968 034
345 560
SUMMA KONCERNEN
3 147 043
958 431
360 666
3 274 429
994 923
358 836
Drygt 5 (4) procent av all personal har förmåns-
bestämd pensionsplan, ITP-planen, tecknade via
Alecta, övriga har avgiftsbestämda försäkrings-
lösningar. Pensionsplan som tryggas genom
försäkring i Alecta redovisas som en avgifts-
bestämd plan. Pensionsåldern för samtliga
anställda är 65 år.
Löner och andra ersättningar fördelade mellan
styrelse, vd
1)
, ledning och övriga anställda
2024
2023
Styrelse, vd Övriga Styrelse, vd Övriga
KSEK
och ledning
2)
Tantiem anställda
och ledning
3)
Tantiem anställda
Moderbolaget
20 892
–
19 962
20 985
456
23 326
Dotterbolag Sverige
71 489
3 787
1 199 171
58 341
7 564
1 282 969
Dotterbolag Norge
33 097
4 717
971 742
45 224
4 058
984 494
Dotterbolag Danmark
7 608
1 104
279 549
16 413
2 564
269 505
Dotterbolag Finland
10 269
724
354 561
8 468
1 099
381 495
Dotterbolag övriga länder
4 795
388
163 188
4 094
738
162 634
SUMMA DOTTERBOLAG
127 258
10 720
2 968 211
132 541
16 024
3 081 098
SUMMA KONCERNEN
148 150
10 720
2 988 173
153 526
16 480
3 104 423
1) Antal VD:ar i dotterbolag uppgår till 76 (82), varav 17 (18) kvinnor.
2) I moderbolaget ingår fem ledande befattningshavare, varav tre kvinnor samt sex styrelseledamöter varav tre kvinnor.
I koncernen ingår nio ledande befattningshavare, vara fyra kvinnor.
3) I moderbolaget ingår fram till augusti 2023 sex ledande befattningshavare, därefter fem ledande befatningshavare
för resterande del av 2023, varav tre kvinnor samt sex styrelseledamöter varav tre kvinnor. I koncernen ingår nio ledande
befattningshavare, varav fem kvinnor.
Löner och ersättningar till styrelsen
och ledande befattningshavare
Grundlön/ Rörlig Övriga Aktierelaterade Pensions
KSEK
arvode
1)
ersättning förmåner ersättningar
kostnader
2)
Summa
3)
2024
Jon Risfelt, ordförande
909
–
–
–
–
909
Kia Orback Pettersson,
ledamot
430
–
–
–
–
430
Camilla Monefeldt
Kirstein, ledamot
323
–
–
–
–
323
Stefan Gardefjord,
ledamot
358
–
–
–
–
358
Olof Cato, ledamot
323
–
–
–
–
323
Sofia Sahlberg, ledamot
287
–
–
–
–
287
Per Wallentin, vd
9 237
–
118
–
3 346
12 701
Andra ledande
befattningshavare (8 st)
22 898
242
257
–
4 858
28 254
Grundlön/ Rörlig Övriga Aktierelaterade Pensions
KSEK
arvode
1)
ersättning förmåner ersättningar
kostnader
2)
Summa
4)
2023
Jon Risfelt, ordförande
883
–
–
–
–
883
Kia Orback Pettersson,
ledamot
415
–
–
–
–
415
Camilla Monefeldt
Kirstein, ledamot
312
–
–
–
–
312
Stefan Gardefjord,
ledamot
346
–
–
–
–
346
Olof Cato, ledamot
312
–
–
–
–
312
Sofia Sahlberg, ledamot
277
–
–
–
–
277
Per Wallentin, vd
8 822
–
112
–
3 175
12 108
Andra ledande
befattningshavare (8 st)
5)
21 920
960
340
–
5 904
29 124
1) Inklusive kostnad för LTIP.
2) Inklusive löneskatt och sociala avgifter för LTIP.
3) Varav 27 803 KSEK avser moderbolaget.
4) Varav 26 089 KSEK avser moderbolaget.
5) Varav 1 786 KSEK avser avgångsveder lag.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 109
Finansiell information
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 7 :
fortsättning
Principer och ersättningar till
ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår
arvode enligt årsstämmans beslut. På årsstäm-
man 2024 beslutades om följande arvoden. Till
ordförande utgår arvode om 770 (750) KSEK och
till var och en av övriga ledamöter utgår arvode
om 290 (280) KSEK. Arvode till ordförande i revi-
sionsutskottet utgår med 145 (140) KSEK och till
ledamot i revisionsutskottet med 72 (70) KSEK.
Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår
med 75 (73) KSEK och till ledamot i ersättnings-
utskottet med 37 (36) KSEK.
Ersättningen till verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare utgörs av grundlön,
rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensioner.
Anställningsvillkoren för verkställande direktören
förhandlas fram av styrelsens ordförande och
fastställs av ersättningsutskottet. Anställnings-
villkoren för övriga ledande befatningshavare
förhandlas fram av verkställande direktören.
Styrelsen består av 6 (6) styrelseledamöter varav
3 (3) kvinnor. Övriga ledande befattningshavare
består av 9 (9) personer varav 4 (5) är kvinnor.
Den verkställande direktören Per Wallentin har
från moderbolaget erhållit en grundlön om 9 237
(8 822) KSEK och en rörlig ersättning om – (–)
KSEK, baserad på koncernens resultat och
rörelsemarginal. Premier för sjuk- och pensions-
förmåner har uppgått till 3 346 (3 175) KSEK.
Övriga förmåner har uppgått till 118 (112) KSEK.
Andra ledande befattningshavare har erhållit fasta
löner på sammanlagt 22 898 (21 920) KSEK samt
rörliga ersättningar, baserade på koncernens
resultat och rörelsemarginal, om 242 (960) KSEK.
Sjuk- och pensionspremier har uppgått till 4 858
(5 096) KSEK. Övriga förmåner uppgick till 257
(340) KSEK.
Uppsägningstider med mera
Den avtalade uppsägningstiden för verkställande
direktören är 12 månader vid egen uppsägning
och 24 månader om anställningen sägs upp av
Knowit AB. Inga avgångsvederlag utgår. Övriga
ledandebefattningshavare har avtalade uppsäg-
ningstider om mellan 6 och 12 månader.
Pensioner
För verkställande direktören liksom för övriga
ledande befattningshavare uppgår pensions-
premien maximalt till 35 procent av grundlönen.
Långsiktigt incitaments-
program 2023–2026,
2024–2027 (LTIP)
Vid ordinarie årsstämmorna 2023 och 2024
fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag
om incitamentsprogram i form av aktiebaserade
incitamentsprogram (LTIP). Incitamentsprogram-
men riktar sig till medlemmar i koncernledningen
och andra nyckelpersoner i Knowit-koncernen,
cirka 40 personer. För att delta i LTIP krävs att
deltagaren gör en egen investering i aktier i bolaget
enligt villkoren för programmen och att dessa
aktier allokeras till programmen. Varje deltagare
får investera i investeringsaktier intill ett belopp
som motsvarar högst 10 procent av sin fasta
årslön före skatt. Varje aktie som förvärvas i detta
syfte utgör en ”investeringsaktie”. Beroende på
vilken deltagarkategori som en deltagare tillhör till-
delas deltagaren ett antal aktierätter per invester-
ingsaktie som förvärvats. För kategori 1 gäller att
varje investeringsaktie berättigar till fyra aktierät-
ter, för kategori 2 gäller att varje investeringsaktie
berättigar till tre aktierätter och för kategori 3
gäller att varje investeringsaktie berättigar till två
aktierätter.
Efter den fastställda intjänandeperioden om tre år
kommer deltagarna att vederlagsfritt tilldelas
aktier i bolaget förutsatt att vissa villkor är upp-
fyllda. Dessa villkor är, med vissa undantag, fortsatt
anställning i Koncernen under intjänandeperioden,
att det egna aktieägandet i bolaget har bestått
under samma tid samt att vissa prestationsmål
har uppnåtts. Prestationsmålen består av vinst
per aktie, EBITA-marginal och ett ESG-mål.
Slutlig tilldelning av aktierätter ska till 45 procent
baseras på vinst per aktie, 45 procent baseras på
EBITA-marginal och 10 procent baseras på ESG-
målet. Prestationsmålen inkluderar såväl en mini-
minivå som måste uppnås för att någon tilldelning
över huvud taget ska göras, som en maximinivå
utöver vilken ingen ytterligare tilldelning ska göras.
Maximalt antal aktier i bolaget som kan tilldelas
deltagarna inom ramen för LTIP 2024 ska vara
begränsat till 156 200 (110 000), vilket motsvarar
cirka 0,57 (0,4) procent av samtliga aktier och
röster i bolaget. Maximalt värde som en deltagare
kan erhålla per aktierätt är begränsat till 660
(820) kronor, vilket motsvarar ungefär 400 (400)
procent av aktiekursen för bolagets aktie.
För 2024-års aktierätter har verkligt värde fast-
ställts till 181,74 kr beräknad med hjälp av Monte
Carlo simulering. I värderingen har hänsyn tagit
till den värdemässiga begränsning som finns i
programmet. Indata i modellen var:
Intjänandeperiod: 3 år.
Aktiepris på tilldelningsdagen: 184,64.
Förväntad volatilitet: 37 procent, uppskattats
med hjälp av historisk treårsvolatilitet för
Knowit-aktien.
Riskfri ränta: 2,68 procent.
Utestående
aktiva aktierätter
Koncernen/moderbolaget
SEK
2024
2023
Aktierätter
PER 1 JANUARI
92 447
–
Tilldelade under perioden
117 137
94 751
Förverkade under perioden
-7 234
-2 304
PER 31 DECEMBER
202 350
92 447
Den totala kostnaden för aktierelaterade ersätt-
ningar under perioden, inklusive sociala avgifter,
som redovisats som en del av medarbetarkost-
nader uppgick till 1 804 (1 760) KSEK.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 110
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Övriga imateriella
Koncernen Goodwill anläggningstillgångar
KSEK
2024
2023
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans
3 754 554
Internt utvecklade tillgångar
–
–
6 148
11 577
Avyttringar och utrangeringar
–
–
-1 214
-16 754
Omräkningsdifferenser
25 863
-16 115
14 530
-1 339
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE
3 764 302
3 738 439
1 326 629
1 307 165
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans
–
–
-607 577
-438 535
Årets nedskrivningar
–
–
–
-15 336
Årets avskrivningar
–
–
-166 689
-171 194
Avyttringar och utrangeringar
–
–
1 214
16 754
Omräkningsdifferenser
–
–
-4 822
734
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
–
–
-777 874
-607 577
SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE
3 764 302
3 738 439
548 755
699 588
NOT 8 :
Immateriella anläggningstillgångar
Övriga imateriella
Koncernen Goodwill anläggningstillgångar
KSEK
2024
2023
2024
2023
Fördelning av övriga
immateriella anläggningstillgångar
Kundrelationer
476 780
596 184
Varumärke
58 926
75 694
Affärssystem
4 113
23 460
Egenutvecklade produkter
8 936
4 250
SUMMA
548 755
699 588
Fördelning av goodwill och övriga
immateriella anläggningstillgångar per segment
Solutions
1)
231 560
293 451
Experience
591 190
583 374
102 889
126 579
Connectivity
955 090
947 051
147 711
186 837
Insight
409 265
433 185
63 933
86 853
Moderbolag/koncern
1)
440
293
2 663
5 868
SUMMA
3 764 302
3 738 439
548 755
699 588
1) Knowit har genomfört en mindre organisationsförändring vilket innebär att den 1 januari 2024 övergick en verksamhet som tidigare
ingått i segmentet Övrigt till segmentet Solutions. Jämförelseperioderna har ändrats för att spegla den nya indelningen.
Prövning av nedskrivnings-
behov för goodwill
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter,
vilka sammanfaller med koncernens segment.
Nedskrivningsprövningen görs på segment, då
den förvärvade verksamheten integreras med
befintlig verksamhet i sådan omfattning, att det
inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden
hänförliga till det förvärvade bolaget. Det går att se
koncernen som en kassagenererande enhet då
samma erbjudande speglar hela koncernen,
konsulttjänster. Internt sker uppföljningen på våra
affärsområden; Solutions, Experience, Connectivity
och Insight, varför vi valt att fördela goodwillen
efter dessa.
De verkar på samma marknad, med följden att vi
har samma avkastnings- och tillväxtkrav på alla
fyra segment. Det återvinningsbara värdet för
kassagenererande enheter har fastställts baserat
på enheternas nyttjandevärde, som utgörs av
nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.
Kassaflödesprognoserna grundar sig på en
bedömning av förväntad tillväxttakt och utveckling
av EBITA-marginal med utgångspunkt från affärs-
plan för kommande år, ledningens långsiktiga för-
väntningar på verksamheten samt den historiska
utvecklingen. Prognosperioden sträcker sig
över en femårsperiod, undantaget affärsområde
Connectivity där en tioårsprognos har använts.
Anledningen till detta är att affärsmodellen inom
Connectivity bygger på skalbara, teknologidrivna
lösningar, starka marknadstrender som tidsmäs-
sigt sträcker sig längre än övriga affärsområden
och till viss del
återkommande intäkter över långa
tidsperioder, vilket motiverar en längre prognos-
period.
Beräknade nyttjandevärden är mest
känsliga för förändringar i antaganden om tillväxt-
takt,
EBITA-marginal och diskonteringsränta. Till-
lämpade antaganden baseras, förutom på kom-
mande prognoser, på tidigare erfarenheter och
marknadsutvecklingen. För kassaflöden bortom
femårsperioden har 2 procent i tillväxttakt används,
undataget affärsområde Connectivity där 2 pro-
cent
används bortom tioårsperoden.
Kassaflöden
har diskonterats med en genomsnittlig kapital-
kostnad som motsvarar 12,8 (12,8) procent före
skatt.
Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av
koncernens nuvarande kapitalstruktur och åter-
speglar de risker som gäller för de olika segmenten.
Nivån på diskonteringsräntan överensstämmer
även med de nivåer som aktiemarknaden har på
ett bolag som Knowit. Scenarion där variablerna
för tillväxttakt, marginalutveckling och diskonter-
ingsränta varieras används för att ge ett intervall
mellan ett lägsta värde och ett förväntat värde på
verksamheten. Även det lägsta beräknade värdet
visar att återvinningsvärdet på goodwill är högre
än bokfört värde i samtliga kassagenererande
enheter. En känslighetsbedömning visar att good-
willvärdet fortsatt skulle försvaras om tillväxttakten
skulle minska med 2 procentenheter och/eller om
diskonteringsräntan skulle höjas med 2 procent-
enheter.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 111
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 8 :
fortsättning
NOT 9 :
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
KSEK
2024
2023
Inventarier som ägs
74 243
83 660
Nyttjanderättstillgångar
1)
472 364
535 483
SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE
546 607
619 143
Årets avskrivningar inventarier som ägs
-28 616
-28 934
Årets avskrivningar nyttjanderättstillgångar
1)
-145 415
-149 126
SUMMA ÅRETS AVSKRIVNINGAR
-174 031
-178 060
1) Se not 13 Nyttjanderättstillgångar.
Koncernens materiella anlägningstillgångar utgörs
både av ägda och leasade tillgångar.
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
Inventarier
Ingående anskaffningsvärde
179 045
154 010
54 192
41 496
Inköp
19 310
34 796
2 532
17 799
Avyttringar/utrangeringar
-3 752
-9 964
-148
-5 103
Omräkningsdifferens
-519
203
–
–
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE
194 085
179 045
56 576
54 192
Ingående avskrivningar
-95 386
-74 896
-21 633
-18 816
Avyttringar/utrangeringar
2 941
9 021
43
5 071
Årets planenliga avskrivningar
-28 616
-28 934
-8 890
-7 888
Omräkningsdifferens
1 219
-577
–
–
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-119 842
-95 386
-30 480
-21 633
SUMMA UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE
74 243
83 660
26 095
32 559
Övriga imateriella
Moderbolaget Goodwill anläggningstillgångar
KSEK
2024
2023
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans
20
20
28 590
28 590
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE
20
20
28 590
28 590
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans
-7
-3
-23 299
-18 590
Årets avskrivningar
-4
-4
-2 818
-4 709
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-11
-7
-26 117
-23 299
SUMMA UTGÅENDE RESTVÄRDE
9
13
5 291
2 473
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 112
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 10 :
Resultat från finansiella poster
Koncernen
KSEK
2024
2023
Finansiella intäkter
Övriga ränteintäkter
12 066
12 326
Övriga finansiella intäkter
498
63 738
SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER
12 564
76 064
Finansiella kostnader
Räntekostnader leasing
-18 495
-19 803
Räntekostnader banklån
-36 473
-43 486
Övriga finansiella kostnader
-4 304
-18 436
SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER
-59 272
-81 725
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernbidrag
171 405
222 810
Nedskrivning av aktier i dotterbolag
-28 504
-50 000
Utdelningar
462 544
43 828
SUMMA RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNBOLAG
605 445
216 638
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter koncernbolag
1 094
38 350
Övriga ränteintäkter
9
6 941
Valutakursdifferens
3
63 602
SUMMA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE
1 106
108 893
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader koncernbolag
-87 332
-75 067
Räntekostnader banklån
–
-31 586
Övriga räntekostnader
-411
-16
Valutakursdifferens
-1 721
-30 140
SUMMA RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
-89 464
-136 809
NOT 11 :
Skatter
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat
-89 203
-77 827
-13 601
-21 200
Justering avseende tidigare år
-1 443
-5 518
-245
186
SUMMA AKTUELL SKATT
-90 646
-83 345
-13 846
-21 014
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återföring av temporära skillnader
47 978
21 052
1 502
1 445
SUMMA UPPSKJUTEN SKATT
47 978
21 052
1 502
1 445
SUMMA INKOMSTSKATTER
-42 668
-62 293
-12 344
-19 569
Koncernens säkringsredovisning har medfört att
skatt om -629 (2 914) KSEK redovisats i övrigt
totalresultat. Inkomstskatten på koncernens
resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska
belopp som skulle ha framkommit vid användning
av vägd genomsnittlig skattesats för resultatet i de
konsoliderade företagen enligt följande:
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
RESULTAT FÖRE SKATT
153 232
304 135
431 916
72 901
Inkomstskatt beräknad enligt
vägd genomsnittlig gällande skattesats 21,8% (21,7)
-33 405
-65 997
–
–
Inkomstskatt beräknad enligt
gällande skattesats 20,6% (20,6)
–
–
-88 975
-15 018
Skatteeffekter av:
ej skattepliktiga intäkter
363
19 326
3
5
ej avdragsgilla kostnader
1)
-9 236
-17 736
-5 568
-10 291
poster som är skattemässigt avdragsgilla,
men ej kostnadsförda
4 643
2 133
–
–
poster som är skattepliktiga, men ej intäktsförda
-3 549
-2 755
-1 128
-899
utdelningar
–
–
95 284
9 029
utnyttjande av förlustavdrag som ej tidigare redovisats
2 644
5 696
–
–
aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag
–
8 998
–
–
ökning av underskott utan motsvarande aktivering
av skatt
-2 685
–
–
–
återföring av aktiverade underskottsavdrag
–
-6 440
–
–
lämnat negativt räntenetto
–
–
-11 715
-2 581
Justering avseende tidigare år
-1 443
-5 518
-245
186
SUMMA SKATTEKOSTNAD
-42 668
-62 293
-12 344
-19 569
1) Årets ej avdragsgilla kostnader för moderbolaget är påverkade av nedskrivning av aktier i dotterbolag.
Under tredje kvartalet 2023 flyttades finansierings-
verksamheten som tidigare redovisats i moder-
bolaget till ett dotterbolag.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 113
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 11 :
fortsättning
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
Uppskjutna skattefordringar
Underskottsavdrag
14 449
16 853
–
–
Temporära skillnader
91 686
79 326
5 521
4 019
Temporära skillnader i leasingskulder
102 433
114 691
–
–
Kvittning temporära skillnader i leasingskulder
-97 413
-111 066
–
–
SUMMA UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR
111 155
99 804
5 521
4 019
Uppskjutna skatteskulder
Temporära skillnader
84 985
90 150
–
–
Temporära skillnader i nyttjanderättstillgångar
97 413
111 066
–
–
Kvittning temporära skillnader i nyttjanderättstillgångar
-97 413
-111 066
–
–
Immateriella anläggningstillgångar
112 113
142 946
–
–
SUMMA UPPSKJUTNA SKATTESKULDER
197 098
233 096
– –
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna
skatteskulder avser temporära skillnader och
underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran
avseende skattemässiga underskott redovisas
endast i den utsträckning det är sannolikt att
avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida
beskattningar. Outnyttjade skattemässiga under-
skott uppgick till 93 838 (119 418) KSEK.
Av dessa har 66 013 (76 937) KSEK beaktats
i uppskjutna skattefordringar. Uppskjuten skatte-
fordran avseende temporära skillnader avser
främst materiella anläggningstillgångar och akti-
verade kapitalförsäkringar. Uppskjutna skatte-
skulder avseende temporära skillnader avser
obeskattade reserver.
Koncernen Uppskjutna Uppskjutna
KSEK skattefordringar skatteskulder
PER 1 JANUARI 2023
106 457
271 287
Förändring i underskottsavdrag
617
—
Förändring i immateriella anläggningstillgångar
—
-33 011
Förändring i temporära skillnader
-7 270
-5 180
SUMMA UPPSKJUTEN SKATT PER 31 DECEMBER 2023
99 804
233 096
Varav förfallotidpunkt längre än ett år
86 148
194 545
PER 1 JANUARI 2024
99 804
233 096
Förändring i underskottsavdrag
-2 404
—
Förändring i immateriella anläggningstillgångar
–
-30 833
Förändring i temporära skillnader
13 755
-5 165
SUMMA UPPSKJUTEN SKATT PER 31 DECEMBER 2024
111 155
197 098
Varav förfallotidpunkt längre än ett år
92 879
146 312
NOT 12 :
Resultat per aktie
Koncernen/moderbolaget
2024
2023
ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
106 087
239 634
Antal genomsnittligt utestående aktier, tusental:
före utspädning
27 351
27 402
efter utspädning
27 351
27 402
Resultat per aktie, SEK:
före utspädning
3,88
8,74
efter utspädning
3,88
8,74
Antal aktier per balansdag, tusental:
före utspädning
27 307
27 349
efter utspädning
27 307
27 349
De totalt 210 888 aktierätter som tilldelades den
31 maj 2023 respektive den 31 maj 2024 har
inte inkluderats i beräkningen av resultat per aktie
efter utspädning då de inte ger upphov till någon
utspädningseffekt för räkenskapsåret som slutar
den 31 december 2024. Aktierätterna kan dock
komma att ha en utspädningseffekt på resultat
per aktie i kommande perioder.
Per 31 december 2024 fanns 27 408 600 aktier,
varav 102 000 aktier i eget förvar, med ett kvot-
värde på 1 SEK, samtliga aktier medför samma
röstetal, endast 27 306 600 aktier har rätt till
utdelning.
Koncernen/moderbolaget 2024 2023
Återköpta aktier i eget förvar
Ingående balans
60 000
–
Återköpta aktier
42 000
60 000
UTGÅENDE BALANS
102 000
60 000
Den 3 maj 2024 bemyndigade årsstämman
styrelsen att få besluta om ett återköpsprogram av
egna aktier för att täcka åtaganden inom ramen
för ”Långsiktigt incitamentsprogram" (LTIP) 2024.
Återköp av maximalt 195 300 aktier får ske vid ett
eller ett flera tillfällen innan årsstämman 2025.
Det totala priset för de återköpta aktierna under
2024 uppgick till 6 032 (8 775) KSEK. Transak-
tionskostnader, netto efter skatt, uppgick till 30
(44) KSEK.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 114
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 13:
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen
KSEK
2024
2023
Nyttjanderättstillgångar
Ingående anskaffningsvärde
814 819
867 220
Tillkommande nyttjanderättstillgångar
100 562
100 762
Avyttringar/utrangeringar
-73 417
-124 310
Omräkningsdifferens
1 770
-28 853
UTGÅENDE ANSKAFFNINGSVÄRDE
843 734
814 819
Ingående avskrivningar
-279 336
-222 483
Avyttringar/utrangeringar
54 189
81 748
Årets avskrivningar
-145 415
-149 126
Omräkningsdifferens
-808
10 525
UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
-371 370
-279 336
SUMMA UTGÅENDE PLANENLIGT RESTVÄRDE
472 364
535 483
Av utgående restvärde avser 446,5 (506,0) MSEK
lokaler och 25,9 (29,5) MSEK fordon. I beloppet
för tillkommande nyttjanderättstillgångar ingår
anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade
nyttjanderätter samt tillkommande belopp med
anledning av omprövning av leasingperioden,
indexförändringar och liknande.
För korttidsleasingavtal och leasingavtal där den
underliggande tillgången har ett lågt värde tilläm-
pas undantaget i IFRS 16 att inte redovisa som
nyttjanderättstillgång och leasingskuld.
Koncernen
KSEK
2024
2023
Leasingskulder
1)
Långfristiga leasingskulder
334 741
397 216
Kortfristiga leasingskulder
150 047
144 855
SUMMA
484 788
542 071
Belopp redovisade i resultatet
Avskrivningar, fordon
-8 298
-8 927
Avskrivningar, lokaler
-137 117
-140 199
Ränta på leasingskulder
-18 495
-19 803
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden
-19 710
-20 910
Kostnader för korttidsleasing
-1 036
-1 623
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasar
-1 170
-1 637
SUMMA
-185 826
-193 099
Belopp redovisade i rapporten över kassaflödet
Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal
-145 415
-149 126
SUMMA
-145 415
-149 126
1) För löptidsanalys se not not 21 Finansiella skulde r.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 115
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 14 :
Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning
Övriga
Finansiella finansiella
tillgångar Finansiella skulder Finansiella
Redovisat värde i balansräkningen och verkligt värde: värderade tillgångar värderade till skulder
till upplupet värderade till upplupet värderadet till Verkligt värde
Koncernen anskaffnings- verkligt värde anskaffnings- verkligt värde – säkrings- Redovisat Verkligt
KSEK
Not
värde via resultat värde via resultatet instrument värde värde
Tillgångar i balansräkningen 2024
Andra långfristiga värdepappersinnehav
–
3 737
–
–
–
3 737
3 737
Andra långfristiga fordringar
15
3 296
–
–
–
–
3 296
3 296
Kundfordringar och andra fordringar
–
–
–
–
1 183 344
1 183 344
Likvida medel
397 818
–
–
–
–
397 818
397 818
SUMMA
1 584 458
3 737
–
–
–
1 588 195
1 588 195
Skulder i balansräkningen 2024
Kommande köpeskillingar
–
–
26 125
–
–
26 125
26 125
Övriga räntebärande skulder
–
–
987 037
–
–
987 037
987 037
Ränteswappar för säkring
–
–
–
–
11 093
11 093
11 093
Leverantörsskulder
–
–
407 315
–
–
407 315
407 315
Övriga skulder
–
–
258 960
–
–
258 960
258 960
SUMMA
–
–
1 679 437
–
11 093
1 690 530
1 690 530
Tillgångar i balansräkningen 2023
Andra långfristiga värdepappersinnehav
–
3 799
–
–
–
3 799
3 799
Andra långfristiga fordringar
15
3 368
–
–
–
–
3 368
3 368
Kundfordringar och andra fordringar
–
–
–
–
1 536 543
1 536 543
Likvida medel
127 611
–
–
–
–
127 611
127 611
SUMMA
1 667 522
3 799
–
–
–
1 671 321
1 671 321
Skulder i balansräkningen 2023
21
Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar
–
–
–
14 700
–
14 700
14 700
Kommande köpeskillingar
–
–
24 703
–
–
24 703
24 703
Övriga räntebärande skulder
–
–
1 042 070
–
–
1 042 070
1 042 070
Ränteswappar för säkring
–
–
–
–
14 185
14 185
14 185
Leverantörsskulder
–
–
445 018
–
–
445 018
445 018
Övriga skulder
–
–
222 657
–
–
222 657
222 657
SUMMA
–
–
1 734 448
14 700
14 185
1 763 333
1 763 333
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 116
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 14 :
fortsättning
Verkligt värde enligt kategoriindelning
Koncernen
KSEK
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Verkligt värde
Tillgångar i balansräkningen 2024
Andra långfristiga värdepappersinnehav
–
–
3 737
3 737
SUMMA
–
–
3 737
3 737
Skulder i balansräkningen 2024
Ränteswappar för säkring
–
11 093
–
11 093
SUMMA
–
11 093
–
11 093
Tillgångar i balansräkningen 2023
Andra långfristiga värdepappersinnehav
–
–
3 799
3 799
SUMMA
–
–
3 799
3 799
Skulder i balansräkningen 2023
Kommande villkorade tilläggsköpeskillingar
–
–
14 700
14 700
Ränteswappar för säkring
–
14 185
–
14 185
SUMMA
–
14 185
14 700
28 885
Kommande
Koncernen villkorade tilläggs- Kommande
KSEK
köpeskillingar
1)
köpeskillingar
2)
VERKLIGT VÄRDE 1 JANUARI 2024
14 700
24 703
Totalt redovisade vinster och förluster:
redovisat i årets resultat
–
–
redovisat i eget kapital
–
1 423
Likvid tilläggsköpeskillingar, köpeskillingar samt skuld till säljare
-14 700
–
Anskaffningsvärde förvärv
–
–
VERKLIGT VÄRDE 31 DECEMBER 2024
–
26 126
VERKLIGT VÄRDE 1 JANUARI 2023
196 449
54 618
Totalt redovisade vinster och förluster:
redovisat i årets resultat
-58 334
–
redovisat i eget kapital
–
4 591
Likvid tilläggsköpeskillingar, köpeskillingar samt skuld till säljare
-123 415
-34 506
Anskaffningsvärde förvärv
–
–
VERKLIGT VÄRDE 31 DECEMBER 2023
14 700
24 703
1) Verkligt värde enligt kategoriindelning nivå 3.
2) Värderade till upplupet anskaffningsvärde.
Verkligt värde på
tillgångar och skulder
Verkliga värden överensstämmer med redovisade
värden och beskrivs nedan. De belopp som visas
är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att
realiseras.
Finansiella tillgångar och skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde
På grund av den korta löptiden för kundfordringar
och leverantörsskulder antas det redovisade
värdet vara den bästa approximationen av verkligt
värde. Finansiella räntebärande skulder har en
rörlig ränta varför redovisade värden bedöms
överensstämma med verkligt värde. Verkligt värde
för kommande köpeskillingar baseras på en
bedömning av förväntad resultatutveckling, föränd-
ringen bokas via eget kapital.
Finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde via resultatet
Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt
värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas
löpande till verkligt värde. Verkligt värde fastställs
genom att ta hänsyn till sannolikheten för att de
framtida villkoren uppfylls samt den förväntade tid
-
punkten för betalning. Förändringar i verkligt värde
redovisas i resultaträkningen som en finansiell post
och utgör orealiserade vinster eller förluster .
Verkligt värde säkringsinstrument
Verkligt värde för ränteswappar baseras på aktuella
räntor på bokslutsdagen och fastställs genom
extern värdering utförd av bank.
Hierarki för verkligt värde
Finansiella instrument värderas till verkligt värde
per värderingsmetod, de olika nivåerna definieras
enligt följande:
Nivå 1:
Finansiella instrument där verkligt värde bestämts
enligt priser noterade på en aktiv marknad för
samma instrument. Exempel på instrument är:
Aktier, obligationer, standardiserade optioner som
handlas aktivt med mera.
Nivå 2:
Finansiella instrument där verkligt värde bestämts
utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (här-
lett från priser) observerbar marknadsdata som
inte inkluderas i nivå 1. Exempel på instrument är:
Obligationer och vissa OTC-handlade produkter
som till exempel ränteswappar, valutaterminer,
räntekorridorer, aktier med mera.
Nivå 3:
Finansiella instrument där verkligt värde bestämts
utifrån indata som inte är observerbara på mark-
naden. Exempel på instrument är: Kommande
villkorade tilläggsköpeskillingar, onoterade aktier,
optioner där underliggande instrument inte är
prissatt på en aktiv marknad.
I tabellen ovan presenteras en avstämning mellan
ingående och utgående balans till följd av föränd-
rade förväntningar för kommande villkorade tilläggs-
köpeskillingar och kommande köpeskillinga r.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 117
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 15 :
Andra långfristiga fordringar
Koncernen
KSEK
2024
2023
Depositioner för hyrda lokaler
3 253
3 241
Övriga långfristiga fordringar
44
128
SUMMA
3 297
3 369
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
Not
2024
2023
2024
2023
Upplupna intäkter
18
35 450
32 372
–
–
Förutbetalda hyror
–
–
13 841
13 517
Förutbetalda försäkringar
10 436
11 290
2 012
1 984
Förutbetalda licenser
51 009
34 955
10 704
9 031
Förutbetald leasing
–
–
133
108
Övriga poster
46 228
42 513
2 329
3 080
SUMMA
143 123
121 130
29 019
27 720
NOT 16 :
Kundfordringar
Koncernen
KSEK
2024
2023
Fakturerade fordringar är förfallna enligt följande:
ej förfallna kundfordringar
933 541
kundfordringar förfallna 1–15 dagar
156 471
336 514
kundfordringar förfallna 16–45 dagar
10 659
21 609
kundfordringar förfallna över 45 dagar
7 430
8 445
reserv för osäkra kundfordringar
-3 702
-5 252
SUMMA
1 104 399
1 448 750
Förändring av reserv för förväntade kreditförluster
Vid årets början
-5 252
-5 527
Konstaterade kundförluster
212
1 130
Nya befarade kundförluster
-2 566
-3 261
Återförda ej utnyttjade reserver
4 087
2 406
SUMMA
-3 519
-5 252
Knowits kunder består huvudsakligen av större
företag och organisationer med god finansiell
ställning varför kreditrisken bedöms som låg.
Se not 2 Risker.
NOT 18 :
Avtalsbalanser
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
Not
2024
2023
2024
2023
Information om fordringar, avtals-
tillgångar och avtalsskulder med kunder
Avtalstillgångar
3 261
3 214
–
–
Avtalsskulder
23
69 175
87 619
– –
Inom avtalstillgångar ingår de poster som uppar-
betats men där det kvarstår kriterier enligt avtalet
med kunden för att kunna fakturera. I upplupna
intäkter, se not 17, ingår upparbetade intäkter
som ännu ej fakturerats men inget ytterligare
återstår att leverera till kunden.
Avtalsskulder hänför sig till förutbetalda intäkter
för vilka intäkter redovisas över tid, 69,2 (87,6)
MSEK som redovisas som avtalsskulder vid perio-
dens slut kommer att redovisas som intäkt under
2025. Avtalsskulder redovisade vid periodens slut
föregående år har redovisats som intäkt under
2024.
NOT 17 : Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 118
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 19 :
Eget kapital
Koncernen/moderbolaget
KSEK
2024
2023
Aktiekapital
Ingående aktiekapital
27 409
27 409
UTGÅENDE AKTIEKAPITAL
27 409
27 409
För mer information om aktier, se not 12 Resultat per aktie.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital 2 848 401 (2 848 401) KSEK
avser eget kapital som är tillskjutet från ägare.
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdiffe-
renser som uppstår vid omräkning av finansiella
rapporter från utländska verksamheter som har
upprättat sina finansiella rapporter i en annan
valuta än svenska kronor.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen
av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt
värde på ett kassaflödesinstrument hänförbart till
säkringstransaktioner som ännu inte inträffat.
Upparbetade vinster
inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat,
1 148 964 (1 205 250) KSEK ingår intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag.
Tidigare avsättning till reservfond ingår i denna
eget kapitalpost.
Koncernen
KSEK
2024
2023
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv
74 822
121 661
Årets omräkningsreserver
41 947
-46 839
UTGÅENDE OMRÄKNINGSRESERV
116 769
74 822
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv
-5 226
6 007
Kassaflödessäkringar:
redovisade direkt över totalresultatet
2 425
-11 233
UTGÅENDE SÄKRINGSRESERV
-2 801
-5 226
Summa reserver
Ingående reserver
69 596
127 668
Omräkningsreserv
41 947
-46 839
Säkringsreserv
2 425
-11 233
UTGÅENDE RESERVER
113 968
69 596
NOT 20 :
Långfristiga skulder och avsättningar
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
Räntebärande långfristiga skulder
Banklån
500 000
500 000
–
–
Leasingskuld
334 741
397 216
–
–
Kommande köpeskillingar
18 477
24 703
–
–
Ränteswappar
9 896
14 185
–
–
Skulder koncernbolag
1)
–
–
1 500 000
–
Långfristiga avsättningar
Uppskjuten skatteskuld
197 098
233 096
–
–
Kommande köpeskillingar
–
–
3 010
2 579
Övriga långfristiga avsättningar
6 699
5 701
19 707
15 811
SUMMA
1 066 911
1 174 901
1 522 717
18 390
1) Under året har medel på koncernkonto om 1.500.000 KSEK omvandlats till långfristigt lån.
Samtliga långfristiga skulder förfaller inom fem år.
Vid förvärv av nystartade bolag med minoritet
betalas normalt köpeskillingen cirka tre till fem år
efter starten av bolaget, då samtliga aktier förvär-
vas. Köpeskillingen utbetalas i två till tre delar,
samtliga baserade på utfall i resultat.
Vid övriga förvärv från externa parter betalas
oftast en fast köpeskilling vid förvärvet och därefter
tilläggsköpeskilling baserad på faktiskt utfall i
resultat. Kovenanterna i facilitetsavtal med bank
avser nettoskuld/EBITDA samt soliditet. Båda
kovenanter är uppfyllda med god marginal.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 119
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 21 :
Finansiella skulder
Koncernen Räntesats,%
KSEK per balansdagen
2024
2023
Långfristiga skulder
Leasingskulder
3,82
(3,65)
334 741
397 216
Lån, SEK
4,25
(5,90)
500 000
500 000
Övriga räntebärande skulder
4,25
(5,90)
18 478
24 703
Ränteswappar
3,71
(3,76)
9 896
14 185
SUMMA
863 115
936 104
Kortfristiga skulder
Leasingskulder
3,82
(3,65)
150 048
144 855
Övriga räntebärande skulder
4,25
(5,90)
7 648
14 700
Ränteswappar
3,87 (–)
1 197
–
Leverantörsskulder
407 315
445 018
Övriga skulder
258 960
222 657
SUMMA
825 168
827 230
Summa räntebärande skulder
1 022 008
1 095 659
Summa ej räntebärande skulder
666 275
667 675
SUMMA FINANSIELLA SKULDER
1 688 283
1 763 334
Leasingskulder
Leasingskulder inklusive lösen, avser främst
hyreskontrakt och leasing av bilar. Skulderna
förfaller till betalning enligt nedan.
2024
2023
Koncernen Minimi- Minimi-
KSEK leasingavgifter
Ränta
Kapitalbelopp
leasingavgifter
Ränta
Kapitalbelopp
Inom ett år
165 640
15 592
150 048
162 240
17 385
144 855
Mellan ett och fem år
364 420
29 679
334 741
434 148
36 932
397 216
Ränteswappar
Ränteswapparna redovisas som långfristiga och
kortfristiga räntebärande skulder i koncernens
balansräkning. Genomsnittligt räntebindningstid,
med hänsyn till ränteswapparna, uppgår till 1,66
år. Under året har ineffektivitet redovisats som
finansiella intäkter om 8 (-38) KSEK. Ränteswap-
parnas kvarvarande avtalsenliga löptider vid
balansdagen framgår av tabellen tillsammans
med övriga finansiella skulde r .
Koncernen
KSEK Nominellt belopp
Ränta, %
1)
Förfall
2)
Redovisat värde
2024
Banklån
500 000
4,25
31 maj -27
500 000
Ränteswap
167 000
3,87
30 juni -25
1 197
Ränteswap
167 000
3,83
31 aug -26
4 190
Ränteswap
166 000
3,59
2 nov -27
5 706
NETTO RÖRLIGT 0
1) Banklån löper med rörlig ränta, Stibor 3m + kreditmarginal. Angiven ränta avser per balansdagen.
Ränteswapparna innebär att Knowit erhåller rörlig ränta och erlägger fast ränta.
2) Banklånet förväntas förlängas med fem år till 31 maj 2032 .
Övriga finansiella skulder
Tabellen nedan visar kvarvarande avtalsenliga
löptider för övriga finansiella skulder vid balans-
dagen. Beloppen är brutto och odiskonterade.
Skulder till kreditinstitut
Ränta på lånen i SEK är rörlig.
Övriga räntebärande skulder
Övriga räntebärande skulder avser framtida
kommande köpeskillingar samt villkorade tilläggs-
köpeskillingar .
Koncernen
KSEK
2024
2023
Totalt
Ränta
Kapitalbelopp
Totalt
Ränta
Kapitalbelopp
Skulder till kreditinstitut
Inom ett år
21 260
21 260
–
29 500
29 500
–
Mellan ett och fem år
531 890
31 890
500 000
573 750
73 750
500 000
Ränteswappar
Inom ett år
5 810
5 810
–
3 273
3 273
–
Mellan ett och fem år
5 602
5 602
–
13 409
13 409
–
Övriga räntebärande skulder
Inom ett år
26 912
786
26 126
16 700
2 000
14 700
Mellan ett och fem år
18 990
512
18 478
27 401
2 698
24 703
Leverantörsskulder
Inom ett år
407 315
–
407 315
445 018
–
445 018
Mellan ett och fem år
–
–
–
–
–
–
Övriga skulder
Inom ett år
258 960
–
258 960
222 657
–
222 657
Mellan ett och fem år
–
–
–
–
–
–
Summa
Inom ett år
720 257
27 856
692 401
717 148
34 773
682 375
Mellan ett och fem år
556 482
38 004
518 478
614 560
89 857
524 703
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 120
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 22 :
Övriga skulder och avsättningar
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
Övriga skulder
Mervärdesskatt
126 116
147 258
–
–
Skatt och sociala avgifter
161 514
173 001
2 392
2 424
Övriga ej räntebärande skulder
69 067
49 656
120
14 710
SUMMA
356 697
369 915
2 512
17 134
NOT 23 :
Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
Upplupna löner
312 380
326 680
6 827
7 793
Upplupna sociala kostnader
117 070
133 752
3 991
4 948
Förutbetalda intäkter
69 868
85 948
–
–
Övriga poster
33 270
30 839
2 121
4 064
SUMMA
532 588
577 219
12 939
16 805
Avsättningar
Tillväxtverket beslutade i juni 2024 att återkräva
28 380 KSEK av det stöd vid korttidsarbete som
koncernen, inklusive förvärvade dotterbolag, erhöll
under 2020 i samband med covid-19-pandemin.
Knowit delar inte Tillväxtverkets bedömning och
har överklagat beslutet till Förvaltningsrätten i
Stockholm.
NOT 24 :
Upplysningar till kassaflödesanalysen
Koncernen
Skulder till Finansiella Kommande
KSEK kreditinstitut leasingskulder köpeskillingar Räntederivat Summa
Kassaflöde i förändring
av räntebärande skulder
INGÅENDE BALANS 1 JANUARI 2023
700 000
643 665
251 069
–
1 594 734
Kassaflöden
-200 000
-149 126
-157 921
–
-507 047
Ej kassaflödespåverkande poster:
förändring i periodiserade
lånekostnader
–
67 806
-53 723
14 182
28 265
valutakursdifferenser
–
-20 274
-20
–
-20 294
TOTALT RÄNTEBÄRANDE SKULDER
31 DECEMBER 2023
500 000
542 071
39 405
14 182
1 095 658
INGÅENDE BALANS 1 JANUARI 2024
500 000
542 071
39 405
14 182
1 095 658
Kassaflöden
–
-145 415
-14 700
–
-160 115
Ej kassaflödespåverkande poster:
förändring i periodiserade
lånekostnader
–
88 928
1 739
-3 089
87 578
valutakursdifferenser
–
-796
-318
–
-1 114
TOTALT RÄNTEBÄRANDE SKULDER
31 DECEMBER 2024
500 000
484 788
26 126
11 093
1 022 007
Koncernen
Moderbolaget
31 december 31 december 31 december 31 december
KSEK 2024 2023 2024 2023
Likvida medel
Kassa och banktillgodohavanden
397 818
127 611
–
–
TOTALT LIKVIDA MEDEL
397 818
127 611 – –
Moderbolagets medel på koncernkonto uppgår
till 171 437 (-1 691 838) KSEK. Under året har
medel på koncernkonto om 1.500.000 KSEK
omvandlats till långfristigt lån.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 121
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 25 :
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
2024
2023
Ställda säkerheter för kreditinstitut
Belånade kundfordringar
Inga
Inga
Inga
Inga
Företagsinteckningar
Inga
Inga
Inga
Inga
Lokaler och inventarier
som brukas enligt leasingavtal
28 736
36 559
Inga
Inga
SUMMA
28 736
36 559
INGA
INGA
Eventualförpliktelser
Kapitaltäckningsgaranti
Inga
Inga
Inga
Inga
Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag
47 557
48 184
47 557
48 184
SUMMA
47 557
48 184
47 557
48 184
NOT 26 :
Förvärvade rörelser
Under 2024 har inga förvärv genomförts. Koncer-
nens likvida medel har påverkats av erlagda vill-
korade tilläggsköpeskillingar avseende tidigare år
gjorda förvärv med -14 700 (-157 921) KSEK.
NOT 27 :
Inköp och försäljning mellan koncernbolag
Moderbolaget
Av moderbolagets omsättning avser 29 (21)
procent fakturering till dotterbolag och 69 (76)
procent av moderbolagets kostnader avser
inköp från dotterbolag.
NOT 28 :
Transaktioner med närstående
Ett till verkställande direktören i Knowit Solutions
Sharp AB, Axel Holtås, och till Regionschef Solu-
tions Syd, Jonas Svensson, närstående bolag har
under 2024 erhållit ersättning för städning av
kontor med 963 (1 180) KSEK.
Närstående bolag till verkställande direktören i
Knowit Swedspot AB, Niclas Lindmark, har under
2024 fakturerats för utförda konsulttjänster med
120 (228) KSEK.
NOT 29 :
Bokslutsdispositioner
och obeskattade reserver
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond
-2 900
-11 300
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan
4 220
1 165
SUMMA
1320
-10135
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond
168 400
165 500
Överavskrivningar
–
4 220
SUMMA
168400
169720
KNOWIT AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 122
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 30 :
Andelar i koncernföretag
Koncernen
Moderbolaget, bokfört värde
Organisations- Kapital
Företag nummer
Säte
Antal andelar
andel, %
2024
2023
Knowit AS
997 725 646
Oslo
6 000
100
187 460
186 999
Knowit Amende AS
991 513 833
Oslo
124 600
100
–
–
Knowit Consulting Bergen AS
996 865 770
Bergen
100 000
100
–
–
Knowit Cybersecurity & Law AS
913 513 657
Oslo
28 457
95
–
–
Knowit Decision Oslo AS
(fusionerat med Knowit Knowit Solutions
986 011 080 Oslo
1 000
100
–
–
Data & Tech AS 1/1 2025)
Knowit Experience AS
916 834 926
Bergen
2 981 989
86
–
–
Knowit Experience Bergen AS
914 727 170
Bergen
30 000
100
–
–
Knowit Experience Consulting AS
928 053 946
Oslo
30 000
100
–
–
Knowit Experience Oslo AS
914 727 340
Oslo
30 000
100
–
–
Knowit Financial Solutions AS
(fd Knowit Reaktor Solutions AS)
911 954 656 Bergen
1 481 481
100
–
–
Knowit Impact AS
925 033 448
Oslo
100 000
100
–
–
Knowit Insight Business Solutions AS
929 034 902
Oslo
25 500
51
–
–
Knowit Insight AS
919 074 469
Oslo
25 500
51
–
–
Knowit Quality Management Oslo AS
(fusionerat med Knowit Quest AS under
2024)
998 295 831 Oslo
–
–
–
–
Knowit Quest AS
(fusionerat med Knowit Solutions
922 941 734 Oslo
30 000
100
–
–
Consulting AS 1/1 2025)
Knowit Reaktor AS
974 849 856
Bergen
135 870
100
–
–
Knowit Solutions Consulting AS
(fd Knowit Dataess AS)
945 865 318 Oslo
300 000
100
–
–
Knowit Solutions Data & Tech AS
(fd Knowit Objectnet AS)
980 713 520
Oslo
19 000 000
100
–
–
Knowit Solutions Norway AS
815 837 932
Oslo
100 000
100
–
–
Knowit Stavanger AS
993 579 572
Oslo
1 000 000
100
–
–
Knowit Sør AS
993 075 841
Kristiansand
100
100
–
–
Knowit Ascend AB
556974-3320
Stockholm
83 330
100
218 579
218 579
Knowit Capacent AB
559251-3302
Stockholm
25 000
100
65 196
65 196
Knowit Cloud & Architecture AB 556910-9068 Stockholm
–
–
–
–
(fusionerat med Knowit Decision AB
under 2024)
Knowit Connectivity AB
556254-0673
Stockholm
20 000 000
100
1 140 787
1 140 749
Knowit Connectivity Group AB
559370-7713
Stockholm
100
100
248
169
Knowit Core Syd AB
556943-4912
Malmö
1 000
100
147 234
147 225
Knowit Cybersecurity & Law AB
556866-3248
Stockholm
1 000
100
45 275
45 254
Knowit Dalarna AB
556411-6985
Borlänge
2 000
100
2 739
2 739
Knowit Danmark Holding A/S
39005611
Köpenhamn
500
100
187 177
187 114
1508
Aarhus A/S (fusionerat med Knowit
43765140 Århus
–
–
–
–
Experience Danmark A/S under 2024)
Koncernen
Moderbolaget, bokfört värde
Organisations- Kapital
Företag nummer
Säte
Antal andelar
andel, %
2024
2023
1508
A/S
25645790 Köpenhamn
168 966
100
–
–
(fd 1508
København A/S)
Knowit Consulting Services A/S
25795938
5 549
100
–
–
Knowit Experience Danmark A/S 20309687 Århus
600 000
100
–
–
(fd Knowit Experience Aarhus A/S)
Knowit Experience Group A/S 43772058 Köpenhamn
400 000
100
–
–
(fd Knowit Experience Danmark A/S)
Knowit Experience København A/S 39006065 Köpenhamn
–
–
–
–
(fusionerat med Knowit Danmark A/S
under 2024)
Knowit Solutions Danmark A/S
36501480
550
100
–
–
Knowit Solutions Miracle A/S 25678990 Ballerup
7 909 011
99
–
–
(fd Miracle A/S)
Knowit Dataunit AB
556436-6259
Stockholm
200 000
100
24 963
24 963
Knowit Dataunit GmbH
6012011626
Bremen
–
100
224
224
Knowit Decision AB
556313-5291
Karlstad
1 000
100
100
100
Knowit Defence Technology AB
559006-4589
Stockholm
1 000
100
100
100
Knowit Digital Management AB
559006-4571
Stockholm
1 000
100
42 375
42 375
Knowit Experience Group AB 559026-1987 Stockholm
100
100
50
50
(fd Knowit Experience Sverige AB)
Knowit Experience Göteborg AB
556879-4290
Göteborg
100
100
8 030
36 530
Knowit Experience Linköping AB
556908-2158
Linköping
50 000
100
3 027
3 027
Knowit Experience Malmö AB
556587-2198
Malmö
205 000
100
76 298
95 375
Knowit Experience Norrland AB
559128-6934
Sundsvall
100
100
48 175
48 175
Knowit Experience Sverige AB 556432-9679 Stockholm
100 000
100
118 138
67 707
(fd Knowit Experience Stockholm AB)
Knowit Experience Sync AB
559387-1626
Göteborg
100
100
100
100
Knowit Financial Solutions AB
559459-6156
Stockholm
100 000
100
100
–
Knowit FLX AB
559360-9299
Malmö
100
100
100
100
Knowit Governance Solutions AB 559376-9119 Göteborg
100
100
100
100
(fd Knowit Experience Hub AB)
Knowit Group Finance AB
559438-2201
Stockholm
1 000
100
100
100
Knowit Group Functions AB
559320-9272
Stockholm
100
100
125
115
Knowit Group Sverige AB
556544-6522
Stockholm
180 439 495
100
500
1 009
Knowit & Precio Fishbone Public IT AB
1)
559309-6794
Stockholm
25 000
75
–
–
Knowit Gävleborg AB
556633-4305
Gävle
1 000
100
4 299
4 299
Knowit Helsingborg AB
559331-1771
Helsingborg
100
100
100
100
Knowit Insight Accelerate AB
559274-3487
Stockholm
100
100
62 069
62 050
Knowit Insight Consulting AB
559251-3310
Stockholm
25 000
100
7 700
7 700
Knowit Insight Finance AB
559251-3294
Stockholm
25 000
100
45 800
45 800
Knowit Insight Group AB
556806-0460
Göteborg
1 000
100
265
152
1) Ägs till 37,5% av Knowit Connectivity AB & 37,5% av Knowit Group Sverige AB
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 123
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 30 :
fortsättning
Koncernen
Moderbolaget bokfört värde
Organisations- Kapital
Företag nummer
Säte
Antal andelar
andel, %
2024
2023
Knowit Insight Health AB
556666-4818
Linköping
1 000
100
5 241
33 241
Knowit Insight Organizing for Speed AB
556768-7859
Stockholm
3 000
100
1 625
1 625
Knowit Insight Syd AB
559182-5665
Malmö
100
100
50
50
Knowit Insight Väst AB
556914-5799
Göteborg
100 000
100
1 690
1 690
Knowit Insight Öst AB
556831-5294
Linköping
1 000
100
100
100
Knowit Ionic AB 559218-1696 Stockholm
–
–
–
–
(fusionerat med Knowit Decision AB
under 2024)
Knowit IT Strategy AB
556948-4388
Göteborg
1 000
100
10 169
10 169
Knowit Jönköping AB
556568-2779
Jönköping
1 000
100
4 390
26 291
Knowit Karlstad AB
556515-8069
Karlstad
1 000
100
4 462
4 462
Knowit Norrland AB
556534-3174
Sundsvall
13 250
100
16 847
16 847
Knowit Oy
1053026-7
Helsingfors
555
100
553 997
553 997
Knowit Experience Oy
3094594-5
Helsingfors
5 000
100
–
–
Knowit Insight Oy
1972451-9
Helsingfors
8 000
100
–
–
Knowit Managed Services Oy 1516651-3 Tammerfors
–
–
–
–
(fusionerat med Knowit Solutions Oy
under 2024)
Knowit Solutions Oy
3094596-1
Helsingfors
5 000
100
–
–
Knowit Solutions FLX Oy
3124858-6
Helsingfors
2 500
100
–
–
Knowit Poland Sp. Z o.o
9511789996
Warsawa
12 512
100
253 436
253 417
Knowit Experience Poland Sp Z.o.o
5273025467
Warsawa
5 050
100
–
–
Knowit Products Poland Sp Z.o.o
5273081388
Warsawa
550
100
–
–
Knowit Quality Services Syd AB
556943-4904
Malmö
910
91
71 660
71 229
Knowit Secure Solutions AB
559404-6061
Stockholm
100
100
163 798
163 798
Knowit Solutions Cloud & Code AB
556531-0454
Stockholm
5 000
100
302 691
302 664
Knowit Solutions CoCreate AB
556618-8602
Göteborg
100 000
100
96 786
96 786
Knowit Solutions Datalytics AB
556568-9188
Karlstad
1 000
100
52 538
52 538
Knowit Solutions FLX Stockholm AB
559401-3509
Stockholm
100
100
106
128
Knowit Solutions Group AB 559035-9179 Stockholm
100
100
100
196
(fd Knowit Solutions Sverige AB)
Knowit Solutions Linköping AB
556672-9488
Linköping
1 000
100
1 944
1 944
Knowit Solutions Services Sverige AB 556911-6717 Stockholm
50 000
100
101
85
(fd Knowit Solutions Stockholm AB)
Knowit Solutions Sharp AB 556891-0573 Malmö
50 000
100
51 315
32 238
(fd Knowit Cloud AB)
Knowit Swedspot AB
556880-0188
Trollhättan
500 000
100
249 188
249 188
Knowit Syd Group AB
556640-6772
Malmö
1 670
100
2 304
2 272
Koncernen
Moderbolaget bokfört värde
Organisations- Kapital
Företag nummer
Säte
Antal andelar
andel, %
2024
2023
Knowit Sydost AB
559320-9264
Stockholm
100
100
21 275
21 275
Knowit Test Solutions AB
556779-8193
Stockholm
1 000
100
36 844
36 844
Knowit Uppsala AB
556736-0622
Uppsala
1 000
100
13 238
13 238
Knowit Örebro AB
556930-5211
Örebro
500
100
4 532
4 532
Marketing Clinic Sweden AB 556722-5049 Stockholm
–
–
–
1 000
(fusionerat med Knowit Capacent AB
under 2024)
SUMMA DOTTERBOLAG
4 357 960
4 386 119
Moderbolaget
KSEK
2024
2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Årets förvärv
1 350
23 257
Försäljningar
-1 000
-852
UTGÅENDE BALANS
4720803
4720453
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början
-334 334
-284 334
Årets nedskrivningar
-28 509
-50 000
UTGÅENDE BALANS
-362843
-334334
SUMMA
4357960
4386119
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 124
Finansiell information
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
→
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
NOT 31 :
Förslag till vinstdisposition
NOT 32 :
Alternativa nyckeltal
Knowit använder alternativa nyckeltal då vi anser
att de är relevanta vid uppföljning av våra långsik-
tiga finansiella mål och för att ge en rättvisande
bild av Knowits resultat och finansiella ställning.
Styrelsen har bland annat fastställt att bolaget ska
växa mer än marknaden och med målet om en
årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid samt
att EBITA-marginalen över tid ska öka till 12 procent.
Vidare ska nettoskulden i förhållande till EBITDA
över tid inte överstiga två gånger. Vi följer även
sysselsatt kapital då det utgör en viktig del i rörelse-
kapitalbindningen. Knowits alternativa nyckeltal
är avkastning på eget kapital, avkastning på
sysselsatt kapital, EBITA-marginal, EBITA-resultat,
EBITDA-resultat, genomsnittligt eget kapital och
sysselsatt kapital, justerad EBITA-marginal, justerat
EBITA-resultat, nettoomsättning segment, netto-
skuldsättningsgrad samt omsättningstillväxt.
För mer information om våra långsiktiga finansiella
mål och definitioner av nyckeltal se sidorna 21
och 134.
Moderbolaget
KSEK
Till årsstämmans förfogande
Överkursfond 2 725 103 117
Ingående balanserat resultat efter utdelning
-145 085 093
Årets resultat
419 571 955
SUMMA
2 999 589 979
Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande
Till aktieägarna utdelas 2,30 SEK per aktie 62 805 180
Balanseras i ny räkning
2 936 784 799
SUMMA
2 999 589 979
NOT 33 :
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter
räkenskapsårets utgång.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,30 (5,20) SEK
per aktie för räkenskapsåret, totalt uppgående till
62 805 180 (142 212 750) SEK att i likhet med
föregående år utbetalas vid två tillfällen under året.
Skuld för utdelning bokas upp efter beslut på
årsstämma.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 125
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
→
Intygande
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar
att koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS
sådana de antagits av EU och ger en rättvisande
bild av koncernens ställning och resultat. Årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och
moder
bolaget ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncer-
nen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har
godkänts för utfärdande av styrelsen den 2 april
2025.
Koncernens och moderbolagets resultaträkningar
och balansräkningar kommer att föreläggas på
årsstämma 29 april 2025 för fastställelse.
Intygande
Stockholm den 2 april 2025
Jon Risfelt Camilla Monefeldt Kirstein
Ordförande Ledamot
Karin (Kia) Orback Pettersson Olof Cato
Ledamot Ledamot
Sofia Sahlberg Stefan Gardefjord Per Wallentin
Ledamot Ledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2025
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 126
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
→
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Knowit AB (publ),
org. nr 556391-0354
Rapport om
årsredovisningen
och koncern-
redovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för Knowit AB (publ)
för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 82–125 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisnings-
lagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2024 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan-
darder som de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-
styrningsrapporten på sidorna 75–80. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisnin-
gens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är
de områden som enligt vår professionella bedöm-
ning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-
ningstagande till, årsredovisningen och koncern-
redovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Värderinggoodwillikoncernenoch
andelarikoncernföretagimoderbolaget
Se not 8 Immateriella anläggningstillgångar och
redovisningsprinciper på sidorna 98–101 i års-
redovisningen och koncernredovisningen för
detaljerade upplysningar och beskrivning av
området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2024
goodwill om 3 764 MSEK, vilket utgör 55 procent
av balansomslutningen. Goodwill ska årligen bli
föremål för minst en så kallad nedskrivnings-
prövning vilken innehåller både komplexitet och
betydande inslag av bedömningar från ledningen
av koncernen.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genom-
föras enligt en viss teknik där företagsledningen
måste göra framtidsbedömningar om verksam-
hetens både interna och externa förutsättningar
och planer. Exempel på sådana bedömningar är
framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver an-
taganden om framtida marknadsförutsättningar.
Ett annat viktigt antagande är vilken diskonterings-
ränta som bör användas för att beakta att framtida
bedömda kassaflöden är förenade med risk.
Moderbolaget redovisar per den 31 december
2024 andelar i koncernföretag om 4 358 MSEK,
vilket utgör 89 procent av balansomslutningen.
I de fall dotterbolagens egna kapital undertiger
andelens bokförda värde genomförs en ned-
skrivningsprövning.
Mot bakgrund av ovanstående finns det bety-
dande bedömningar som är av betydelse för redo-
visningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningspröv-
ningar för att bedöma huruvida de är genom-
förda i enlighet med den teknik som föreskrivs.
Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida
kassaflödena samt den antagna diskonterings-
räntan och tillväxttakten genom att ta del av och
utvärdera ledningens skriftliga dokumentation
och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt
utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande
till faktiska utfall.
En viktig del i vårt arbete har även varit att ut-
värdera hur förändringar i antaganden kan påver-
ka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av
koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har
också kontrollerat fullständigheten i upplysning-
arna i årsredovisningen och bedömt om de över-
ensstämmer med de antaganden som koncernen
har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt
om informationen är tillräckligt omfattande för att
förstå företagsledningens bedömningar.
Intäktsredovisning
Se not 3 Intäkter från avtal med kunder och redo-
visningsprinciper på sidorna 98-101 i årsredovis-
ningen och koncern
redovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 127
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
→
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
Beskrivning av området
Nettoomsättning avser huvudsakligen tjänster i
form av arvodesintäkter. För tjänster på löpande
räkning, vilka utgör huvuddelen av koncernens
intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete
som nettoomsättning i den period arbetet utförts.
För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redo-
visas, i enlighet med principen för successiv
vinstavräkning, inkomsten och de utgifter som
är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive
kostnad i förhållande till uppdragets färdigstäl-
landegrad på balansdagen. Uppdrag till fastpris
uppgår till 9,2 procent av koncernens intäkter.
För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed in-
täkts- och resultatredovisningen på bedömningar
om den totala projektkostnaden och projektintäk-
ten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill
kan förändring i bedömningen under projektens
genomförande ge upphov till väsentlig påverkan
på redovisade intäkter och resultat. Oförutsebara
kostnader kan vara inkluderade i dessa bedöm-
ningar för att beakta osäkra risker eller tvistiga
krav, det vill säga osäkra poster.
Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av
koncernen under respektive kontrakts avtalstid
och justeras vid behov. Mot bakgrund av ovan-
stående finns det ett mått av bedömningar som
är av betydelse för redovisningen av intäkter och
resultat. Dessa bedömningar avser att uppskatta
intäkter att redovisa baserat på färdigställande-
graden i projekten och att bedöma oförutsebara
kostnader.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har informerat oss om och utvärderat lednin-
gens process för genomgång av projekt inklusive
processen för att identifiera förlustprojekt och/
eller högriskprojekt samt processen för att bedö-
ma intäkter och kostnader.
Vi har granskat ett urval av projekt för att utvärde-
ra och prövat de mest väsentliga bedömningarna.
Urvalet består främst av större projekt och projekt
där risker har identifierats. För dessa har vi:
utmanat ledningens bedömningar i form av upp-
skattad slutprognos och beaktade oförutsebara
kostnader
bedömt huruvida risker och möjligheter i projek-
ten har speglats på ett balanserat sätt i projekt-
värderingarna, samt
bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreser-
ver reflekterar riskerna i projektet samt utmanat
ledningens överväganden avseende dessa
bedömningar.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upp-
lysningarna i årsredovisningen och annan infor-
mation än årsredovisningen och koncernredo-
visningen.
Annaninformationänårsredovisningen
ochkoncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovisnin-
gen och återfinns på sidorna 1–72 och 130–134.
Den andra informationen består också av ersätt-
ningsrapporten som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna infor-
mation och vi gör inget uttalande med bestyr-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att
läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-
sionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda anta-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet inte innehåller några väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsent-
liga felaktigheter i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra
en grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi
,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
•
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är lämp-
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte
för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-
principer som används och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens uppskatt-
ningar i redovisningen och tillhörande upp-
lysningar.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 128
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
→
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
•
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen
och verkställande direktören använder antagan-
det om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Vi drar
också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets-
faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp-
märksamheten på upplysningarna i årsredo-
visningen och koncernredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis
som inhämtas fram till datumet för revisions-
berättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen
och koncernredovisningen, däribland upplys-
ningarna, och om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt
som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att
inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions-
bevis avseende den finansiella informationen
för företag eller affärsenheter inom koncernen
som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisions-
arbete som utförts för koncernrevisionens syfte.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera
om betydelsefulla iaktta-
gelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav av-
seende oberoende, och ta upp alla relationer och
andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder
som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med
styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden
som varit de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för
väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de
för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
Rapport om
andra krav enligt
lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvalt-
ning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Knowit AB (publ) för år 2024 samt
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vins-
ten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och
beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation
och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att
medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande
sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed
i Sverige använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av
räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-
åtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsent-
lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-
delse för bolagets situation. Vi går igenom och
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 129
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Flerårsöversikt
Räkningar
Tilläggsupplysningar
och noter
Intygande
→
Revisionsberättelse
Övrig information +
Finansiell information
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta
för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag
för vårt uttalande om styrelsens förslag till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning
av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredo-
visningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för Knowit AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät-
tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-
dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Knowit AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer är nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Stan-
dard on Quality Management 1, som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar. Granskningen
innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-
bedömning beaktar vi de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-
enliga med hänsyn till omstän
digheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredo-
visningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter
i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 75–80 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs
till Knowit AB (publ)s revisor av bolagsstämman
den 3 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verk-
samma vid KPMG AB har varit bolagets revisor
sedan 2018.
Stockholm den 2 april 2025
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 130
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
i
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n
V
i
ä
r
K
n
o
w
i
t
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information
Aktien och ägarna
Information om årsstämma
Definitioner
Ö
v
r
i
g
i
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n
Ö
v
r
i
g
i
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n
I den övriga informationen guidar vi
kring vår aktie och ägarstruktur. Det här
avsnittet innehåller även förklaringar till
begrepp och definitioner som används
i den finansiella rapportering och all
information om årsstämma och årets
utdelning.
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 131
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information
→
Aktien och ägarna
Information om årsstämma
Definitioner
Övrig information
Aktien och ägarna
Knowit är noterat på Nasdaq Stockholm under
kortnamnet KNOW sedan 1997 och återfinns på
midcap-listan sedan 2018. Per den 31 december
2024 uppgick Knowits börsvärde till 3 782 MSEK.
Utveckling av aktiekapitalet
Knowits aktiekapital uppgick vid utgången av
verksamhetsåret den 31 dec 2024 till 27,4 MSEK
fördelade på 27 408 600 aktier, varav 102 000
aktier i eget förvar, med ett kvotvärde på 1 SEK.
Samtliga aktier medför samma röstetal, endast
27 306 600 aktier har rätt till utdelning.
Aktiens utveckling
Vid verksamhetsårets utgång var aktiekursen
138,00 (156,60) SEK vilket motsvarar ett samman-
lagt börsvärde på 3 782 (4 283) MSEK. Under året
minskade aktiekursen med 12 procent, vilket kan
jämföras med Nasdaq OMX Stockholm PI som
ökade med 6,0 procent och OMX Stockholm
Technology PI som minskade med 1,8 procent.
Den högsta betalkursen under verksamhetsåret
noterades den 23 maj och var 192,00 (238,00)
SEK medan den lägsta noterades den 6 novem-
ber och var 127,0 (120,4) SEK. Under verksam-
hetsåret omsattes 10,2 (12,6) miljoner Knowit-
aktier på Stockholmsbörsen, vilket motsvarar
40 595 (50 248) aktier per börsdag. Omsatt antal
aktier motsvarar 37,3 (46,1) procent av det totala
antalet aktier vid årets utgång. Aktien handlades
på samtliga av börsens handelsdagar.
Aktieägarstruktur
Den 31 december 2024 uppgick det totala antalet
aktieägare till 11 292 (12 467) stycken. De tio
största ägarna kontrollerade 55 procent av kapi-
tal och röster. Andelen svenska ägare uppgick till
47 procent av kapital och röster och 53 procent
utgjordes av utländska ägare. Vid årsskiftet ägde
de nio medlemmarna i koncernledningen tillsam-
mans 159 670 aktier. Styrelseledamöterna ägde
tillsammans 16 070 aktier. Under året har bola-
get arbetat aktivt med att kommunicera med
befintliga och presumtiva ägare för att säkra en
bred och korrekt förståelse för bolaget och dess
framtidsutsikter.
Utdelningspolicy
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy där am-
bitionen är att utdelningen ska uppgå till 40–60
procent av resultatet efter skatt. Utdelningen ska
reflektera styrelsens uppfattning om den förvänta-
de marknadsutvecklingen samt bolagets strategi
för tillväxt.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning upp-
gående till 2,30 (5,20) SEK per aktie, totalt 62,8
(142,2) MSEK motsvarande cirka 59 (59) procent
av årets nettovinst. Utbetalningen av utdelningen
kommer att ske vid två tillfällen under året. Styrels-
ens förslag innebär således en utdelning om 1,15
SEK per aktie med planerad avstämningsdag den
2 maj 2025 och 1,15 SEK per aktie med planerad
avstämningsdag den 18 november 2025.
Innehav Antal ägaren Antal aktier
Andel av
kapital och
röster, %
Fördelningavaktieinnehav,31december2024
1–500 9 834
891 308 3,25
501–1 000 718 579 688 2,11
1 001–5 000 584 1 269 093 4,63
5 001–10 000 52 350 329 1,28
10 001–20 000 35 503 138 1,84
20 001– 70 21 043 542 77,48
Okänd innehavsstorlek – 2 669 502 9,04
SUMMA ÄGARE 11294 27306600 99,63
Återköpta aktier till följd av incitamentsprogram 102 000 0,37
TOTALT ANTAL AKTIER ENLIGT AKTIEBOKEN 27408600 100,00
DatasammanställdavMonitor
Aktieutdelning, MSEK
Till Knowit AB:s aktieägare
Lämnad utdelning
1) Styrelsendrogtillbakasittförslagpåutdelningförräkenskaps-
år2019om6,40SEKperaktie.Beslutetfattadesförattpriori-
terabolagets
finansiellastabilitetmotbakgrundavdetosäkra
lägetgällandecovid-19-pandemin.
0,0
1)
8,4
139,0
152,0
191,9
204,1
205,6
217,8
142,2
153,7
20 21 20 23 24
Ägarfördelning, 31 december 2024
Fondbolag 35%
Privatpersoner 18%
Anonymt ägande 9%
Pension och försäkring 8%
Stiftelser 0%
Övriga 30%
DatasammanställdavMonitor
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 132
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information
→
Aktien och ägarna
Information om årsstämma
Definitioner
Övrig information
År Aktivitet
Förändring
antal aktier
Totalt
antal aktier
Kvotvärde,
SEK
Förändring
av aktie-
kapitalet, MSEK
Totalt aktie-
kapital, MSEK
Aktiekapitalets utveckling under fem år
2020 Nyemission genom apport
1)
398 419 19 652 179 1 0,4 19,7
2021 Kvittningsemission
2)
209 824 19 862 003 1 0,2 19,9
2021 Kontantemission
3)
1 785 714 21 647 717 1 1,7 21,6
2021 Nyemission genom apport
4)
5 760 883 27 408 600 1 5,8 27,4
2022 – – 27 408 600 1 – 27,4
2023 Återköpta aktier i eget förvar -60 000 27 348 600 1 – 27,4
2024 Återköpta aktier i eget förvar -42 000 27 306 600 1 – 27,4
1) NyemissiongenomapportvidförvärvavCreunaAB,CreunaAS,CreunaDanmarkA/SsamtCreunaFinlandOyAb.
2) KvittningsemissionerhänförligatilldettidigaregenomfördaförvärvetavCreunaAB,CreunaAS,CreunaDanmarkA/SsamtCreunaFinlandOyAb.
3) Riktadnyemissiontillsvenskaochinternationellainvesterare.
4) NyemissiongenomapportvidförvärvavCybercom.
2024
2)
2023
3)
2022 2021 2020
Data per aktie under fem år
Antal aktier på balansdagen, tusental
1)
27 307 27 349 27 409 27 409 19 652
Genomsnittligt antal aktier, tusenta
l 1)
27 351 27 402 27 409 23 726 19 280
Resultat per aktie, SEK
1)
3,88 8,74 14,05 12,24 12,96
Eget kapital per aktie, SEK
1)
151,55 151,78 152,74 141,73 77,90
Kassaflöde per aktie, SEK
1)
9,43 -13,99 -13,27 7,48 20,76
Utdelning per aktie, SEK 5,20
4)
5,20 7,50 7,00 7,00
Aktiekurs, SEK 138,00 156,60 203,80 375,50 311,50
P/E-tal, ggr 35,6 17,9 14,5 30,7 24,0
1) Föreochefterutspädning
2) Efterhänsyntagentill102000återköptaaktier.
3) Efterhänsyntagentill60000återköptaaktier.
4) Föreslagenutdelning
Ägare,
antal aktier
Andel av kapital
och röster, %
10störstaägarna,31december2024
Formica Capital AB
3 550 000 12,95
JCE Group 2 323 237 8,48
Protector Forsikring ASA 1 852 933 6,76
Mawer Investment Management 1 848 607 6,74
Lannebo Fonder 1 274 738 4,65
Amiral Gestion 1 241 866 4,53
Fidelity Investments (FMR) 853 076 3,11
Fondfinans Kapitalförvaltning 722 694 2,64
Egil Christen Dahl 700 000 2,55
AAT Invest AS 668 077 2,44
SUMMA15STÖRSTAÄGARE 15035228 54,86
Summa övriga ägare 12 271 372 44,77
SUMMA ÄGARE 27306600 99,64
Återköpta aktier till följd av incitamentsprogram 102 000 0,37
TOTALT ANTAL AKTIER ENLIGT AKTIEBOKEN 27408600 100,00
DatasammanställdavMonitor
500 900 000
800 000
700 000
600 000
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
0
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2020 2021 2022 2023 2024
Aktiekursutveckling,inklusiveindex2020–2024
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
900,000
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
OmsaƩ antal akƟer Knowit OMX Stockholm PI OMX Technology PI

Omsatt antal aktier
Knowit
OMX Stockholm PI
OMX Technology PI
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 133
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information
Aktien och ägarna
→
Information om årsstämma
Definitioner
Övrig information
Information om årsstämma
Kallelse
Kallelse till bolagsstämma sker genom annon-
sering i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets
webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska
Dagbladet.
Tid
Årsstämma äger rum tisdagen den 29 april
2025 kl. 13.00. Inregistrering till årsstämman
börjar kl. 12.30.
Plats
Knowit AB:s kontor, Sveavägen 20, Stockholm.
Rätt att delta
Aktieägare som önskar delta i stämman ska:
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB
förda aktieboken torsdagen den 17 april 2025,
• dels senast onsdagen den 23 april 2025
anmäla sin avsikt att delta vid stämman till
Bolaget eller avge en poströst.
Registrering i aktieboken
För att ha rätt att delta i bolagsstämman måste en
aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier,
förutom att anmäla sig till bolagsstämman, låta
registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren
blir upptagen i aktieboken per den 17 april 2025.
Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad
rösträttsregistrering) och begäras hos förvaltaren
i god tid. Rösträttsregistreringar som gjorts senast
den 23 april 2025 beaktas vid framställning av
aktieboken.
Anmälan till bolaget
Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen
personligen eller genom ombud ska anmäla sitt
deltagande senast onsdagen den 23 april 2025,
antingen per telefon 08-402 92 79 på vardagar
mellan kl. 09.00 och kl. 16.00, per post till Knowit
Aktiebolag (publ), c/o Euroclear Sweden AB,
Box 191, 101 23 Stockholm, eller via Euroclear
Sweden AB:s hemsida, https://anmalan.vpc.se/
EuroclearProxy/.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom
poströstning ska anmäla sitt deltagande genom
att avge sin poströst så att poströsten är Euroclear
Sweden AB, på uppdrag av Bolaget, tillhanda se-
nast onsdagen den 23 april 2025 antingen med
post till Knowit Aktiebolag (publ), c/o Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm eller
e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com.
Aktieägare kan även avge sin poströst elektroniskt
genom verifiering med BankID via Euroclear
Sweden AB:s webbplats https://anmalan.vpc.se/
EuroclearProxy/.
Kommande
Informationstillfällen
Delårsrapportjanuari–mars2025
29 april 2025 kl. 07.30
Årsstämma2025
29 april 2025 kl. 13.00
Delårsrapportjanuari–juni2025
18 juli 2025 kl. 07.30
Delårsrapportjanuari–september2025
24 oktober 2025 kl. 07.30
Bokslutskommuniké2025
6 februari 2026 kl. 07.30
KNOWITABÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING2024 134
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2024 i korthet +
Omvärld och strategi +
Medarbetare och verksamhet +
Hållbarhetsredovisning +
Bolagsstyrning +
Finansiell information +
Övrig information
Aktien och ägarna
Information om årsstämma
→
Definitioner
Övrig information
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Resultat efter full skatt i procent av genomsnittligt eget
kapital inklusive minoritetsandelar (110,6 / 4 151,7 =
2,7 %). Används för att visa hur väl bolaget använder sitt
egna kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader
i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital ((153,2
+ 59,3) / 5 210,6 = 4,1 %). Används för att visa hur väl
bolaget använder sitt kapital.
Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader
i procent av genomsnittligt totalt kapital ((153,2 + 59,3) /
((6 809,3 + 7 026,1) / 2) = 3,1 %). Används för att visa hur
väl bolaget investerar sitt kapital.
Debiteringsgrad
Antal utdebiterade timmar i förhållande till möjliga timmar
baserat på normal arbetstid med avdrag för uttagen
semester. Används för att visa hur stor andel av tillgänglig
tid som debiteras.
EBITDA resultat
Resultat före av- och nedskrivningar av immateriella och
materiella anläggningstillgångar (199,9 + 166,7 + 174,0
= 540,6)
EBITA-marginal
Resultat före avskrivningar av immateriella anläggning-
stillgångar (EBITA) i förhållande till periodens netto-
omsättning (366,6 / 6 415,7 = 5,7 %). Används för att
analysera resultatet på en operativ kassaflödesska-
pande nivå i förhållande till omsättningen.
EBITA resultat
Resultat före av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar (199,9 + 166,7 = 366,6 MSEK).
Används för att det gör det möjligt att jämföra resul-
tatet på en operativ kassaflödesskapande nivå.
Eget kapital per aktie
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
i förhållande till antal aktier på balansdagen (4 138,5
/ 27,3 = 151,6 SEK). Används för att ge en indikation
av aktiens värde.
Förädlingsvärde per anställd
Rörelseresultat plus lönekostnader inklusive sociala
avgifter i förhållande till medeltal anställda ((199,9 +
4 285,3) / 3 772 = 1,2 MSEK). Används för att visa hur
mycket värde en genomsnittlig anställd genererar.
Genomsnittligt eget kapital
Genomsnittet av periodens ingående eget kapital och
periodens utgående eget kapital ((4 165,7 + 4 137,7
/ 2 = 4 151,7 MSEK). Används som en grund för att jäm-
na ut beräkningen av avkastningen på eget kapital.
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Genomsnittet av periodens ingående och utgående eget
kapital med tillägg av räntebärande skulder. ((4 165,7 +
936,1 + 159,6 + 4 137,7 + 863,1 + 158,9) / 2 = 5 210,6
MSEK)
Justerad EBITA-marginal
Justerat EBITA-resultat i förhållande till periodens netto-
omsättning. (395,0 / 6 415,7 = 6,2 %)
Justerat EBITA resultat
Resultat före av- och nedskrivningar av immateriella an-
läggningstillgångar justerat för poster som stör jämförbar-
het mellan olika perioder. (366,6 + 28,4 = 395,0 MSEK)
Används för att ge en ökad förståelse för koncernens
underliggande operativa verksamhet. Justerade poster
inkluderar kostnader i samband med förvärv och avytt-
ringar så som kostnader för finansiell rådgivning, om-
strukturering och integrationsprogram samt väsentliga
poster av engångskaraktär.
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder
(1 831,5 / 1 604,7 = 1,1 ggr). Används för att visa bolagets
betalningsförmåga på kort sikt.
Medeltal anställda
Genomsnittligt antal anställda under året (3 772). An-
vänds för att visa de anställdas arbetsvolym under året.
Nettoomsättning per anställd
Nettoomsättning i förhållande till medeltal anställda
(6 415,7 / 3 772 = 1,7 MSEK). Används för att visa hur
mycket omsättning en genomsnittlig anställd genererar.
Nettoomsättning segment
För att främja samarbete mellan segment ska nettoom-
sättningen inkludera avdrag för interna direkta kostnader.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande
tillgångar minus likvida medel (863,1 + 158,9 – 397,8
= 624,2 MSEK). Används för att visa bolagets skuld-
sättning.
Nettoskuld i relation till EBITDA
Nettoskuld i relation till EBITDA (624,2 / 540,6 = 1,2)
Används för att visa bolagets skuldsättning i relation till
dess operativa resultat.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital (624,2 / 4 137,7 =
0,2 ggr). Används för att visa bolagets skuldsättning.
Netto likvida medel
Kassa och bank samt kortfristiga placeringar minus
räntebärande skulder (397,8 – 863,1 – 158,9) = - 624,2
MSEK). Används för att visa hur väl bolaget kan betala av
sina räntebärande skulder.
Normalarbetstid
Antal timmar som en fulltidsarbetande medarbetare
förväntas arbeta. Normalarbetstiden är viktad, det vill
säga hänsyn är tagen till att skillnader kan förekomma
mellan länder, juridiska enheter, avtal med mera.
Omsättningstillväxt
Visar hur mycket ett företags omsättning förändras över
en viss period.
P/E-tal
Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till vinst per
aktie. Används för att ställa vinsten i relation till priset på
aktien.
Resultatefterfinansnettoperanställd
Resultat efter finansnetto i förhållande till medeltalet
anställda (153,2 / 3 772 = 0,04 MSEK). Används för
att visa hur mycket resultat exklusive skatteeffekter en
genomsnittlig anställd genererar.
Resultat per aktie
Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till vägt genomsnitt av antal aktier
(106,1 / 27,3 = 3,88 SEK). Används för att ge en indika-
tion av aktiens värde.
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster (EBIT). Används för att
analysera resultatet utan finansiella kostnader, det vill
säga oavsett skuldsättning.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen
(4 137,7 / 6 809,3 = 60,8 %). Används för att analysera
resultatet inklusive finansiella kostnader, det vill säga med
hänsyn tagen till bolagetsskuldsättning, i förhållande till
omsättningen.
Sysselsatt kapital
Eget kapital med tillägg av räntebärande skulder.
(4 137,7 + 863,1 + 158,9 = 5 159,7 MSEK). Används för
att visa finansieringen genom eget kapital samt övrigt
räntekrävande kapital.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i procent av omsättnin-
gen (153,2 / 6 415,7 = 2,4%). Används för att analysera
resultatet inklusive finansiella kostnader, det vill säga med
hänsyn tagen till bolagets skuldsättning, i förhållande till
omsättningen.
Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
KNOWITABERSÄTTNINGSRAPPORT2024 1
Rapporten har upprättats i enlighet med
aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk
bolagsstyrning Regler om ersättningar till
ledande befattningshavare och om incita-
mentsprogram. Rapporten omfattar inte er-
sättningar till styrelsen som beslutas av års-
stämman. Sådan ersättning redovisas i not 7
Löner, ersättningar och sociala kostnader på
sidorna 108–109 i bolagets årsredovisning
för 2024 (”årsredovisningen 2024”).
Ingen
annan ersättning har utgått till styrelse-
ledamöterna.
Information som krävs enligt 5 kapitel 40 –
44 § årsredovisningslagen (1995:1554) finns
i not 6 och 7 i årsredovisningen 2024.
Information om ersättningsutskottets arbete
under 2024 framgår av bolagsstyrnings-
rapporten, som finns på sidorna 74–80 i
årsredovisningen 2024.
Utveckling under 2024
Verkställande direktören sammanfattar
bolagets övergripande resultat i sin redo
gö-
relse på sidorna 11–12 i årsredovisningen
2024.
Riktlinjer för ersättning
I Knowits riktlinjer för ersättning anges att
ersättningsvillkoren för den verkställande
direktören ska vara marknadsmässiga och
stödja bolagets långsiktiga strategi. En förut-
sättning för ett framgångsrikt genomförande
av bolagets affärsstrategi, att kunna skapa
långsiktiga värden genom moderna och
kreativa lösningar för digitalisering och inno-
vation samt skydd av dess långsiktiga intres-
sen, inklusive hållbarhet, är att bolaget kan
rekrytera och behålla kvalificerad personal.
För detta ändamål är det nödvändigt att
bolaget erbjuder en marknadsmässig och
konkurrenskraftig ersättning med beaktande
av befattningens ansvarsområde och komp-
lexitet. Knowits riktlinjer för ersättning gör det
möjligt för bolaget att erbjuda en konkurrens-
kraftig total ersättning.
Ersättningen till den verkställande direktören
består av fast kontantersättning, rörlig kon-
tantersättning, tjänstepensionsförmåner och
övriga förmåner.
Riktlinjerna för ersättning antagna på års-
stämman 2024, framgår av i förvaltnings-
berättelsen på sidorna 82–88 i årsredovis-
ningen 2024. Revisorns rapport om huruvida
företaget har följt riktlinjerna finns på företa-
gets webbplats knowit.se.
Utöver den ersättning som omfattas av
ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstäm-
ma beslutat att införa ett aktiekursrelaterat
incitamentsprogram.
Totalersättning till verkställande direktör
Fast kontantersättning inkluderar semester-
ersättning. Förmåner inkluderar liv- och
sjukförsäkring samt bilförmån. För presta-
tionsåret 2024 utföll ingen rörlig ersättning
då villkoren för detta inte uppfyllts. Se tabell
1 och 4 på sidan 2. Utöver fast- och rörlig
kontantersättning deltar verkställande direk-
tör i bolagets långsiktiga aktiekursrelaterade
incitamentsprogram, se tabell 2 och 3 på
sidan 2.
Rörlig kontantersättning
Enligt Knowits riktlinjer för ersättning ska
rörlig kontantersättning vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier med
tydlig koppling till bolagets fördefinierade
finansiella och icke-finansiella samt kvalita-
tiva eller kvantitativa individanpassade mål.
Rörlig kontantersättning får uppgå till högst
50 procent av den årliga fasta kontantersätt-
ningen. Den rörliga ersättningen är vidare
villkorad av att bolaget inte redovisar förlust
för det år som ersättningen avser.
Utfallet relateras till uppfyllelsen av uppställda
målsättningar, för att främja bolagets affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive
hållbarhet. Såvitt avser finansiella mål ska
bedömningen grundas på av bolaget offent-
liggjord finansiell information.
Den rörliga ersättningen för 2024 baserades
på utfallet av Knowits EBITA-marginal enligt
en beslutad modell. Rörlig ersättning är inte
pensionsgrundande samt inkluderar semes-
tertillägg. Ersättning utgår baserat på EBITA-
marginalens utfall på sådant sätt att inget
utfall sker om EBITA-marginalen är under 8
procent och maximalt utfall föreligger vid 14
procent marginal eller högre.
Vissa justeringar
kan göras i utfallsberäknin
gen utifrån extra-
ordinära händelser under året godkända av
Ersättningsutskottet.
Aktiekursrelaterade incitamentsprogram
Bolaget har infört ett långsiktigt aktiebase-
rat incitamentsprogram (LTIP2024) som
har erbjudits till 36 anställda bestående
av medlemmar i koncernledningen och
medlemmar i lokala, samt utökade ledarteam
på affärsområdesnivå. Under förutsättning
att den anställde har gjort en egen investe-
ring i aktier i bolaget (investeringsaktier), har
den anställde tilldelats ett antal aktierätter
beroende på vilken deltagarkategori som en
deltagare tillhör. För kategori 1 gäller att varje
investeringsaktie berättigar till fyra aktierätter,
för kategori 2 gäller att varje investeringsaktie
berättigar till tre aktierätter och för kategori 3
gäller att varje investeringsaktie berättigar till
två aktierätter.
Den verkställande direktören
tillhör kategori
1. Inom ramen för program-
met har den verkställande direktören inves-
terat i 5 293 investeringsaktier och tilldelats
21 172 aktierätter. Aktierätter har tilldelats
vederlagsfritt och är föremål för treårig intjä-
nandeperiod samt förutsätter även uppfyllel-
se av prestationsvillkor – genomsnittlig årlig
tillväxt i vinst per aktie (viktning 45 procent),
genomsnittlig årlig EBITA-marginal (viktning
45 procent), genomsnittligt årligt utfall
av Knowits ESG/Impact-mål (viktning 10
procent), definerat som procent av Knowits
omsättning som bidrar till minst ett av de
globala hållbarhetsmålen under den treåriga
prestationsperioden.
Totalt har 117 137 aktierätter tilldelats,
varav samtliga är aktiva, vilket motsvarar 0,6
procent av aktierna i bolaget. Se tabell 2 och
3 på sidan 2.
Jämförande information om förändring
av ersättning och företagets resultat
Förändring av ersättning och företagets
resultat under de senaste fem rapporterade
räkenskapsåren, se tabell 4 på sidan 2.
Ersättningsrapport 2024
Ersättningsrapport
Denna ersättningsrapport ger en översikt över hur Knowits riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, antagna av årsstämman 2024, har tillämpats under 2024. Rapporten innehåller
även specifika uppgifter beträffande ersättning till Knowits verkställande direktör.
KNOWITABERSÄTTNINGSRAPPORT2024 2
Ersättning från annat koncernbolag
Verkställande direktören har inte erhållit
någon ersättning från annat koncernbolag
under året.
Återkrav av ersättning
Styrelsen har ej reducerat eller återkrävt
utbetalad ersättning.
Genomförandet av riktlinjerna
Styrelsen och ersättningsutskottet har be-
handlat ersättningar i enlighet med den pro-
cess och de principer som anges i riktlinjerna.
Under 2024 har styrelsen utnyttjat sin rätt att
frångå riktlinjerna och gjort två mindre avsteg
i samband med tillträde av nya roller.
Synpunkter i samband med
stämmobehandling
Inga synpunkter framfördes i samband med
behandlingen av ersättningsrapporten vid
årsstämman 2024.
TABELL1:
Totalersättning till verkställande direktör, Per Wallentin, räkenskapsåret 2024
Fast kontant-
ersättning
Rörlig kontant-
ersätning
1
)
Aktierelaterad
ersättning Förmåner
Tjänste-
pension
2
)
Övrig
ersättning Totalersättning
KSEK 8 843 – – 118 2 693 – 11 654
Andel av totalersättning, % 76 – – 1 23 –
1) Förprestationsåret2024utgåringenrörligersättning.
2) Exklusivesärskildlöneskatt.
TABELL2: Aktierätter, verkställande direktör
Huvudsakliga villkor för aktieprogram
Information för det rapporterade räkenskapsåret
Ingående balans Under året Utgående balans
Befattnings-
havarens namn
Programmets
namn
Prestations-
period
Datum
för tilldelning
Datum för
intjänande
Aktierätter vid
årets början 3
)
Tilldelade 3
)
Intjänade 3
)
Föremål för
prestations-
villkor 3
)
Tilldelade som
ej intjänats vid
årets utgång 3
)
Per Wallentin
LTIP2023
1 januari 2023
– 31 december 2025
31 maj 2023 1 juni 2026
0 0 0 16 532 16 532
Per Wallentin
LTIP2024
1 januari 2023
– 31 december 2025
31 maj 2024 1 juni 2027
0 0 0 21 172 21 172
3) LTIP2023:Tilldelningsvärdeuppgårtill3052468,48SEK.Dettavärdeärberäknatsomverkligtvärdeavaktierätternavidtidpunktenförtilldelningen(184,64SEK)multipliceratmed
antaltilldeladeaktierätter(16532st).Varjeaktierättgerrätttillenaktieibolagetefterintjänandeperioden.Marknadsvärdepådenunderliggandeaktienvarvidtilldelning185,60SEK.
LTIP2024:Tilldelningsvärdeuppgårtill3847799,28SEK.Dettavärdeärberäknatsomverkligtvärdeavaktierätternavidtidpunktenförtilldelningen(181,74SEK)multipliceratmed
antaltilldeladeaktierätter(21172st).Varjeaktierättgerrätttillenaktieibolagetefterintjänandeperioden.Marknadsvärdepådenunderliggandeaktienvarvidtilldelning184,0SEK.
TABELL3:
Aktiebaserad ersättning
Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret
Befattnings-
havarens namn
Programmets
namn
Beskrivning av kriterier hänförliga
till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier, %
Uppmätt prestation och
faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Per Wallentin
LTIP2023
LTIP2024
Vinst per aktie 45 E/T4
)
EBITA-marginal 45 E/T 4
)
ESG 10 E/T 4
)
4)
Prestationsperiodernalöperfortfarande.Prestationskriteriernafördenverkställandedirektörensrörligaersättningharvaltsförattförverkligabolagetsstrategiochförattuppmuntraagerande
somliggeribolagetslångsiktigaintresse.Vidvaletavprestationskriterierhardestrategiskamålensamtkort-ochlångsiktigaaffärsprioriteringarbeaktats.Deicke-finansiellaprestationskriterierna
bidrarvidaretillanpassningtillhållbarhetsamtbolagetsvärderingar.Prestationsmåleninkluderarsåvälenminiminivåsommåsteuppnåsförattnågontilldelningöverhuvudtagetskagöras,
somenmaximinivåutövervilkeningenytterligaretilldelningskagöras.
TABELL4: Jämförande information om förändring av
ersättning och företagets resultat
under de
senaste fyra rapporterade räkenskapsåren (KSEK)
Årlig förändring 2024 vs 2023 2024 2023 2022 2021 2020
Ersättning verkställande direktör 5
)
Årlig förändring i totalersättning 5 % 12 701 11 855 13 441 1 2 3 8 3 11 498
Bolagets resultatutveckling
EBITA 6
)
-26% 366 629 496 333 596 475 438 540 334 994
Årlig förändring av genomsnittlig ersättning
för övriga anställda (heltidsekvivalenter)
Knowit AB samt dotterbolag i Sverige 7
)
6% 812 763 731 7 5 1 711
5) Förändringenavtotalersättningenavserdenårligförändringenavsummanavsamtligaersättningskomponentersomdeärredovisadeitabell1samtkostnadförLTIP.
6) FörmerutförliginformationomdeårligaförändringarnaavseendeEBITAochandrarelevantanyckeltal,sesidan21och89iårsredovisningen2024.
7) TotalersättningförsamtligaövrigaanställdaiKnowitABochdotterbolagiSverigedivideratmedantalheltidsekvivalenterunderrespektiveår.Itotalersättningingårävenavgångsvederlag.
Ersättningsrapport